紙品新店單日銷量突破15萬單，更多產業帶商家在京東找到新增長_風聞

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2025-04-27

來源 | 伯虎財經（bohuFN）

作者 | 路費

2024年底，經營五年音響代工生意的耿先生(化名)站在了事業轉折點。隨着市場環境變化，他決定將經營重心從海外轉向國內。然而，與眾多轉型商家一樣，選擇哪個電商平台成為首個難題。最終，他選擇了京東。

電商行業發展到今天，不確定性成為了商家們頭疼的問題。除了需要應對開店運營的高門檻和同品類競爭，更令人疲憊不堪的是，各平台玩法規則日新月異，難以適應。為了獲取流量，商家不得不真金白銀地投入到投流之中，可往往錢如流水般花出去，換來的卻是寥寥無幾的效果。高額的推廣費用石沉大海後，有的商家黯然關店，退出市場。

和耿先生一樣，越來越多商家下定決心在京東開店，是因為看到了京東“春曉計劃”對於商家扶持的長期決心。比如最新升級“春曉計劃”推出了“新商三步法”，提供了從“0元開店”、“加速破單”再到“快速爆單”的全鏈路支持。正是這份全方位、持續性的扶持，讓他毅然選擇在京東開啓全新的電商征程。

回溯電商發展的本質，其核心價值在於以互聯網為橋樑，打破時空壁壘，實現需求與供給的高效鏈接。當國內數以萬計的產業帶商家正經歷數字化轉型的陣痛期，京東“春曉計劃” 恰似一盞明燈，不僅為商家帶來源源不斷的訂單，更為其鋪設一條品牌升級的黃金通道。

01 開店即爆單，紙品店單日銷量突破15萬

作為廣東地區的白牌商家，如蕾清潔紙品擁有自己的工廠，過去也曾試水其他電商平台。但對於專注產品生產的產業帶商家而言，專業運營與營銷團隊的缺失是普遍痛點，因此過去他們只能依賴第三方代理。然而，隨着市場競爭愈發激烈，消費者對價格敏感度不斷攀升，聶女士不得不親自直面市場挑戰。

與如蕾清潔紙品的轉型不同，從事海外大牌音響代工的夢響季選擇京東時，抱有更明確的目標。“中國的產業鏈非常完整，在產品成熟度上，我們完全能與國際大牌比肩，而且價格優勢明顯，所以我決心打造一箇中國品牌。”

夢響季品牌創始人耿先生的話語，道出了眾多產業帶商家的轉型心聲。伯虎財經從產業帶商家方面瞭解到，多數產業帶商家的強項在於製造，卻在銷售端存在短板。市場繁榮時，訂單紛至沓來；一旦行情波動，極有可能出現庫存積壓的情況。

然而，在京東經營新店鋪的經歷，讓這些商家打破了對電商運營的固有認知。在這裏，他們驚喜地發現，店鋪的起量和成長速度遠超預期，銷量增長更是穩紮穩打，為其轉型之路注入了一劑強心針。

“2024年底進駐京東後，兩到三天就開單了，第七天左右，有一天一下子賣出15萬單，當時我們很驚訝”，聶女士回憶。如蕾清潔紙品旗艦店開通後，月均銷售額增速達到200萬,日均銷售萬單；流量增長也十分顯著，近3個月內，店鋪訪客量環比增長200%。

據伯虎財經瞭解，在最新升級的“春曉計劃”中，京東再度加碼AI技術投入，升級了更多AI產品功能，通過一系列免費使用的AI工具為商家提供開店、內容生成和客户服務等支持，讓商家開店效益更高。越來越多的中小商家都在入駐京東，希望能通過獲得確定性增長。

02 開店、破單、爆單快，帶領產業帶商家轉型

部分產業帶商家向伯虎財經提到，在京東開店最大的感受，是京東想要和商家共同發展。尤其是今年3月全新升級的“春曉計劃”流程更加簡單，主打一個“快”字。

4月23日，在京東主辦的“2025京東商家成長白皮書發佈會暨‘春曉計劃’全新升級”深圳站商家大會上，京東發佈《2025商家成長白皮書》及最新屬地幫扶計劃的同時，還向商家們介紹了“新商三步法”。

首先是開店快，“0元開店”，真正意義上的把入駐門檻降低。

商家只要在京東APP搜索“開店”，最快1分鐘就可以開通店鋪，並享受“0元試運營”政策，期間不用繳納保證金。開通店鋪後，商家可以通過三方工具0成本鋪貨，也可以在京東“貨源推薦”搜尋海量貨源、發佈商品，藉助“一件代發”模式實現無需囤貨、最快1秒極速發品的輕鬆開店體驗。

其次是破單快，京東拿出實實在在的補貼，幫助商家實現快速破單。

京東在今年為品牌和商家投入至少10億廣告金補貼，上不封頂，用來支持品牌和商家通過廣告投放實現精準營銷，快速提升商品曝光度和銷售額。具體來説，新商家入駐京東後，可以在京麥領取“新店大禮包”，其中包含300元無門檻廣告紅包、免費的經營工具等價值近萬元的新商權益，商家通過廣告紅包可以一鍵開啓全站營銷，快速提升店鋪曝光，助力快速破單。

最後是爆單快。

“春曉計劃”為新商家設定了專屬的活動機制，新店鋪只需7天完成7單銷售，即可在京麥後台報名參加京東秒殺的低門檻活動，同時可獲得搜推冷啓扶持。符合以上條件的新商家還可再解鎖300元廣告紅包，用於站內推廣，大幅提升店鋪運營效率。

當成本、運營、時間成本都迅速減少時，產業帶商家轉型電商的效率就會得到極大提升，從而讓商家經營更簡單，形成持續爆單的能力。

“如果新手商家從不懂到懂的過程中，能獲得這樣的支持，就會少走很多彎路。”聶女士感慨。

03 好生意不內卷，“春曉計劃”攜手商家破局價值鏈困局

對於夢響季旗艦店訂單爆發，耿先生坦言，“春曉計劃”對他們的幫助很大：

“和其他平台相比，京東是一個很人性化的平台，招商運營人員和我們的溝通很緊密。從線下會議的指導，到主推品的方向，再到產品定價、推廣方式，以及怎麼做數據推廣等等，都給了我們很多的指導意見。”

聶女士對此也深有同感。正常情況下，商家想要被消費者看到，就要花錢賣流量。但由於市場競爭壓力大，許多商家都在加大投流費用，這就導致投流成本的上升，效果反而看不到明顯的變化。

京東為新商家制定了低門檻的活動機制，比如“便宜包郵”和“新店秒殺”等活動，同時還為商家帶來搜索與推薦系統的冷啓動扶持。

“‘便宜包郵’活動非常適合工廠型賣家，只要價格合適，商品就會獲得很多推薦流量。我們的旗艦店前期沒有投放廣告費用，只靠着活動就買了幾百萬的貨。相比較其他平台40%的投入產出比，京東稱得上是100%的流量扶持”，聶女士表示。

事實上，好生意是不內卷的。從2023年正式推出以來，“春曉計劃”幾度升級，提供資源傾斜、推廣補貼、技術賦能等舉措，為的就是告訴商家：

“來這裏開店，不燒錢，有增長。”

對於正處於轉型關鍵期、渴望通過電商實現品牌升級的產業帶商家而言，這種更注重長期價值、強調共生共贏的新型行業生態，無疑提供了更優質的發展機遇，顯然也是更好的選擇。