川普揮舞關税大棒，石頭科技如何成為“硬石頭”？_風聞
互联网江湖-59分钟前
文：互聯網江湖 作者：劉致呈
4月3日，石頭科技發佈年報，實現營業收入119.45億元，較上年同期增長38.03%，
實現淨利潤19.77億，同比降了3.64%。
很明顯，增收不增利。
資本市場方面，4月3日就開始跌，4月9日才有所企穩。此前2月份曾一度回到270元的價格，如今又跌了回去。
這些都不是經營上的因素，而是外部影響。
外部因素不確定，誰也無法預料，但內部還是那個問題，掃地機器人市場摸到了天花板，新的曲線仍未找到。
跨界做家電，難度幾何？
在過去一年，昌敬在石頭科技高位時減持套現了9億，市面上有人猜測，昌敬可能把錢投到了極石。造車的故事的確很吸引人，但奈何燒錢，競爭激烈，能不能活得下來，是個問題。
因此，不少投資人喊話昌敬，多關注石頭科技。
但股價下滑時，昌敬回應很有意思，勸投資者要有耐心。
為什麼不關注石頭科技？可能是業務成熟了，也可能是行業天花板到了。
昌敬説，自己對石頭科技主要關注生死問題。“如果這個事情判斷錯了，公司就會死亡，或者很容易往下走，這個事情我就要格外關注。”
什麼是石頭科技的生死問題？
往當下看，石頭科技專利戰一直不停，據天眼查APP顯示，去年，石頭科技沒少在專利上與友商打官司。
業務上，石頭科技海外業務利潤貢獻大，海外市場尤其重要，這波關税戰，可以説是打在了石頭科技的七寸上。
如今昌敬就算把重心關注到石頭科技，可石頭科技的外貿出路在哪裏呢？
指望特朗普降關税？特不靠譜。
或許到美國建廠，可能也是個方案。又或者加大海外產能投入，逐步替代國內對北美市場的出口，也能降低影響。
不過求人不如求己，自己掌握的才算數，打造第二增長曲線或許才是最佳的選擇。
其實石頭科技也不是沒有探索過，也在嘗試。
比如家電，石頭科技推出全球首款全面屏洗衣機、及號稱“萬元以下，期待對手”、國內首款真蒸汽除皺的洗烘一體機。
不得不説，石頭科技的確有狂的資格，畢竟每年投入的研發費用並不少，但看到這些，其實我首先想到的是汽車行業，一些新能源汽車只要前面定語加的足夠長，那就是全球最新款、全球排名第一。
用户端近兩年已經對這些用詞脱敏，不免讓部分消費者覺得這是噱頭，而且一個洗衣機用全面屏，能為消費者省去多少洗衣服的麻煩？
反而對一些老年羣體，他們不太會使用這種“高端產品”，反而增加了家庭對其的教育成本。
如今洗衣機的品牌心智依然被海爾、美的等家電巨頭佔據着，石頭喊這麼高的調，其實很讓人擔心其會不會登高跌重？
而且石頭賣的洗衣機也並不便宜。
雖然也有1200元的迷你洗衣機，但其主要目標人羣是小家庭及單身人士，並不適用於傳統意義上的家庭。
海爾在迷你洗衣機上有着自己的的矩陣，價格為600元—3000元不等，而且還有嬰兒、小型兒童、壁掛式等各種款式洗衣機。
單從價格上看，石頭洗衣機性價比並不是很高。
不過，石頭科技宣傳其洗衣機最大的賣點在於其不同的洗烘技術，新品甚至可以做到“萬元以下，難找對手”。
或許石頭的洗衣機也如其所言，獨孤求敗。
但就算石頭科技洗衣機烘乾效果獨一檔，同價位遙遙領先海爾、美的們，不過對於C端消費者來講，烘乾時間長短，效果怎麼樣，平常生活很少“care”，烘乾得差不多，晾曬一天就行了，21世紀，中國還有哪些人沒有替換的衣服？
也確實有些高端人羣的衣服面料不同，可能對烘乾有更高要求，但是他們大多數肯定會選幾萬元的海爾、美的、松下等成名已久的高端品牌，甚至會僱專門的人員為其乾洗，石頭科技作為新品牌，很難讓這部分人羣放心。
所以石頭科技新品的賣點多少有點兒尷尬，用的人不會買，買的人不需要用。
實在説，用户對品牌的信任度不高才是石頭科技如今做跨界的核心痛點，用户或許不關心“烘乾”效果，但會關心這個品牌靠不靠譜，質量頂不頂用。
這方面石頭科技沒有得到老東家小米的真傳。
小米為何跨界做車、做洗衣機等家電都能取得不錯的成績？
一是小米手機賣的好，已經完全打透C端消費者認知，品牌有一定粉絲量，再加上雷軍的個人影響，營銷容易做。
二是無論是造車、還是造洗衣機，小米首選的就是性價比親民路線。
像小米宣佈的第一台洗衣機，價格僅為1999元，小米造車，也是先造的SU7這種中端汽車，走量不錯後才推出高端品牌 SU7 Ultra。
相比小米，石頭科技品牌效應不及也正常，但2023年，推出第一款洗衣機定價就達到了5999元。
老牌家電企業跨界走高端化也難見這種打法。
海爾、美的們做跨界多元化，要麼是從低端到高端，一步一個腳印成長起來的；要麼是砸錢收購，比如海爾智家收購的GE Appliances和Candy等家電品牌，美的收購的東芝、榮事達等，幾乎都有洗衣機領域的長久技術積澱，對應的品牌產品高端化也都有跡可循。
可如今，石頭科技作為一個跨界“新人”，在缺乏品牌認知教育的背景下，上來就力推售價六七千的高端洗衣機，這任誰看了心裏不嘀咕兩句？
而且從消費者角度看，高端洗衣機作為相對重決策產品，消費者花幾千塊錢，其實不如買海爾等老牌銷量好的產品，老牌產品銷量好，不能説體驗一定好，但能説明，買這些產品不會有啥大問題。
實際上，走較高端路線也不能完全怪石頭科技，在中低端價位上，老牌家電已經形成規模效應，價格戰打得難解難分，甚至幾百元就能買個不錯的海爾洗衣機，而且有保障。
一般企業，除了像小米、華為這種高知名品牌跨界做，才有可能成功，影響力稍微弱點，低端市場就難以存活。
高端市場上，近年來增量不錯，或許石頭科技看中了這一點，據Gfk中國2024年數據，5000元以上的洗衣機銷量大約增長了50%以上。
但其實增量也主要是這些巨頭們的，像海爾在萬元以上的市場佔比高達80.4%。
如今海外市場整體受挫，這些巨頭們恐怕將會加大內銷，而且今年也是“國補年”，未來家電市場將會產生更激烈的價格戰。
可以説，昌敬有一萬個理由去做家電，但市場否定的只需要一個理由，那就是家電行業已經是個捲到無以復加的行業，即便做起來了，價值也可能沒那麼大。
從這方面看，石頭科技的第二曲線打造令人揪心。
家電難做，機器人能不能助其破局？
家電難做成，還有什麼能值得被打造第二曲線？
最近看到了石頭科技一篇招聘信息，很有意思。
老實説，石頭科技做機器人確實比做家電強。
一來在資本市場上好講故事，而且掃地機器人也是機器人，跨界較小，還有想象力，二來也是為了防止自身業務被顛覆。
如今機器人賽道這麼火，宇樹科技發展這麼快，如果未來家庭機器人被普及，掃地機器人的根基可能將被顛覆。
而且一些巨頭正在瞄準家庭機器人。
vivo就看到了家庭機器人這個賽道，在最近2025年會上宣佈成立“vivo機器人實驗室”，並計劃三至五年推出一款面向家庭的機器人產品。
對於昌敬本人來説，造機器人這事兒，可能比造車靠譜，能夠一舉多得。一方面面對的是熟悉的賽道，技術體系能複用，又是藍海市場，有想象力；
另一方面面向的也是同樣的客户，同樣的場景。只是產品形態變了，而且能幫助石頭科技突破掃地機器人低頻非剛需的困局。
一次採訪，昌敬曾表示：“掃地機器人屬於一個相對小眾的品類，小眾品類有這樣一個問題，如果要拓展新品類，很難建立在過去的品牌積累上，所以我們需要一個相對大眾的品類，能夠讓公司夠跨越到下一個階段。 ”
説白了，掃地機器人還是定位家電，品類不剛需。
好的生意，要麼高單價低頻，要麼低單價高頻。
整體看，剛需＞非剛需。
家電生意為什麼好，剛需+高單價。掃地機器人為什麼不好，非剛需+高單價。
因此，石頭科技要麼把價格打下來，降低利潤率，擴大市場，把掃地機器人賣到跟智能音箱一個價格。要麼，換個品類。
估值角度看，石頭也需要一個大體量的品類來支撐。
目前掃地機器人賽道由於市場滲透率較低及技術迭代較快等因素。整體市場天花板較低，進而導致估值也不高。
石頭科技雖然年營收100多億，但市值僅有340多億，被認為低估了。
由於賽道上限低，市場對其未來發展前景也難免缺乏信心。
眾觀與掃地機器人相關賽道，家庭機器人是最能支撐其換道超車的。
轉型做家庭機器人，雖然還是一個低頻非剛需，但好處在於單價能拉昇起來。
像如今機器人產品，單價便宜的也在十萬左右，高的上百萬，有着與汽車相當體量的市場，很有想象力。
問題在於，石頭科技能不能從技術上殺出來？能不能在研發上穩定投入個十年二十年？
如果不能的話，市場又如何等得起？
總不能再讓昌敬喊話投資者“要有耐心”。
整體來看，石頭科技換不換道都很尷尬，打造第二曲線相當不易。如今昌敬又把精力放到了造車上，石頭科技未來方向有點兒看不清。
不過石頭科技依然是個好公司，其憑藉其卓越營收增長及強勁海外市場拓展，成為數一數二的行業龍頭，只是再如今關税及未來預期不足的情況下，被市場“錯殺”，被低估，確實是有點可惜了。
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