霸王茶姬上市，東方茶“撬動”全球化_風聞

當霸王茶姬以295億的GMV、6440 家全球門店的成績驚豔行業,當它成功登陸納斯達克成為“中國茶飲赴美第一股”,所有人都在驚歎這家企業的飛速崛起。但很少有人知道,在這炸裂業績的背後,有一個關鍵的幕後推手——撬動企業戰略諮詢。

説起撬動企業戰略諮詢,可能很多人還不太熟悉,但在企業界,它早已是眾多行業龍頭的“戰略伙伴”。霸王茶姬創始人張俊傑曾説:“撬動的策略非常厲害,既有戰略上的準確性,又有內容上的創意性。不僅幫霸王茶姬明確了差異化,也幫助其拿到新的市場機會。”

首先,撬動有着深厚的行業積澱。撬動諮詢的創始人姚榮君從2010年,就開始推動定位理論在中國的發展,將其引入北大等高等學府,讓定位理論成為顯學。2015年,他和團隊共同創新“定位 + 4P”打法打造了7個百億案例。如今,面對新的市場環境,撬動又提出了“定位 + 戰役”的戰略模式,推出“定位方程”,即拐點等於戰術乘以戰役的戰略次方,為企業創造出增長的關鍵拐點。這種不斷創新、永遠在路上的精神,讓撬動始終走在戰略諮詢行業的前沿。

其次,撬動擁有一支實戰經驗豐富的團隊。總裁林超戎在與國內知名財經媒體的對話中,就曾多次提到“硝煙味”和實戰經驗的重要性。撬動的團隊成員,大多都參與過多個百億案例的操盤,深知企業在不同階段面臨的挑戰和機遇。在幫助霸王茶姬的過程中,他們不僅提供戰略規劃,還深入參與到產品研發、組織管理、市場推廣等各個環節,陪着企業一起“打仗”。正如霸王茶姬創始人張俊傑所説:“跟撬動的接觸過程當中,能夠感受到,大家不是在關注俊傑喜不喜歡,而是這件事的真理是不是更靠近了一步。”

再者,撬動有着強大的學術和行業認可。今年3月,撬動在美國麻省理工MIT發佈的“定位方程”,獲得了在場的國際頂尖教授們和學術圈的高度認同,這説明撬動的戰略模式不僅在商業實踐中成果顯著,在學術理論層面也有很高的價值。去年,撬動甚至還拿到了中國管理科學學會的管理科學獎,成為18年來唯一一個獲此殊榮的戰略諮詢公司。

在助力霸王茶姬的過程中,撬動做的最重要的一件事,就是與其一同明確了“現代東方茶”的戰略定位。這個定位,既傳承了中國茶文化的精髓,又融入了現代消費的需求,讓霸王茶姬在眾多茶飲品牌中脱穎而出。

如今,霸王茶姬的成功上市,不僅是中國茶飲品牌的一次突破,更是撬動戰略諮詢的一次實力展現。它證明了在新時代下,定位理論依然有效,只要結合新的打法和工具,就能打造出現象級案例。

展望未來,撬動還將把更多品牌打造成為中國第一的全球兩強。正如撬動總裁林超戎所説:“一個好的戰友,會激活另外一個戰友的夢想。當我們看到張俊傑喊出茶中星巴克,並且實現這個夢想的時候,我們也要奔赴這個高度,甚至比他奔赴得更遠。”

有理由相信,在撬動的助力下,會有更多中國企業走向全球,成為世界品牌舞台上的耀眼明星。