高梵高端化夢碎：質量投訴頻發，品牌信任度下滑_風聞

在羽絨服行業的激烈競爭中，高梵品牌猶如一顆迅速崛起的流星，憑藉其高端化戰略，在短短數年內從默默無聞到行業“頂流”，吸引了無數目光。然而，在這光鮮亮麗的背後，卻隱藏着諸多危機與挑戰，高梵的高端化之路並非坦途。

2025年年初，高梵創始人兼董事長吳昆明透露，將上探價格帶並拓寬客户羣體，產品也會有翻天覆地的變化，“2025年高梵還將推出3000元到5000元專門面向男性用户的產品。”

高梵的崛起，得益於其對鵝絨服的精準定位和營銷投入。然而，盛名之下，其實難副。消費者對高梵的質疑聲此起彼伏，其中，最為突出的便是質量問題。在高梵快速擴張的同時，其品控卻未能跟上節奏，導致消費者投訴頻發。

在消費者投訴平台黑貓投訴上，以“高梵”為關鍵詞進行檢索，相關投訴量高達714條，投訴原因主要是面料薄、易刮破、開線、內裏跑絨、起球等問題，嚴重影響了消費者的使用體驗。

比如有消費者反映，花費上千元購買的高梵黑金羽絨服，實際穿着不足兩個月就出現了跑絨、起球等現象，嚴重貨不對版。還有消費者聲稱，高梵宣傳的時候説保暖效果有多好，結果穿出去還是凍得瑟瑟發抖，完全沒有達到預期。

此外，在天貓高梵旗艦店和抖音高梵旗艦店的評論區以及小紅書、微博等社交媒體平台上，“面料太薄”“容易破洞”“不抗風”“跑絨”“不保暖”等關鍵詞高頻出現，成為消費者吐槽的重點，顯示出高梵在品控方面的不足，極大損害了其品牌形象。

高端化不僅僅是高售價，更是產品品質和服務的全面升級。然而，高梵在提價的同時，卻忽視了產品質量的提升。這種只追求高端定位，而忽視產品本身質量的做法，無異於捨本逐末。消費者在選擇高梵時，往往是被其高端的品牌形象所吸引，但在實際使用過程中卻遭遇了各種各樣的質量問題。這種巨大的落差，無疑會嚴重損害消費者對高梵的信任度和品牌忠誠度。

除了品控問題，高梵還面臨着代工模式的困境。在生產模式上，高梵高度依賴代工廠，其中阿里巴巴旗下的犀牛智造是其重要的合作伙伴之一，雖然這種合作模式在一定程度上降低了生產成本，但也使得高梵在產品質量上難以做到全方位保障。受制於代工廠的生產工藝、製造成本以及經營管理水平，一旦代工廠的生產環節出現問題，必將對高梵的品牌形象和口碑造成嚴重影響。

此外，高梵還面臨着低復購率和單一品類的雙重桎梏。作為低頻消費品，羽絨服的平均使用週期較長，復購率難以提升。而高梵因品類單一以及主攻高端市場，其實際復購率可能低於行業均值。低復購率不僅增加了高梵的獲客成本，還加劇了其庫存風險，進一步壓縮了利潤空間。

更為致命的是，高梵在渠道佈局上的失衡。雖然高梵在電商領域取得了不俗的成績，但過度依賴線上渠道也使得其在面對平台流量紅利消失和流量成本上升時顯得較為脆弱。相比之下，線下渠道才是真正強化消費者心智以及實現銷量最大化的重要渠道。然而，高梵的線下渠道佈局顯然不足，極大限制了其品牌影響力和市場拓展空間。

綜上所述，高梵在高端化道路上所面臨的困境和挑戰不容忽視。要想在激烈的市場競爭中立足，高梵必須正視自身存在的問題，加強品控管理，優化代工模式，提升產品復購率，並加強線下渠道佈局。否則，高梵的高端化之路註定難以長久。