媒體評:董明珠“海歸間諜論”錯誤且危險_風聞
冷冰凝愛语梦翠霜-好滴好滴。2小时前
北京商報評論員 張緒旺
“絕不用海歸派,因為裏面有間諜。”格力電器董事長董明珠近日的言論,一如既往的犀利,卻違背了基本常識。於內,董明珠和格力有選材標準的自由;於外,作為公眾身份的企業家,個人偏見引發了價值觀誤導。
本土精英和海歸人才,從來不是敵我關係,間諜個案更不等同於羣體標籤。以情緒表達驅導價值判斷,如果“海歸裏面有間諜”粗暴地成為依據,那做出的往往是錯誤選擇。
“讓世界愛上中國造”是格力新的願景,而董明珠的“海歸論”傷害的恐怕不只是留學人才迴流的感情。
歷史和當下都告訴我們,改革的成功,開放的裨益,得益於全球化人才交流與流通的成功。新時代人才強國戰略,是“聚天下英才而用之”的戰略,從國家到地方,從學校到企業,築巢引鳳是主流共識。
董明珠觀點的偏執有環境因素的干擾。尤其是全球貿易摩擦的複雜背景下,一些企業和機構存在管理、技術的安全風險擔憂。但安全不能異化成排他,防範風險不能回到閉門造車。
堅持更高水平開放,同樣適用於人才引進。
打開窗户,陽光空氣進來了,蒼蠅蚊子也進來了。但防蚊蠅從來不是簡單地鎖門關窗,我們靠的是紗窗,是體制機制。
對人才的極端化思維,伴隨着中國企業的現代化管理機制變遷,時有發生。
公眾最為熟悉的另一種極端,是上個世紀八九十年代常説的“外來的和尚會念經”。及至中國經濟融入全球循環,中國創新與全球經驗交相呼應,人才多元化是共識。
即便當下難免複雜的國際環境,對人才的甄別,也不能從一種極端走向另一種極端,從“海歸崇拜論”走向“海歸有罪推定”。
過往幾年,董明珠以其“鐵娘子”的管理風格帶動格力持續向前,也在企業家IP之路上,為公司省下不少品牌營銷成本。僅在人才層面,就出台過“跳槽者永不錄用”“核心技術崗位終身追責”等強勢制度,這些或多或少在可商榷角度,甚至不乏正面意義。
但此番“海歸論”,不僅與政策導向背道而馳,更加劇了留學羣體迴流的心理障礙。説小了是格力一家公司的“封閉”,説大了容易引發全社會對人才多元化的“寒蟬效應”。
除了認知侷限,從企業管理邏輯看,“一刀切”背後往往隱藏着制度性短板。“間諜”可能有,但企業的安全防護難題不能用羣體標籤來解決。在主流的市場和法律框架下,企業完全可以通過背景審查、保密協議、技術防火牆等機制平衡安全與開放,而非對某個羣體因噎廢食。
某種程度上,以風險之名隔離海歸羣體,就是人才招聘領域又一個版本的地域歧視、年齡歧視、性別歧視……
更重要的是,作為公眾人物,董明珠的言論已超越企業決策範疇,演變為社會價值觀的導向問題。企業家應該暢所欲言,但經不起推敲的暴論和風氣,要不得!