董明珠“殺死”了家電圈三分之一的管理層_風聞
源媒汇-助力中国好公司！43分钟前
作者 | 謝春生
編輯 | 蘇淮
格力的風頭又被董明珠搶了。
近日，格力發佈公告稱，董明珠當選公司第十三屆董事會董事長；張偉當選總裁，經其提名，董事會聘任方祥建、劉華、李紹斌、胡餘生、王凱為副總裁，聘任廖建雄為財務負責人，聘任章周虎為董事會秘書。
格力新一屆領導班子就此出爐。
這份名單，雖無“驚喜”，卻有“意外”。從當選名單來看，對於董明珠連任董事長一職，外界並不覺得意外，畢竟在數月前格力已官宣格力專賣店更名為“董明珠健康家”，透露出與鐵娘子深度捆綁之意。
意外的是，昔日董事長與總裁一肩挑的董明珠，這回放下總裁，由張偉接棒。這本應是格力傳遞給外界的一個極好的信號，畢竟傳了多年的格力“接班人”，總算是浮出水面了。
結果，董明珠的一句“絕不用海歸派，只在國內高校裏培養自己的人才” 、“海歸派裏有間諜，我不知道誰是誰不是”，又讓外界徹底炸鍋。
針對上述言論，各大媒體相繼發聲譴責，知名媒體人胡錫進更發文稱，董明珠應當就其針對海歸羣體所説的越線言論做出道歉。
在國內頭部家電品牌忙着佈局全球市場，以及格力本身也在謀求多元化發展之際，董明珠的這番話，無疑把“海歸”流向格力的路徹底堵死。
事實上，空調、冰箱、洗衣機等家電產品原本就是舶來品，許多國產品牌也屬於“後來者”。董明珠對待外來人才的態度，不免讓人懷疑，僅靠國內高校培養出來的“自己人”，就能挑起全球化市場激變下的大梁？
01
格力海歸的邊緣地位
在格力的人才體系中，海歸羣體處於明顯的邊緣位置。
有報道披露，格力的工程師團隊中，海歸佔比不足0.5%。源媒匯就海歸佔比、極少用海歸等情況，向格力方面發去問詢郵件，截至發稿未獲回覆。
作為一家技術型驅動企業，格力最引以為豪的便是“自主研發”、“自主製造”，甚至在歷年的財報中，公司多番強調“研發費用不設上限”。
數據顯示，截至2023年年末，格力研發人員為15282人，研發投入金額70.06億元。反觀同行美的集團（下稱“美的”）和海爾智家（下稱“海爾”），同期研發人員分別為23242人、23889人，研發投入金額分別為145.83億元、108.21億元。
可見，不管是從研發人數、投入金額還是學歷方面來看，同期格力均遠遜於美的和海爾。
從海歸情況來看，wind數據顯示，2023年美的具有海外留學背景的員工，佔比為8.2%；另外，像TCL、長虹、蘇泊爾、創維等家電企業，雖然沒有大規模公開高管海歸佔比的詳細數據，但從企業國際化進程和業務佈局能看出，它們對海歸人才持較為開放的態度。
值得一提的是，wind數據顯示，家電行業平均海外留學人員佔比預估區間為7%-12%，中高管理層留學背景比例約25%-35%。換言之，若按董明珠的“間諜”言論，業內超1/3的中高層都得被擼下。
在人才戰略上態度更加開放的家電企業，海外營收佔比也獲得持續上升。
Wind數據顯示，2023年，美的、海爾海外營收同比均獲得上漲，分別達到1509.06億元、1356.78億元，佔總營收比例分別為40.56%、51.9%。反觀同期的格力，海外營收雖同比也有所上漲達到249.04億元，佔總營收比例卻僅為12.21% 。
在國內家電市場相對飽和以及高度內卷的背景下，格力在海外市場的弱勢表現，雖無法直接證明是否與董明珠的用人政策，尤其是對海歸的態度有關，但某種程度上來説，確實讓格力的發展有所滯後。
起碼從業績上來看，過去5年，格力可謂是“原地踏步”。2018年公司首度衝上2000億元總營收大關、並在2019年達到階段性巔峯後，又迅速遭遇下滑，一直到2023年才恢復至2019年的水平。
比起格力的裹足不前，另外兩家家電巨頭的營收飛速增長。
Wind數據顯示，2018年至2023年，美的的營收從2596.65億元增至3720.37億元，5年增長1123.72億元；海爾則從1833.17億元增至2614.28億元，5年增長781.11億元。
02
董明珠的人才觀
董明珠對海歸人才的“排斥”，或許主要源於兩個方面：
一，對企業核心技術安全的擔憂。
格力擁有45項“國際領先”技術。截至2024年上半年末，公司累計申請專利121,431項，其中發明專利65,584 項；專利權及其他無形資產賬面原值為35.76億元。
或許在董明珠心中，核心技術一旦被竊取，格力將失去立身之本。在這種強烈的安全意識下，她將海歸羣體與間諜風險聯繫起來，儘管這種聯繫缺乏普遍事實依據，卻反映出她對本土人才在技術保密方面的信任。
二，對員工“忠誠”的極度苛求。
在董明珠看來，本土培養的人才更能紮根企業，踏踏實實地為格力的發展貢獻力量。例如，在2024年年底因退休而卸任的公司副總裁、總工程師譚建明，便是從車間流水線一路成長為技術骨幹，帶領團隊研發出打破外企壟斷的工業機器人，成為格力“土生土長”人才的標杆。
可見，對本土人才任用背後，藏着董明珠對人才“忠誠度”的極致渴求。
只是，在全球化的大背景下，這種相對保守的人才觀，也帶來了一些問題。如前所述，最直接的影響，便是格力的海外市場營收佔比。
過度依賴國內市場的格力，在海外市場拓展上步伐緩慢。在國際市場上，不同國家和地區的文化、消費習慣、市場規則差異巨大，海歸人才所具備的國際視野、跨文化溝通能力以及對國際市場的瞭解，是企業打開海外市場大門的重要鑰匙。
格力“婉拒”海歸人才，使得企業在海外市場上缺乏熟悉當地情況的人，難以制定精準的市場策略，從而限制了海外業務的發展。
董明珠“不用海歸”，不僅僅是格力一家企業的人才戰略問題，更引發了整個家電行業對人才多元化的反思。在全球化和科技飛速發展的今天，家電行業正朝着智能化、綠色化、國際化方向發展，企業面臨着技術創新、市場拓展、國際競爭等多重挑戰，單一的人才結構，顯然無法滿足企業全方位發展的需求。
格力作為家電巨頭之一，其人才戰略的一舉一動都備受關注。董明珠的言論，為格力的人才發展蒙上了一層陰影，也讓行業開始重新審視人才多元化與本土化之間的平衡。
對此，有多年製造業從業經驗的三刃（化名）對源媒匯表示：“如果董明珠真的這麼想，這麼不符合邏輯的話都能説出來，並以為真，那説明董大姐的認知能力出現了問題，建議退休；如果她並不這麼想，但還故意這麼説，那説明她背後有一個更大的目的。這個目的只能猜測了，例如故意説一些極端的話來增加企業曝光度，或者為了一些其他目的，降低海歸們進入格力的預期。”
對於格力而言，如何在堅持本土人才培養優勢的同時，合理引入國際化人才，優化人才結構，是實現企業可持續發展、拓展海外市場的關鍵所在。而對於整個家電行業來説，這一事件也是一個警示，是一次重新思考人才戰略的契機。
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