帶頭告別加班的家電巨頭美的，這就開始裁員了？_風聞

還記得上個月初，打工人喜出望外，奔走相告！因為一眾家電巨頭，科技巨頭紛紛表示，要拒絕表演式上班、告別加班！「一巨頭強制員工雙休拒絕作秀加班，996的喪鐘敲響了？」

甚至連加班出了名的科技巨頭大疆，也開始通過HR主管到工作位趕人、甚至是斷電能阻止員工加班！

其中美的更是從3月開始嚴控加班，規定18:20後不允許有人還在公司加班，同時禁止員工就餐後再返回工位繼續加班。

據説，到了下班點，美的HR便開始催促各部門抓緊時間下班，該事件，那熱搜是一個接着一個。

當時，小柴記得，美的各業務線的新媒體小編，那更是奔走相告，比如美的集團、美的廚熱電器、美的智慧家、美的空調、美的冰箱等官方賬號集體現身。

「小編笑而不語，只是一味的刷熱搜」「真不加班啊，大家説今晚下班吃什麼」

當時同作為小編的小柴可以説對他們的開心感同身受，一起跟着他們開心。

就連方洪波也在近期和未來李斌的對談中表示：「要不要PPT，要不要加班或者開會，這實際上是個符號，95%以上的加班都是形式主義的加班。」

「加上現在這個世界經濟環境、市場環境的變化，我們就認為今年的核心就是以簡化促增長。」

這家擁有近20萬員工的家電龍頭企業，拒絕加班，不僅是這近20萬員工的「福報」，也是上下游產業鏈合作伙伴員工的「福報」。

不少人喊出，巨頭們帶頭拒絕加班，10億打工人的命運要迎來新的拐點了！

然而，**這個命運的拐點，似乎在一個半月後，對打工人來説，好像拐偏了……**因為很多美的的員工，不僅不加班了，連工作都要沒了。

比如，關於美的大規模裁員的話題，今日早早的衝上了某職業社交APP的熱搜榜第五。

同時，在小某書上，也有大量疑似美的員工現身説法，表示自己已經拿到「大禮包」，首當其衝的就是應屆生。

比如有打工人爆料稱，近一星期內，美的裁了大批量應屆畢業生，大家入職的時候説三年保護期，但約談的時候，對這一承諾避而不談。「招一個應屆生抵十萬，幹了八個月裁了，失去了應屆生身份，妥妥的害人」

「我週五被裁，沒有理由，三年保護期無法回覆，感覺無路可走了，維權也沒用，給了N+1」.

除了應屆生，在爆料中，還看到不少工齡不小的老員工，有打工人表示，四月初被通知降職，要麼接受降職，要麼拿錢走人，我選擇拿禮包4月底走，不管怎麼樣，往前走……

還有人則表示：「被美的裁員後的第一個工作日，總感覺是在放假，可實際上，在上週五晚23:59分美的的賬號被註銷後，美信是上不去了，提示員工不存在，只能告訴自己，這個班就上到這裏為主吧」，看的人真是滿眼的心酸。

他同時自我安慰自己45+的年齡，第一學歷中專，又是技術崗……看來和美的的緣分真的到此為止了。

我們也不難看出，這位「大齡」打工人對美的的感情很深，然而，企業面對降本增效的需求，卻總會展現出冷冰冰的一面。

此外，還有筆記顯示，此次美的裁員應屆生和老員工都有涉及。

而據媒體報道，美的這場裁員大風，實際上是和嚴控加班的的風一起刮過來的，也就是在今年3月初。

據一位被裁的美的員工透露，美的今年的目標是縮減30000萬人，目前第一波已經結束，6月份還有第二波。

也有內部員工爆料，這一波裁員某些部門比例極高，比如微波爐和清潔事業部，80人團隊裁了近50人。

同時，消息還稱，此次裁員冰箱事業部和研發部門是重災區，其次工業設計、企劃和用研…

而小柴檢索相關的新聞，及各路消息動態發現，關於美的裁員的説法，今年以來，一直都在傳，比如在年初，就有消息稱，美的正在進行裁員，涉及洗衣機事業部、美的中央研究院、美仁芯片以及庫卡等多個業務線，部分業務線裁員比例較高。

而美的也有多次公開回應，比如稱是對業務的有序收縮。

另據鳳凰網財經報道，對四月傳出的裁員傳聞，美的方面則回應：沒有大規模裁員，部分業務調整和人事變動應該也都是在正常範圍內。

當然了，對於一家員工規模近20萬的企業來説，每天有人入職、有人離職，也是再正常不過的事。

但值得注意的是，這一次，似乎動靜的確有點大，員工在社交媒體上的怨氣也是肉眼可見。

但對於傳聞中的裁員3萬人等數據，目前沒有辦法證實，而對於美的降本增效的需求，則是特別迫切的。

3月底，美的集團發了一份致股東信，信中提到，2025年，美的要堅定落實「以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰」的經營思路。

具體的做法是，要敢於做減法，尋找簡單的答案，通過對業務結構、產品類別、工作模式、組織架構等進行簡化，去掉不必要、不產生價值的經營活動，將資源投入到更重要的地方。

同時，美的集團還表示，要敢於打破結構，破壞體制，減少結構性和體制性成本。

與此同時，此外，美的集團董事長方洪波提出簡化業務模式、出清冗餘、品類簡化等要求，這無疑也必然涉及到員工的變化。

公開資料顯示，迄今，**美的在全球擁有超過 400 家子公司、38 個研發中心和 44 個主要製造基地，**員工超過 19 萬人，業務遍及 200 多個國家和地區。在海外設有 22 個研發中心和 23 個主要製造基地，遍佈十多個國家。

而要落實這些動作，顯然，對現有結構的調整也是必然，而面對如此龐雜的公司結構、體系，人員的變動則是首當其衝。

而事實上，從美的去年的一些深層次的變化，我們也就不難看出這一點，從員工數量來看，2023年-2024，美的的在職員工數量並沒有明顯的變化，保持在19.8萬人左右。

但仔細研究發現，其母公司一直在進行人員縮減，比如過去4年，美的母公司在職員工人數從2351人降至947人，降幅接近60%。

而員工總數不變是因為，主要的子公司一直在擴充員工，同期，主要子公司在職員工人數從163448人增至197485人，增幅逾20%。

而這個子公司員工數量的增長，有一個重要的因素是美的擴張過程中對一些公司的併購，以及新工廠的投建，比如冰透德國庫卡、日本東芝家電等。

那麼換句話説，如果沒有這些業務併購，美的的員工數量，其實是在縮減的。

俗話説，沒有對比就沒有傷害，那麼和友商相比，美的的員工數量和人均貢獻，到底是什麼水平？

我們將美的與海爾等友商對比會發現，美的的員工數量遠高於海爾們，僅從員工數量來看，美的在職員工超過19.8萬人，而海爾、格力以及海信的員工數分別為11.2萬人、7.26萬人和10萬人。

再來對比營收，美的去年全年營收突破4000億，達到4091億元，而海爾集團全年全球營收達4016億元，非常接近。

那麼對比來看，論人均貢獻，海爾明顯要高於美的，接近兩倍，那麼在這種情況下，美的的人員顯得不是一般的臃腫了，那麼對齊友商，也成為美的接下來的重點。

年初，美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發了一份《關於簡化工作方式的要求》的文件。

文件提到，要簡化業務模式、業務結構，如出清冗餘，品類簡化，SKU精簡，非核心業務關停並轉，聚焦核心業務與核心品類，並嚴控新品類的准入，而這無不都指向對人員的優化。

同時，他還表示，要換一種思維，擺脱歷史負擔和路徑依賴，絕不能走老路，不能重複犯常識性錯誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業務肆意生長、SKU繁多。

顯然，美的已經意識到了組織臃腫的問題，那麼大刀闊斧的優化，也成了必然。

而事實上，我們將時間線拉長了來看，美的的過往中，動真刀子裁員的事，並不是沒有發生過。

也即方洪波2012年剛接過何享健大權後，第一件事就是砍掉了缺乏競爭力並且長期虧損、利潤薄弱的業務和產品，優化冗餘的組織架構和人員。

據媒體報道，當時方洪波將原有各線產品型號減少了7000個至15000個，並停止了30多個產品的運營，隨之而來的是人員的大幅裁撤，縮減數萬人。

而在2022年，美的再次被傳出大規模裁員，有被裁員工發了一段推心置腹的留言：

當時，方洪波也進行了温情的回應：表示看了之後有些傷感、慚愧，但面對環境的變化美的必須要做出應對，關停非核心業務，緊縮非核心品類，優化精簡組織，作出裁員決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的……

而從美的近期的戰略來看，在業務的調整上，**這歷史性的一幕，正在加速上演，**而傳聞中的裁員數萬人會不會一起來，我們可以讓子彈再飛一會。

只是讓打工人萬萬沒想到的是，巨頭們帶頭告別加班給一些打工人帶來的拐點，不是不加班了，而是沒工作了，這就挺出乎意料的，當然，仔細一想，也是預料之中。

而當告別和加班和裁員一起來的時候，打工人接下來會面臨什麼，可能情況有些糟了…

柴狗夫斯基©️

作者|小柴壹號

編輯｜譚松