修腳店老闆的利潤VS修腳工人的工資_風聞

2025-04-10 11:53:08  來源： 洪訊   作者：湖梅平​　　本文分為五個部分：

　　一，以陝南某龍頭修腳企業的基本情況為例

　　二，陝南修腳行業迅速發展的背景

　　三，連鎖修腳企業與私人店之間的異同

　　四，從重勞苦力轉變到修腳行業工人精神狀態的變化

　　五，修腳工人如何獲得或提高福利保障探討

　　（圖為修腳，來自網絡）

　　一 以陝南某龍頭修腳企業的基本情況為例　　（一）、該企業概況與發展歷程

　　1. 基礎信息

　　- 成立時間：約在2008年前

　　- 截至2024年數據：

　　- 覆蓋全中國30個省（市、自治區），據近期新聞報道，該店面已在北美洲某國開店。

　　- 直營/加盟門店約：八千多家

　　- 員工規模：超六七萬人以上

　　- 年服務顧客：超1億人次

　　- 會員數量：超1,000萬人

　　- 年產值：一百億往上

　　——以上數據來自網絡

　　2. 戰略佈局

　　- 建立某健康科研產業園

　　- 業務範圍：從單一修腳服務向健康養生領域延伸

　　（二）、運營模式與人力資源體系

　　（注：以上是人力構成分佈表和薪資構成表。股東中有原始的大股東，也有通過合作分成協議或者加盟形式加入的股東，不限於經理職級人員，或店長或員工，但是主要構成是店長以上人員，外加域外投資人員）

　　1，人員特徵

　　（1）- 年齡分佈：20-60歲（30-40歲為主力）

　　（2）- 性別分佈：男女佔比差不多，如一個店配備5個人，基本在3-7個人。男女比例約：男佔60%，女佔40%。

　　（3）- 學歷結構：初中及以下佔比超70%，20%高中，6%大專，4%本科（以上數據為約數）。

　　（4）- 地域來源：陝南縣域及農村勞動力為主，85%左右安康市西南區域內人員。

　　2，管理制度

　　（1）-薪資體系

　　- 基礎工資：普通員工只有績效工資，即計件工資制度，沒有基本工資，按照被調查人員的話説：“洗一個腳只有一個腳的工資”。（注：①只有煮飯人員有固定工資約2500元/月。②店長和副店長一般也需要出工。） 。

　　-工資發放時間：大概在次月13號。一般情況不會欠薪。

　　（2）- 績效機制：

　　- 會員卡銷售提成（例：充值998元提64元）

　　- 項目提成（灰指甲治療20%提成）

　　*-各種項目提成，平均比值約在37%。

　　-其中經理級以上管理人員有基本工資加分紅。

　　-套餐時間和員工提成

　　3, 工時制度

　　- 工作時長：

　　①日均13小時以上在店裏，工作時間約在：10:00--23:30。

　　②吃飯和休息都在店裏。每一單結束後，可進行休息。

　　③ 按月算滿勤，沒有規定節假日，幹一天有一天工資，滿勤有滿勤獎勵。

　　④一單的工作時間在1小時以上。純修腳除外。

　　- 排班制度：輪班制（“排班鍾"模式），先到者，可先排序號。

　　4， 工作內容：

　　待客人入店後，鞠躬歡迎客人入店，一手摺疊放置胸前，一手伸出做引導狀，客人剛坐入沙發或者靠椅上，便拿來一個高約25CM的軟皮板凳坐下，邊傾身問詢客人準備選什麼套餐，做業務介紹，待客人選畢後，迅速進操作間，配置相應套餐足浴用料，限時內端出，幫客人脱鞋脱襪開始業務活動：

　　先泡腳，待時間到，然後雙手捏腳、按腳、捏腿，如遇灰指甲、甲溝炎或者死皮，則開始，修腳，去死皮，治療灰指甲或者甲溝炎；繼而揉肩膀、拍背、雙拳捶背、按背、雙手做關節活動、拉伸；或者十指摁頭、搓鹽、熱敷；如此反覆循環，直至該單時間到。如果遇到非常受力的用户，則需要一番手勁。

　　普通修腳時間約在20分鐘之內，其餘套餐內業務，一單時間約在60分鐘以上。工作內容即上述活動循環整體，或根據客户需求做專門位置按摩，比如肩膀痠痛者，則可能專門按肩膀，也或者專門被要求按腳底。

　　另外，如需進操作間，類似包間，則價格更高，另外會加上踩背，或者拔罐，或者推拿等項目。

　　（以上內容可能不全，或每個店有專門規定之內容。）

　　5，工作培訓：

　　免費老帶新，或者當地有關方面專門組織免費技能培訓的“習藝所”。

　　6, 福利保障

　　- 食宿：①餐標：10-15元/人/天，一天三頓飯，一頓兩個菜，兩頓有肉菜。 ②套房，三室一廳或者四室一廳，根據人員數量租住形成集體宿舍（1500-3000不等/月成本）。

　　- 通勤：離店約3公里內，通勤方便，少數是一樓門店，二樓住宿。

　　- 保險：普通員工無保險，店長也無保險，原來有勞動合同，現在叫合作分成協議書。

　　片區經理以上有保險，可能是五險，是否有一金，相關人員不具透露可能。

　　- 路費：在每年年初規定時間內開工，可獲得約有200元左右的路費報銷。根據不同大區經理下轄區域，激勵方案不同。

　　7，單個普通員工收入（不同區域，績效提成不一樣，即同工不同酬。）

　　①日收入約：200-300元。

　　②月收入（按一個月30天滿勤算）約：6000-9000元。

　　③年收入（按滿勤12個月算）約72000-108000元。

　　④其中，日均近200元佔比約80%，日均300元以上或日均200元以下約佔20%。

　　⑤不同員工收入中，日均近200元者，也佔約80%。

　　（三）、商業模式分析

　　1，盈利模型

　　舉例：基礎套餐服務與工人工資

　　舉例：保健用品及保健商品。如護理腳氣軟膏，以及泡腳用植物包，以下統稱耗材。總部廠家以所謂成本價發配給單個店面，單個店面再以超過所謂成本價約3倍以上價格出售給用户。如：從總部發出某軟膏26元，單個店面再以78元以上價格，售賣給用户。售出價格由總部統一規定，26元為核算成本價格。

　　（注：該店規避了醫療行業術語，避免了非法行醫的風險，以修復，修護等術語出現。寧波晚報於2024年12月21日報道了一起修腳糾紛中稱“記者又從江北區衞生健康局瞭解到，該局先前已派執法人員去店裏調查，該店為“消”字號，所屬行業為居民服務業，檢查中暫時沒有發現非法行醫行為，也沒有找到醫療器械等設施”。另外如上圖，北京一些媒體曝光稱，一些修護軟膏中含有大量西藥成分。）

　　小結：除去成本外，基本服務項目，公司各級領導層抽取剩餘價值在63%上下。另外，內商品，硬性專用供貨渠道（該公司耗材）定價，從單個店面中佔獲一部分利潤。另外一部分剩餘價值，用於擴大再生產。

　　2，成本結構（單店年支出示例）。

　　（1），- 租金/年：根據店面區域位置不同約在8-15萬元，採取月付方式。另外，住宿房租約3萬元。

　　（2），-裝修成本：店面裝潢，修腳工具（盆、桶，專用修腳刀，毛巾），服裝，座椅（沙發，板凳），桌子，收銀系統（電腦和收銀軟件），熱水器，第一年約15萬元。（注：約五年以上一個週期小更新。 ）

　　（3），- 人工/年：50萬元（按10人團隊估算），按3人團隊估算約15萬元，5人團隊估算約25萬元。

　　（4），- 運營成本/年：

　　①3.6萬元（水電+食宿）

　　②水費200-300來塊。

　　③電費開空調期間，2500-3000元左右。

　　④網費/年：2000元。

　　⑤日常耗材/年：從總部購得專供專價用品。如某某軟膏、某某足浴包等。佔該店年收入約30%以上。

　　3，投資。

　　以地域位置較好的店為例，單個店第一次投入主要是：A，裝修及修腳器材配備約15萬元。B，如果採取月付方式，則一月約7000至15000元。如採取年付則貴，一般採取月付。C，註冊店面的對公開支，如註冊公司等。約1萬元。D，住宿房租，及工人食宿，一個月約6000元。

　　因為該行業是現金流，主要以工人活勞動為主，所以基本上在投入經營第二個月就開始有收入了。

　　所以，主要的投資是在第一個月，約為20萬左右，第二個月開始就以工人的勞動收入來抵消成本。 這一點類似線下教培機構流水線式的招生。

　　4，市場策略

　　（1）. 會員體系

　　- 充值話術：差異化定價策略（500/1000/998元檔位）

　　- 服務綁定：免費肩頸按摩等增值服務

　　（2）. 選址策略

　　- 核心區域：地級市商業區 （經濟發達區）

　　- 下沉市場：通過加盟拓展鄉鎮（欠發達地區）

　　（四）、社會影響評估

　　1，積極影響

　　- 就業創造：數萬+基層崗位，縣域勞動力城鎮化重要渠道

　　- 技能賦能：修腳技能培訓改變傳統職業認知

　　- 經濟輻射：單店年納税，（需數據驗證）。

　　2，潛在爭議

　　（1）. 勞動強度

　　- 日均13小時工作制，法定節假日工作制度、《合作分成協議》是否符合《勞動法》規定，值得人們思考和討論。

　　- 績效導向是否導致過度銷售

　　（2）. 行業生態

　　- 從自由競爭到區域壟斷的趨勢分析

　　- 與私人修腳店的競爭案例。以9.9元價格戰，希冀擠掉相鄰較大的私人店面，私人店主則在自媒體平台反映居多。

　　總結，以上是以陝南最具代表性的修腳企業，做了基本情況介紹。主要是該企業一些大致的經營數據，並未做出總結。下面將從幾個方面作出説明。

　　二 陝南修腳企業迅速發展的背景　　陝南地區典型的經濟不發達地區，分佈於秦嶺山脈和巴山山脈之間，山地地形，除少數小型盆地外，大部分地區地形陡峭，大山巍峨險峻。區域內少重工業，稀疏分佈輕工業，且交通不便利。

　　該地自70年代末，青壯勞動力多是靠出門務工為生。在僱傭勞動與資本的關係中，以包工製為主。

　　主要分為兩類，一類以繁重體力勞動為主，主要在礦山、建築工地、磚廠、新疆農場務農等處打工。煤礦、金礦、鐵礦聚集區域如山西、河南、貴州，陝北遼寧等地為主，這類全部是男性，這個時間段大約從1981年土地下户之後，一直持續到2001年前後，以青壯男性勞動力出門務工為主，大部分女性在家務農。因為這主要是體力勞動，挖煤或者放炮，或者運礦，搬磚，勞動方式相對單一固定，技術含量低。可以參考陝西鎮安縣等地存活於世，相當數量的塵肺病工人的生活情況。另外一部分青壯勞動力留在當地繼續從事繁重的農活，或者當地的勞動輸出，比如修路、或者打零工、或者背背篼。這期間打工人的日子真可謂“刀口舔血、血盆抓飯”吃的時代，工人傷亡率很高，在90後的父輩裏，受過傷者無數，殘疾者有之，亡者有之。且多數時候難以獲得保障性合理賠償。

　　（圖為挖煤工人的部分場景圖）

　　2001年至2008年前後，即80後，已經20歲了，參考某修腳大王的人生經歷可知，大部分青壯年，在這期間出門務工的渠道開始變多，期間大部分青壯勞動力仍然是從事礦山工作。因為這種工作，技術難度低，風險大，但是工資高，來錢快。

　　一類是從事建築工地，有架子工、鋼筋工、木工、打灰的，這類是男性一般是大工，即技術工人，大部分女性和一些沒有技術的是小工，基本都是全家壯勞力在一個工地上幹活，但是這部分工作，工資拖欠時間很長，一般是一年或者幾年才開始發放。這期間，礦山傷、殘、亡的概率降低，建築行業傷、殘、亡概率相對較低，但是也時常聽見摔殘、傷、亡者，其中架子工行業風險最高，發生事故後，一般是“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧可能不解決”，總之很難得到合理保障。

　　上面兩個階段，分佈於建築工地和礦山打工的人員，主要是在包工制制度之下工作。包工頭一般是有一定社會關係和信息渠道的人員擔任領頭的，然後去礦山或者建築工地承包項目，而跟着包工頭乾的人員多是親朋好友。在這種包工制度下，沒有保險，且打工人員保險意識薄弱，甚至以此為忌諱。也有極少部分人員進入煤礦企業成為正式員工，享有保險。

　　小型包工頭大約四五人左右，如果為家庭內部成員，實際是小生產。如果包工頭下面人數多，且僱傭家庭成員以外的人員，則構成小資產階級以上規模。在以往的建築行業中，包工頭拖欠工資，或者挪用工人工資以供自身揮霍者比比皆是。

　　另一類是以進廠打工為主，珠三角，長三角等地服裝廠或電子廠，多以女性為主，少部分男性也參與電子廠打工，風險較小，安全程度相對較高，在某一個工廠幹得久，且正規廠房，會獲繳社會保險，醫療及養老保險，部分人現在已經到了退休年齡，有基本保障。

　　（圖為紡織工人工作場景）

　　到了08年至18年，90後已經成年，礦山、磚廠等以繁重人力的工作，逐漸被大機器取代，同時依靠能源發展社會的時代已經過去，建築業在這期間，也在7天蓋起幾層樓房的快速發展中，變得緩慢，房地產進入冬季，據資料顯示，中國人均住房面積世界上排名數一數二，所以建築工人的需求量也訊速減少。三點原因：第一，工資難拿，工資發放週期以年為單位；第二、項目變少；第三，加上這種以繁重體力勞動為主的工作本身就風險性非常大，所以，只能大量的人員轉向服務業。

　　（流水線上的工廠人）

　　早在陝南某地現在的龍頭修腳企業成立之前，早就有了第一批吃螃蟹的人，只不過他們開始以單個的店面開始營業，而且在許多質疑聲中，早已獲得許多財富，至於這個過程是否光彩合理，鈔票的魅力已經説明了一切。

　　總結，該地區近40年的打工歷史中：

　　第一個十年：1980年至1990年之間，主要是由1930年、1940年、1950年、1960年，1970年左右出生的人構成這期間的打工隊伍；

　　第二個十年：1990年至2000年之間，主要是1940年、1950年、1960年，1970年、1980年左右出生的人構成這期間的打工隊伍；

　　第三個十年：2000年至2010年之間，主要是1950年、1960年，1970年、1980年，1990年左右出生的人構成這期間的打工隊伍；

　　第四個十年：2010年至2020年之間，主要是1960年，1970年、1980年，1990年，2000年左右出生的人構成這期間的打工隊伍；

　　第五個十年：2020年至2030年之間，主要是1970年，1980年、1990年，2000年，2010年左右出生的人構成這期間的打工隊伍；

　　以上每10年間，有五個年齡階段的人或者出現在同一個工作場景中。這不同於其他工業發達的地區，比如以往有大型國營企業的地方，下崗工人是從有變成無，是從有固定勞動場所，變成流浪的四處覓食的工人。而該地區的工人，是從生產效率低下的農業勞動中，湧入工業化生產當中的工人，他們時常根據自身的經驗和現有的條件做對比，在外面打一個月工，也比在家種幾畝地要強。所以他們特別能吃苦，特別具有超強的忍耐性！

　　毫不誇張的説，在社會迅速分工和發展的這幾十年裏，除了少數考學掌握當地一些較為輕鬆的職業如醫生、公務員、老師、基層幹部、通信人員、電力人員、郵政快遞業人員、商人或者少數地利條件好的可發展的職業，大部分人員不得不打工。

　　同時由於長期從事苦力性質的勞動，在前幾十年裏，沒有職業技能的發展，工作場景單一，全國其他地區的人員早已進行了其他行業種類的佔領，沒有可以多少發展的空間。舉個例子，湖南耒陽一地，早在這幾十年間發展了全國各地的打印複印店行業，臭名昭著的莆田系，也早就佔據了醫美男科行業，等等。

　　從一個苦力行業轉變為另外一個相對輕鬆但是時間長的行業的另外一個原因，也是由於足浴行業現金流，按時發工資，加上低風險，沒有風吹日曬、沒有繁重的體力勞動。

　　這或許才是視覺志撰文所寫《年入76億，罵他“下賤”的人後悔了》一文的真正原因。

　　我們還可以推演：

　　第六個十年：2030年至2040年之間，主要是1980年，1990年，2000年，2010年，2020年左右出生的人構成這期間的打工隊伍。當然，除了約百分之20%的人可能會轉入別的行業，但是大概率這個行業還會穩固在這個地區一段時間。因為，大家雖然脱離了繁重體力勞動之苦，卻又囿於超長工時之困。

　　三 連鎖修腳企業與私人店面之間的異同　　似乎是某些方面針對性的將修腳行業提升到了前所未有的高度，這不比古代建立石頭雕刻的貞節牌坊更有影響力，其實是人們廣泛的面臨就業的壓力，和經濟壓力，就像不管把錢放進銀行還是放在家裏鎖起來，都頂不住通貨膨脹一樣，資本主義世界的經濟活動永遠逼迫着人們做出選擇。

　　在陝南不止一家規模相當的如在第一節提到的某大企業，也有一些中型，或者小型，以及一些私人店面。

　　他們之間共同點，首先就是要有工人在洗腳店幹活，利潤分成並不複雜，就算非常複雜，總歸一個非常簡單的賬目是這樣的：毛收入多少，成本多少、利潤多少，我拿了多少。

　　大店和小店中，店主和工人之間還有一個共同點：工人主要用自己的工作時間和勞動量來換取工資或者額外的提成，而店主則主要以資本投資獲得利潤。

　　兩家以上的連鎖店，直至幾千家的店面，最大的不同是投資規模的不同，其次是人員數量和來源不同。

　　大店的原始資金一般相對巨大，即啓動資金相對多，這就是為什麼大店越做越大，小的店面，做到最後反而淪為打工人。換句話説，體量越大，對抗風險的能力就越強。這就是為什麼一些大店在和小店爭奪好的地理位置時，可以打9塊9的價格戰。

　　小店的店主一般親自上陣，這和在建築工地上，有的一家人都幹木工，都一起幹鋼筋工，幹包工制沒有什麼區別，只是服務業中，涉及了較多的管理和服務知識，主要表現為小生產。

　　而大店的店主，一般由企業招聘，管理員工，類似於工地上沒有直接親屬關係的包工頭與普通員工一樣。則主要表現為僱傭關係。

　　總之，隨着勞動者們自由穿梭在僱傭勞動的市場上，加上該地原來行業中遺留下來的包工制傳統習慣，使得工人在向資本出賣勞動力的過程中並不佔優勢。（可參考《社會主義從空想到科學的發展》人工智能的發展會讓誰成為多餘人呢？）

　　除了身處在不得不打工的境地外，這種包工制度的背後隱含的自由，實際是小農小生產思想的殘餘。

　　如某公司在其《勞動合同》中提到：“由於乙方流動性大的特點，雙方同意將社保的單位部分費用按月發放給乙方……"（見下圖）。所以他們對於本身應該擁有的福利保障，爭取意識薄弱。同時，再加上這種工作對他們來説，比起以前的礦山建築工作，已經很“輕鬆”了。

　　當然，由於現在新工人，特別是具備初中以上文化程度的工人，逐漸意識到了包工制度的危害，所以不免提出了福利保障的訴求。

　　但是，以某頭部洗腳店企業為代表的，早早的將《勞動合同書》變為了《分成協議書》，狡猾的避免企業給員工繳納的社會保險金，以及將可能面臨的風險全部轉嫁給了員工自身。

　　在前期《勞動合同》中規定了勞動時間、勞動報酬、社會保險和福利待遇。其中福利待遇這一節，可能是某位賣人的人事員工費盡心思想出來的，既要面子，又不想負責任。工人在公司上班，社保繳納中，理應工人承擔一部分，公司承擔一部分。但是該公司在實際操作中，將本該公司繳納的部分還是全部由工人自己出，所以在此期間，少有工人繳納社保。

　　更改後的《合作分成協議》中取消了勞動報酬、社會福利保障的條款。同時該協議中的第三方，則是甲方的另外一個馬甲。

　　如果説《勞動合同》中對工人福利保障的規定還是遮遮掩掩略帶欺騙，那麼《合作分成協議》則乾脆把工人的福利保障等取消，即工人的身份轉變為合作者。

　　這不得不提到另外一個詞叫勞務外包。實質是一樣的，形式不一樣而已。

　　同時，利潤分成是否有補充協議？如果沒有，工人如果涉及維權時，就會出現很大糾紛，如遇工人遇到生命健康問題，那麼公司完全可以甩鍋給店面經營者或工人自身，導致工人維權困難，引發爭端。

　　（圖為某音平台上某博主的相關視頻）

　　總之，這實際上是一種嚴重的侵犯勞動者合法權益的行為。

　　這部分工人在工作期間沒有繳納社保，年滿60歲之後，又該何去何從？土地或許又是他們最終的歸宿。

　　而小店面修腳店，員工與店主之間有更多講條件的機會，但是小店面幾乎更不會給員工繳納社保。多是親戚朋友充當員工，大多數時間都是口頭約定薪資待遇，員工相對輕鬆一些，但是利益上的矛盾並不比在大公司小。那些以家庭成員為主要勞動力的店面，在降低成本，勞動效率、資本積累等方面比以僱傭他人為主的小店面私營主會做得更好。

　　主人門口有一對搖錢樹，以往的主人還有親自搖一搖，現在的主人是要完全依靠搖錢樹自己搖動了，這真是一招妙棋呀。

　　也就是在包工制度下，店主與店員形成的是某些外賣平台同樣的個人外包協議，美其名曰：創業，自己當老闆，實際是講店主的責任和員工該有的利潤，再一次吞噬。舉個例子，無論大型修腳企業還是個人店面，由於在店時間長達13個小時，少部分猝死的人員，本身可以獲得應有的社會保險賠償，但是最終在所謂調解中獲得的是少量的經濟補償。

　　（圖為某音截圖，自媒體曝光的部分情況）

　　雖然這種風險遠遠低於原來礦工建築工地上的風險，但是補償措施或者救濟制度卻遠遠不夠。

　　按照一般的資本主義經濟發展規律，要麼洗腳行業逐漸發展成行業標準，以幾家大型的修腳行業進行聯盟，通過打價格戰，通過自己的法務，通過品牌效應，逐漸會將其他小型店面吞併，擠破產。要麼各自脱離連鎖經營，以小生產形式的家庭店面出現。要麼兩者兼有。

　　以上大的連鎖規模以上修腳企業都存在共同矛盾，差異的核心在於工人提成多少不一。但是在社保及其他待遇上，則出奇一致，不利好修腳工人。

　　總之，進入本行業的工人及店主，除去資本主義經濟社會的主要矛盾推動之外，其店主和工人的精神世界也值得探討。

　　四 從重勞苦力行業轉變到修腳行業的工人精神狀況變化　　在上文第二章中，略述了該地區工人近幾十年的勞作情況。很長一部分時間，不得不投身於“腦袋系在褲腰帶上”“手在血盆裏抓飯吃”的行業，基本以重勞苦力為主，這時候的人們的精神，雖顯得古笨、粗拙，但是質樸，有血性，敢想敢幹，經常聽説有礦工以勞作工具和物料和包工頭老闆要工資的壯闊場景。這一點可以參考中國台灣電影《賽德克·巴萊》

　　無論是以前的勞動對象是本地的土地上，還是建築工地上，還是礦井之中，這是以繁重的體力勞動換來的，除開工頭的剝削，老闆的欺詐外，到手的工資，顯得直接。所以他們在與老闆和工頭的矛盾中，主要採取直接的行動和直接的訴求，行動方式往往相對粗暴。

　　以往的勞動對象主要是物，工作場景主要是室外。

　　現在的勞動對象變成了人，賺錢的過程中，勞動的內容也發生了變化。

　　工作變得相對輕鬆，衣着光鮮不沾半點灰塵，不冒風雨，能避寒暑。但是工作的時間變長，服從性的管理規定變得更多，只要服務好“上帝”，吃古代丫鬟僕人所不能吃的苦，那麼就能享人不能享的福，因此賺得鈔票多多，人身風險還最輕，何樂而不為呢？這倒又讓我聯想到朱元璋不懷好意的的告誡，與其亂中死，不如優遊自盡。（注：參考《時至今日：閣下是躺平還是優遊自盡？》）

　　把原來不願意乾的活，通過話術的包裝，強力的背書，賦予榮譽，重要的是加以金錢厚饋，劉某人的名言“掏大糞也是為……”在洗腳行業具象化了。

　　同時，無計劃的消費觀念也在這羣工人們身上展現着。因為工作來錢相對輕鬆，故在吃穿住行上開銷巨大，盲從跟風，房貸車貸等或成為未來一個不小的重擔。

　　對當下的消費重視和未來如社保等福利的輕視，小農小生產觀念是逐漸改變的，隨着70後的老去，勞動對象的轉變，80後90後重視社會保險的程度進一步提高，但是遠遠不夠。

　　大多數人只看到目前的個人的，而不看到整個全部的修腳行業工人的命運。

　　從單一的勞動場景和對物的工作中，顯得單純，但是轉變為以人為主要的勞動對象時，工人們的頭腦變得更加有知識。

　　五 修腳工人如何獲得或提高福利保障探討　　陝南修腳行業與其他地方的行業不同，呈現“筋連着筋”的狀態，這不同於其他工廠工業中，見到老鄉或者同一户籍所在地的人就進行人為分開。

　　比如一個店，一個區域都是一個縣的鄉親，或者是臨近的鄉親。

　　這樣大家在提高待遇壓縮工時等時，共識相對較高。

　　而且，更為有利的一個條件是當地政府部門開展修腳行業的培訓，組織工人外出務工，人員集中。

　　在最開始的員工和公司的《勞動合同》中就可以看出，福利保障是在規定之內的。

　　但是，這兩年改變了這一點，不知道是什麼原因。這裏面是否存在嚴重違法的情況，有待探索。同時，這對於整體實現該地脱貧來説也存在風險。

　　按照該行業的實際情況來説，現金流，資金回籠快，再加上有自己的修復用品供應，除了房租水電外，大部分資金都收入落入了該地的老闆和員工手裏。另外該行業在剩餘價值之中，還有一部分用來繳税。

　　老闆們削減了工人應有的社保福利待遇，加重了這種勞動價值的搶佔，只能説明該公司上層獲利無度，揮霍無窮，不能滿足其消費或其他不當投資。如某某高層在其老家修建了其根本住不下的現代式房屋。

　　上圖可見一斑。光罰款就是95萬元。95萬元是多少工人可以繳納的社保費用？

　　更為有意思的是，明面上稱是合作分成協議，實際上把員工當作私產的大有人在。如某某老闆宣傳資助困難人員xx萬元，但是實際從店長收入中每月扣除50元，從員工收入裏面每月扣除10元不等的愛心捐。這一點在《讓子彈飛》劇情如出一轍：縣老爺和師爺帶頭捐錢剿匪，然後再分捐款者的錢。

　　也就是説，當地以集體的力量給該公司站台背書搞培訓，但是實際上該公司未必盡到了自己應有的社會責任，包括哪些小店主。

　　舉個例子，除開部分權威主體人員可能受到的賄賂外，包括給其店面介紹工人等，剩餘的大部分利潤還是進到了公司上層之中。

　　而該繳納的社保，如基本的五險。

　　一個工人工資在6000元，繳納每月社保400元，按公司和員工一人一半算，那麼一個員工一年，該公司就該支付2400元社保費用。即國家社保可收繳一個工人一年社保4800元。

　　如當地10萬修腳工人，國家一年該收繳4.8億社保金。這不比這10萬工人繳納農村合療共4000萬多得多？

　　同時，也給了這些工人相對穩定的保障，保障了他們六十歲，或者延遲退休之後的生活。

　　但是，該行業的店主和公司上層，根本不會管這些。他們不偷税漏税，不拖欠工資就算好的了。

　　那麼怎麼辦？

　　第一，首先明確，是這些工人成就了這些老闆和店主。

　　第二，是當地權威主體背書，才使得大量工人進入該行業。

　　所以，

　　第一，作為權威主體，為了收繳國家應該收繳的社保，該地權威部門應該以村委會村集體（居委會）名義或形式，從新整合外出務工隊伍，要求僱工單位、公司、個人必須按照國家法規給當地工人繳納社保，簽訂明確的《勞動合同》。同時，該地工人應該緊緊依靠在村委會村集體（居委會）的周圍，主張維護自己應有權益。 包括縮短工時，提高工資待遇，繳納社保。

　　第二，通過集體一致向公司協商。集體可主張向鄉賢會、工會等權威主體搭建協商平台協商。

　　我們可以推演，如果繳納社保，以及提高工人待遇之後，該地區經濟會更好，所帶來的是真正的好處。

　　但是如果長此下去不給工人繳納社保，私人企業主賺得盆滿缽滿之後，裁員或者破產，則又將失去就業機會的工人拋會社會，那麼誰給工人兜底呢？

　　當然，我雖然喜歡魯迅，但是我並不以惡意揣測他人。不過他説“打斷腿，又給你一副枴杖，然後告訴你，沒有我，你連路都走不了”的話，還是應該引起注意。

　　看上去大家是一個一個的個體，就像採茶一樣，成千上萬噸的茶葉都是從茶葉工人手裏一葉一葉採下集中起來的。

　　在某些特定情況下，工人們並不會一如既往的逼着老闆躺着掙錢，如果他們確實願意躺着掙錢，就帶着他們一起掙，如果他們確實不耐煩不想掙了，那就不應該再逼着他們躺着掙錢了！

　　中層以下的工人，其實不難想到，現在整個的行業生態已經建立，工人不在這家搓腳，就要在那家搓腳。

　　不必以國企央企為標杆，獲得崇高的社會地位，目前也不必要五險一金。

　　修腳工人們，只需要為國家社保基金的繳納做出貢獻，維護《勞動法》的權威，就足夠了！

　　或者！先這樣！公司或店主必須在原本工資之外，再額外給該員工及員工家屬中65歲以上18歲以下人員，繳納農村（居民）合作醫療，這是公司或店主最最體現社會責任感的時候了！

　　其實作為整個以勞動密集型為主的修腳行業，店主和工人之間的關係，則完全體現了資本和僱傭勞動之間的關係。原始資本的積累，剩餘價值的獲得，主要是靠修腳工人的日復一日，時復一時的活勞動產生。

　　説的是風吹過，打的才是實在貨。——俚語