從秀肌肉到傳播失焦，拆解百度Create 開發者大會的公關敗筆_風聞

文 | 大力財經

作者 | 魏力 （公關專家，自媒體創作者）

引言：一場備受矚目的 AI 盛會落下帷幕，然而，在這看似完美的表象之下，一場被熱烈掌聲所掩蓋的公關危機，正悄然滋生，猶如平靜湖面下湧動的暗流。

當李彥宏在武漢光谷會展中心宣佈" 4.5Turbo 大模型價格直降80%“時，現場1000名開發者的歡呼聲掩蓋了公關傳播鏈條上的致命裂縫。

這是中國AI領域的第一場大會，也是百度首場耗資千萬、集結10多位行業大咖的AI盛宴，在行業來説是被稱為"中國AI產業分水嶺事件”，卻在社交媒體端遭遇#百度大會信息過載#的尷尬話題。

本文將從數據對比、傳播結構、受眾反饋三個維度，揭示這場科技盛典背後的傳播困局。

01信息轟炸：當技術參數成為噱頭，缺沒有人情味

核心失誤：在15篇官方通稿中堆積了37項技術參數、22個產品名稱、14組對比數據。

百度傳播團隊犯下了"工程師思維主導傳播"的典型錯誤，技術和參數很牛逼，但是缺乏場景化的演示，缺乏人情味的解讀，滿滿的AI賽博味的傳播痕跡。主要是AI 開發者的大會，但是存在傳播的失真，AI開發者的討論寥寥無幾。

1. 關鍵信息湮滅：百度文庫 AI 付費用户突破 4000 萬、百度網盤 AI 月活達 8000 萬等極具説服力的商業數據，本應成為傳播利器，卻在鋪天蓋地的 MCP 協議、三庫三器等技術術語中黯然失色。此外，重金打造的 AI 開發者大賽，未能精準觸達開發者核心社羣，缺乏針對性的傳播策略，導致活動影響力與投入資源嚴重不匹配，錯失通過真實用户數據與行業賽事強化品牌認知的良機。

2. 對比策略失效： 反覆強調 “價格僅為 DeepSeek 25%” 的競爭話術，卻因缺乏第三方測試報告支撐，引發知乎平台關於 “參數真實性” 的激烈爭議，並迅速在微博演變為重大輿情事件。面對突如其來的輿論風波，百度因未建立完善的公關預案機制，僅採取緊急滅火措施，未能主動出擊化解危機。既無針對性的回應策略扭轉公眾質疑，也未制定系統性傳播方案重構輿論走向，錯失將負面輿情轉化為品牌信任建設的良機，暴露出傳播策略中危機應對環節的嚴重缺失。

大力財經想問一下，這個傳播案子，到底有沒有公關預案機制，如何應對公關危機，熱搜不利於百度的，怎麼回擊，怎麼扭轉局面，怎麼翻盤。當Deepseek打上門來了，百度招架不住，如何反擊和彎道超車？

3. 記憶點混亂：會後48小時輿情監測顯示，普通受眾對"滄舟OS"（提及率3.2%）和"心響APP"（提及率1.8%）的認知度，遠低於李彥宏個人形象（提及率89%）。重磅發佈的產品VS 李彥宏的形象塑造，到底那個是重點，顯然是沒有框架思維。

總結敗筆：將核心資源過度傾斜於個人形象塑造，卻忽視了產品本身的價值傳遞，未能建立清晰的傳播優先級框架。品牌建設與產品推廣的主次顛倒，不僅導致創新成果被個人光環掩蓋，更使得戰略傳播失去聚焦點，難以實現商業價值與品牌影響力的協同增長。

4.數據對比：相較於華為開發者大會"1個OS+3大場景"的聚焦策略，百度發佈會信息密度超出受眾承受閾值3.7倍（NLP情緒分析模型測算）。

反觀華為開發者大會採用 “1 個 OS+3 大場景” 的聚焦策略，精準錨定核心價值，二者形成鮮明對比。百度高密度的信息轟炸，不僅未能強化傳播效果，反而加劇受眾認知負擔。

02受眾錯位：開發者大會為何變成高管秀場

核心矛盾衝突：在百度官方公佈的2000名參會開發者中，72.5%為企業技術負責人，與傳播物料強調的"全民開發者"願景形成割裂，李彥宏前一天到達武漢AI展巡視，缺沒有形成當天的重磅輸出。

AI展的參展商：沒有爆款產品，缺乏新鮮感，都是泛泛的AI產品，淪為缺乏實用價值的 “雞肋”，當然也是無法激活用户和媒體的曝光度。一個AI大會，內部產品的展區，比外部的參展商還多，這個是辦了一個寂寞？！

媒體報道區域：在現場的主會場和AI展，一場千人的大會，居然沒有媒體區域，沒有桌凳，沒有插排，沒有WiFi，大批媒體記者被迫席地而坐，抱着筆記本電腦艱難工作，混亂的現場環境與粗糙的後勤保障，不僅嚴重影響了媒體報道效率，更暴露出展會組織方在專業度與細節把控上的重大缺陷，極大削弱了活動的傳播效果與行業影響力。

1. KOL選擇失誤：40位講師中87.5%為教授/企業高管，缺乏類似專家，教授，學者，GitHub萬星項目主的草根代表，B站開發者社區出現"百度不懂開發者"的聲浪。

2. 產品體驗斷層：主推的"2分鐘克隆數字人"技術，實際需要企業資質認證+3天模型訓練，與傳播話術存在5倍體驗差距。

3. 社羣運營缺失：微軟 Build 大會通過 48 小時全球黑客松，成功激發開發者社羣的深度參與和自發傳播，迅速點燃全球技術生態活力。反觀百度 “文心杯創業大賽”，雖在會後發佈系列傳播稿件，但缺乏系統性社羣運營策略，既未有效激活開發者的討論熱度，也未能形成規模化口碑擴散。

總結敗筆：傳播力度與覆蓋範圍遠不及預期，致使大賽未能充分釋放對開發者生態的帶動潛力，凸顯出百度在社羣運營與生態建設環節的顯著短板。。

傳播學警示：當技術發佈會的媒體通稿中"開發者"詞頻（23次）低於"李彥宏"（41次），意味着傳播主體已從技術價值轉向個人崇拜。

03 數據泡沫：那些未曾公開的傳播真相

可疑數據鏈：百度公佈的傳播效果數據存在三重矛盾：

（數據來源：新榜/清博輿情/天眼查媒體庫 2025.04.25-04.28）

總結敗筆：百度的Create AI開發者大會，無疑在技術層面展現了其作為中國AI領軍企業的實力。然而，從公關傳播的角度看，這場大會暴露了百度在品牌敍事、公眾溝通和危機管理上的系統性缺陷。

這場傳播困局背後，暴露出三大結構性缺陷：

1. 資源錯配：百度在傳播資源分配上呈現嚴重的結構性錯配，高達 83% 的預算被傾注於傳統網媒通稿發佈，形成 “大水漫灌” 式傳播；而對開發者社區運營投入僅佔 4.2%，自媒體傳播更是處於資源貧瘠狀態。

這種策略導致傳播重心過度依賴機構媒體，忽視了開發者羣體與自媒體的長尾傳播價值，既無法精準觸達核心用户圈層，也錯失了通過自媒體裂變式傳播擴大影響力的良機，暴露出資源配置與目標受眾需求的嚴重脱節。這個是一個教科書級別的公關失敗案例。

2. 認知脱節：傳播團隊對MCP協議的技術理解度僅為26%（內部調研），導致FAQ文檔出現17處技術錯誤。

3. 生態封閉：拒絕接入微信/抖音內容生態，使"高説服力數字人"演示視頻在短視頻平台播放量不足競品1/20。傳播素材類型單一，無法形成爆點的輿論壓制。

總結敗筆：缺乏具備話題性和傳播力的爆款內容，難以形成輿論聲量優勢，致使產品亮點被淹沒。

結語：當公關遇到AI傳播的賽博味，如何祛魅？

在 AI 技術與 AI 傳播深度交織的賽博浪潮中，如何突破技術迷霧，讓傳播迴歸價值本質？

凝聚百度數萬名技術人員心血的 AI 攻堅戰中，無數個日夜的潛心鑽研與籌備會議不知道開了多少場，傾注了巨大的財力、人力、物力投入。一場AI盛宴，最終在傳播端留下了：1.7萬條原始報道、15.7億次泡沫曝光、以及開發者社區23%的負面情緒。

百度公關的操盤手，也該反思一下：當人人都是傳播者時，控制敍事的時代是否早已終結？