移動影像高峯，vivo 如何再次定義？_風聞

全球科技競爭格局深度重構關鍵時期，vivo正以“藍科技”為矛，以“自立自強”為盾，持續突破行業天花板，拓寬用户體驗邊界。

作者|Cindy

編輯|楊 銘

全球關税大戰引發的科技產業震盪中，智能手機行業受影響尤為顯著——蘋果緊急包機運輸iPhone案例，就折射出產業鏈的脆弱性。

與此同時，中國智能手機市場展現出令人矚目的韌性。根據IDC最新數據顯示，2025年第一季度同比增長3.3%，顯著高於全球1.5%的增速。

反差背後，印證着中國科技企業“危中尋機，唯創新者勝”的戰略智慧與創新實力。

“察勢者智，馭勢者贏。”這離不開年初落地的國補政策，更得益於中國品牌的長期創新堅持——比如vivo，就在芯片、影像、設計、系統等關鍵領域十年磨一劍，並推出了“藍科技”技術品牌。最終，vivo連續四年穩居國內市場份額第一，成為“創新者勝”典型樣本。

固本謀遠，求精圖強，立勢破局。2025年，全球科技加劇競爭背景下，持續強化“自立自強”戰略的中國科技，進入快速發展關鍵一年。對所有中國科技企業而言，都需要彰顯更多實力和智慧。

4月21日，vivo 正式發佈高端旗艦系列X200 Ultra和X200s。其中X200 Ultra主打“專業V單”影像標籤，拍照/視頻雙影像能力全面超越蘋果，X200s則憑藉產品設計與生態互通成為“最強蘋替”。

這家以“本分”立企的科技企業，在全球科技競爭新賽道上，如何以創新為引擎，以質量為基石，向更高價值領域邁進，激活消費新藍海？

01

破局：vivo x200 Ultra再攀全球移動影像高度

70多年前，法國新浪潮大師讓·呂克·戈達爾提出：“用相機記錄下自己的生活，便是真正的電影”。同一時期，意大利導演桑蒂斯也動情地寫道：“相信總有一天，將創造出一種最美麗的新電影，追隨每個人回家的腳步。”

兩位大師願景，在智能手機時代成為現實——移動影像的普及，催生短視頻、直播、短劇等新內容形態，讓每個人都能隨時隨地成為生活的導演。

時至今日，移動影像依然是手機廠商爭奪高端市場的核心戰場。其中，vivo憑藉長期深耕藍圖影像，集自研傳感器技術、自研算法、自研影像芯片於一體，成為移動影像賽道的全球創新引領者。

人類對影像的追求，永無止境。移動影像不斷躍遷同時，隨着人口結構變化和消費需求多元化，中國相機市場正迎來高速增長。根據日本相機與影像產品協會（CIPA）數據，2023、2024年中國相機市場連續兩年增長超25%，其中微單在2024年增長達33%。

然而，一套專業攝影裝備通常需花費至少10萬元，讓許多消費者望而卻步。用智能手機滿足用户高質量、專業級的影像需求，無疑是最優解——成本、便攜、普及、多用途等角度考量都是如此。

現實問題是，儘管此前已有廠商提出“全主攝”概念，但實際表現仍存在明顯差距。除主攝能達到相機水準外，副攝因軟硬件配置不足，成像質量普遍大幅下滑，導致旗艦機難以滿足用户多元化的專業級影像需求。

這正是vivo完全按照專業相機思路，設計“年度最強影像Ultra級產品”vivo X200 Ultra的初衷：通過全焦段全主攝的技術革新，去終結手機影像行業的偏科現象。

“團隊針對用户需求，從鏡頭設計、畫質提升、專業創作流三大維度，對X200 Ultra影像進行了全面重構。”vivo影像產品高級總監李卓就此表示。

為此，vivo在X200 Ultra上推出了蔡司三大定焦大師鏡頭——14mm蔡司超廣角鏡頭、35mm蔡司人文紀實鏡頭和85mm蔡司APO超級長焦鏡頭II。三個焦段的定焦鏡頭組合，基於用户需求深度重構，避免主攝“一枝獨秀”、副攝“不堪大用”尷尬局面。

這三顆鏡頭均支持CIPA 5.0級別的OIS光學防抖。其中最大突破之一，是將主攝升級至原生35mm“人像人文黃金焦段”。這個焦段因接近人眼視角而備受攝影大師青睞，但在此前，因為機身厚度對主攝鏡頭物理尺寸和焦距的限制，大多旗艦機退而求其次，採用23mm、24mm的“廣角焦段”。

vivo打破限制的思路是，在X200 Ultra上舍棄了噱頭大過實用性的一英寸大底，而是基於藍圖×索尼LYT-818傳感器創新定製了35mm原生光學鏡頭，並配合首發的GLC 2.0超低反鍍膜技術，將逆光場景反射率控制在0.1%，使拍攝畫面沒有明顯畸變，自然真實。

和其他Ultra機型不同，vivo這次在超廣角上也大幅升級。14mm超廣角和主攝採用同一傳感器，配合藍圖影像算法矩陣，能在拍攝宏大場景同時捕捉更豐富細節，在夜景也有不俗發揮，解決了傳統超廣角“不堪大用”的問題。

至於APO長焦鏡頭，在上一代X100 Pro就已經達到了行業頂尖水平，也是vivo敢於轉頭做好、做強14mm和35mm鏡頭的底氣。這一代的85mm長焦鏡頭進一步擴大了光圈，提升了進光量，無論是長焦微距還是長焦望遠都有更好表現。

從實際表現來看，在城市郊外山頂拍攝美女時，夜景複雜光線和色温下，飄在嘴角的每一絲秀髮都能被完美呈現，隨手一拍就能定格最美瞬間。

這也是行業觀察人士認為，當三顆蔡司定焦大師鏡頭不再有主副之分，手機影像正從“主攝中心主義”向“全焦段全主攝”躍遷。

不止如此，vivo為此還構建了一套完整的影像技術方案體系，包括光學重構、雙芯影像、視頻創作、未來影像等多個維度的“軟硬一體化”創新。

比如影像芯片上，首次採用“藍圖影像雙芯”架構，搭載了兩顆獨立的影像芯片——在V3+芯片基礎上，再增一顆VS1芯片，使移動影像首次具備“預處理”+“後處理”能力。這種對影像處理鏈路的系統性重構，讓“專業V單”名副其實。

而支持全焦段OIS防抖、全焦段4K 120 10bit Log、全焦段4K 60幀杜比視界、全焦段4K 120fps電影慢動作，以及獨家全焦4K延時攝影功能，也讓X200 Ultra拍出電影級視頻，領先安卓陣營一個身位，並超越了蘋果。據悉，X200 Ultra可以為即將發佈的vivo Vision錄製 60fps的“空間視頻”，成為vivo佈局MR、家庭機器人重要的生產力工具。

iPhone作為內容創作者主力拍攝工具的市場地位，由此將面臨嚴峻挑戰——因為對創作者而言，全焦段4K高畫質視頻拍攝將帶來全新的操作便利性。這意味着，vivo再次攀登移動影像世界高度的同時，行業或許也會催生一場全民高品質攝影的技術革命，讓移動影像走出一條嶄新產業新質生產力之路。

02

立勢：用極致用户體驗，超越iPhone

vivo X200 Ultra在拍照、視頻上比肩甚至領先蘋果iPhone，對當下中國智能手機產業來説，尤為重要。

“十年河東，十年河西。” 曾為新品iPhone通宵達旦排隊時代一去不復返。如今，擺在果粉面前的現實是，iPhone不僅可能漲價，還面臨創新乏力、AI功能在中國市場落地遲緩、綜合性價比不高等“系統性問題”，品牌吸引力被逐步稀釋。

與此同時，多方力量正合力推動“出口轉內銷”，助力外貿商家開拓國內市場。多重因素疊加，600美元以上的中國高端手機市場正迎來一個關鍵轉折：國產旗艦替代將進一步加速。

某消費調研機構數據顯示，超過60%的iPhone用户表示，將認真考慮選擇國產手機作為替代。

轉化蘋果高端用户，是近年來國產手機廠商共同目標，當下無疑是最佳時機。但問題也隨之而來：生態是蘋果最強的護城河，如何更好地兼容蘋果與安卓生態，減少用户從iPhone“跳槽”或雙持時的體驗斷層？

從行業看，此前對iPhone的兼容主要停留在“文件互傳”的淺層階段，距做到真正意義上的生態無縫互聯，還有一定距離。

vivo此次祭出的殺手鐧，是用“跨次元”去破壁，構建真正的無縫體驗。在X200 Ultra和X200s上，vivo新增了“破壁流轉”功能。即通過嵌入式突破蘋果設備生態壁壘，實現了三大維度突破：

一是基礎核心功能絲滑接入，包括iPhone電話/短信/通知等信息，同時還支持iPhone位置共享。

二是數據資產無縫遷移，和iPhone碰一碰互傳，LivePhoto、備忘錄等蘋果獨佔內容就可以無縫轉移，消除用户換機焦慮。

三是跨設備協同，與Mac互聯、AirPods適配等深度整合，手機日程和原子筆記也可同步，構建“非蘋果設備的最佳蘋果體驗”。用vivo X系列產品經理趙娟敏的話説，這是“蘋果橘子大統一”。

這種生態無縫互聯的背後，正是vivo長期堅持的“以人為本”理念——以用户需求為導向，追求“極致產品”的“極致體驗”，滿足“極致需求”。

在行業日益內卷時代，消費者或許難以感知外觀設計或重大功能迭代等顯性創新，但從創新之初，一切動作緊緊圍繞用户需求展開，卻是vivo的長久奔赴。

“vivo要卷的是符合用户需求的高質量競爭，通過精準的目標用户分類和產品匹配，充分服務好各種使用場景。”vivo執行副總裁、首席運營官，vivo中央研究院院長鬍柏山説。

這一理念，在vivo X200 Ultra和X200s上體現得淋漓盡致。比如影像方面，除了“雙芯、三鏡”硬件升級，還帶來了膠片Live人像、人文街拍2.0等功能，精準迎合社交媒體時代的創作需求。

對動態照片新玩法，vivo產品經理韓伯嘯就表示，Live圖效果提升非常明顯，而且還支持人像模式、濾鏡等等，把Live圖玩出了新高度。人文街拍2.0則提供簡潔/專業雙模式，普通用户可一鍵拍出經典負片風格，專業創作者也能自定義參數，滿足個性化表達。

順勢而為，因勢利導，制勢而異。這些看似細微卻極致打磨的用户體驗，讓vivo X200系列在影像和視頻表現上真正超越iPhone，成為目前當之無愧的“最強蘋替”。

03

謀遠：共創共榮，推高新質生產力

影像之外，伴隨AI大模型火熱出圈，智能手機行業也迎來深刻的AI技術變革。

這是vivo長期堅持投入的戰略賽道。早在2017年，vivo就前瞻性地佈局人工智能領域，認為“人工智能是所有技術創新的最底層技術，在未來很長一段時間都應該保持‘過飽和’投入”。

每年，vivo都會投入20億-30億用於大模型研發。截至2024年，vivo在AI領域的投入已經超過230億元，且AI研究院研發人員數量也增加至2000多人，是目前公開披露AI投入最高的手機廠商之一。

2023年，vivo成為首個在手機端實現大模型載入的手機廠商。同年11月開發者大會上，“藍科技”技術品牌正式發佈，包含藍晶芯片技術棧、藍海續航系統、藍心智能、藍河操作系統、藍圖影像五個重要方向，標誌着vivo完成從應用創新，到底層技術的全鏈路研發佈局。構成vivo長期發展的技術護城河。

而在“藍科技”體系深化過程中，AI扮演着關鍵角色——但歸根結底，無論是AI技術研發，還是AI應用，都是為用户提供更智能、更貼心、更主動的應用體驗。

從最新動態來看，vivo的AI戰略已進入新階段，未來將重點聚焦AI處理能力提升、產品用户體驗優化、NPS指標改善以及用户心智培養四大方向。

這在X200 Ultra和X200s上也有具體體現。AI影像芯片（VS1）、AI虛化算法、AI修圖大師、AI天氣變裝、AI防詐盾牌等基於生成式大模型技術的功能應用，正在加速AI普惠落地。

其中，VS1芯片作為vivo首款前處理大算力AI ISP影像芯片，實現超低延時的內部數據處理通路。讓X200 Ultra可以運行更復雜的神經網絡算法，讓藍圖芯片技術與用户需求的深度融合。

AI防詐盾牌功能尤其值得關注。“AI換臉擬聲”、偽基站、騷擾電話等的泛濫，讓信息安全面臨嚴峻挑戰。

“魔法”得用魔法打敗。vivo創新性地採用“以AI對抗AI”策略，升級推出AI防詐盾牌，利用端側大模型即時分析通話內容，智能識別電詐風險，為用户信息、財產安全構築防護屏障。

值得一提的是，打造極致用户體驗，離不開產業鏈的共創共享共榮。

在vivo內部，不推崇個人英雄主義，而是堅信雁行致遠——合作伙伴就是“四個Happy”企業文化重要組成部分。即vivo秉持“利他之心，合作共贏”理念，與產業鏈夥伴共同成長，實現價值共享。

目前，vivo已有近400家合作伙伴，涵蓋顯示、拍照、電子、結構、半導體等多個領域，其中不乏合作超過十年的長期夥伴。在整個上下游產業鏈，vivo口碑有目共睹。

行業也離不開vivo。無論是與蔡司、聯發科聯手推動影像、性能不斷突破，還是通過“藍科技”助力國產合作伙伴降低成本，加速技術迭代和商業化落地，vivo都展現出強大的產業協同能力。

vivo對國產供應鏈的拉動效應，正越來越明顯。胡柏山就曾提及，下一代V系列影像芯片和Q系列遊戲芯片，都將與國內IC設計公司開展深入合作。

放到國際環境複雜多變，國內“科技自立自強”大趨勢下，這既是對本土產業鏈的共創共榮，更是對“科技自立自強”戰略的落地踐行。

04

行業觀察：藍科技正定義未來影像標準

可以説，當X200 Ultra以全焦段全主攝重塑移動影像格局，當X200s在影像、視頻、用户生態以及AI體驗上，實現對行業標杆的全面超越，vivo不僅完成了移動影像技術的代際躍遷，也標誌着未來影像的標準正在被重新定義。

在全球科技競爭格局深度重構關鍵時期，vivo正以“藍科技”為矛，以“自立自強”為盾，持續突破行業天花板，拓寬用户體驗邊界，其意義已超越單一產品範疇——既是新質生產力推動產業升級的典型範例，也是中國智造向全球價值鏈高端躍升的集體寫照。