利潤大增10.9%，分紅168億，解讀格力2024年財報背後的戰略_風聞

2025年4月27日，格力電器發佈2024年年度財報。2024年，中國家電行業在“以舊換新”政策紅利與全球經濟波動的雙重作用下，呈現結構性分化。2024年，格力電器營業總收入1900.38億元，歸母淨利潤為321.84億元，同比增長10.91%。

2024年，格力電器再次以高額現金分紅回報投資者。2024年，格力電器累計每10股派發現金股利30元（含中期分紅每10股派發10元），全年現金分紅167.55億元。截至目前，格力自上市以來累計現金分紅1720.53億元（含回購）。

從投資層面看，利潤率創下歷史新高，證明格力強大的技術溢價能力。高額的現金分紅，不僅體現了格力電器強大的盈利能力，更彰顯了其對股東負責任的態度。同時，股份回購提升了每股收益，維護了股東的利益，同時表明了格力對未來前景的自信。這些舉措向市場傳遞了格力電器經營狀況良好、現金流穩定的積極信號，增強了投資者對企業的信心。

從經營層面看，格力2024年財報不僅展現了格力在技術研發、全球化佈局、渠道重構等維度的深度變革，也全方位揭示了格力未來的戰略走向。

一、以核心科技築牢護城河

空調大王的技術壁壘

在格力的商業版圖中，消費電器無疑是最為核心的支柱。財報顯示，2024年，其消費電器營收高達1485.6億元，佔比78.54%，格力在空調領域的龍頭地位穩固、難以撼動。

歐睿國際、奧維雲網等權威機構的數據，見證着格力在消費電器中的表現：2024年，格力位列全球分體式空調零售量第一；家用空調線上零售份額為25.40%，位居行業第一；中央空調以超過15%的佔有率成為行業主流品牌銷售規模第一，連續13年在中央空調市場拔得頭籌；此外，除濕機線下零售量、零售額份額位居行業第一；電風扇線上零售額位居行業第二；電暖器、空氣能熱水器線上零售額位居行業第三。

這一系列成績的背後，是格力對研發的高額投入。2024年研發費用投入穩步提升，超13萬項累計申請專利、超7萬項發明專利的雄厚儲備，如此龐大的研發投入和專利佈局，構成了格力電器強大的技術護城河。在家電行業中，格力是唯一一家連續九年進入中國發明專利授權量前十的企業。

在競爭激烈的家電市場中，技術是企業差異化競爭的關鍵。格力通過不斷研發新技術、新產品，保持了在市場上的領先地位。

在家用空調領域，格力以節能、健康、智能為三大核心方向，掀起了一場場技術革新。基於人工智能算法的節能技術與AI芯片，讓空調耗電量降低13.6%，每年為用户節約3.08億度電，減少30.67萬噸碳排放，真正實現了經濟效益與環境效益的雙贏；高效水凝淨化除菌、低噪音大新風量技術，讓用户在享受舒適温度的同時，擁有健康清新的室內空氣；毫米波雷達技術的應用，使空調具備了“風避人吹、風隨人動、人走關機”的智能感知能力，重新定義了人與空調的交互方式。

在中央空調領域，格力更是將“風不吹人”技術運用到了極致，徹底解決了空調病難題。同時，格力針對不同的場景，推出了“舒享家”、“御享”兩聯機、“GMVES”多聯機、“臻選風”全熱交換新風淨化機、GMV9智嶽多聯機等家用中央空調產品，不僅滿足了多樣化的市場需求，更以“越用越省錢”的節能效果，贏得了消費者的青睞與信任。

格力在鞏固空調領域龍頭地位的同時，加大了生活電器的產品推新力度。其“全域養鮮”系列冰箱，能實現果蔬存儲場景下恆濕控制、降低肉類汁液流失率，該技術成果被鑑定為國際領先水平；其“臻柔”系列洗衣機及洗烘一體機，與傳統浸泡漂洗相比省時40%，大幅縮短洗衣時間，漂洗率高達97.4%，除菌率＞99.99%，該產品獲第49屆日內瓦發明展銅獎。

此外，格力還推出了淨水機、電飯煲、吸油煙機、消毒櫃、熱水器、暖風機、加濕機、美容儀、霧化器、血壓計、血氧儀等系列產品，補齊了格力在全屋家電上的短板。

多元化發展是企業實現可持續發展的重要戰略之一。格力通過相關多元化戰略，不斷擴大業務的邊界，降低了對單一業務的依賴，提高了企業的抗風險能力。

第二曲線悄然崛起在格力財報中，一組易被忽視的數據揭示了格力的戰略轉向：工業製品及綠色能源收入超過172.46億元，同比增長0.8%，已然成為格力的第二增長曲線。這一數據背後，藴含着格力在新興領域的深厚技術積累與戰略眼光。

其寬頻高效轉子壓縮機，運行頻率拓寬33%，最高轉速達160Hz，能效可提升10%以上，解決空調高頻運行和低温制熱不足的問題；在國產機器人領域，格力伺服電機的市場應用份額迅速上升；在新能源電機方面，格力的大巴集成橋主驅電機平台，相比傳統直驅電機，成本下降15%；其新型大功率磁阻電機產品，超過行業最高能效IE5，擺脱了稀土資源的制約；旗下盾安環境的電截止閥市場佔有率全球第一，四通閥位、電子膨脹閥位列全球第二。

提到格力的技術護城河，芯片業務是不可忽視的重要篇章。

2024年，格力的半導體業務表現極為亮眼。其32位系列MCU芯片，年用量超過4000萬顆；功率半導體芯片年用量超過3000萬顆；AIoTSoC智能芯片大幅提高了空調的節能效率。格力累計申請集成電路專利738項，授權255項，技術轉化效率顯著提升。

其自研自產的芯片，不僅滿足了內部所需，而且廣泛供應給消費電子、可穿戴設備、家居產品、健康醫療、工業傳感、新能源車等領域的企業，在全球芯片產業鏈中佔據了一席之地。

在追求經濟效益的同時，格力將綠色發展理念融入到企業的戰略規劃與生產經營之中。

2024年的財報，格力披露了遠超行業標準的環保投入，格力依託全國30個區域銷售網絡、2萬家銷售門店、3萬家服務網點，實現了舊機100%溯源回收。截止2024年，格力處理廢舊家電6477萬台，已轉化再生銅料、鐵料、鋁料、塑料總計約87.66萬噸，減少碳排放109.22萬噸。這些數據背後，是格力對“讓天空更藍、讓大地更綠”這一願景的執着追求。

格力通過自主研發的核心科技，將企業願景與社會責任完美融合，實現了經濟效益、社會效益與環境效益的有機統一，為家電行業的綠色發展樹立了榜樣。

二、以卓越產品推動全球化加速

自主品牌的突破

2024年，雖然全球經濟環境的不確定性增加，然而，格力電器卻在這樣的不利環境中，展現出了強大的全球化拓展能力，取得了豐碩的成果。

產業在線數據顯示，2024年家用空調內銷規模1.04億台，同步增長4.9%；而出口規模達9640.5萬台，同比增長36.1%，空調全球化出現了前所未有的全球化機遇。

憑藉強大的技術能力，格力空調成功銷往全球190多個國家和地區。2024年，格力的外銷業務突破282.02億元，同比增長13.25%，格力的全球化呈現出加速衝刺的態勢。

同其他家電巨頭“借船出海”不同，格力以堅持自主品牌為導向，自主品牌佔出口銷售總額的70%，在行業內堪稱典範。“讓世界愛上中國造”不僅僅是一句口號，更是格力在全球市場上的行動指南。

自主品牌的建設並非一蹴而就，需要長期的投入和積累。格力在技術研發、產品質量、品牌營銷等方面的持續努力，使其自主品牌在全球市場上逐漸獲得了認可和信賴。

從炎熱的非洲大陸到寒冷的北極圈，從繁華的都市到偏遠的鄉村，格力空調以其穩定的性能和優質的服務，贏得了全球消費者的認可與喜愛。

在極限温度地區，格力空調具有不可替代的優勢。能實現在最高68℃、最低-40℃的極限環境下穩定運行，讓格力空調寒冷地區和高温地區消費者的首選。在美國東北部、加拿大，格力的雙熱源空調成為爆款熱銷產品；而在注重環保的歐盟，格力推出的R290環保冷媒系列家用空調，達到SEER A+++的最高能效等級，備受消費者歡迎。

更值得一提的是，格力全球首創的“零碳源”空調系統在35個國家和地區全面落地，它通過光伏直驅變頻技術，使“零電費”空調的夢想照進現實，該技術更被寫入《中共中央國務院關於加快經濟社會發展全面綠色轉型的意見》。

根據目前的數據測算，格力的“零碳源”空調，每年能為全球減碳11萬噸。“零碳源”技術不僅為格力贏得了市場聲譽，更成為中國家電企業在全球綠色科技競爭中的一張亮麗名片。

本土化精準營銷

格力的全球化戰略，並不是一刀切，而是根據不同地區的市場特點和消費者需求，制定了精準的本土化營銷策略。

例如，在北美市場，GREE、TOSOT、KINGHOME三大自主品牌齊頭並進，開拓本土傳統暖通渠道、大型安裝商渠道、大型賣場渠道，並在美國紐約地區建立多家專賣店，為當地消費者提供個性化的產品和服務；在東歐，則以建專門店為主，門店數量突破200家，通過密集的銷售網絡提高品牌知名度；在拉美地區，格力則以旗艦店為主，如在玻利維亞，格力建立一個超過1200平米的格力旗艦店，通過高端的購物環境和全面的產品展示，提升品牌在當地市場的影響力。

在國內市場，董明珠這一超強的個人IP，幫助格力省去了大量的廣告費用；在國外市場，在海外市場，格力通過多種方式的品牌形象塑造。在2024年巴黎奧運會、沙特國王杯足球賽上，格力以醒目形象出現在賽場上。同時，格力還贊助了西班牙、意大利、玻利維亞等國家的多個足球俱樂部。通過體育賽事的全球影響力，提升品牌的國際知名度和美譽度。

這種因地制宜的營銷策略，使格力能夠更好地適應不同市場的需求和特點，提高市場佔有率。

在海外，格力延續了“超級工程”策略，積極參與全球標誌性建築、超級工程的招投標。格力先後中標多個大型項目，如印尼青山工業園，伊拉克最大商業綜合體Karbala，希臘法拉利博物館辦公大樓，埃塞俄比亞國家體育館、總理府等，這些項目向世界展示了格力的技術實力和品牌魅力。

三、以渠道變革實現降本增效

線上線下融合的新零售版圖

在年報數據顯示銷售費用欄同比驟降34.1%。年報解釋，銷售費用減少“主要受渠道營銷費用變動、產品銷售結構變動影響。”這意味着格力的渠道扁平化改革進入深水區，傳統壓貨模式正在被數字化系統替代。

為了提高運轉效率、減少銷售層級，格力近年來力推網批系統，通過雲倉庫存共享實現了線上線下一盤貨的模式，促進地區銷售公司逐漸轉型為服務商。為此，格力組建了超千人的研發團隊，搭建了數字化的新營銷體統，對經銷商採購、倉儲物流、終端銷售、售後服務等進行全鏈路打通。

格力銷售費用直線下降，一方面在於格力推進數字化變革，整合線上線下渠道，使營銷更精準，節省了部分渠道成本；另一方面，在競爭激烈的環境下，格力主動縮減效果不明顯的營銷投入，實現降本增效。

2024年財報顯示，格力營業收入仍以線下銷售為主，為擴大線上的市場份額，格力近年來做了大量的嘗試。例如採用直播帶貨、社羣營銷、私域達人合作、精準廣告投放等多種營銷方式，增強品牌吸引力，尤其針對年輕消費者羣體；入駐京東、天貓、抖音等多平台，並在主流電商平台開設格力董明珠店，拓寬線上營銷渠道，並推動線上線下融合，以“線上下單+線下體驗”模式助推線上DTC商城的快速發展。

全屋家電戰略的渠道協同

2025年，格力推出全新戰略品牌“董明珠健康家”。“董明珠健康家”通過整合旗下各類家電產品，為消費者提供一站式的購物體驗，滿足消費者對全屋家電的需求。這不僅是格力業務範圍的拓展，更是其從單一的空調製造商向全屋家電解決方案提供商的轉變。

這一戰略的實施，不僅是產品層面的拓展，更是渠道層面的深度整合。通過場景化體驗、數據可視化、智能交互服務等創新手段，“董明珠健康家”為消費者提供了更加便捷、智能的購物體驗。同時，依託本地實體門店，將線上流量與線下供應鏈深度融合，滿足消費者對商品的即時需求，用線上流量為終端門店賦能，實現了渠道資源的最大化利用。

從線上的“格力董明珠店”到線下的“董明珠健康家”，格力不斷重構新零售價值鏈，通過渠道變革和創新，提升了企業的運營效率和市場競爭力，為未來的發展開闢了新的空間。

渠道變革是一場深刻的商業革命，在實施過程中，格力也面臨着諸多挑戰。例如，傳統經銷商的轉型壓力、數字化系統的建設和維護成本、線上線下渠道的利益協調等問題。然而，格力憑藉其強大的品牌影響力、雄厚的技術實力和堅定的戰略決心，正在逐步克服這些挑戰。

隨着渠道變革的持續深入、新零售版圖的不斷拓展、全屋家電戰略的全面推進，格力2025年第一季度已實現營業總收入416.39億元，同比增長13.78%；淨利潤59.04億元，同比增長26.29%，這些亮眼的數據預示着格力的渠道變革正在取得顯著成效。

未來，格力有望通過進一步優化渠道結構、提升數字化水平、加強線上線下協同，實現經營數據的突破性進展，在激烈的市場競爭中贏得更大的優勢。

結語

以核心科技築牢護城河，以卓越產品推動全球化加速，以渠道變革實現降本增效，2024格力年報清晰地展示了格力的增長路徑。如今的格力，正在構建技術驅動的新增長邏輯，不斷擴大業務的邊界，通過相關多元化戰略，成功實現從“空調霸主”到“科技巨頭”的轉變。

在關税戰、貿易戰、技術封鎖的大背景下，格力早已站在全球價值鏈的頂端，享受到核心技術帶來的紅利。其在技術研發、全球化佈局、渠道變革等方面的成功經驗，為中國家電行業的發展提供了有益的借鑑。而對投資者來説，格力不僅給股東帶來高利潤、高分紅的長期回報，更是“讓世界愛上中國造”的偉大夢想。