第八章：國防對比——中國的軍事連續性與印度的碎片化現代化_風聞

引言

本書在前七章中依次剖析了中印在文化（第四章）、經濟（第五章）、意識形態（第六章）、政治體制（第七章）上的根本差異，始終圍繞“中國的連續性”與“印度的碎片化”這一主線展開。在前述章節中，我們見證了中國儒家文化的統一性與印度的多元宗教混合（第四章）、中國31%的製造業佔比與印度13%的落後（第五章）、中國“天下為公”與印度“解脱至上”的根本理念差異（第六章），以及中國的集中統一政體與印度的民主碎片化結構（第七章）。這些制度與理念差異最終體現在國防體系上：中國擁有一支制度穩定、戰略連貫、裝備國產化的現代化軍隊；而印度的軍隊則受制於殖民遺產、進口依賴和治理分裂的桎梏，呈現出結構分散、發展不均、戰略受限的特徵。

本章將通過四節分析中國的軍事體系、印度的國防困境、兩國戰略格局的差異及其全球影響，並最終總結兩國國防發展的本質分野，以進一步強化全書主旨：中國的連續性推動國防現代化，而印度的碎片化則限制了其軍事崛起的潛力。

第一節：中國的軍事體系——中央集權下的現代化與戰略連續性歷史基礎：大一統傳統下的軍事一體化

中國的軍事傳統可追溯至秦始皇統一六國後確立的“大一統”體制，其核心是國家權力的高度集中與軍事與政治的一體化。在這一傳統下，軍隊從不屬於地方勢力，而始終服務於國家統一與社會穩定。進入20世紀，中國共產黨於1927年創建人民解放軍，並於1949年建立中華人民共和國後將軍隊納入國家統帥體系，由中央軍事委員會統一領導，確立了文官治軍、黨指揮槍的基本原則（Chan, 1963）。

當代結構與能力：統一體系下的多軍種協同發展

中國人民解放軍目前包括陸軍、海軍、空軍、火箭軍及戰略支援部隊，總兵力達203萬人（Global Firepower, 2025），居世界首位。其核心特點包括：

軍費投入：2023年軍費預算為2960億美元，是印度的四倍（SIPRI, 2024），其中資本支出佔比24%，重點發展海空天領域（Security Risks, 2024）。

自主國防工業：95%的武器裝備實現國產化，包括殲-20隱形戰機、055型驅逐艦、東風-17高超音速導彈等（CSIS, 2024）。

科技優勢：擁有200架隱形戰機、30顆軍事偵察衞星，累計進行45次核試驗，現役核彈頭約320枚（SIPRI, 2024）。

海軍擴張：擁有370艘艦艇，包括2艘航母和74艘潛艇，建成“近海防禦+遠海護衞”戰略體系（Naval Technology, 2020）。

2015年起的軍改推動軍隊向信息化、聯合作戰、戰略支援方向轉型，目標是在2035年前建成世界一流軍隊（China Military Online, 2024）。

戰略部署與國際影響

陸地防禦：依託高原鐵路（如拉薩—喀什鐵路），可迅速向中印邊境投送兵力（Hooda, 2024）。

海上擴展：配合“一帶一路”，在吉布提、瓜達爾港等地設立海外基地，實現印度洋戰略前沿投送。

全球合作：與俄羅斯、伊朗等開展聯演，2023年海軍艦艇數將增至435艘（India Today, 2024）。

儘管仍面臨實戰經驗不足與債務高企等挑戰，但其戰略決策體系高度集中、資源調配能力強，確保了軍事體系的高效運行。

與全書主旨的聯繫：

中國的軍事體系延續了“大一統”與“天下為公”的國家理念，實現了從歷史傳統到現代戰略的無縫銜接，體現了強烈的制度連續性。

第二節：印度的軍事體系——碎片化發展與戰略困境歷史基礎：殖民遺產與多元分裂

印度的軍事體系深受殖民統治影響。1947年獨立後，繼承自英印軍隊的分散結構與“兵種隔離”傳統延續至今（Thapar, 2004）。加之區域語言、宗教、種姓的深層分化（Census of India, 2011），印度未能建立起如中國那般統一的軍事價值觀與戰略理念，也缺乏類似“中華民族共同體”的國家整合路徑。

當前結構與能力：依賴進口、發展不均

印度武裝力量包括陸軍、海軍、空軍以及邊防與準軍事部隊，總兵力145萬人（Global Firepower, 2025）。其突出特點是：

軍費規模：2023年為750億美元，資本支出僅158億美元（SIPRI, 2024）。

進口依賴：約60%武器進口自俄法等國，如米格-29、陣風戰機、Kilo級潛艇（The Week, 2024）。

現代化滯後：600架戰機中多為老舊型號，自研“光輝”戰機耗時30年，仍未批量服役。

核力量：擁有約150枚核彈頭，但二次打擊能力主要依賴“殲敵者”號核潛艇（SIPRI, 2024）。

雖然啓動“自力更生”戰略（Atmanirbhar Bharat），推動P-75潛艇、“普拉萊”導彈等項目，但進展緩慢、管理低效。

戰略部署與約束

邊境防禦：2021年部署5萬人於中印邊境，基礎設施建設滯後，僅完工28條關鍵公路中的28條（CNAS, 2019）。

海上牽制：安達曼-尼科巴司令部地理優勢明顯，但150艘艦艇數量遠遜中國。

發展受阻：技術斷檔、採購腐敗、政黨博弈（第七章）限制了戰略連貫性。

雖然具備卡吉爾戰爭等實戰經驗，也參與“四方安全對話”（QUAD），但制度碎片化、戰略搖擺制約了其國防能力的整合與提升。

與全書主旨的聯繫：

印度國防體系因歷史斷裂、多元分化及政治不穩定而持續碎片化，缺乏統一性與連續性，與中國形成鮮明對比。

第三節：兩國防務能力的戰略對比與全球影響中國的戰略優勢

區域霸權：海軍370艘艦艇、2000架戰機保障其在南海與中印邊境的主動權（NDTV, 2024）。

全球佈局：“一帶一路”配合海外基地構建全球供應鏈防衞網絡（CSIS, 2024）。

基礎設施：高原鐵路與邊境公路可在48小時內調動主力部隊，2020年加勒萬衝突即為示例（Unacademy, 2022）。

儘管面臨債務與老齡化壓力，但其戰略實施的連貫性和制度強度依然具備優勢。

印度的戰略困境

邊境被動：中方戰機270架對印方180架形成壓倒優勢（NDTV, 2024）。

製造瓶頸：製造業佔比13%（World Bank, 2024）限制了本土裝備能力。

財政壓力：軍費佔GDP比重2.4%，高於中國，但效率偏低（KantInEast, 2024）。

印方雖有QUAD支撐與年輕人口紅利，但碎片治理、進口依賴與宗教政治衝突限制其戰略空間。

第四節：對比總結——制度一體與碎片結構的軍事博弈

項目中國印度軍費規模$2960億美元（2023）$750億美元（2023）製造能力自主率95%進口比例約60%海軍艦艇數370艘150艘戰機數量2000架600架核彈頭320枚150枚戰略體系中央統一+遠海投送地區防禦+地緣制衡制度特徵大一統+天下為公宗教多元+政治分裂這一對比表明：即便印度擁有戰略地理位置與潛在人口紅利，但碎片化的政治制度、宗教緊張與裝備落後使其難以形成對等的戰略回應。

結論

本章揭示了中印在軍事與國防領域的深層差異：中國的人民解放軍延續“天下為公”與“大一統”理念，在制度、裝備、戰略上體現高度統一與前瞻性；而印度軍隊則承受歷史斷裂、進口依賴、政治分裂等多重桎梏，無法形成全國一致的防禦體系。2023年中印軍費差達4倍，軍艦數量差超2.5倍，製造業差距達18個百分點——這些數字不僅反映了物質實力，更反映了國家治理體系與意識形態的根本差異。本章的結論為第十章《中印的未來》奠定基礎：軍事體系的連續性或碎片化，將深刻影響中印未來在地區與全球格局中的地位與命運。

參考文獻

Chan, W. T. (1963). A Source Book in Chinese Philosophy. Princeton University Press.

CSIS. (2024). Belt and Road Initiative Investment Data.

CNAS. (2019). India’s Border Infrastructure Challenges.

Census of India. (2011). Population by Religious Community.

Global Firepower. (2025). China vs India Military Strengths.

Hooda, D. S. (2024). India-China Military Dynamics. India Today.

India Today. (2024). China-India Navy Projection.

KantInEast. (2024). Defense Expenditure Trends.

Naval Technology. (2020). India vs China: Navy Comparison.

NDTV. (2024). LAC Deployment and Air Power Disparity.

SIPRI. (2024). Military Expenditure Database.

Security Risks. (2024). Capital Allocation in India-China Defense Budgets.

The Week. (2024). India’s Arms Imports and Defense Self-Reliance.

Thapar, R. (2004). Early India: From the Origins to AD 1300. Penguin Books.

Unacademy. (2022). Galwan Clash Analysis.

World Bank. (2024). World Development Indicators.