猿輔導員工猝死，李勇的千億教培帝國從巔峯滑落_風聞

2020年，猿輔導拿下G輪10億美元融資。創始人李勇發出了一封內部信，在最後一段，李勇略帶温馨地説：

“寫這封信，是為跟大家同步公司融資的消息，共享這小小的喜悦，也借這個時機讓大家暫停片刻。從更大的視角看一下我們在做的事情。”

但喜悦是暫時的。隨着行業大潮襲來，包括新東方、猿輔導在內的頭部教培機構紛紛陷入艱苦的轉型……

2025年4月23日晚，網傳猿輔導武漢公司一名員工猝死。一天後，事件衝上熱搜。有報道稱，猿輔導武漢公司加班情況嚴重，單日加班超過6個小時。公司日常管理異常苛刻，吃飯、上廁所都需要報備。

身處行業的泥潭中的李勇和猿輔導，似乎變得難以掙脱。

01 員工猝死，高壓下的焦慮

發生在這名員工身上的是一場徹頭徹尾的悲劇。

2020年，李某某畢業於華中農業大學，系家中次子，還有一名姐姐尚未成婚，其父去世多年，母親改嫁，家庭條件困難。李某某畢業後一直在猿輔導工作，是一名線上上課的老師，原計劃今年5月2日舉行婚禮。

悲劇發生後的第二天，猿輔導做出回應稱，該員工發生意外期間，正值武漢公司員工倒休假期，當日所在團隊沒有安排加班。

猿輔導進一步表示，得知消息後，公司第一時間成立專項工作組，在這幾天的時間裏，管理團隊一直陪伴着員工親人度過這艱難的時間，處理好後續事宜。

按照4月25日的報道，猿輔導和死者家屬截至當時還沒有提交相關工亡申報的材料，是否為工亡，需要經過調查和審批。

據《正在新聞》報道，武漢市人力資源和社會保障局東湖新技術開發區分局勞動監察部門已介入調查。

南方都市報則稱，李某某原計劃休長假，與公司溝通後想把工作提前完成。4月22日，李某某中午到猿輔導上班並加班至深夜，未婚妻因為無法與李某取得聯繫凌晨報警。23日上午，李某某被保潔員發現在辦公室，但已無呼吸。

李某某的悲劇可能只是一個縮影。早在2023年，封面新聞就曾報道了猿輔導工作壓力大的問題。

“單日加班超過6個小時。除了日復一日的加班，公司還有各種嚴苛的規章，比如沒完成工作量、沒挽留客户下單，都要扣績效甚至開除；人不在工位的、向客户答疑的會被開除，上廁所都要先報備。”離職員工稱，“我一個人負責400個學生，課後要答疑，賣課過程要錄音。公司會隨即抽查錄音，並約談你哪裏做得不好。每天很焦慮。”

彼時，猿輔導工作人員回應表示，雙減政策後，行業壓力大，加班情況在很多公司都存在。至於處罰措施，實際執行並沒有員工説得那麼嚴重；公司在考慮擴招人員，進行排班輪班減輕員工加班壓力。

而在最近一年多，武漢公司曾多次因勞動爭議、勞動合同糾紛等被起訴。

事件發酵同期，小紅書、美的、大疆等企業宣佈取消“大小周”或強制下班，形成“反內卷”趨勢。這些舉動讓猿輔導更加尷尬之餘，更讓李某某之死變得更加莫名悲哀。

02 千億教培帝國，順勢崛起

這場悲劇背後，行業環境變化是關鍵轉折點。

以2021年為界，李勇和猿輔導表現出來了截然相反的兩種命運中。前半段是火焰，後半段是冰山。

李勇的人生可謂精英中的典範。1996年，李勇從中國人民大學新聞系畢業，作為人大王牌專業畢業的高材生，李勇短時間內走到了內容工作者的巔峯。

他先進入了《工人日報》擔任記者，1998年夏天跳槽至《財經》雜誌，僅僅一年後，李勇就跳槽到了《南方週末》。

從1999年5月到2001年2月的21個月裏，李甬在《南方週末》實現了三級跳，從記者到《南方週末》北京站副站長，再到《南方週末》經濟部副主任。

2001年2月，僅僅升職4個月後，他又加入了《環球企業家》雜誌擔任執行主編，隨後升任《環球企業家》雜誌的總經理……可嘆，他當時只有28歲。

2005年5月，門户時代來襲，網易創始人丁磊為李勇遞來了橄欖枝，為他許下了主管內容副總裁的職位。

在網易，李勇獲得了新媒體內容管理與運營經驗，實現了財務自由。網易成為了創業者的黃埔軍校，YY創始人李學凌，陌陌創始人唐巖，雪球創始人方三文……都是從中走出來的創業者。

在這個互聯網大航海時代，“不安分”的李勇自然不會滿足於為丁磊打工。

2012年，李勇與網易前同事李鑫、帥科等人一起開始創業，他們選擇了在線教育這個賽道，並在5個月內開發了一個綜合學習平台，在那個資本活躍的時代，李勇迅速拿到了IDG的200萬美元融資。

教育市場年齡跨度巨大，每個賽道似乎都前景廣闊。李勇與團隊選擇了窮舉法。從四六級到公務員考試再到初中考題，團隊進行了篩選和嘗試。

這一年，“粉筆網”上線，聚焦公考輔導。但彼時的公考輔導市場，依然以線下為主，並且被中公、華圖牢牢把持着市場。李勇選擇將粉筆網獨立，並與創業團隊推出了新的產品“猿題庫”。

2013年，是李勇事業發展中的一個關鍵年份。猿題庫的表現讓李勇看到了K12市場的巨大潛力。從2013年到2017年他們保持着平均每年推出一款產品的節奏：從猿題庫到小猿搜題，再到猿輔導、校園口算、斑馬AI課。

也是從這一年開始，李勇成為資本市場的絕對寵兒。天眼查數據顯示，2013年8月，又獲得經緯中國領投、IDG跟投的700萬美元B輪融資；2014年7月，再次獲得經緯中國、IDG的1500萬美元C輪融資；2015年3月，又獲得華人文化產業基金、新天域資本、IDG資本、經緯中國的6000萬美元D輪融資。2016-2018年三年，猿輔導獲得騰訊的連續投資，發展買邁入快車道。

憑藉頻繁的融資，猿輔導有充足的現金進行廣告投放。從《超強大腦》到央視春晚，再到《中國詩詞大會》，猿輔導的身影在電視大屏幕中不斷閃現。除了電視，猿輔導還在朋友圈、抖音、地鐵、樓宇電梯、綜藝節目等各個渠道展開全面的流量爭奪。在接受採訪時，李勇肯定了廣告投放的必要性，如果有渠道可以幫你觸達用户，能夠幫助用户更容易知道你，廣告還是有用的。

2020年在線教育風口，成為李勇和猿輔導的巔峯。

這一年，猿輔導一年內融資22以美元，估值達到155億美元（約1100億人民幣），成為在線教育領域最受追捧的公司，估值直逼新東方、好未來的市值。也是這一年，李勇寫下了那封內部信。

但水能載舟，亦能覆舟。2021年，李勇的猿輔導急轉直下。聚焦K12讓猿輔導深深受益，但當風險來臨時，猿輔導的業務也飽受衝擊。

猿輔導展開了一場艱難的轉型。

員工人數從2021年春招結束的5萬人，縮減至3.7萬人。也是從2021年開始，猿輔導再也沒能獲得新一輪融資。

03 教培起大早，AI趕晚集

行業變化將在線教育平台拉到同一起跑線，而前期花費大力度營銷後，猿輔導沒能快速發力獲得領先，甚至幾個關鍵機遇期，猿輔導被彎道超車。

7200元風衣、25萬月子套餐、做咖啡……猿輔導最初的轉型，瞄準了跨界，涉足與教育完全不相干的領域。猿輔導並不是唯一一家，但從最終的結果看，跨界的轉型很難做到K12在線教育這樣的規模。

轉機在2023年前後開始出現。ChatGPT將AI大模型推上風口。彼時，不少教育公司紛紛涉足AI，有道推出“子曰”大模型，學而思發佈面向數學愛好者的大模型MathGPT。

也是這一年，AI概念與學習機融合，這種開始受到家長追捧。科大訊飛發佈T20系列，宣佈其為“全球首款搭載認知大模型的AI學習機”，隨後好未來也宣佈入局。

也是在這一年，猿輔導開始發力學練機。在學習機方面，猿輔導佈局並不算晚，其學練機產品幾乎是與科大訊飛同期。但猿輔導顯然更加保守，其沒有貿然嘗試學習機，而是主打墨水瓶學習平板。

到了今年，猿輔導發佈了小猿AI學習機，正式攻入其他學習機賽道玩家的“腹地”。

然而，目前的學習機賽道已經充滿了強有力的競爭對手。

洛圖科技（RUNTO）數據顯示，從學習機2024年線上線下全渠道市場的表現來看，作業幫依託線上的良好業績，以及線下相對均衡的結構，位列整體市場的銷量第一；科大訊飛在線下表現相對強勢，在整體市場銷量排名第二；學而思的優勢在中高階產品，在整體市場則排名銷量第三。在線上渠道，猿輔導也被作業幫和學而思超過。

猿輔導的策略是大搞線下營銷。據報道，截至今年3月，小猿學練機全國線下門店已有近300家。2025年，小猿學練機將加大二三線城市門店覆蓋，預計到今年末，其門店數量將至少實現翻倍增長。

不過洛圖科技稱，2025年學習機的競爭，AI大模型是關鍵變量，其在報告中表示，“學習平板不僅是最早一波應用大模型的智能硬件，更是最需要、最契合的大模型練習場，AI大模型可帶來的智能化、個性化學習體驗將成為市場規模再上台階的關鍵因素之一。”

但猿輔導的AI尚處於落後的追趕狀態。在教育大模型相繼推出一年後，2024年5月，猿輔導旗下飛象星球視頻號低調發布一段大模型AI場景測試視頻，展示了猿輔導教育大模型在作業批改、個性化教學指導等方面的性能。但與其他競爭對手相比，猿輔導的動作稍顯滯後，學習機的競爭上失去了先發優勢。

2023年，李勇當初獨立出去的粉筆網，在張小龍的帶領下成功登陸港交所，而他自己的猿輔導卻遙遙無期。時過境遷，猿輔導已經不再是炙手可熱的教育公司，李勇的創業，在走過了順風順水的8年後，正處在艱難的逆風週期。

穿越逆週期，需要大氣魄、大手筆。而李某某的猝死，無疑讓這場穿越變得更加艱難。