周大福:四代傳承的東方商業智慧與價值共生之道_風聞
一波说-一个家族,一个传说58分钟前

百年企業難尋,三、四代傳承者更如鳳毛麟角。
周大福從廣州街巷的金鋪到橫跨珠寶、地產、醫療等領域的商業帝國,其家族“富過三代”成功密碼,不僅在於財富積累,更在於構建了一套根植東方智慧的家族傳承體系——以“勤誠義”為精神內核,以“眾星拱月”為治理模式,以價值共生為發展哲學,在傳統與現代的碰撞中走出獨特的永續經營之路。




精神傳承:從“二十四字箴言”到商業倫理重構
鄭裕彤生前,以“守信用,重諾言,做事勤懇,處世謹慎,飲水思源,不應見利忘義”二十四字,作為自己處世哲學。他也是用一生去踐行“勤、誠、義”的精神價值。
鄭裕彤的二十四字處世哲學,實則是中國傳統商道的現代化表達。“勤”體現在他對珠寶成色極致的追求——1960年首創999.99黃金標準,以技術革命打破行業潛規則;“誠”凝練為1990年推行的"一口價"政策,用透明定價重塑消費者信任;“義”則轉化為對產業鏈的責任擔當,從成為De Beers特約配售商到與力拓集團合作,始終恪守商業倫理。
這種價值觀的穿透力,在代際傳承中形成獨特的“精神控股”模式。鄭裕彤之孫鄭志剛在K11項目中融入藝術慈善,周樹堂將沉香收藏昇華為文化傳承,本質上都是對祖輩“不應見利忘義”的現代表達。當多數企業困於“富不過三代”的魔咒時,周大福用價值共識消解代際認知鴻溝,使商業基因獲得跨時代生命力。

“眾星拱月”架構下的生態型組織
與常見家族企業“子承父業”的單線傳承不同,從創始人周家再到繼承人鄭家,周大福構建了獨特的跨代協同體系。
鄭氏家族掌舵核心業務,周氏後人深耕細分領域,職業經理人團隊推動專業化運營,形成“家族掌舵+專業護航”的雙軌機制。這種架構既保持戰略定力,又釋放創新活力:周大福珠寶堅守傳統工藝,新世界集團開拓智慧醫療,K11重塑商業空間,每個板塊都成為獨立生長的生態節點。
更值得關注的是其“柔性傳承”智慧。周樹堂從珠寶轉向沉香收藏的案例證明,家族成員不必拘泥於既定軌道,而是根據個人稟賦開闢新戰場。這種“主幹穩固,枝葉自由”的模式,既避免權力內耗,又形成業務互補,使企業從單一珠寶商轉型為覆蓋12個領域的價值共生體。

戰略迭代:百年老店的進化論
周大福的傳承史,本質是持續突破邊界的歷史。1938年遷澳、1956年鄭裕彤改革金鋪股權結構、2011年港股上市,三次關鍵轉型都踩準時代節拍。當下7000家內地門店與智慧零售的結合,更展現傳統企業數字化轉型的範式創新:無人機送鑽戒、雲櫃員系統、數字孿生工廠,這些科技賦能不是對傳統的背叛,而是"勤誠義"精神在數字時代的延伸。
其多元化戰略同樣藴含東方智慧。從珠寶到保險、醫療的拓展,看似跨界實則暗合"終身服務"理念——用珠寶見證人生重要時刻,用保險守護家庭安全,用醫療關懷生命質量,構建起覆蓋客户全生命週期的價值網絡。這種“以人為中心”的商業生態,恰是西方管理理論中"用户生命週期價值"的東方實踐。

文化共生:超越家族的企業公民
周大福的傳承早已超越財富範疇,昇華為文化符號的塑造。鄭裕彤家族將“家文化”外化為企業社會責任:疫情期間捐贈醫療物資,支持粵港澳青年創業計劃,創辦非營利教育機構。這些舉措在塑造企業公民形象的同時,也在完成從“家族企業”到“社會企業”的身份進化。
這種文化自覺在第三代體現得尤為明顯。鄭志剛通過K11藝術基金會推動文化保育,將商業空間變成美育課堂;周大福非遺系列用現代設計煥新傳統工藝,讓百年金鋪成為文化傳承的介質。當企業價值與社會價值深度綁定,傳承便獲得了更廣闊的時代意義。
周大福的百年傳承史,是一部東方商業文明與現代管理思想交融的啓示錄。它證明真正的傳承不在於財富交接,而在於價值延續;不在於固守傳統,而在於持續進化。在家族與企業、傳統與現代、商業與社會之間,周大福找到了獨特的平衡點——用文化基因抵禦時代變遷的衝擊,用價值共生構建永續經營的根基。這或許正是中國家族企業穿越週期、基業長青的終極答案。
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