帶頭告別加班的家電巨頭美的,這就開始裁員了?_風聞
柴狗夫斯基-2小时前
還記得上個月初,打工人喜出望外,奔走相告!因為一眾家電巨頭,科技巨頭紛紛表示,要拒絕表演式上班、告別加班!「一巨頭強制員工雙休拒絕作秀加班,996的喪鐘敲響了?」

甚至連加班出了名的科技巨頭大疆,也開始通過HR主管到工作位趕人、甚至是斷電能阻止員工加班!
其中美的更是從3月開始嚴控加班,規定18:20後不允許有人還在公司加班,同時禁止員工就餐後再返回工位繼續加班。

據説,到了下班點,美的HR便開始催促各部門抓緊時間下班,該事件,那熱搜是一個接着一個。
當時,小柴記得,美的各業務線的新媒體小編,那更是奔走相告,比如美的集團、美的廚熱電器、美的智慧家、美的空調、美的冰箱等官方賬號集體現身。

「小編笑而不語,只是一味的刷熱搜」「真不加班啊,大家説今晚下班吃什麼」

當時同作為小編的小柴可以説對他們的開心感同身受,一起跟着他們開心。
就連方洪波也在近期和未來李斌的對談中表示:「要不要PPT,要不要加班或者開會,這實際上是個符號,95%以上的加班都是形式主義的加班。」

「加上現在這個世界經濟環境、市場環境的變化,我們就認為今年的核心就是以簡化促增長。」
這家擁有近20萬員工的家電龍頭企業,拒絕加班,不僅是這近20萬員工的「福報」,也是上下游產業鏈合作伙伴員工的「福報」。
不少人喊出,巨頭們帶頭拒絕加班,10億打工人的命運要迎來新的拐點了!
然而,**這個命運的拐點,似乎在一個半月後,對打工人來説,好像拐偏了……**因為很多美的的員工,不僅不加班了,連工作都要沒了。
比如,關於美的大規模裁員的話題,今日早早的衝上了某職業社交APP的熱搜榜第五。

同時,在小某書上,也有大量疑似美的員工現身説法,表示自己已經拿到「大禮包」,首當其衝的就是應屆生。
比如有打工人爆料稱,近一星期內,美的裁了大批量應屆畢業生,大家入職的時候説三年保護期,但約談的時候,對這一承諾避而不談。「招一個應屆生抵十萬,幹了八個月裁了,失去了應屆生身份,妥妥的害人」

「我週五被裁,沒有理由,三年保護期無法回覆,感覺無路可走了,維權也沒用,給了N+1」.
除了應屆生,在爆料中,還看到不少工齡不小的老員工,有打工人表示,四月初被通知降職,要麼接受降職,要麼拿錢走人,我選擇拿禮包4月底走,不管怎麼樣,往前走……

還有人則表示:「被美的裁員後的第一個工作日,總感覺是在放假,可實際上,在上週五晚23:59分美的的賬號被註銷後,美信是上不去了,提示員工不存在,只能告訴自己,這個班就上到這裏為主吧」,看的人真是滿眼的心酸。

他同時自我安慰自己45+的年齡,第一學歷中專,又是技術崗……看來和美的的緣分真的到此為止了。
我們也不難看出,這位「大齡」打工人對美的的感情很深,然而,企業面對降本增效的需求,卻總會展現出冷冰冰的一面。
此外,還有筆記顯示,此次美的裁員應屆生和老員工都有涉及。

而據媒體報道,美的這場裁員大風,實際上是和嚴控加班的的風一起刮過來的,也就是在今年3月初。
據一位被裁的美的員工透露,美的今年的目標是縮減30000萬人,目前第一波已經結束,6月份還有第二波。

也有內部員工爆料,這一波裁員某些部門比例極高,比如微波爐和清潔事業部,80人團隊裁了近50人。

同時,消息還稱,此次裁員冰箱事業部和研發部門是重災區,其次工業設計、企劃和用研…
而小柴檢索相關的新聞,及各路消息動態發現,關於美的裁員的説法,今年以來,一直都在傳,比如在年初,就有消息稱,美的正在進行裁員,涉及洗衣機事業部、美的中央研究院、美仁芯片以及庫卡等多個業務線,部分業務線裁員比例較高。
而美的也有多次公開回應,比如稱是對業務的有序收縮。

另據鳳凰網財經報道,對四月傳出的裁員傳聞,美的方面則回應:沒有大規模裁員,部分業務調整和人事變動應該也都是在正常範圍內。
當然了,對於一家員工規模近20萬的企業來説,每天有人入職、有人離職,也是再正常不過的事。
但值得注意的是,這一次,似乎動靜的確有點大,員工在社交媒體上的怨氣也是肉眼可見。

但對於傳聞中的裁員3萬人等數據,目前沒有辦法證實,而對於美的降本增效的需求,則是特別迫切的。
3月底,美的集團發了一份致股東信,信中提到,2025年,美的要堅定落實「以簡化促增長,以自我顛覆直面挑戰」的經營思路。
具體的做法是,要敢於做減法,尋找簡單的答案,通過對業務結構、產品類別、工作模式、組織架構等進行簡化,去掉不必要、不產生價值的經營活動,將資源投入到更重要的地方。

同時,美的集團還表示,要敢於打破結構,破壞體制,減少結構性和體制性成本。
與此同時,此外,美的集團董事長方洪波提出簡化業務模式、出清冗餘、品類簡化等要求,這無疑也必然涉及到員工的變化。
公開資料顯示,迄今,**美的在全球擁有超過 400 家子公司、38 個研發中心和 44 個主要製造基地,**員工超過 19 萬人,業務遍及 200 多個國家和地區。在海外設有 22 個研發中心和 23 個主要製造基地,遍佈十多個國家。

而要落實這些動作,顯然,對現有結構的調整也是必然,而面對如此龐雜的公司結構、體系,人員的變動則是首當其衝。
而事實上,從美的去年的一些深層次的變化,我們也就不難看出這一點,從員工數量來看,2023年-2024,美的的在職員工數量並沒有明顯的變化,保持在19.8萬人左右。
但仔細研究發現,其母公司一直在進行人員縮減,比如過去4年,美的母公司在職員工人數從2351人降至947人,降幅接近60%。

而員工總數不變是因為,主要的子公司一直在擴充員工,同期,主要子公司在職員工人數從163448人增至197485人,增幅逾20%。
而這個子公司員工數量的增長,有一個重要的因素是美的擴張過程中對一些公司的併購,以及新工廠的投建,比如冰透德國庫卡、日本東芝家電等。
那麼換句話説,如果沒有這些業務併購,美的的員工數量,其實是在縮減的。
俗話説,沒有對比就沒有傷害,那麼和友商相比,美的的員工數量和人均貢獻,到底是什麼水平?

我們將美的與海爾等友商對比會發現,美的的員工數量遠高於海爾們,僅從員工數量來看,美的在職員工超過19.8萬人,而海爾、格力以及海信的員工數分別為11.2萬人、7.26萬人和10萬人。
再來對比營收,美的去年全年營收突破4000億,達到4091億元,而海爾集團全年全球營收達4016億元,非常接近。
那麼對比來看,論人均貢獻,海爾明顯要高於美的,接近兩倍,那麼在這種情況下,美的的人員顯得不是一般的臃腫了,那麼對齊友商,也成為美的接下來的重點。
年初,美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發了一份《關於簡化工作方式的要求》的文件。

文件提到,要簡化業務模式、業務結構,如出清冗餘,品類簡化,SKU精簡,非核心業務關停並轉,聚焦核心業務與核心品類,並嚴控新品類的准入,而這無不都指向對人員的優化。
同時,他還表示,要換一種思維,擺脱歷史負擔和路徑依賴,絕不能走老路,不能重複犯常識性錯誤,比如組織臃腫、效率低下,非核心業務肆意生長、SKU繁多。
顯然,美的已經意識到了組織臃腫的問題,那麼大刀闊斧的優化,也成了必然。

而事實上,我們將時間線拉長了來看,美的的過往中,動真刀子裁員的事,並不是沒有發生過。
也即方洪波2012年剛接過何享健大權後,第一件事就是砍掉了缺乏競爭力並且長期虧損、利潤薄弱的業務和產品,優化冗餘的組織架構和人員。
據媒體報道,當時方洪波將原有各線產品型號減少了7000個至15000個,並停止了30多個產品的運營,隨之而來的是人員的大幅裁撤,縮減數萬人。
而在2022年,美的再次被傳出大規模裁員,有被裁員工發了一段推心置腹的留言:

當時,方洪波也進行了温情的回應:表示看了之後有些傷感、慚愧,但面對環境的變化美的必須要做出應對,關停非核心業務,緊縮非核心品類,優化精簡組織,作出裁員決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的……

而從美的近期的戰略來看,在業務的調整上,**這歷史性的一幕,正在加速上演,**而傳聞中的裁員數萬人會不會一起來,我們可以讓子彈再飛一會。

只是讓打工人萬萬沒想到的是,巨頭們帶頭告別加班給一些打工人帶來的拐點,不是不加班了,而是沒工作了,這就挺出乎意料的,當然,仔細一想,也是預料之中。
而當告別和加班和裁員一起來的時候,打工人接下來會面臨什麼,可能情況有些糟了…
柴狗夫斯基©️
作者|小柴壹號
編輯|譚松