職場反內卷真相，是拿員工利益兑換企業口碑？_風聞

最近小紅書取消大小周的消息刷爆網絡，打工人集體沸騰，感覺好日子終於要來了。

其實這不是個例，前有快手、字節跳動，後有得物，都陸續取消了大小周。

還有不少公司跟風喊出“反內卷”口號，又是強制9點下班，又是到點關燈，相關話題頻頻登上熱搜，收穫一片叫好聲。

但先別急着高興，這些改變真能讓打工人逃離加班苦海嗎？今天就來扒一扒背後的真相。 

表面的“解放”

小紅書取消大小周，乍一看是好事，不用再每週糾結明天是上班還是休息，終於能穩定雙休了。可現實很骨感，小紅書雖然沒提降薪，但大家心裏犯起了嘀咕。

工作羣裏領導突然發消息，項目臨時出狀況，一個電話就得爬起來幹活。説白了，取消大小周只是第一步，要是公司不優化工作流程，提高工作效率，員工還是得靠週末補進度，這和沒取消有啥區別？

今年很多企業打出整治“內卷式”競爭，聽起來很給力，可實際操作問題一堆。

遇到緊急項目，這規定不就成擺設了？美的的禁令也難落實，真有緊急業務，管理者怎麼在不違規的情況下推進工作？

再説員工這邊，擔心公司變相降薪，怕領導覺得自己不努力，影響升職加薪。而且“反內卷”關鍵是要重新制定考核標準，不再只看工作時長，但怎麼科學衡量工作效率，對企業來説是個大難題。

逃不掉的加班宿命

以前大家拼加班時長，公司拿半夜還亮燈的辦公樓當奮鬥標杆，結果就是員工累癱、效率低下、創新停滯。現在企業喊着反內卷，可職場真的不捲了嗎？

在銷售行業，業績壓力大得離譜，業務員不利用休息時間跑客户、拉單子，根本完不成任務。互聯網行業也沒好到哪去，產品更新換代快，開發團隊經常為了趕進度通宵加班。

而且社會對成功的定義太單一，總覺得拼命加班才是努力，才會有出息。這種觀念讓很多人就算公司不強制加班，也會主動留下來，就為了給領導留個好印象。還有企業之間的惡性競爭，投入大卻沒創新，這種行業內卷也會傳染到企業內部，讓員工更累。 

職場環境為啥難改變？

不管是取消大小周，還是反內卷，為啥就是改不了職場的老毛病？原因出在三個方面。

企業這邊，很多公司管理落後，一遇到業務增長或者競爭壓力，第一反應就是讓員工加班，不會從優化流程、提升技術上想辦法。有些領導還覺得加班就是敬業，根本沒意識到員工的創造力才是公司發展的核心。而且企業之間競爭激烈，誰都不敢先鬆口，生怕在市場上掉隊。

員工也很無奈，現在找工作太難了，面對不合理的加班要求，為了保住飯碗只能忍氣吞聲。再加上長期形成的職場觀念，大家都覺得只有拼命加班才能升職加薪，這種想法一時半會改不過來。

社會層面也有責任。雖然有勞動法保護員工權益，但執行不到位，企業違法成本低。員工維權又難又耗時間，最後只能放棄。而且社會輿論對企業不合理的加班現象也沒起到足夠的監督作用。

改變職場環境，路還很長

小紅書取消大小周、企業反內卷，這些嘗試是好的，但要真正改變職場現狀，還有很長的路要走。

此前光明網發表評論表示，“需要特別提醒的是，休息權不是用人單位‘施捨’的。主動增強勞動者權益的保障意識是每個企業必須樹立和遵循的。在‘合規’與‘效率’之間找到平衡，需要自上而下的推力以及全社會公平的共識。” 

企業得拋棄老一套的管理方法，加大投入優化管理，利用技術提升效率，制定公平合理的考核標準，讓員工能在正常工作時間完成任務，還能發揮創造力。

員工也要轉變觀念，別再把加班當常態，學會維護自己的合法權益。

社會要加強勞動法執行力度，嚴懲違法企業，引導正確的職場輿論。

只有企業、員工、社會三方一起努力，才能打造一個公平、健康的職場環境，讓工作迴歸創造價值的本質，讓大家能平衡好工作和生活。雖然這條路很難，但只要堅持，總會有改變的一天。