英特爾重大人事調整,陳立武要親自抓芯片業務_風聞
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本文由半導體產業縱橫(ID:ICVIEWS)綜合
數據中心與AI芯片部門,以及個人電腦芯片部門,今後將直接向陳立武彙報。
據媒體看到的一份陳立武備忘錄顯示,新任首席執行官陳立武正在精簡這家半導體巨頭的領導團隊,重要的芯片部門將直接向他彙報。備忘錄顯示,英特爾還提拔網絡芯片主管薩欽·卡蒂(Sachin Katti)為首席技術官兼人工智能主管。
這是陳立武上個月接任 CEO 以來推動的首輪重大人事調整。根據最新安排,英特爾的數據中心與 AI 芯片部門,以及個人電腦芯片部門,今後將直接向陳立武彙報。
在此之前,這兩個業務板塊一直由英特爾產品部門 CEO Michelle Johnston Holthaus 負責。
陳立武表示:“我希望能親自參與工程和產品團隊的工作,深入瞭解如何提升我們的解決方案。”他還補充説,自己正與 Michelle 一起推進相關計劃,未來將進一步擴大她的職責範圍,具體安排將在適當時候公佈。
根據備忘錄,Sachin Katti 目前也是斯坦福大學教授,他將接替即將退休的 Greg Lavender,接管相關職務。
英特爾正在尋找一位新的政府事務主管,該主管也將向陳立武彙報工作,“鑑於政府事務在複雜的全球環境中至關重要,”首席執行官寫道。前任主管布魯斯·安德魯斯曾在時任總統巴拉克·奧巴馬的商務部工作,並在去年11月美國大選後離開英特爾。
近年來,英特爾的高管團隊中包括許多業務部門負責人,技術負責人的級別通常低於首席執行官。陳立武的備忘錄稱,三位長期擔任技術高管的Rob Bruckner、Mike Hurley 和Lisa Pearce現在將向陳立武彙報工作。
據瞭解,在此次的備忘錄之前,陳立武已公開表態計劃削減冗餘管理層級,以便高管能夠更貼近工程師,協同工作。
陳立武表示:“我已經很清楚,複雜的組織架構和官僚主義正慢慢扼殺我們的創新文化。決策週期過長,新想法缺乏孵化的空間和資源,部門之間的壁壘也讓執行效率變得低下。”
CEO陳立武首次公開演講:要糾正過去錯誤,重新贏得客户信心
在成為英特爾新任CEO後,陳立武的首次公開亮相發言中,對外釋放了強烈的改革決心,強調要“傾聽客户”,重新贏得客户信任,重塑公司文化迴歸工程本位,並且重新像創業公司一樣運作。
陳立武在演講一開始就提到自己加入英特爾只有14天,雖然時間很短,但對公司未來的方向有了清晰的觀察和計劃。
“自從我上任的第一天起,我的首要任務就是與客户深入交流。通過與他們的交流,我意識到我們面前還有很多挑戰,許多方面我們未能達到客户的期望。”陳立武表示,將組建強大的團隊來糾正過去的錯誤,並重新贏得大家的信任。
陳立武表示,自己信奉“低調承諾,超出預期”的理念,並致力於令所有客户感到滿意。
除了與客户溝通,陳立武也在對內溝通。“我花了很多時間與我們的技術團隊相處,包括許多架構師和工程師。在我的領導下,我親自與他們溝通。英特爾將成為一家以工程師文化為核心的公司。我的首要任務之一是留住並吸引頂尖的工程人才,從而推動創新和增長。我希望建立一種鼓勵創新、充分授權的文化。”陳立武表示,英特爾的目標是最終創造出最好的產品,並在未來成為最好的代工廠,而這需要釋放工程師的力量。
“從英特爾的視角來看,這將為我們未來的發展創造巨大的機遇。我們將重新定義一些戰略,並釋放部分資源,一些非核心業務將被剝離,但我們會真正專注於核心業務,並利用AI和’軟件2.0’來擴展它。”陳立武表示,這需要一種根本性的轉變,過去,英特爾採取的是“由內而外”的方式,先設計硬件,然後再考慮如何開發軟件來支持它。但現在這種模式必須改變。未來,英特爾將從問題出發,明確需要解決的工作負載,然後反向推導,擁抱“軟件2.0”的理念,即軟件優先的思維模式。
陳立武表示,他從Cadence的經歷中瞭解到採用AI可以顯著提升性能和能效,達到兩位數以上的增長。“世界正在向為特定工作負載設計和優化的專用硅芯片發展,這為新的x86解決方案打開了大門。”陳立武表示,相信英特爾可以在針對特定應用來開發定製芯片方面發揮重要作用。陳立武也談到近年公司流失了一些優秀人才,現在需要吸引業內頂尖人才重返英特爾。
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