媒體評：董明珠“海歸間諜論”錯誤且危險_風聞

北京商報評論員 張緒旺

“絕不用海歸派，因為裏面有間諜。”格力電器董事長董明珠近日的言論，一如既往的犀利，卻違背了基本常識。於內，董明珠和格力有選材標準的自由；於外，作為公眾身份的企業家，個人偏見引發了價值觀誤導。

本土精英和海歸人才，從來不是敵我關係，間諜個案更不等同於羣體標籤。以情緒表達驅導價值判斷，如果“海歸裏面有間諜”粗暴地成為依據，那做出的往往是錯誤選擇。

“讓世界愛上中國造”是格力新的願景，而董明珠的“海歸論”傷害的恐怕不只是留學人才迴流的感情。

歷史和當下都告訴我們，改革的成功，開放的裨益，得益於全球化人才交流與流通的成功。新時代人才強國戰略，是“聚天下英才而用之”的戰略，從國家到地方，從學校到企業，築巢引鳳是主流共識。

董明珠觀點的偏執有環境因素的干擾。尤其是全球貿易摩擦的複雜背景下，一些企業和機構存在管理、技術的安全風險擔憂。但安全不能異化成排他，防範風險不能回到閉門造車。

堅持更高水平開放，同樣適用於人才引進。

打開窗户，陽光空氣進來了，蒼蠅蚊子也進來了。但防蚊蠅從來不是簡單地鎖門關窗，我們靠的是紗窗，是體制機制。

對人才的極端化思維，伴隨着中國企業的現代化管理機制變遷，時有發生。

公眾最為熟悉的另一種極端，是上個世紀八九十年代常説的“外來的和尚會念經”。及至中國經濟融入全球循環，中國創新與全球經驗交相呼應，人才多元化是共識。

即便當下難免複雜的國際環境，對人才的甄別，也不能從一種極端走向另一種極端，從“海歸崇拜論”走向“海歸有罪推定”。

過往幾年，董明珠以其“鐵娘子”的管理風格帶動格力持續向前，也在企業家IP之路上，為公司省下不少品牌營銷成本。僅在人才層面，就出台過“跳槽者永不錄用”“核心技術崗位終身追責”等強勢制度，這些或多或少在可商榷角度，甚至不乏正面意義。

但此番“海歸論”，不僅與政策導向背道而馳，更加劇了留學羣體迴流的心理障礙。説小了是格力一家公司的“封閉”，説大了容易引發全社會對人才多元化的“寒蟬效應”。

除了認知侷限，從企業管理邏輯看，“一刀切”背後往往隱藏着制度性短板。“間諜”可能有，但企業的安全防護難題不能用羣體標籤來解決。在主流的市場和法律框架下，企業完全可以通過背景審查、保密協議、技術防火牆等機制平衡安全與開放，而非對某個羣體因噎廢食。

某種程度上，以風險之名隔離海歸羣體，就是人才招聘領域又一個版本的地域歧視、年齡歧視、性別歧視……

更重要的是，作為公眾人物，董明珠的言論已超越企業決策範疇，演變為社會價值觀的導向問題。企業家應該暢所欲言，但經不起推敲的暴論和風氣，要不得！