美國兩條戰線同時慘敗，實錘了特朗普不太行_風聞

本文來自公眾號：一個壞土豆

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首發於微信號 一個壞土豆

陪我的國一起逆襲

特朗普雙線失敗，哪兩條線？

第一，調停俄烏戰爭的豪言壯語徹底成空。

美國國務卿盧比奧巴黎到巴黎開會，與歐洲和烏克蘭領導人會談。

盧比奧説：除非有明確跡象表明可以達成協議，否則特朗普將在數日內退出俄烏和談，美國不會將這種努力持續數週或數月了。

盧比奧接着説：特朗普對此深有感觸。他為此投入了大量的時間和精力…..這一點很重要，但還有很多其他真正重要的事情也值得同樣甚至更多的關注。

特朗普的意思是説：

你們到底聽不聽我的？你們要聽我的，俄烏戰爭我再也不管了，你們愛幹嘛幹嘛，我換個地方繼續贏去。

其實就是特朗普打算徹底放棄俄烏和談了……..

從上任前就開始唸叨，到現在忙活了3個多月，屁都沒幹成。

不過為了給自己留最後一點顏面，特朗普説和烏克蘭的礦產協議馬上就要簽署了，我們贏了。

就礦產協議的這個事情，來回都折騰兩個多月了，特朗普還在白宮被澤連斯基戲耍，搞了半天現在都還沒簽下來，還是那句話説馬上就要簽署了。

這都馬上多久了啊！

還好特朗普是總統，但凡他是打工人，老闆都大嘴巴抽他，説你天天忽悠我説馬上搞定，到底是啥時候，老子要結果！

現在央視新聞17號的最新報道，烏克蘭的副總理説，烏克蘭和美國簽署了關於礦產協議的備忘錄，確定了工作框架，重申了簽署協議的意願。

烏克蘭副總理説：接下來我們要終確定協議文本內容，但這還需兩國議會批准，我們也準備好成立投資基金了。

合着你鬧了這麼久，現在僅僅是澤連斯基願意和美國重新談，也就是簽署了個備忘錄，連礦產協議的文本內容都沒有搞定。

就算確認了文本，還需要烏克蘭國會批准，搞不好人家還不同意，説不定還要被澤連斯基耍一次。

特朗普説24小時終結俄烏戰爭成了笑話，連壓迫烏克蘭籤個礦產協議都搞不定。

更別説原來天天唸叨要烏克蘭重新大選，要把澤連斯基趕下台了。

澤連斯基都笑了，説你要我走人？咱們等着瞧，幾年後我們指不定誰先走呢。

瞧瞧看，就這工作成果，你要是特朗普的老闆，你會不會大嘴巴抽他。

另外一條戰線的慘敗，是美國關税戰的徹底失敗。

根據央視新聞的最新報道，特朗普在17號接受記者的採訪，表達出了幾個意思。

第一，特朗普説大家不要急，一個月內我們就會和中國達成協議，一定會和中國談的，最多接下來的3到4周，我們肯定能搞定。

第二、特朗普説大家放心，接下來關税不會提高了，而且我會降低關税，因為我希望人們去買東西。

看到特朗普説的這些話我真是想笑。

就在兩週前，特朗普要打關税戰，無數財經博主都説特朗普在下大棋，背後必有深謀遠慮。

我就説了，特朗普有個卵的大棋，他就是個純粹的鯊幣。

你就説他幹了些啥把，半個月前要挑戰全世界，尤其要對中國重點出擊。

然後苦苦等了中國半個月的電話，手機硬是沒響，現在心裏發虛，進退維谷，對記者説你們等着我馬上就要和中國談好了。

半個月前説我要加關税加死他們，現在又説他也希望關税降下來…….

那特朗普為啥要認慫？

現在美國經濟一塌糊塗，他終於想明白了，不是中國離不開美國，是美國離不開中國，再加上美聯儲硬鋼，死活不肯降息，越來越多的機構預測美國經濟衰退大勢所趨，特朗普一看實在沒招了，就只好服軟了。

再折騰下去，中期選舉必敗，嘛噶黨到時候怎麼拍他馬屁都沒用。

這就充分説明了現在美國決策的隨機性，幹任何事情都是一拍腦袋。

就和半個月前的泄密事件一樣，一羣不專業的人，在聊天軟件裏面隨便聊天，就把攻打胡塞武裝的軍事戰略給定下來了。

他們其實幹啥事情都這樣，做任何決策都這個流程，包括特朗普制定的對等關税，那就是手下人問了下GPT，然後用EXELL表一拉，就把國家經濟戰略給定下來了。

特朗普剛上台的時候是信心滿滿，被嘛噶黨猛拍馬屁拍暈了，覺得全球沒有任何難事，自己只要三板斧下去天下必定臣服。

結果現在三千板斧砍下去，發現屁用沒有。

於是特朗普就慌得一批，開始拼命找業績，連一個烏克蘭礦產協議都要死命搞下來，結果他越急，澤連斯基越有主動權。

所以他以後犯的錯誤越來越多。

我原來一直説，別看特朗普是美國總統，我們需要對這種人祛魅，他就是個普通人，在國會演講的時候，90分鐘的時間嘛噶黨起立127次，鼓掌127。

你就説如果是你的話，你暈不暈，你會暈，特朗普一樣會暈，你別以為他比你聰明到哪裏去了。

因為我在各行各業幹過，看到過無數行業的起起伏伏，他這種人我見多了，他打關税戰，既不是想中美脱鈎，也不想解決美國的財政危機，就是想用關税進行訛詐撈好處，有棗沒棗打三杆子。

他現在急着和中國談，我們能打電話過去嗎？

現在還不能，還不到時候，我們不打電話過去，他就是孫子，但凡現在打電話過去，他立馬嘚瑟覺得自己又是爺了，又要獅子大開口了。

去年他確定內閣成員的時候我就説了，特朗普帶領的就是一羣流氓團隊，不要用傳統政治眼光看他，就用對付街頭潑皮無賴的方法收拾他。

其實今天要講的就這麼多，我再多講一個新故事吧，就是你千萬別覺得一個人比你有錢比你有勢就比你聰明，在美國這樣的故事多了，大字不識幾個的鄉巴佬把華爾街富豪騙得團團轉。

接下來我講自己的故事，還是自己的一段經歷，其實是繼續我上次的故事，告訴我們不要把一些事情過度神秘化。

我説過，20年前，也就是2004年，我當時正在一家大型通訊公司的市場中心工作，具體崗位職責是編寫公司的年度與月度市場預算，並配合各部門每個月整體出一份市場策略下發至全國分公司。

那個時候正是國產手機迅猛發力的時期，我的公司一年的營業額高峯近三百億，年度市場投入高達5億以上。

因為我原來在分公司就一直從事市場工作，對市場這塊非常的瞭解，所以這個工作對我來説還真是遊刃有餘。

但是到了7月份的時候，營銷中心的總經理換人了，新來的L總，算了為了方便我們就叫他力總吧，我瞎起的名字，不要對號入座，力總對市場投入這一塊非常的重視，覺得是公司銷量能不能再上一個台階的關鍵。

8月份我的預算方案提交之後，力總把我單獨叫到辦公司，問了我一個多小時，結果我張口結舌，很多問題都回答不出來，簡直就是我職業生涯的最大失敗。

因為力總問得太細了。

我記得給我迎頭痛擊的一個問題，就是理總問我：

你的投入思路我是理解的，是沒問題的。

但為啥這個月電視廣告投入是630萬，佔整體推廣費用的11.2%？

為什麼不是620萬？為什麼不是640萬？

你的判斷依據是什麼？公式是什麼？630萬是怎麼算出來的？

我被問得目瞪口呆滿頭大汗……..

力總説：

小豆啊，你這一筆下去就是幾百萬，這麼重要的工作隨意不得啊，你要拿出有力的論證出來啊，否則我怎麼給總裁彙報呢？

於是我的方案被打了回去，我誠惶誠恐，第一次感覺到自己寫的東西簡直就是瞎胡鬧。

以後連續2次方案都被打回來了，因為我始終不能回答這個問題：

為什麼不是620萬？為什麼不是640萬…….

接下來的半個月我可慘了，每天都在書店找營銷和預算類的書籍，因為我一定要找到真正的答案。

否則我覺得我的工作真的不合格。

我在網絡上搜索了相關問題，説德國和日本的很多大企業是有相關的公式，計算得非常精妙。

我不眠不休，終於在書店找到了相關書籍，那裏面全是一堆複雜的公式，看得我頭疼欲裂生不如死…….

但是沒辦法，這是工作啊，必須要完成啊。

好在我大學數學學得還不錯，我認真研究了10天，每天都在深度鑽研。

之後，我終於發現了一個大秘密，那就是：

這些書全是瞎胡扯，都是忽悠傻子的！完全就是偽科學！

理總的那個問題，簡直就是操蛋的，就沒有答案！

經營和管理，更多的時候是一門藝術，而不是科學。

你去問你老闆，你為什麼對這個項目投資了68萬，為什麼不是67萬，為什麼不是69萬？你的依據是什麼？

老闆會給你一腳的……..

根本就沒有答案，如果有這個答案，那你做生意不是可以靠公式來計算了？

你讀書就能讀成商業奇才啦？

優秀的老闆或經理人，靠的就是長期靠經驗沉澱下來的，是在市場上的生死搏殺鍛煉出來的，是不可替代的判斷力與決策力，這根本就是教不來的。

也是不可能算出來的！

這是一種領悟力與大量的積累！

這就好比你去打仗，如果從沒上過戰場，你讀再多的書也只能紙上談兵，而老兵的技巧已經形成了肌肉記憶，形成了瞬間的發射力與判斷力。

好，接下來問題來了，我知道答案了，可是我工作怎麼辦呢？

我要給力總交差的啊！

我想了3天，終於想出了一個完美的方案。

3天后，我給L總提交了新的預算方案。

新方案有什麼不一樣呢？

原來我的方案通常都是10頁左右，這次有70多頁，厚厚的一塌。

力總翻開一看，當場震驚滿頭黑線…….

裏面有大量的複雜的公式和列表，並説明是某某大企業曾經使用過的，然後結合我們的新思路做出的公式。

很多都是微積分、線性代數…….密密麻麻看上去如甲骨文。

力總默默地看了5分鐘……..

終於他説：小豆啊，很不錯，辛苦了啊，搞這麼認真，我再認真看看，你先回去休息…….

5天之後，力總眉開眼笑的把我叫到辦公司，興奮的對我説：

小豆啊，工作幹得太漂亮了，我把方案給總裁看了，千總很滿意，説這是他見過的公司有史以來最好的預算，做得太細了！

以後你別的工作都不用幹了，專心就做預算，每個月交一份預算報告就行了…….

好了，那麼請問，力總和總裁看懂我的方案了嗎?

他們看懂個屁，我自己都不知道自己寫了些神馬玩意！

因為我的經驗判斷告訴我一個月投入630萬是對的，這個630萬是絕對沒問題的，是大差不差的！是一個非常合理的投入…….

然後我就找了一大堆亂七八糟的公式來證明630萬是合理的。

這是典型的結果推導過程！

算來算去，我的公式最後不是630萬怎麼辦？

那我就胡亂改公式，反正最後我要得出630萬的結論來…….

過程錯了沒關係，我要結果對！

那總裁看不懂怎麼辦？

他看不懂也要説自己看懂了！預算經理和營銷總經理都看懂了，他總裁還能看不懂？

於是我以後就開啓了美妙的打工人人生，每天混日子，到日子了就搞一套看似高大上、誰都看不明白的方案交上去……..

以後得一年簡直是過得太愜意了……..

怎麼樣，我是大聰明吧？

這就是我的故事，一個年銷售額300億的大公司，我來做年度預算和月度預算，就被我這樣做出來了。

我講的是不是真的？

我告訴你100%是真的，只要在大廠幹過的朋友都懂，只是他們不會告訴你而已。

你老闆那麼忙，你PPT寫幾百頁，你以為他會看？人家哪裏有哪個閒工夫？

當然，有朋友可能問了，你要這麼幹，不是對工作不負責任嗎？不是在糊弄人嗎？

你要這麼説我就沒辦法了，我只能反問你：

你上過班沒？

力總和總裁能接受我的方案，因為他們心裏有數，我這個方案是沒錯的，數字是沒問題的，只是他們需要更多的理論去支撐自己的想法而已。

這就是從結果去推導過程。

哎，我就這麼跟你説吧，特朗普的幕僚工作還不如我認真呢，就這麼回事吧。

特朗普想起一出是一出，凡事都是拍腦袋，手下的嘛噶黨就拼命拍他馬屁，説他做啥都是對的，特朗普早暈了。

這事情我都不會幹，我雖然過程會取巧，但是結果至少不會亂來，我比他們嚴謹多了！

一年投入2億，那就是投入兩億，我這裏是不會亂來的，但是嘛噶黨就牛×了，他們能給你編出2萬億出來。

所以，接下來的4年，就看特朗普怎麼在作死的道路上狂奔吧。

所以，這個世界沒你想的那麼神秘，哪裏有那麼多聰明人，更沒有什麼大棋局。