劇集生命力法則：品質為王，週期自破_風聞

最近，短劇市場熱得發燙，連帶着“長劇完了”的聲音四起。

但真相可能是：長短劇之爭不過是偽命題。不管是長跑式敍事還是短平快節奏，精品化，才是內容破圈、穿越週期的唯一答案。

短劇“殺瘋了”，但變現模式有點“虛”

短劇的爆發式增長，確實抓住了時代痛點。3-5分鐘的緊湊劇情，完美適配通勤、午休等碎片化場景。

2021年，微短劇市場規模只有3.68億元，2024年都衝到505億了，首次超越同期電影票房收入。

《我在八零年代當後媽》《家裏家外》等作品，口碑與熱度雙豐收。短劇演員甚至開始登上綜藝舞台。如《無限超越班3》邀請了短劇一哥柯淳和長劇演員同台、《一年一度喜劇大賽》也匯聚了長短劇喜劇人一同競技。

但熱鬧的同時，短劇市場的困境也十分明顯。

一方面，短劇內容同質化嚴重，“大女主逆襲”“贅婿打臉”比比皆是，連背景音樂都一樣，觀眾已經審美疲勞，熱情消退。

優酷獨播劇《難哄》爆火之後，甚至出現了數十部以“哄”命名的短劇，從《他超會哄》《她超好哄》到《小難哄》《他的小難哄》《她哄不好了》，主打一個萬物皆可“哄”。

在劇情上，這些短劇不見得有多少突破，像《他超會哄》沿襲經典的霸總倒追女主套路，《他超難哄》則以“剮蹭豪車、被迫助理、日久生情”的公式化敍事示人。當內容創新停滯時，“哄”字竟成了吸睛的唯一賣點。

甚至因此引發觀眾反感，有觀眾在評論區直白吐槽：“愛哄不哄”“我是哄不好了”。

另一方面，短劇尚未出現可持續的商業模式。

如字節跳動旗下短劇平台紅果，在這兩年靠“免費+廣告”的模式，迅速起勢。可這模式與曾經的趣頭條類似——靠“收徒獎勵”瘋狂引流，流量衝頂卻沒法盈利。如果紅果一直靠“撒錢換增長”，那麼流量紅利消退後，能不能真正留住觀眾，也得打個問號。

平台尚且如此，製作方面臨的困境，可想而知。

因為微短劇高度依賴流量投放，據業內人士透露，投流成本通常佔充值流水的70%-90%，部分項目甚至 “入不敷出”。結果就是，只有少數特別火的短劇能賺到錢，大部分都是賠本的。

某影業公司負責人坦言：“一部50萬成本的短劇，若單日充值達千萬，利潤僅100萬- 300 萬，投流費用可能高達七八百萬。”

就拿入局短劇4年的聽花島團隊來説，他們早期推出過爆款作品，但也曾虧損近千萬。團隊負責人曾表示，“目前沒有任何付費短劇的利潤能超過1000萬。即使是流水8000萬的爆款短劇《我在80年代當後媽》，最終純利潤僅有200多萬。”

《我在80年代當後媽》劇照

長劇不僅“沒死”，價值穩穩當當

長劇，雖然不斷有人唱衰，但其價值始終穩穩當當。

2025年春季，奈飛網劇《苦盡柑來遇見你》，讓眾多網友幾度潸然淚下，直接拿下豆瓣9.5的高分。

《苦盡柑來遇見你》劇照

這部劇沒有狗血三角戀、灰姑娘逆襲以及“霸總愛上我”式的爽感，而是憑藉青梅竹馬的純愛、濟州島“海女文化”的寫實呈現和三代女性反抗父權的羣像刻畫，直抵觀眾內心。

長劇的商業價值，更在於其IP衍生、品牌聯名能力。

以《難哄》為例，該劇開播前一週，周大福就在官方微博發佈了和劇集聯名的新品「雪花與桑葉吊墜」。這部劇2月18日開播，周大福2月12日就提前預熱，提前鎖定了目標客户。同一天，夢幻西遊手遊也在遊戲裏上線了聯名角色「敗將」和「温和的開水」，二者為《難哄》主角桑延和温以凡的網遊名。

這部改編自熱門小説的現偶，同樣掀起追劇熱潮，創下中劇在奈飛播出的最高紀錄，全球日榜最高排名TOP6。

《難哄》劇照

在台灣地區，該劇連續兩週排名榜首，並意外帶動了"同款旅遊經濟"。許多台灣劇迷專程到取景地重慶打卡，形成了兩岸文化交流的典型案例。數據顯示，3月以來，台灣地區赴渝機票搜索量同比激增240%，洪崖洞、融創樂園摩天輪等劇集相關景點客流量增長顯著。

不只韓劇和中劇表現出色。另一部備受矚目的美劇《人生切割術2》，時隔三年後迴歸，首播就拿了豆瓣9.0分、爛番茄94%新鮮度。要知道，2024 年還沒有一部新播美劇能突破9分，這個成績相當不錯了。

當然，長劇的價值還體現在商業表現。

2025年第一季度，奈飛營收105億美元，同比增長12.5%；淨利潤29億美元，漲幅達24%，均超預期。

目前，奈飛市值已超4000億美元，相當於2個迪士尼，卻仍不滿足，定下2030年市值衝刺1萬億美元、收入規模翻番的宏大目標。

奈飛能有這麼大的底氣，靠的就是那些高質量的自制劇集。從1996年創立至今，奈飛走過近30年，《紙牌屋》《怪奇物語》《魷魚遊戲》等爆款劇集，不僅讓觀眾粘性、訂閲量雙增長，後續還能通過內容授權、IP開發等持續賺錢。

《紙牌屋》劇照

這種穿越經濟週期的能力，是短劇難以企及的。

精品化才是王道

精品化不斷帶來內容質量和商業價值雙向奔赴。精品化的趨勢，也逐漸成了行業共識。

實現真正的精品化並不容易，它要求內容創作者在題材、敍事、角色、製作各方面都得下狠功夫。

這一趨勢在今年重新坐上主桌的懸疑賽道，表現得尤為鮮明。2025年春季殺青劇目中，32部中有8部都是懸疑劇，佔比達25%，優愛騰等平台密集推出《沙塵暴》《棋士》等懸疑新作。其中《沙塵暴》在豆瓣上開分就收穫了 8.1的高分，成為2025年目前品質最高懸疑劇。

懸疑劇精品率高的原因，並不難理解。從敍事維度看，其天然適配影視語言革新——多線並行結構、電影級分鏡設計、符號化視覺隱喻等創新手法。

更關鍵的是，在積極擁抱精品化趨勢的過程中，長劇市場都在做同一件事：拒絕注水，從“湊集數”轉向“提品質”。創新型懸疑劇《新生》只有短短10集，《邊水往事》只有21集，但都廣受觀眾喜愛。

若能把控好故事的節奏，為觀眾提供最好的觀劇體驗，長點也沒關係。

聊到IP的衍生價值，除了懸疑賽道，好內容總會有驚喜。2024初，《繁花》大結局當天，電視劇官方微博鳴謝了40家品牌。據統計，《繁花》第一集就有10條廣告，包括劇首播報、前情回顧、片頭片尾、中插和創意廣告等。《繁花》30集中一共展示了286個廣告。

説到底，無論劇集體量長短，內容質量始終是決定商業價值的核心標尺。一部有口皆碑的精品化長劇，或許未必能帶來巨大的商業收益，但卻是構建長期商業價值的必要前提。

説到底，競爭最終指向的是內容的精品化，只有優質內容才能真正打動人心。

流量泡沫總會破滅，唯有好故事能長紅。