5萬起家,殯葬大亨吳珅篁叩問生死邊界的生命哲學_風聞
一波说-一个家族,一个传说54分钟前

在華人社會的傳統禁忌中,“死亡”是隱晦而沉重的話題,而殯葬業更被視為與晦氣為伍的行業。
然而,台灣殯葬大亨卻以“生死哲學家”的姿態,用40年光陰將家族葬儀社打造成為年創收逾30億元新台幣的生命科技集團,並在與僵直性脊椎炎的搏鬥中,重新定義殯葬業的社會價值。


殯葬大亨吳珅篁的故事,不僅是企業家的奮鬥傳奇,更是一場關於生命尊嚴的深刻實踐。
2023年11月,與同年3月病故的龍巖集團前總裁李世聰、國賓集團總裁朱國榮,並列為台灣殯葬業三大亨的萬安生命科技創辦人吳珅篁去世,享年60歲。
據瞭解,吳珅篁18歲就感到關節不適,當時未查出病因,23歲劇痛後,被確診罹患僵直性脊椎炎,深受折磨逾40年。另外,在11年前,他因器官感染併發敗血症,留下心臟功能受損的後遺症,病逝前,他還準備做心臟配對移植手術。


解構禁忌,從“殯葬世家”到產業革命者”
殯葬業大亨吳珅篁,家族三代皆從事殯葬業,他的祖父吳遷,早於1936年就申請創設“新富社葬儀社”,到他父親吳夥丁,又於1965年在台北民權東路一殯落成後,成立“萬安禮儀用品公司”,是當地百家葬儀社的鼻祖,曾處理千餘家五名屍體的後事,被外界稱為“殯葬界善人”。
吳珅篁25歲時,用5萬元新台幣起步,開設“萬安禮儀鮮花店”,他跟進父親經營方式,建立專業喪葬服務,還推動禮儀師證照的乙、丙級考試。此外,他還推導使用環保材質,並將醫院的“往生室”佈置得像五星級酒店般典雅,一改過去殯葬業的陰暗氣氛。
吳珅篁創辦的萬安生命科技集團,年創收逾新台幣30億元。

叩問生死邊界的生命哲學
吳珅篁的創業歷程,本質上是對喪葬文化的一次結構性顛覆。當他1992年以5萬元創立萬安禮儀時,台灣殯葬業仍停留在家庭作坊式經營,充斥着漫天喊價、儀式繁瑣的亂象。他傳承的不光是祖父、父親兩代人技藝,更是對“死亡服務”的專業化想象。
其變革體現在三個層面:
1.**制度化革新:**推動禮儀師證照的乙、丙級考試,將“送行者”從傳統的“土公仔”轉型為具備悲傷輔導、法律知識的專業職業人。
2.空間美學革命:將醫院的“往生室”佈置得像五星級酒店般典雅空間,用暖色燈光與藝術擺設,取代傳統的陰森氣氛,翻轉“死亡=晦暗”的集體潛意識。
3.環保理念先驅:早於1990年,他便引進可分解的環保棺木,與蔣介石的後代蔣友柏合作“天堂式場”,更將告別式轉換為極簡美學展演,預示永續殯葬的未來趨勢。
這些突破,看似商業策略,實則是對華人“厚葬文化”的哲學反思——當死亡告別成為精心設計的“最後一堂生命教育”,殯葬業便從“處理屍體”昇華為“療愈生者”的社會支持系統。
從家族葬儀社到生命集團,從僵直病榻到社會奉獻,吳珅篁用脊椎的彎曲弧度丈量出生命事業的縱深。當死亡不再是禁忌而是生命教育的契機,或許是他60年人生旅程對這片土地最深刻的祝福。
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