霸道國家連續幾腳踢到中國鋼板上,開始露出慫意,那麼“中國鋼板”是怎樣組成的?_風聞
胡锡进-资深媒体人-14分钟前
霸道的國家連續幾腳踢到中國鋼板上,開始露出慫意。那麼“中國鋼板”是怎樣組成的?它背後的元素都是些什麼,為什麼凝聚到一起就讓他們一腳踢上去疼得直咧嘴了呢?
老胡近日去山東臨沂,走訪了幾家一線製造企業,看到了中國經濟最韌性的地方。這種韌性讓外貿型企業在短短幾天,快速找到了“外轉內”的道路。外部力量朝這裏捅刀,就像和大自然較勁一樣,只會把自己澆成個“落湯雞”。
臨沂地處山東南部,1.7萬平方公里,人口1100多萬。在這裏,每平方公里就有7個市場主體,它們有的規模很小,是典型的“白牌企業”,也就是沒有自己的品牌,或者自有品牌非常弱,屬於大供應鏈激流中的“一滴水”。老胡走訪的幾家企業最大的有500多員工,最小的只有十幾名員工,臨沂還有規模更小的工業企業。
貿易戰沒逼死中國製造,反倒逼出個“外轉內”,雖然歷盡風雨,但14億人的飯碗,能端得比華爾街的咖啡還穩。這些企業如果在舊有市場形態下很難生存,或者“吃了上頓沒下頓”。但是中國信息產業走在了前頭,當地政府根據大的市場信息對產業塑造做適當指導,從而使再小的企業都有機會參與大循環,像細胞和肌肉一樣,在一個強壯的身體裏發育生長,共同匯成力量。
老胡走訪了一家生產濕紙巾的工廠,企業主王先生租了一間廠房,投資了一條百萬元級別的紙巾自動化流水線,員工從生產到包裝一共十幾人。這麼小的企業肯定很難打造自己的品牌,所以它的銷售幾乎完全依靠社會化體系,從外貿公司、大經銷商和互聯網平台獲得訂單,有單則產,無單則停。但是這家工廠卻能夠長期獲得訂單,東方不亮西方亮。
另一家陶瓷工廠,員工多一些,有500餘人,而且除了舊廠區,還開闢了一個更現代化的新廠區,規模雖然大多了,但也是白牌,搞不起有競爭力的強大自主品牌。老闆也姓王,帶我參觀了從生產車間到包裝車間再到產品展覽室的整個鏈條。他説,公司先是靠外貿公司的訂單生產瓷器、主要是餐具,賣到了全世界,歐美、非洲、中東,哪都有。但是美國打貿易戰,衝擊了原有貿易格局,這家工廠不得已加快速度開發國內銷售市場。就在這時,京東的京喜自營找上門來,幫它們開展網上銷售。工廠當然求之不得,誰能幫它們賣貨都是好事。結果是通過京喜平台一天就賣了9萬多單,工廠沒想到互聯網平台有如此魔力,與互聯網合作的興致大增。
在老胡看來,這家工廠生產的瓷器質量相當好,圖案也很精美,它們過去主要外銷,而國內大多家用的餐盤餐碗在精美度上要差一個檔次。這些瓷器如果加大在國內銷售,價格是我們許多百姓完全接受得了的,必將為生活增加一分色彩。這家工廠的例子增添了老胡對出口企業參與國內大循環前景的樂觀。
我還走訪了一家塑料製品廠,廠區不大,也是十幾個人,有幾台自動或半自動生產設備,一台設備幾萬元,最貴的幾十萬元。產品中主打的是噴壺,批發給互聯網平台1只1.1元,互聯網平台承擔運輸等全部費用,最後消費者到手價是2塊幾,中間省去了不少環節。老胡瞭解到,一個產品從出廠到消費者手裏,價格如果翻5倍以上,不算很誇張。中間環節越少,消費者的到手價就會越低。
京東人員向老胡介紹,互聯網平台有信息多、客户羣體大、市場輻射範圍廣的優勢,對中小企業賦能有着特殊優勢。在他們那裏,這種模式叫“京喜自營”。比如説,廠家只要管質量和生產就可以了,京喜自營則包下選品、運營、客服、營銷、物流以及售前售後服務等全部環節,這種“一條龍”服務的背後是強大的供應鏈端對端能力。再比如,咱們很多做外貿的企業沒做過內銷,“外轉內”有點蒙,不會搞市場了。京喜就派人去駐場,手把手教廠家上線開店、銷售、發貨,而且通過大數據告訴廠家用户需要什麼商品,能有效避免彎路,縮短供應鏈週期。這樣一來,中國中小企業多和互聯網發達就構成相互借力的巨大優勢場,無論是京喜還是其他平台,都有可能與各地企業形成同長共生的利益共同體關係。
要看到,中國有極其豐富的勞動力,國人平均受教育水平高而且勤勉,願意付出,肯於實幹,紀律性強,這些組成了中國勞動力市場的突出優勢,幾乎舉世無雙。
中國物流極其發達,鐵路運輸網和高速公路網已是全球大國中織密度最高的。比如臨沂被稱為中國物流之都,它與全國各地有3000多條物流線路,這支持了當地製造業對市場的開拓,也帶動了周邊地區的貨運集散。
互聯網最近二十幾年在中國異軍突起,“互聯網+”功能不斷在製造業中展現出來,電商逐漸成長為市場開拓的主力渠道。中國經濟的韌性是隻有在中國才能發生的特殊組合,世界上沒有一個國家能同時具備中國從勞動力市場規模和質量,到物流便捷,再到互聯網賦能的全部條件,其他經濟體能有其一就不容易。
比如美國科技和互聯網發達,但是高質量的勞動力和工程師欠缺,物流成本也很高,它們的製造業往外跑是必然結果。再比如印度勞動力豐富,但是質量與中國沒法比,物流和互聯網賦能更是被中國甩出去好幾條街。
中國製造業是內部活力和對外張力都很強大的存在,世界各國要想提高本國經濟效率,改善從生產到生活的質量,都繞不開中國製造業,中國製造業的高效率已經是每一個國家提升自身效率的關鍵組件。
臨沂一家企業對老胡説,他們工廠過去的銷售都是ToB,因為比較簡單,好組織。互聯網增加了他們ToC的一大塊業務,他們突然需要大量小包裝,直接發送給消費者。怎麼辦?他們的做法是招聘了一些臨時工,很多是女性,她們需要每天接送孩子去幼兒園或者去學校,中間空閒的那些時間就來工廠庫房打包,給家庭賺一份額外收入。
這些細節與中國現代技術的突飛猛進同時存在,是中國經濟韌性龐大根系的一條根絲。時代在推動中國經濟幾大要素的創造性組合,產生的不是加法,而是乘法。這一切在改變生產和銷售的組織方式以及面貌,讓賦能成為越來越強勁的累加過程。我們所有人都有意無意地參與到中國製造業崛起和升級的過程中來。中國經濟的韌性不是吹出來的,是關税清單砸不垮、脱鈎斷鏈嚇不退、唱空聲里長出來的。與其盯着華盛頓的制裁表,不如看看縣城的燒烤店排不排隊。煙火氣在,希望就在!
外界誰想要扳倒中國製造業在全球供應鏈獨一無二的地位,純屬痴心妄想。