悄悄地，這些新品牌賣爆了_風聞

©️深響原創 · 作者｜呂玥

消費領域，競爭壓力始終是“肉眼可見”。

從美妝護膚、到服裝配飾、食品飲料等諸多行業，國際大牌與頭部國貨已築起堅實的市場壁壘，佔據了主導地位。與此同時，近年來流量成本的急劇攀升和價格戰的白熱化，進一步加劇了品牌的生存壓力。消費者注意力的分散與決策鏈路的複雜化，更是讓品牌陷入了既要挑戰巨頭，又要避免同質化的雙重困境。

但商業世界的魅力，或許恰在於其不斷演變與突破的特性——即便在看似固化的市場中，我們依然能夠發現一些新品牌憑藉出奇制勝的策略，在紅海中撕開了一道生存裂縫。

通過觀察淘天、抖音、快手、小紅書以及視頻號等平台銷量名列前茅的新品牌，我們也總結出了這些新品牌突圍路徑的思路、巧妙且精細的策略。當行業集體陷入“內卷焦慮”時，這或許會給更多品牌帶來一些破解存量困局的新思路參考。

美妝、護膚、個護：講故事、多品類、更平價

美妝護膚無疑是競爭最為激烈的賽道。這一領域內既有背靠大集團的國際知名品牌，也有如珀萊雅、韓束等增速迅猛的國貨新貴，大家無一不在品牌力、產品力、營銷力上全面發力。在這樣高度競爭的市場環境中，新品牌若要脱穎而出，找到立足之地，就必須另闢蹊徑，尋找市場的“罅隙”。

具體來看，成功突圍的新品牌們，我們可整體大致分為三類：

第一類，是女性成長故事和低價抗衰產品“兩手抓”的品牌，精準捕捉了下沉市場大齡消費者。

他們往往是講述品牌創始人的勵志故事，如打拼多年實現財富自由的女性，或經歷不幸婚姻後自強不息的單親媽媽等，營造“大女主”的成功氛圍。他們在平台上同時開設多個賬號，分別承擔講故事、分享日常、直播賣貨等職能，形成一套完整的營銷體系。

產品方面，雖沒有太大創新，但品類豐富，涵蓋彩妝、護膚等多個領域，且都主打貴婦、抗衰的概念。然而在定價上，這些品牌卻採取了極親民策略，護膚、彩妝產品大多在百元以內，精華等護膚品也控制在一百至三百元的區間內，從而吸引了大量對價格敏感但又追求品質的消費者。

根據飛瓜數據顯示，在快手成功躋身2月美容護膚品牌銷售榜TOP20的品牌，包括黛萊皙、美麗傘、朵拉朵尚、永九美、江南印象、倚後、姣後和咔詩迪曼等品牌，就幾乎都是這種策略。其中，品牌黛萊皙還以相似玩法，在視頻號也登上了2月美妝榜單的第二名。與之類似，據灰豚數據顯示，在抖音銷售額名列前茅的蔻辰、珂尼娜等品牌，其模式也是如出一轍。

美麗傘、蔻辰、黛萊皙

第二類品牌，是捨去了講故事的部分，採用更直接的強供應鏈玩法，通過廣泛的品類覆蓋和低價策略，來迅速搶佔市場份額。

比如據生意參謀的數據來看，品牌儒意和orginese是天貓2月以及3月美妝護膚品類中，GMV均在TOP20中的兩個新品牌。

兩個品牌都是不鎖定單一領域做大單品，而是廣泛覆蓋從護膚到彩妝再到個護等多品類。以儒意為例，其產品不僅涵蓋了從護膚到彩妝再到個護的多個領域，而且都綁定了市場熱點概念，如祛痘、保濕、美白、修護等，可以説是幾乎囊括了所有消費者的護膚痛點。而且這些產品還都走低價路線，幾乎都是百元以內，乍看之下性價比拉滿。

儒意、orginese

在營銷上，這些品牌不僅充分利用了直播、站內的推薦位等資源，還特別邀請了明星代言背書。比如儒意邀請了演員徐若晗作為代言人，orginese此前還冠名了綜藝《生活真美好》，通過明星李小冉的口播廣告短片，進一步提升了品牌的知名度和信任度。

儒意、orginese

第三類品牌，則是以特別強調自身高端的“海外背景”來贏得市場，同時與平台內的頭部主播合作種草帶貨。

例如據灰豚數據顯示，在抖音上銷售額日榜上經常排名在前5名的品牌HERBMODA，就自稱是英國醫美級別的抗衰產品，而在站內的信息流廣告中都是帶着“網紅韋雪推薦”、黃聖依自用、秋瓷炫推薦等標籤。而在小紅書上銷售額排名靠前的洗護品牌Revitalash，最初也是因為章小蕙的推薦，而從小紅書上成長起來的海外小眾品牌。

雖然“國貨自信“已是當下消費者的共識，不過任何時間，來自海外的“好東西”總是帶來新鮮感，激發消費者的好奇心。通過海外背景的加持，這些品牌使得自己的產品在成分功效上有了更強的可信度；和最有話題度和代表性的女性主播合作，則是會產生示範作用，吸引大量中小KOL和KOC主動跟進測評和嘗試，加入到推廣行列中來，營銷破圈也能更事半功倍。

HERBMODA、Revitalash

服飾、鞋靴、箱包：明星網紅熱鬧帶貨，產業帶秀硬核實力

與美妝護膚賽道不同，服飾、鞋靴、箱包等領域的特徵是——大而散。由於國內供應鏈體系極為成熟且強大，眾多產業帶商家這些年都紛紛走到了台前，使得市場上白牌林立。消費者在購買這些產品時，也習慣於更看重潮流趨勢與性價比，而非品牌本身。

因此對於這一領域的新品牌而言，如何建立品牌認知度與忠誠度，使消費者願意為品牌溢價買單，成為了核心議題。

我們發現這一領域裏銷售成績不俗的新品牌，也是可以分為三類：

首先是網紅博主做品牌，這一模式不算新鮮，但在所有平台上依然好用。

比如在淘天，過去長期以來都是紅人做女裝品牌，現在銷售額排名靠前的美洋、烈兒、k姐、大喜自制等品牌都屬於這一類。抖音上也是如此，MRHALA、ME HOME YANG 、LucasEmilyLouie等品牌也都是由網紅博主自創的品牌。 他們自身就積累了龐大的粉絲羣體，自創品牌後可以和產業帶工廠直接合作，推出聲稱是自己親自參與了設計的服飾。在預售模式下，網紅博主們也無需大量囤貨，可以輕量化做產品、做品牌。

美洋、MRHALA、ME HOME YANG

營銷方面，過去這些紅人只需要在各社交媒體上發照片，但現在要做的更多：既要通過短視頻與粉絲互動、做上新預告，又要為新品做拍攝，還要不定期、高頻次做直播帶貨。這類品牌是“人”的重要性大於“貨”，所以網紅們得時刻出現在粉絲面前，形成自身獨特的穿搭風格，才能穩固粉絲羣體的持續購買意願。

除了借紅人之勢做品牌外，還有一類品牌是左手找明星、網紅做曝光種草，右手是保持高強度的直播來拉高銷量。

抖音上，草本初色此前有奚夢瑤代言保暖衣，同時品牌也在高頻次、長時間的直播，成功吸引了大量消費者購買；品牌茉尋則通過徐璐代言的“同款”光腿神器，與昆凌代言的“同款”防曬衣，再結合品牌自播，實現了銷量的快速增長。

草本初色、茉尋

在快手，熱銷的品牌雅舒曼在自播的同時也通過站內的網紅直播來帶貨。特別的是女裝品牌依凡芙還會和男性主播趙夢澈合作直播帶貨，這種性別差異反而是打破了傳統思路，同時也借異性視角從不同角度講出了產品優勢賣點。

雅舒曼、依凡芙

此外，產業帶商家在服飾領域也展現出了強競爭力。

在營銷方面，產業帶商家可以打造個人IP，將自己塑造為品牌的代言人。但與網紅不同，這些商家更注重展示自己在服飾領域的專業素養，如對面料、設計的深入瞭解以及擁有自有工廠等實力。如視頻號上銷售額名列前茅的安米、溶溶等品牌，都是有老闆出鏡去分享服飾穿搭、展示工廠生產等方式，構建與粉絲的信任關係，提升品牌忠誠度。

安米、溶溶

小紅書上，品牌Lulupeach通過“源頭工廠”的身份標籤，將服飾風格與產品上新速度作為核心競爭力，吸引了大量追求時尚與性價比的消費者。品牌Widelia則是以“老闆是十三行檔口老闆娘”為產品品質和審美的背書，在小紅書上賣出了好成績。

Lulupeach、Widelia

食品飲料：產品追流行，直播得創新

食品飲料領域裏，細分品類頗多，差異也大：比如零食這個品類，幾個大品牌可以説是共同形成了“壟斷”狀態，而且大品牌旗下又有很多品牌來覆蓋市場，新玩家做相同的產品幾乎不可能獲勝。但傳統品類如茶葉、生鮮、水產等等，又處於沒有品牌的狀態，消費者購買時也更看重產地，這意味着做品牌的思路也不同。

同時，此前的新消費浪潮已經催生了一批新品牌，它們成功地在巨頭掌控的市場中找到了尚未被覆蓋的突破口，這意味着剩餘的創新空間變得有限；而且經歷了一輪泡沫期後，現在留下來的也都是產品和營銷都做得相當好的品牌，新玩家再去挑戰也有難度。

在這種背景下求生存、找突破，不同細分領域裏各有出奇招的新玩家。

首先是如茶飲這樣的傳統品類，品牌辨識度低，那麼就需要以營銷的創新來突圍。

比如今年同時登上過抖音和天貓的月熱銷榜單的品牌李陌茶，主推產品小青柑並無太多創新性，但其直播有獨特風格——採用了陪伴式直播，主播從晚上 7、8 點持續直播到次日凌晨，先與觀眾嘮家常，再巧妙引出產品物美價廉的特點，這種直播方式比起常規的“123上鍊接”要更新穎，也更適合茶飲慢品的特點。

特別的是，該品牌此前還建立了自己的MCN，簽約了粉絲破百萬的多位達人，一同為品牌帶貨，這也進一步帶動了品牌的聲量和銷量。通過蟬魔方報道，2024年以來，李陌茶自簽約達人為其在抖音渠道貢獻了近一半的GMV。

李陌茶抖音、天貓直播

其次，同樣是做傳統品類，有不少新品牌是專注於跟着消費趨勢去做產品，會將產品做得更具“流行”性，吸引力也能快速放到足夠大，再去帶動品牌的認知度和知名度。

比如近年來“中式養生”熱潮興起，年輕人熱衷於嘗試傳統的食材和補劑，甚至會流行去中藥店開酸梅湯的方子自己熬煮。同時出現在抖音和小紅書的熱銷榜單上的甄磨坊，就踩中了這個趨勢，錨定了養生版的傳統糕點賽道，以 “山藥紅棗八珍糕” 等添加了雜糧穀物的產品吸引消費者。在直播間，產品會以貼片形式作為背景放大展現，增強了產品“真材實料”的認知。

同樣在快手，品牌SOOH也是以中式養生為核心，主推產品清心堂百濕離草本飲，強調的是“百年老字號非遺53號秘方”這個優勢賣點，以此也吸引了不少消費者，抓住了養生衝調飲品的市場新機會。

甄磨坊、SOOH

而在一些頭部效應明顯、競爭激烈的品類中，產品快速創新成為關鍵。

比如抖音熱銷的品牌輕上，成立三年時間裏就推出了30多款不同類型的飲品，包括100%椰子水、西梅多多酸奶飲品、人蔘熬茶、烏梅熬山楂、白樺樹汁等等，這些都是曾流行一時、有話題度的飲品品類。依託於背後椰泰集團的供應鏈的優勢，品牌幾乎是什麼產品火，就能快速推出什麼產品。

輕上抖音旗艦店

而如果是新品類賽道，那麼突圍的玩家，就是率先搶得先機的那些品牌。

預製菜賽道便是如此，在淘天和視頻號上都銷量靠前的“叮叮懶人菜”，就是率先在抖音平台，通過KOC快速起盤，再發展品牌自播，成功打造出年營收超10億的超級大單品酸菜魚。同時，品牌在渠道方面，不僅是緊跟內容電商平台的發展步伐佈局，還在快速拓展線下渠道，進入商超。正是這種搶先佈局、產品創新以及渠道建設兼顧的策略，使其在預製菜市場中實現了脱穎而出。

叮叮懶人菜天貓、視頻號官方賬號

結語

在拆解這些新品牌的突圍策略時，三條底層邏輯逐漸清晰：

一是“錯維競爭”，不正面對抗成熟品牌，要麼產品創新，避免同質化；要麼營銷出奇制勝，做出差異和話題度。二是充分利用“渠道”能力，先明確一兩個平台去聚焦，通過平台優勢能力為自己所用，帶動和塑造產品形態，在有一定成績後再去逐步滲透其他平台，步步為營。三是先考慮自身優勢，比如供應鏈優勢足夠強，那麼並不一定要找明星代言；缺乏產品創新研發力，那麼就通過講好故事來吸引消費者，總之就是讓長板更長。

這三點背後，其實也能體現出新品牌們已跳出了過去那種“製造網紅”的流量打法，變得更為冷靜和理性。雖然相比前幾年，一夜爆紅的超級品牌或現象級賽道已不多見，但消費紅海中永遠存在未被開採的藍海區域，消費市場始終都有新的生機，而新生機會先被那些理性審慎的人把握住。