元氣森林音樂節翻車，口碑崩盤誰的鍋？_風聞

今年五一，第一個口碑崩盤的音樂節已經出現了：元氣森林音樂節。

本應是樂迷狂歡的音樂節，卻因演出時間壓縮、現場管理混亂、粉絲集體維權等事件，演變為一場輿論風暴。

線下，趙露思的壓軸表演從30分鐘被砍至7分鐘，崔健的演出在未結束時被強行終止，粉絲高喊“退票”的聲浪此起彼伏。線上，“元氣森林音樂節 遲到”、 “趙露思只唱了2首歌”、“崔健 音樂節”等熱搜刷屏，小紅書也遍佈對元氣森林音樂節的聲討。

此次元氣森林音樂節的“翻車”事件，看似是單次活動的失誤，實則暴露了近年來國內音樂節野蠻生長後的結構性矛盾：在熱錢湧入的背景下，主辦方的專業性缺失、音樂本質的讓位、觀眾體驗的漠視，讓音樂節從小眾文化的盛宴淪為資本逐利的試驗場。

那麼，這場音樂節的口碑崩盤，到底是如何發生的？誰的鍋？

一場災難級演出事故

綜合現場樂迷吐槽，元氣森林音樂節可以説是基礎設施、現場服務、演出內容的全方位坍塌，被去現場的朋友説“是我看過的音樂節裏體驗最爛的”。

有現場網友提到，音樂節場地附近的交通很差，堵車嚴重，且停車超級不方便，正常排隊得兩三個小時；停車後還需步行2.5公里，觀眾區離入口非常遠，還沒看演出呢，先來了一場拉練。到了安檢口，入場也非常混亂，各種無理由卡人排隊。

基礎設施不完善，現場髒亂差，觀演區基本為黃沙地，沒有鋪設草皮，風一吹就塵土飛揚；僅有少量假草鋪設在非核心觀演區，反倒是VIP和普區間隔巨大的工作人員過道中鋪設了有假草皮。現場分區也與宣傳不符，宣傳為AB分區：VIP區+普區分區，實則AB分區：VIP、VVIP、過道區、普區），在未提前告知情況下，VIP區晚到不能入內場，黃色手環限量發放，晚到的人只能在距離遠的次VIP區。

場內體驗也不好，安保、保潔、志願者等服務人員專業性缺失；由於所有軟裝水不準帶入，只能場內購買，礦泉水10元一杯，元氣森林20元一杯，排隊至少半個小時，餐食也偏貴且難吃。並且，內場沒信號，走散了根本聯繫不上對方，而且現場還走丟了好幾個孩子，不知道最後找到沒有。

當然，一場音樂節最核心的演出內容，元氣森林音樂節也沒有做好把關，堪稱災難級演出事故。

一方面，由於落日飛車因交通事故遲到15分鐘，且堅持演完自己的完整時長，導致演出時間開始出現推遲；另一方面，也是**更主要的原因，由於主辦執行團隊準備不足，未能將藝人的換場時間控制在原定的10分鐘，實際上換場都超過了20分鐘。**同樣不理解的是，主辦方堅持在每組藝人的演出間隔期間放整整20分鐘的廣告，寧可壓縮表演時間也不砍廣告時間，導致耽誤的時間越來越多。

最終的結果，就是引發了老狼、柳爽、鄭鈞、崔健、趙露思等後續藝人的表演時間被壓縮的連鎖反應。

據現場網友表示：老狼壓縮了6分鐘，柳爽壓縮了10分鐘，稜鏡樂隊壓縮了7分鐘，旅行團樂隊壓縮了12分鐘，鄭鈞壓縮了14分鐘，崔健壓縮了4分鐘。再有就是本次音樂節的最大噱頭——趙露思以公益參與的方式帶來音樂節首秀，**結果原本30分鐘的演出時長變成了6、7分鐘，**只唱了兩首歌，真是有點心疼提前一天夜排的粉絲。

據悉，直到崔健上場，已經整整晚了45分鐘，相當於晚了一個表演時段。當晚，崔健在舞台上説：“我們嚴格遵守時間規則，我們還有一首歌的時間”，但話還沒説完，主辦方直接升幕布，非常不尊重藝術家，硬生生給人轟下台了，台下也響起此起彼伏的退票聲。

（視頻 來源@樹姑娘blingbling） 

此外，官方前期把沒有搖臂當不會遮擋的宣傳點，現場卻是攝影平庸，沒有其他音樂節的推拉搖移，且兩邊大屏太長了，做成兩個分屏，搭配上一邊的強行植入的元氣森林廣告，一邊的土味裝飾花邊，非常破壞舞台美感，被吐槽“審美極爛，視頻一拍就是廣告的感覺，真膈應”。

覆盤來看，由於主辦方元氣新生和造夢星河的專業度缺失，既缺乏對突發事件的應急處理經驗，也未能將尊重用户體驗真正落地，最終導致了元氣森林音樂節的口碑崩盤。 

作為音樂節的操盤者，其在流程管理上的失誤，堪稱教科書級反面教材，不僅損害了藝人權益，讓觀眾對主辦方失去信任，更嚴重傷害了自家的品牌價值，真的得不償失。 

劣幣何時退場？

其實，這並非元氣森林音樂節第一次出現負評。

去年五一，廈門元氣森林音樂節凌晨發佈通知，稱受天氣因素影響宣佈取消，原定於5月1日舉辦元氣森林音樂節演出取消，5月2日演出正常。如需退票，可直接在原購票渠道申請，退票金額將原路退回，但並未提及機票、酒店費用等損失如何補償。

但僅僅6小時後，也就是5月1日10時41分，再發布消息稱，鑑於目前天氣已基本符合舉辦音樂節的要求，接到相關部門通知，同意5月1日的元氣森林音樂節可照常舉辦，對之前給大家帶來的不便深感抱歉。

且不説通知在凌晨宣佈，從宣佈取消到宣佈照常舉辦，僅過去6小時，結果就迅速翻轉，顯然有些太鬧着玩兒了，對於已經退了機票酒店的樂迷也極為不負責任。 

追根溯源，元氣森林作為品牌方親自下場辦音樂節，始於2023年。

隨着演出市場的火熱，很多熱錢湧入到音樂節，酒飲、奶茶、美妝、汽車等快消品牌也加大在這一領域跨界冠名的力度，甚至像蜜雪冰城、隅田川咖啡、元氣森林、樂堡啤酒、雪碧、上汽奧迪等親自（聯合）主辦音樂節，試圖通過“品牌+音樂”模式提升用户黏性，提升品牌價值。

不過，據音樂先聲觀察，這一現象在今年也有所降温，元氣森林是為數不多還在辦音樂節的品牌。

今年，像趙露思、張新成、丁禹兮、羅雲熙、張晚意、任嘉倫等大批演員，蒲熠星、火樹等綜藝人，以及何秋亊、皮皮朱等短視頻網紅紛紛登上音樂節舞台，音樂節“變味”的呼聲愈加高漲。不得不説，這兩年音樂節市場的競爭確實是太激烈，為了賣票或者差異化競爭，吸納流量藝人是打破僵局的解決方案之一，還能吸引全新的觀眾羣體，喬丹更大規模的粉絲經濟。

但更值得反覆強調的是，在行業快速擴張的同時，暴露出的准入門檻低、專業度缺失、應急處理經驗不足等問題。 

不少主辦方以拼盤邏輯辦音樂節，並不考慮品牌的長遠發展，且採用“重流量，輕服務”的模式，過度依賴明星效應和營銷炒作，用户體驗卻是其次，在實際執行中因細節失控，陷入口碑崩盤。這次元氣森林音樂節的翻車，與其説是偶然事故，不如説是行業積弊的集中爆發，更可能引發對整個行業的信任危機。 

**當然，我們並非抵制更多資本入場，而是抵制對專業沒有敬畏心、沒有音樂審美、只想着一味收割的主辦方。**唯有迴歸“音樂本位”、重塑專業精神、尊重觀眾訴求，才能讓音樂節真正成為連接音樂人、樂迷與大眾的烏托邦、遊樂場。

否則，當音樂淪為資本棋盤上的棋子，觀眾用腳投票的時刻也就不遠了。

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