加碼在華人才建設，ASML舉辦2025人才戰略分享會_風聞

近年來，半導體行業銷售額屢創新高，而與之相關的設備行業也在快速增長之中。根據國際半導體產業協會（SEMI）最新報告，全球半導體制造設備出貨金額在2024年達到1171億美元，相較2023年的1063億美元增長10%。

而在這一領域中，光刻設備無疑是最重要的一環，其佔據了半導體設備總投資的30%以上。而作為光刻機的重要供應商，ASML在半導體產業鏈中扮演着不可替代的核心角色，其技術創新與人才戰略直接影響着全球芯片製造的未來發展。

4月12日，全球領先的半導體行業供應商ASML在上海舉辦2025年度人才戰略分享會。會上，ASML中國區人力資源總經理毛琴介紹稱，ASML在全球各地區包括中國在內持續進行人才投入，從而吸引更多卓越人才的加入。

她指出：“ASML始終堅持以人為本，將人才視為驅動創新和企業可持續發展的關鍵。在中國，我們致力於通過與時俱進的人才發展戰略，吸引並培育優秀的人才隊伍，為公司發展、客户服務、半導體行業等注入力量。”

持續增長的人才需求

據毛琴介紹，2024年ASML營收再創記錄，全年淨銷售額為283億歐元，實現了業務的穩定增長，並預計將在2025年保持繼續增長，全年的淨銷售額將在300億至350億歐元之間。

其中，中國市場的貢獻可圈可點。2023年至2024年間，中國市場的收入佔比持續上升，毛琴指出，這一趨勢主要受以下兩方面影響：首先是因為早在2022年及更早前積累的訂單正在陸續交付；其次，由於部分國際客户需求時間點調整，ASML得以將更多設備資源交付給中國客户。這也直接推動了中國區設備交付量全球佔比的上升。

展望未來，ASML預計將在2025年繼續保持穩健增長，全年淨銷售額有望達到300億至350億歐元之間。根據其在2024年投資者日上的長期預期，到2030年，公司的年銷售額有望增長至440億至600億歐元之間，並伴隨毛利率的進一步提升。這一趨勢不僅顯示出市場對先進光刻技術的持續需求，也印證了ASML作為可持續發展企業的戰略定力。

“作為一家追求長期價值的企業，穩定的增長率和健康的利潤率，是我們不斷前行的雙引擎。”毛琴表示，“我們始終認為，圍繞着2030年的戰略目標，公司需要在今天就做好相應的組織和業務準備。”

除了業務端的增長，ASML在中國的快速發展也離不開人才團隊的持續壯大。過去五年裏，中國區員工數量幾乎翻番，截至目前已超過1900人，分佈在全國16個城市、25個辦公點。今年，ASML將繼續面向社會和高校開放多類型崗位，涵蓋客户支持工程師、採購、維修等多項業務和職能部門崗位。

談及這一趨勢，中國區人力資源總經理毛琴分享道：“發展不僅是業務的發展，其實也離不開人才的發展。我們正在系統性地持續推進人才戰略設計。”她提到，人工智能的普及和深入，正成為行業發展和公司業務的推動力之一。“很多人可能沒有意識到，AI已經深入到千行百業，甚至開始影響企業對人才的需求結構。”

直麪人才需求挑戰

儘管人才需求不斷增長，但包括ASML在內的企業正在面臨一系列挑戰。

優興諮詢的最新全球僱主品牌報告顯示，當前招聘領域存在關鍵行業和技能領域的人才持續短缺、新時代對關鍵人才的標準正在重構、大學教育尚不能完全對接招聘需求等挑戰。而對於半導體行業而言，不同細分領域存在人才需求不平衡的情況，與此同時，新技術的迅速發展對人才素質也提出更高要求，學習敏捷性、創造力、道德與誠信、情商等綜合素質愈發重要。

為了應對挑戰，過去幾年ASML持續穩步擴充人才隊伍，重點招募客户服務工程師、軟件工程師、開發與應用工程師、工藝工程師等關鍵技術崗位。2024年秋招的整體招聘流程已經順利完成，招募了數十位優秀的大學生。而眼下進行的2025春招，則是在保留傳統校招形式的基礎上更進一步，進行了一次嶄新的嘗試。

“我們第一次把大學生從全國各地邀請到ASML的上海辦公室，通過簡歷初篩後，被邀請來到上海進行現場面試，”毛琴笑着説，“今天來了五六十位學生，有的甚至從比較遠的城市趕來，甚至還自理住宿，同學們的熱情讓我挺感動的。”

毛琴還補充道：“隨着自身業務和時代需求的不斷演變，ASML的人才策略也在升級發展——從過去偏重從外部“攬才”（Buy，引進人才），轉向更側重企業自行“育才”（Build，培育人才）與內部“融才”（Borrow，人才流動）相結合。我們通過靈活的“攬才-育才-融才”相結合的策略，吸引和培養契合公司需求的關鍵人才，並賦能員工持續成長，鼓勵員工深度參與企業和行業的創新發展。”

多層次、多來源的人才建設

由於光刻技術本身具有高度的交叉學科特徵，涉及物理、材料、光學、機械、軟件等多個領域，因此市面上幾乎難以直接招到“上崗即用”的成熟型人才。針對這一現狀，ASML採取了主動出擊的策略。

據介紹，ASML在高校合作領域開設了“全景光刻基礎系列課程”、開展“光刻技術科普講座”等項目，加強學術與產業之間的連接與對話，幫助學生建立起對光刻產業實踐的瞭解。同時，這些課程也成為高校師生了解產業動態和技術發展的一扇窗口。

除了應屆生，ASML也在持續拓展更豐富的人才結構，涵蓋有經驗的社會人才、來自不同學歷背景的人才等，服務於維修、供應鏈、採購等職能板塊。令人欣喜的是，ASML的團隊中不僅匯聚了半導體行業的專業人士，還有來自汽車、面板、製造等領域的跨界人才。“這種跨行業的融合也為我們帶來了新的視角和技術專長。”毛琴説道。

而對於已經加入ASML的員工，ASML則建立了一套立體化的能力成長路徑。從基層技術人員到中高層管理者，從新員工到資深專家，ASML均設計了相匹配的培訓與發展計劃，包括專業技術培訓、跨領域軟技能提升、輪崗體驗、項目制學習等。其中，新入職的技術人員通常需要接受為期約一年的系統培訓，才會真正獨立開始實際工作。

毛琴強調：“我們相信時間和沉澱的重要性。一個工程師在ASML的成長，不是‘快速見效’式的，而是一種厚積薄發的過程。每一次培訓和輪崗，都是他們能力地圖的一次擴張。”

近年來，ASML還推出了“內部人才流動指南”，鼓勵員工探索橫向發展路徑，打破“崗位定終身”的思維定式。配合公司設立的“中國技術社區”和“職業發展嘉年華”等平台，員工可以獲得更多提升自我、建立連接的機會。

毛琴指出，人才發展的根基是“人”本身。因此，在推動職業成長的同時，ASML也始終將員工福祉擺在核心位置，倡導“全面健康”理念，包括財務、身體、心理、社交及職業發展五大維度的整體守護。

在原有完善福利體系的基礎上，ASML中國於2024年推出了“年年有麥”長期儲蓄計劃，助力員工實現長期財務規劃；而面向2025年，公司還計劃引入“精力管理”與“正向力建設”工作坊，提升工程師的心理韌性與身體健康水平，幫助他們更好地應對快節奏的研發節奏與挑戰。

毛琴強調：“在ASML，工程師不只是‘碼代碼’或‘調參數’的技術人，更是需要被全面理解與支持的‘人’。讓每位員工都能以健康、穩定的狀態面對複雜問題，這才是我們培養頂尖人才的底氣。”

寫在最後

對於ASML而言，人才正在成為公司戰略中重要的一環。

從“年年有麥”的儲蓄計劃，到內部人才輪崗，再到這兩年開啓的春招，愈來愈豐富的人才戰略，為這家在中國落地生根的企業多增添了一份温度。

而在人才戰略之外，毛琴也提到了目前ASML中國的薪酬增長和員工留存情況情況，“我們一直關注着市場情況，過去幾年在薪資和福利方面都保持增長，目前的我們的薪資位於市場中位數以上，”她説道，“並且ASML中國5年以上員工的流失率也遠遠低於行業平均水平。”

在分享會的最後，她強調了半導體行業的持久魅力：“（半導體）這個行業的生命週期很長，它不斷在迭代當中，不斷有新的東西出來。以前中國重視芯片的設計、軟件、互聯網、雲計算、大數據，現在我們不僅重視這些，還重視後端的生產、製造、設備，從前端到後端這個鏈條很長，也是值得大家很多年的深耕和學習，也是我為什麼加入ASML的原因。”

而對於那些即將步入職場的大學生，毛琴也給出了自己的小建議：尋找那些“給一份平台，給一份事業，而不僅僅是一份工作”的機會，這才是真正有長遠價值的職業選擇。