猿輔導員工猝死悲劇背後，一次教科書式的公關災難_風聞

文：互聯網江湖 作者：劉致呈

一則新聞，把猿輔導送上風口浪尖。

4月23日晚，猿輔導武漢公司一位老師猝死。

4月25日，猿輔導回應：“李某某是公司優秀的員工，加入公司的5年時間，工作上愛崗敬業，有責任感，業績表現一貫保持優秀……同事發生意外期間，正值武漢公司員工倒休假期，當日所在團隊沒有安排加班。”

回應一石激起千層浪，迅速登上微博熱搜。

這回應，堪稱一場教科書級的公關災難。

你看網友評論：

然後媒體、網友開始細數猿輔導過去的種種“劣跡”。

比如，2023年4月，封面新聞曾報道過涉事公司超長加班情況。加班超時在猿輔導似乎是個常態。

再比如，當時猿輔導工作人員回覆封面新聞公司在考慮擴招人員，以減輕員工加班壓力。後來，仍有離職員工表示，超長加班情況依然存在。

天眼查APP司法案件信息顯示，僅猿起（武漢）科技有限公司，就有數起案件，其中涉及勞動爭議、勞動合同糾紛的就有10起。

事情發生後，當地人社局已經介入調查，輿情仍在發酵。而就在事發後，猿輔導還在宣傳自家的AI大模型能力。

事件終會有真相，輿情需要平息，但斯人已逝，家屬的傷痛卻難以抹平。

這世態間的炎涼苦澀，冷暖自知。

一場教科書的災難級公關

官方的回應文本，是經歷過細細打磨的，無論是肯定過世員工的成績，還是肯定愛崗敬業的精神，都是試圖安撫公眾情緒。

然後，馬腳還是不小心露了出來。

回應中一句：**“該同事發生意外期間，正值武漢公司員工倒休假期，當日所在團隊沒有安排加班。”**再度點燃公眾情緒。

回應乍一看沒有問題，但忽視了情緒，撥動了打工人最敏感那根神經。

公眾要的不是一個冰冷的回應，而是一個真誠地道歉，一個負責到底的表態。

你看前陣子同樣身處風波中的小米，處理得就很得當。

雷軍微博誠懇道歉，上海車展低調出展，原定於上海車展期間亮相的YU7也延後了。天大地大，公眾情緒最大，企業業務、戰略都要往後考慮。

這就是小米的公關的格局和能力。

從輿情控制的角度看，事實真相當然有必要澄清，但用一個合適的方法很重要。

拿猿輔導這事兒來説，是不是倒休假期，有沒有安排加班，不應該由當事方之一的企業來説明，後續的社保部門，勞動監察部門自會給出結果。

公關部又何必畫蛇添足？

輿情處理，第一件事是要照顧公眾情緒，而不是表達企業自身的訴求，回應公告裏一個用詞不當，就能再次把涉事品牌送上輿論場的審判席。

很不幸，猿輔導的這一份回應，堪稱災難級。

這種勞資矛盾、T0P級的輿情，品牌公關處理不好，是會帶來嚴重後果的。

如何這次輿情處理不好，猿輔導這個品牌，可能就此會被貼上“血汗工廠”的標籤。富士康“血汗工廠”的標籤貼了多少年？現在撕掉了嗎？一個負面的品牌標籤貼上去容易，要撕下來，恐怕是難上加難。

先不説品牌污點會帶來商譽資產折損的問題。品牌形象受影響，不可能不影響業務。

猿輔導乾的是一門什麼生意？是教育。

什麼是教育？四個字：教書育人。

也因此，教育企業是最應有正能量和正向價值觀的企業，尤其是做K12教育的平台。

道理很簡單，拿猿輔導來説，猝死事件之後，如果猿輔導被輿論貼上了“血汗工廠”的標籤，這門教書育人的生意還有用户基礎嗎？

用户的角度看，作為一個孩子的家長，在教育這事兒上，你還敢用有這樣價值觀問題公司的產品和服務？

要知道，用户在孩子面前是家長，老闆面前同樣是打工人。對這類負面事情，也更加感同身受。

畢竟這年頭兒，誰不經常加個班？

這種影響，可能顯現得沒那麼快，但持續的時間很長，後續會不會在猿輔導各個業務線表現出來，還需要持續觀察。

成功的危機公關，價值觀是底色

既然可能影響業務，那麼面對突然到來的輿情究竟該怎麼辦？

答案也很簡單，捱打要立正。

這個道理，講了無數遍，但凡有點公關常識的人也都知道，但現實中卻很難做到。

拿猿輔導這事兒來説，把所謂的加班文化、考核制度給改了，員工該放假的放假，人手不夠就招人，給足家屬撫卹金和補貼。

做什麼，比説什麼要重要得多。

這過程中也許會付出一些成本，但是總有一天需要為過去的欠賬買單，只要教育的生意還能做下去，用户的信任度還在，大不了再多花些時間賺回來。

俗話説，浪子回頭金不換，又何況是猿輔導這樣一家知名企業呢？

做生意要賺錢，但更需要有價值觀。

一場力挽狂瀾的公關裏，價值觀始終是最亮的底色。

老實講，企業加班的情況很多，不只是K12教育企業，互聯網企業加班的更多，但凡事兒要有個度。最起碼給夠錢，按照大廠的薪資標準，不缺願意加班的員工，工作效率也能提上去。

解決方案看起來很簡單，但其實很難執行。

因為，方案報到老闆那兒，大概率通不過，老闆考慮的是什麼？是業務增長，是公司經營效率的最大化，讓老闆批錢這事兒，比上天攬月還難。

從我自己的過去經驗看，大部分老闆是不懂公關的，也很少有老闆真的願意為社會情緒花錢。

你看，猿輔導被詬病加班、管理嚴苛這事兒也不是一天兩天了。再加上K12行業這兩年也確實很難，而且被吐槽996、007的也不只是猿輔導一家。如果我是老闆，我也會想：“憑啥我要花這個錢？”

反過來看，為什麼這類事件輿情情緒反應這麼大？因為大家怕的不是加班，也不怕制度管得嚴，而是怕資本對底層勞動的擠壓成為一種常態。

某種程度上，情緒不只是情緒，也是一種民意。

尤其是作為一家教育公司，對於這種民意更應該有敏感度。

在廣大網友眼裏，**K12行業是帶有某種原罪的。**教育焦慮是誰炒起來的？生育率是誰壓下去的？

壓在人們頭上的三座大山裏，首當其衝的就是教育這門生意。所以，做教育的企業，應該比任何行業都謹言慎行。

作為教育企業的公關，更應如此。

任正非一次內部講話時曾經這麼談公共關係：“公共關係的真正目的，是幫助公司減少一點阻力，你們（公關）不是一個進攻型的組織。不是強勢部門，而是做一個和事佬。公共關係過於激進帶來的後果是什麼？阻力會更大。因為我們本身就像一把刀子，已經插得很深了，如果你們還推一下刀子，那麼阻力只會更大。”

任老這話很通俗易懂，總結起來就是：公關關係的本質，是用“和事佬”的方式，來“拉攏人心”。

面對輿論美團是怎麼做的？加大投入幫助弱勢騎手羣體，持續弘揚正能量、價值觀，彰顯騎手作為社會基礎設施的重要價值。

怎麼做“和事佬”是一門學問，怎麼面對億萬網友來拉攏人心則是一門藝術。

短視頻時代，情緒公關該怎麼做？

事後覆盤最近的這些熱點，對於怎麼做公關這事兒，感悟又更深了一點。

大多數企業，面對公眾情緒都有一種“力有不逮”的感覺，要麼是礙於品牌自己有偶像包袱，要麼就是不願意花那點成本。

短視頻時代的公關，早已不同往日，圖文時代的公關是處理事兒，而短視頻時代，處理情緒，遠比處理事兒要重要得多。

處理情緒的過程中，光有理還不行，你得有“同理心”，得站在用户的角度去換位思考，説得更直白些，短視頻時代的公關，本質上，不是“事實公關”，而是“情緒公關”。

伺候情緒，給人情緒價值這事兒，其實並不容易。

短視頻時代，企業時時刻刻身在輿論場。也因此，無論是公關還是老闆，要做兩件事。

1 給到公眾好的素材。

比如去年春節東哥給老鄉發福利，最近跟京東外賣小哥吃飯，這些本身就是很有傳播力的素材。然後素材被加工，裹挾着情緒快速傳播。

2 時刻避免踩雷負面情緒。

短視頻時代，短視頻是社會情緒的放大器。好的情緒、壞的情緒都會被無限放大。從過去的社交分發，到現在的算法分發，形式在變，但傳播符合人性的內核不變。

如何符合人性的規律，找到一條適用於自己品牌的傳播之道，則是情緒時代做好公關工作的關鍵。