輕裝上陣，讓基層幹部跑出“加速度”_風聞

基層，是社會治理的“神經末梢”，是服務羣眾的“最後一公里”。基層幹部作為連接政府與羣眾的橋樑和紐帶，其工作狀態直接影響着政策落實的效果和羣眾的滿意度。然而，長期以來，基層負擔過重的問題猶如一座無形的大山，壓得許多基層幹部喘不過氣來，影響了他們幹事創業的積極性和主動性。因此，為基層減負刻不容緩，只有讓基層幹部輕裝上陣，才能跑出服務羣眾的“加速度”。

一、精簡文件會議，為基層幹部“鬆綁”

“文山會海”是基層負擔過重的典型表現之一。過多的文件和會議不僅耗費了基層幹部大量的時間和精力，還使得他們難以將主要精力投入到實際工作中。一些地方，文件層層轉發、會議層層召開，內容重複、形式主義嚴重，基層幹部疲於應付，苦不堪言。要為基層減負，就必須精簡文件會議。一方面，要嚴格控制文件的數量和篇幅，提高文件的質量和針對性，避免重複發文和空洞無物的文件。另一方面，要減少不必要的會議，合併相關會議，提高會議效率，讓基層幹部有更多的時間和精力深入基層、深入羣眾，解決實際問題。

二、優化考核機制，為基層幹部“減壓”

考核是推動工作的重要手段，但過度考核、不合理考核卻給基層幹部帶來了沉重的壓力。一些地方，考核指標過多、過細，考核方式單一，注重形式而忽視實際效果，導致基層幹部為了應付考核而弄虛作假、疲於奔命。要為基層減負，就必須優化考核機制。建立科學合理的考核指標體系，突出重點工作，減少不必要的考核項目。同時，要注重考核方式的多樣化，採用實地考察、羣眾評價等多種方式，全面、客觀地評價基層幹部的工作績效。此外，要建立容錯糾錯機制，鼓勵基層幹部大膽創新、勇於擔當，為他們創造一個寬鬆的工作環境。

三、強化資源保障，為基層幹部“賦能”

基層工作千頭萬緒，任務繁重，但基層往往面臨着資源短缺的問題。人員不足、經費緊張、設備落後等問題，嚴重製約了基層工作的開展。要為基層減負，就必須強化資源保障。一方面，要充實基層工作力量，通過選派優秀幹部到基層掛職鍛鍊、招聘基層工作人員等方式，緩解基層人員不足的問題。另一方面，要加大對基層的經費投入，改善基層的辦公條件和生活條件，為基層幹部提供必要的物質保障。同時，要加強基層信息化建設，提高基層工作的信息化水平，讓基層幹部能夠藉助現代信息技術手段，更加高效地開展工作。

“為者常成，行者常至。”為基層減負是一項長期而艱鉅的任務，需要全社會的共同努力。只有從精簡文件會議、優化考核機制、強化資源保障等方面入手，切實為基層幹部“鬆綁”“減壓”“賦能”，才能讓他們輕裝上陣，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的鬥志投入到基層工作中去。

基層幹部是黨和政府聯繫羣眾的橋樑和紐帶，是推動基層發展的中堅力量。讓我們行動起來，為基層減負，讓基層幹部能夠心無旁騖地紮根基層、服務羣眾，在基層這片廣闊的天地裏書寫出更加精彩的篇章，為實現國家的發展和社會的進步貢獻自己的力量。相信在不久的將來，基層幹部將以更加輕盈的步伐，跑出服務羣眾的“加速度”，讓基層的明天更加美好。