周大福：四代傳承的東方商業智慧與價值共生之道_風聞

百年企業難尋，三、四代傳承者更如鳳毛麟角。

周大福從廣州街巷的金鋪到橫跨珠寶、地產、醫療等領域的商業帝國，其家族“富過三代”成功密碼，不僅在於財富積累，更在於構建了一套根植東方智慧的家族傳承體系——以“勤誠義”為精神內核，以“眾星拱月”為治理模式，以價值共生為發展哲學，在傳統與現代的碰撞中走出獨特的永續經營之路。

精神傳承：從“二十四字箴言”到商業倫理重構

鄭裕彤生前，以“守信用，重諾言，做事勤懇，處世謹慎，飲水思源，不應見利忘義”二十四字，作為自己處世哲學。他也是用一生去踐行“勤、誠、義”的精神價值。

鄭裕彤的二十四字處世哲學，實則是中國傳統商道的現代化表達。“勤”體現在他對珠寶成色極致的追求——1960年首創999.99黃金標準，以技術革命打破行業潛規則；“誠”凝練為1990年推行的"一口價"政策，用透明定價重塑消費者信任；“義”則轉化為對產業鏈的責任擔當，從成為De Beers特約配售商到與力拓集團合作，始終恪守商業倫理。

這種價值觀的穿透力，在代際傳承中形成獨特的“精神控股”模式。鄭裕彤之孫鄭志剛在K11項目中融入藝術慈善，周樹堂將沉香收藏昇華為文化傳承，本質上都是對祖輩“不應見利忘義”的現代表達。當多數企業困於“富不過三代”的魔咒時，周大福用價值共識消解代際認知鴻溝，使商業基因獲得跨時代生命力。

“眾星拱月”架構下的生態型組織

與常見家族企業“子承父業”的單線傳承不同，從創始人周家再到繼承人鄭家，周大福構建了獨特的跨代協同體系。

鄭氏家族掌舵核心業務，周氏後人深耕細分領域，職業經理人團隊推動專業化運營，形成“家族掌舵+專業護航”的雙軌機制。這種架構既保持戰略定力，又釋放創新活力：周大福珠寶堅守傳統工藝，新世界集團開拓智慧醫療，K11重塑商業空間，每個板塊都成為獨立生長的生態節點。

更值得關注的是其“柔性傳承”智慧。周樹堂從珠寶轉向沉香收藏的案例證明，家族成員不必拘泥於既定軌道，而是根據個人稟賦開闢新戰場。這種“主幹穩固，枝葉自由”的模式，既避免權力內耗，又形成業務互補，使企業從單一珠寶商轉型為覆蓋12個領域的價值共生體。

戰略迭代：百年老店的進化論

周大福的傳承史，本質是持續突破邊界的歷史。1938年遷澳、1956年鄭裕彤改革金鋪股權結構、2011年港股上市，三次關鍵轉型都踩準時代節拍。當下7000家內地門店與智慧零售的結合，更展現傳統企業數字化轉型的範式創新：無人機送鑽戒、雲櫃員系統、數字孿生工廠，這些科技賦能不是對傳統的背叛，而是"勤誠義"精神在數字時代的延伸。

其多元化戰略同樣藴含東方智慧。從珠寶到保險、醫療的拓展，看似跨界實則暗合"終身服務"理念——用珠寶見證人生重要時刻，用保險守護家庭安全，用醫療關懷生命質量，構建起覆蓋客户全生命週期的價值網絡。這種“以人為中心”的商業生態，恰是西方管理理論中"用户生命週期價值"的東方實踐。

文化共生：超越家族的企業公民

周大福的傳承早已超越財富範疇，昇華為文化符號的塑造。鄭裕彤家族將“家文化”外化為企業社會責任：疫情期間捐贈醫療物資，支持粵港澳青年創業計劃，創辦非營利教育機構。這些舉措在塑造企業公民形象的同時，也在完成從“家族企業”到“社會企業”的身份進化。

這種文化自覺在第三代體現得尤為明顯。鄭志剛通過K11藝術基金會推動文化保育，將商業空間變成美育課堂；周大福非遺系列用現代設計煥新傳統工藝，讓百年金鋪成為文化傳承的介質。當企業價值與社會價值深度綁定，傳承便獲得了更廣闊的時代意義。

周大福的百年傳承史，是一部東方商業文明與現代管理思想交融的啓示錄。它證明真正的傳承不在於財富交接，而在於價值延續；不在於固守傳統，而在於持續進化。在家族與企業、傳統與現代、商業與社會之間，周大福找到了獨特的平衡點——用文化基因抵禦時代變遷的衝擊，用價值共生構建永續經營的根基。這或許正是中國家族企業穿越週期、基業長青的終極答案。

版權聲明：《一波説》所發佈文章及圖片之版權屬作者本人及/或相關權利人所有，未經作者及/或相關權利人單獨授權，任何網站、平面媒體不得予以轉載。