霸道國家連續幾腳踢到中國鋼板上，開始露出慫意，那麼“中國鋼板”是怎樣組成的？_風聞

霸道的國家連續幾腳踢到中國鋼板上，開始露出慫意。那麼“中國鋼板”是怎樣組成的？它背後的元素都是些什麼，為什麼凝聚到一起就讓他們一腳踢上去疼得直咧嘴了呢？

老胡近日去山東臨沂，走訪了幾家一線製造企業，看到了中國經濟最韌性的地方。這種韌性讓外貿型企業在短短幾天，快速找到了“外轉內”的道路。外部力量朝這裏捅刀，就像和大自然較勁一樣，只會把自己澆成個“落湯雞”。

臨沂地處山東南部，1.7萬平方公里，人口1100多萬。在這裏，每平方公里就有7個市場主體，它們有的規模很小，是典型的“白牌企業”，也就是沒有自己的品牌，或者自有品牌非常弱，屬於大供應鏈激流中的“一滴水”。老胡走訪的幾家企業最大的有500多員工，最小的只有十幾名員工，臨沂還有規模更小的工業企業。

貿易戰沒逼死中國製造，反倒逼出個“外轉內”，雖然歷盡風雨，但14億人的飯碗，能端得比華爾街的咖啡還穩。這些企業如果在舊有市場形態下很難生存，或者“吃了上頓沒下頓”。但是中國信息產業走在了前頭，當地政府根據大的市場信息對產業塑造做適當指導，從而使再小的企業都有機會參與大循環，像細胞和肌肉一樣，在一個強壯的身體裏發育生長，共同匯成力量。

老胡走訪了一家生產濕紙巾的工廠，企業主王先生租了一間廠房，投資了一條百萬元級別的紙巾自動化流水線，員工從生產到包裝一共十幾人。這麼小的企業肯定很難打造自己的品牌，所以它的銷售幾乎完全依靠社會化體系，從外貿公司、大經銷商和互聯網平台獲得訂單，有單則產，無單則停。但是這家工廠卻能夠長期獲得訂單，東方不亮西方亮。

另一家陶瓷工廠，員工多一些，有500餘人，而且除了舊廠區，還開闢了一個更現代化的新廠區，規模雖然大多了，但也是白牌，搞不起有競爭力的強大自主品牌。老闆也姓王，帶我參觀了從生產車間到包裝車間再到產品展覽室的整個鏈條。他説，公司先是靠外貿公司的訂單生產瓷器、主要是餐具，賣到了全世界，歐美、非洲、中東，哪都有。但是美國打貿易戰，衝擊了原有貿易格局，這家工廠不得已加快速度開發國內銷售市場。就在這時，京東的京喜自營找上門來，幫它們開展網上銷售。工廠當然求之不得，誰能幫它們賣貨都是好事。結果是通過京喜平台一天就賣了9萬多單，工廠沒想到互聯網平台有如此魔力，與互聯網合作的興致大增。

在老胡看來，這家工廠生產的瓷器質量相當好，圖案也很精美，它們過去主要外銷，而國內大多家用的餐盤餐碗在精美度上要差一個檔次。這些瓷器如果加大在國內銷售，價格是我們許多百姓完全接受得了的，必將為生活增加一分色彩。這家工廠的例子增添了老胡對出口企業參與國內大循環前景的樂觀。

我還走訪了一家塑料製品廠，廠區不大，也是十幾個人，有幾台自動或半自動生產設備，一台設備幾萬元，最貴的幾十萬元。產品中主打的是噴壺，批發給互聯網平台1只1.1元，互聯網平台承擔運輸等全部費用，最後消費者到手價是2塊幾，中間省去了不少環節。老胡瞭解到，一個產品從出廠到消費者手裏，價格如果翻5倍以上，不算很誇張。中間環節越少，消費者的到手價就會越低。

京東人員向老胡介紹，互聯網平台有信息多、客户羣體大、市場輻射範圍廣的優勢，對中小企業賦能有着特殊優勢。在他們那裏，這種模式叫“京喜自營”。比如説，廠家只要管質量和生產就可以了，京喜自營則包下選品、運營、客服、營銷、物流以及售前售後服務等全部環節，這種“一條龍”服務的背後是強大的供應鏈端對端能力。再比如，咱們很多做外貿的企業沒做過內銷，“外轉內”有點蒙，不會搞市場了。京喜就派人去駐場，手把手教廠家上線開店、銷售、發貨，而且通過大數據告訴廠家用户需要什麼商品，能有效避免彎路，縮短供應鏈週期。這樣一來，中國中小企業多和互聯網發達就構成相互借力的巨大優勢場，無論是京喜還是其他平台，都有可能與各地企業形成同長共生的利益共同體關係。

要看到，中國有極其豐富的勞動力，國人平均受教育水平高而且勤勉，願意付出，肯於實幹，紀律性強，這些組成了中國勞動力市場的突出優勢，幾乎舉世無雙。

中國物流極其發達，鐵路運輸網和高速公路網已是全球大國中織密度最高的。比如臨沂被稱為中國物流之都，它與全國各地有3000多條物流線路，這支持了當地製造業對市場的開拓，也帶動了周邊地區的貨運集散。

互聯網最近二十幾年在中國異軍突起，“互聯網+”功能不斷在製造業中展現出來，電商逐漸成長為市場開拓的主力渠道。中國經濟的韌性是隻有在中國才能發生的特殊組合，世界上沒有一個國家能同時具備中國從勞動力市場規模和質量，到物流便捷，再到互聯網賦能的全部條件，其他經濟體能有其一就不容易。

比如美國科技和互聯網發達，但是高質量的勞動力和工程師欠缺，物流成本也很高，它們的製造業往外跑是必然結果。再比如印度勞動力豐富，但是質量與中國沒法比，物流和互聯網賦能更是被中國甩出去好幾條街。

中國製造業是內部活力和對外張力都很強大的存在，世界各國要想提高本國經濟效率，改善從生產到生活的質量，都繞不開中國製造業，中國製造業的高效率已經是每一個國家提升自身效率的關鍵組件。

臨沂一家企業對老胡説，他們工廠過去的銷售都是ToB，因為比較簡單，好組織。互聯網增加了他們ToC的一大塊業務，他們突然需要大量小包裝，直接發送給消費者。怎麼辦？他們的做法是招聘了一些臨時工，很多是女性，她們需要每天接送孩子去幼兒園或者去學校，中間空閒的那些時間就來工廠庫房打包，給家庭賺一份額外收入。

這些細節與中國現代技術的突飛猛進同時存在，是中國經濟韌性龐大根系的一條根絲。時代在推動中國經濟幾大要素的創造性組合，產生的不是加法，而是乘法。這一切在改變生產和銷售的組織方式以及面貌，讓賦能成為越來越強勁的累加過程。我們所有人都有意無意地參與到中國製造業崛起和升級的過程中來。中國經濟的韌性不是吹出來的，是關税清單砸不垮、脱鈎斷鏈嚇不退、唱空聲里長出來的。與其盯着華盛頓的制裁表，不如看看縣城的燒烤店排不排隊。煙火氣在，希望就在！

外界誰想要扳倒中國製造業在全球供應鏈獨一無二的地位，純屬痴心妄想。