工業Agent進入“協議時代”：鼎捷數智的生態化進擊_風聞

在製造業數智化轉型進入深水區的當下，如何解決智能體（AI Agent）協同效率低下、數據孤島難破等核心痛點，成為行業突圍的關鍵。

近日，鼎捷數智（300378.SZ）宣佈，發佈首個製造業多智能體協議MACP（Multi-Agents Context Protocol）及首個製造業通用多智能體協作平台Commander2.0，探索以標準化協議與開放生態構建制造業多智能體協作範式。

技術破局：首個製造業多智能體****協議

隨着製造業務複雜度攀升、市場需求呈現多元化趨勢，企業對運營效率提升、決策優化及業務模式創新提出更高要求。在傳統制造業智能化轉型進程中，ERP系統以解決數據統一管理與業務流程標準化為核心目的，如今AI技術的深度介入，更增強其敏捷響應與智能決策能力，促使ERP系統從支撐性的“數字基石”，成功蝶變為驅動性的“智能大腦”。

AI發展至當下智能體時代，在企業經營管理的多個場景，單智能體已逐漸成形，而鼎捷MACP協議的出現，進一步打破智能體間的“溝通壁壘”，通過統一數智空間語言與交互邏輯，使它們“聽懂彼此”，實現多智能體高效協同。這不僅大幅提升任務處理效率，還推動企業從人工協調向數智化協作的轉變。

配套發佈的Commander 2.0作為首個製造業通用多智能體協作平台，以“生態調度者”的角色賦能企業數智化協作模式。依託MACP多智能體上下文協議，Commander2.0賦予智能體自思考、自感知、自覺醒的能力，無論是生產調度、供應鏈管理，還是財務核算等複雜事務，平台都能精準調度適配的智能體，實現需求輸入、成果交付、質量管控的全流程閉環。Commander2.0更強調多智能體的深度協作與生態融合，為製造業數字化轉型提供全鏈路支撐。

從**“**軟件”到“數智”：鼎捷的戰略遷徙

鼎捷的此次佈局，與鼎捷數智“品牌煥新”戰略密不可分。2024年9月，鼎捷軟件正式更名為鼎捷數智，這一名稱之變，不僅是品牌形象的重塑，更是企業戰略的再一次轉型。作為中國製造業數智化領域的早期入局者，鼎捷憑藉標準化模塊集成能力佔據市場優勢，其傳統ERP系統在數據管理與流程標準化方面發揮重要作用。但隨着製造業對敏捷決策、高效協同與業務創新的需求日益迫切，傳統ERP系統已難以滿足企業發展需要。鼎捷數智的煥新更名，意味着其從軟件應用服務商向平台生態拓展，以數智化視野看待數據和知識，提供更全面深入的平台化服務。

在企業“數智化轉型”的思考下，鼎捷得出的解法是“AI+平台化”。2022年推出的鼎捷雅典娜數智原生型PaaS平台，以數據中台與生成式AI技術為核心，秉持“數據自覺+生成驅動”理念，打造業務中台、知識中台、數據中台和AI中台，並建立支撐數智驅動能力的智驅層，構建起支撐企業數智化轉型的創新底座。平台打破傳統模式桎梏，推動ERP實現三大跨越：從“支持+操作”升級為“驅動+回應”，從“表單+流程”轉變為“數據+任務”，從“固化功能”進化到“開放模型”，讓ERP徹底擺脱“事後記錄”的桎梏，轉而立足即時數據洞察，精準預判業務走向，對瞬息萬變的市場需求做出敏捷響應。通過“AI+平台化”路徑，鼎捷雅典娜在數字世界將複雜業務“化繁為簡“，進而在物理世界“以簡馭繁”。

**生態奠局：數智化競爭進入“****平台+**協議”時代

製造業數智化的重要目標在於構建一個具備多方協同參與、自主迭代與持續進化的生態系統，而鼎捷所需是在促進生態繁榮發展與保障自身商業利益之間找到平衡點，實現可持續的共贏發展。

從技術佈局看，鼎捷正通過“平台+協議”構建護城河。在平台體系建設上，2024年，公司基於通用和垂域大模型，着重推進Indepth AI智能體開發平台的能力升級工作。在多智能體協同、多模態交互、文生圖紙、文檔解析、語音TTS模型優化及大模型多級推理性能併發等底層AI能力優化，以此吸引ISV生態夥伴和個人開發者基於該平台開發行業化的智能AI應用和智能體。在協議體系建設方面，鼎捷計劃將於2025年正式發佈MACP，旨在定義製造業多智能體應用的協作，從而掌握行業生態發展的話語權。

這種佈局通過底層協議標準化降低生態參與成本，同時依靠上層應用實現盈利。但製造業的複雜性在於細分領域需求差異巨大。對此，鼎捷選擇以行業Know-How為突破口：其憑藉43年的製造業服務經驗，積累了大量工藝參數、業務流程等領域知識，成為垂類AI應用的關鍵燃料。公司已落地文生設計AI應用、採購參謀、AI檢測報告生成等，精準聚焦各細分製造業的垂直應用場景，形成商業化抓手。

縱深視角：“技術理性”與“生態感性”如何共存

鼎捷的探索折射出工業數智化的深層矛盾：技術單點突破已無法滿足系統化轉型需求，但生態構建又面臨標準缺失與利益博弈。

對此，鼎捷的破局之道是需在開放性與商業利益間找到平衡點。從生態感性維度看，製造業數智化不僅是技術升級，更是組織文化與協作模式的變革。鼎捷MACP協議推動其從“軟件供應商”向“生態規則制定者”轉型，通過吸引ISV構建生態體系。然而生態化戰略成敗取決於第三方開發者參與度，工業生態培育週期長，數據安全要求高，吸引更多開發者加入MACP協議陣營，將成為鼎捷未來的關鍵挑戰。

產業競爭範式已從單純的“功能實現”維度，升級為“生態系統主導權”的角逐。鼎捷通過MACP協議與智能體生態，謀求成為規則制定者。其深厚的行業積澱與漸進式技術路徑是顯著優勢；然而，生態系統的培育與完善存在顯著的時間週期，且行業內其他競爭者也在加速佈局，對鼎捷的推廣形成挑戰。鼎捷的生態化戰略若得以成功實施，將推動製造業數智轉型從傳統的“單點系統優化”模式向“全域智能協同”的新型範式轉變。但這一切的前提是，技術能真正穿透製造業的“硬骨頭”，而不僅僅是停留在藍圖階段。