黃子韜跨界衞生巾：“責任心”還是資本新局？_風聞

撰文 | 程書書

編輯 | 李信馬

題圖 |  黃子韜工作室微博 

4月13日當晚，#官宣做衞生巾後黃子韜掉粉46萬# 的話題先後衝上微博和抖音高位熱搜。看來，此次跨界並不順利。

黃子韜進軍衞生巾行業的契機，源於今年315期間央視對衞生巾、紙尿褲、一次性內褲等衞生用品生產亂象的曝光——多家知名品牌的相關產品被曝使用殘次料“翻新二次銷售”，引發公眾擔憂。3月22日，黃子韜在直播中表示，為了家人及廣大女性的健康，他決定投身衞生巾生產領域。

起初，不少人認為這只是一次營銷炒作。然而，半個月後的4月9日晚上，黃子韜在直播中透露，將於11日晚推出5萬份1分錢的衞生巾試用裝，並邀請網友提供真實反饋，以便完善最終產品。為增強可信度，他還透露妻子徐藝洋擔任體驗官，稱妻子已試用3到4款樣品，雖不能保證產品毫無瑕疵，但絕對乾淨安全。

這番言論一出，網友隨即提出質疑：產品能快速推出，是否依賴代加工？

4月11日，黃子韜如約開播，分三次以1分錢的價格上架共計49500單試用裝。直播中，他否認代加工生產，詳細講述了進入衞生巾行業的歷程。他表示，早在2024年10月就開始籌備該項目，工廠採用全新設備，計劃於5月下旬正式發售產品，並開放工廠參觀預約。

圖源：黃子韜抖音截圖

此外，黃子韜強調，這4.95萬單試用衞生巾是工廠的最終測試版本，已通過17項國家檢測，達到醫護級別標準。他還透露，特意為家人朋友預留了500份，並鄭重承諾：“我永遠不會做對不起家人和朋友的事情。”

然而，兩天掉粉近50萬，顯然他的這番解釋和承諾並未讓所有粉絲信服。

網絡上關於黃子韜做衞生巾的輿論一直存在分歧。支持者認為，作為公眾人物，他推行的透明工廠模式有助於推動衞生巾行業規範化、透明化；反對者則對男性涉足女性專用產品持懷疑態度。此外，他在輿論正熱時快速入局，生產線短時間搭建，以及1分錢試用、妻子參與體驗等營銷手段，都引發外界對其真實目的的質疑：入局衞生巾行業，究竟是出於“責任感”，還是為了營銷造勢、獲取商業利益？

01、有“前科”的工廠

網友對黃子韜涉足衞生巾領域的不信任，根源在於其生產的工廠。

儘管黃子韜在直播中否認採用代工廠生產，一再聲稱自己具備生產能力（為增強責任感，收購了一家衞生巾工廠），但很快就有網友扒出這家工廠的“前科”。

據瞭解，黃子韜直播間展示的衞生巾品牌名為“朵薇”，但朵薇並非新品牌，該品牌衞生巾早已在網上售賣。

天眼查信息顯示，浙江朵薇護理用品有限公司曾用名為浙江米派護理用品有限公司，成立於2021年6月，法定代表人為徐嘉斌，註冊資本1000萬元人民幣，經營範圍涵蓋衞生用品和一次性使用醫療用品生產、貨物進出口、紙製品製造等。2022年9月，公司獲得“衞生巾、衞生護墊、尿褲、尿布（墊、紙）、化妝棉（紙、巾）”的生產許可。不過，朵薇公司此前以加工業務為主，旗下朵薇衞生巾面市多年，銷量一直不温不火。

圖源：淘寶截圖

今年3月20日，該公司進行名稱與股東變更，由浙江米派護理用品有限公司變更為浙江朵薇護理用品有限公司，原大股東杭州千芝雅衞生用品有限公司退出。4月7日，公司獲得黃子韜參股的杭州龍則靈網絡科技有限公司注資。股權穿透圖顯示，杭州龍則靈網絡科技有限公司已持有浙江朵薇護理用品有限公司20%的股份。

網友扒出的“黑歷史”，正與退出的原大股東有關。公開信息顯示，千芝雅正是在今年315晚會因涉嫌劣質衞生巾、紙尿褲被曝光的米菲紙尿褲的授權生產商。

儘管朵薇公司已脱離千芝雅控股，但消費者難免會將兩者聯繫起來。面對外界對收購“問題工廠”的質疑，黃子韜在直播中多次闡述對工廠的技術升級與透明化管理整改措施。例如，原朵薇工廠自動化程度較低，收購後立即叫停所有生產活動，全力推進智能化改造。

一方面，引進先進設備，逐步淘汰老舊生產線，計劃分階段實現全自動化生產；另一方面啓動“透明化工程”，在工廠內安裝9個高清鏡頭，其中5個鏡頭即時公開生產畫面，覆蓋原料倉儲、核心生產區、質檢環節等關鍵區域，讓消費者能直觀監督衞生巾生產流程。他還表示，目前除最後的包裝環節需人工輔助外，原料分揀、複合壓制、滅菌處理等核心工序已基本實現自動化，希望藉此打消消費者對產品質量與生產規範的疑慮。

然而，從完成收購到產品研發、測試，時間不足一個月，在衞生巾生產行業，僅設備調試與安裝通常就需要45-60天，再加上工藝優化、質量檢測體系搭建等環節，完整的工廠改造週期往往長達數月甚至更久。

眼下，黃子韜對自家產品充滿自信，他表示：“我們做了十多款（衞生巾），吸水倍率、吸水速度、回滲等指標不能説排在第幾，但數值遠遠超過了很多其他品牌。”

但如此倉促的改造週期，工廠既要完成設備更新與技術調試，又要實現生產模式轉型，同時推進產品研發與測試，能否真正實現品質提升與生產革新，衞生巾的質量能否達到預期，網友仍然存疑。

02、“責任感”or“生意經”？

除去粉絲眼中“真性情”的濾鏡，黃子韜是一位頗具商業頭腦的商人。

2016年，黃子韜以父親的名義創辦龍韜娛樂，註冊資本3000萬元。初期的龍韜娛樂被視為“藝人工作室的升級版”，僅簽約徐藝洋、石璽彤、鍾駿一等藝人作為練習生。但在短短一年 半的時間裏，龍韜娛樂便在藝人經紀和影視製作領域展露頭角，操盤了《熱血少年》《夜空中最閃亮的星》《小小的追球》等劇綜作品。同時，龍韜娛樂迅速搭建起涵蓋影視投資、藝人經紀、音樂製作的全產業鏈：與騰訊視頻合作的《熱血同行》單集版權費突破千萬；主控的《夜空中最閃亮的星》開創“影視+音樂”聯動模式，其OST專輯銷售額超2000萬元。

圖源：《夜空中最閃亮的星》官方微博

此後，黃子韜不斷拓展商業版圖。2019年6月，龍韜娛樂跨界佈局建築與餐飲領域，成立子公司龍韜建築，並在三里屯通盈中心二層投資“好實鮮蟹煲”餐廳。2020年，他收購Tianba電競俱樂部，投入800萬元引進韓國明星選手，並打造上海電競主題訓練基地。2022年，Tianba戰隊斬獲PEL和平精英職業聯賽總冠軍，單賽季直播分成收益達3700萬元。

2021年，黃子韜通過永恆星龍娛樂與明星帶貨頭部MCN機構杭州遙望科技共同成立望望龍網絡科技公司，正式進軍直播電商。同年10月，作為望望龍董事長的黃子韜在快手開啓首場帶貨直播，成績斐然：GMV達2.3億元，累計觀看量突破4000萬，訂單數超160萬，直播期間漲粉超120萬。也是在這一年，他創立潮牌YKYB（YoungKingYoungBoss），首季銷售額突破1.2億元；與得物APP合作發行的限量NFT數字藏品，在二級市場溢價最高達30倍。

天眼查數據顯示，目前黃子韜任職15家公司，實際控制28家企業，業務範圍覆蓋影視娛樂、電商直播、潮牌服飾、遊戲電競、網絡科技、網約車及租賃等多個領域。

因而，儘管黃子韜曾在直播中表示“我做這個是出於責任感，不是為了賺錢”，但還是有不少人認為，做生意怎麼可能是為了慈善？

而且，一個不爭的事實是：衞生巾是個高毛利率的行業。

被315點名的衞生巾品牌“自由點”母公司百亞股份財報顯示，2024年自由點實現營收30.36億元，較上年同期增長60.6%，營收佔比約93.3%，毛利率達到55.8%；另一家衞生巾品牌七度空間母公司恆安國際公佈的財報也顯示，2024年集團衞生巾業務雖然收入同比下滑8.1%，但毛利率穩定在約63.7%。

而在中國，女孩月經初潮年齡為12-16歲，約90%的女性在45-55歲絕經。根據國家統計局公佈的人口數據，15-54歲年齡段的女性人口約為4億，作為超級大國近1/3人口的剛需日用品，衞生巾有超1000億的市場規模。

龐大的市場、高額的利潤，疊加輿論對女性衞生用品的高度關注，讓衞生巾行業成為資本眼中的“香餑餑”。除黃子韜外，凡客誠品創始人陳年、演員安悦溪，以及頭部直播機構東方甄選等明星、網紅與MCN機構也紛紛入局。無論入局者的初衷如何，商業利益的驅動顯而易見。

當然，“責任感”與“商業利益”並非完全對立。關鍵在於，如何在追求商業回報的同時，切實履行社會責任，而非僅靠口號博取好感。畢竟，市場與消費者最終認可的，永遠是產品的品質與企業的誠意。