當金髮拉比遭遇 “崇洋” 質疑，本土品牌形象何去何從？_風聞

在競爭激烈的婦嬰童用品市場中，金髮拉比婦嬰童用品股份有限公司（證券代碼：002762）曾經也是備受矚目的存在。然而，近期一則公告卻讓投資者的心瞬間沉入谷底。公告顯示，公司股票自 2025 年 4 月 24 日起被實行 “退市風險警示” 處理，股票簡稱也從 “金髮拉比” 變為了 “*ST 金比”。這一變化，不僅意味着金髮拉比正面臨着嚴峻的退市危機，也標誌着其在資本市場上的地位岌岌可危。

金髮拉比陷入退市危機的直接導火索，是其 2024 年年度報告中不盡人意的財務數據。經審計，公司 2024 年度利潤總額雖有 7076.93 萬元，但扣除非經常性損益後的淨利潤卻為 - 4531.68 萬元，且扣除後的營業收入低於 3 億元，這些數據無情地揭示了公司經營的困境，也使其觸及了退市風險警示的相關規定。

就在金髮拉比因財務問題而焦頭爛額之際，另一個爭議點又將其推向了輿論的風口浪尖。金髮拉比在 2023 年一季度財報及官網上，大量採用外籍兒童形象，旗下 “拉比”“下一代”“貝比拉比” 三大品牌的宣傳片中，外籍兒童模特更是頻頻亮相。這一現象，與公司在被實施風險警示後所強調的本土化定位形成了鮮明的反差。

更具諷刺意味的是，金髮拉比在 “下一代” 品牌官網上信誓旦旦地宣稱要 “追溯品牌歷史，迴歸初心，展現國民本土設計，打造新一代國民品牌”。然而，當消費者滿懷期待地點擊進入產品宣傳頁面時，看到的卻是金髮碧眼的兒童模特，他們展示着所謂的 “中國式童年”。這一幕，無疑像是一記響亮的耳光，打在了金髮拉比宣稱的本土化理念上，也讓人們不禁對其品牌文化和價值觀產生了深深的質疑。

值得關注的是，金髮拉比在宣傳中頻繁使用外國兒童形象，卻在業務上與海外市場毫無關聯。其 2024 年年度報告中，絲毫沒有提及任何國外市場的銷售數據，這表明公司的主要客户羣體依然是國內消費者。那麼，在沒有海外業務的情況下，金髮拉比為何如此執着於使用外籍兒童形象來進行宣傳呢？

回顧金髮拉比的發展歷程，這種 “崇洋” 傾向其實早已存在。多年來，公司在產品包裝和廣告宣傳上，一直偏好使用外國兒童形象，試圖以此營造出一種 “國際化” 的品牌形象。然而，殘酷的現實是，金髮拉比的海外業務始終未能取得實質性進展，2024 年年報顯示公司並無實質性海外收入。這種 “表面國際化，實則無作為” 的品牌策略，在當下國貨崛起、文化自信日益增強的大環境下，顯得格格不入，甚至有些滑稽。

金髮拉比的這種做法，在母嬰行業並非個例。部分企業長期以來存在着 “外國的月亮比較圓” 的思維誤區，認為使用外國兒童形象能夠提升產品的檔次和吸引力。然而，隨着新一代父母民族自信心的不斷增強，這種策略正逐漸失去市場。如今的消費者，尤其是年輕一代的父母，更加註重品牌所藴含的文化內涵和價值觀，對於那些盲目崇洋的品牌，他們不再買賬。

在本土婦嬰童用品市場競爭愈發激烈的今天，消費者對於本土品牌的期望，更多地體現在對本地市場需求的深刻理解和滿足上。金髮拉比作為一家本土企業，其客户羣體主要集中在國內，卻在宣傳推廣中大量使用外國兒童形象，這不僅容易讓消費者產生誤解，以為其主要業務面向國外市場，也反映出公司對本土文化的忽視和對外來文化的過度追捧。

從品牌建設的角度來看，金髮拉比的這種做法顯然是不明智的。在當今時代，文化自信已經成為品牌發展的重要基石。消費者對於品牌背後所藴含的文化價值觀越來越重視，一個不能充分展現本土文化特色的本土企業，很難贏得消費者的情感認同和忠誠度。金髮拉比如果不能及時調整策略，改變這種 “崇洋媚外” 的形象，不僅會失去消費者的信任，還可能在市場競爭中逐漸被邊緣化。