拼多多正在搶小紅書的飯碗_風聞
电商派-12小时前
種草，一直是互聯網大廠難以割捨的一門生意。
這些年來，各大平台持續加碼佈局，從淘寶的“逛逛”，到微信的“小綠書”，再到網易的“網易小蜜蜂”，這些都是他們發力的有力印證。
而最近一段時間，拼多多也踏入了這一賽道，進一步加劇行業競爭。近期，拼多多相繼面向商家發佈2025年2月短視頻種草達人月度收益新星榜、3月短視頻種草達人月度收益明星榜。
李響了解到，上述榜單是根據達人賬號的內容質量和收入情況綜合評定，是拼多多首次發佈短視頻業務的種草收益相關榜單。
其中，短視頻種草達人月度收益新星榜涵蓋美食種草收益、居家好物種草收益、時尚種草收益、母嬰育兒種草收益等5個領域的收益TOP3作者榜單，時間範圍為2月1日至2月28日。
相關信息透露，美食、居家好物、時尚等領域排名前三的種草達人，月度收益在數千元至萬元區間；母嬰育兒等領域排名前三的種草達人，月度收益則普遍在千元上下。
圖源：多多視頻
回顧2024年12月，多多視頻正式上線“多多種草計劃”，以“高流量扶持、高現金補貼”為亮點，面向站內徵集優質種草內容。達人蔘與“多多種草計劃”後，審核通過的視頻將獲得流量扶持，單條過審視頻最高可獲1000元左右的現金獎勵。
而上述榜單中達人所獲現金收益，均來自於“多多種草計劃”。
值得注意的是，參與“多多種草計劃”的種草達人，不僅能獲取平台現金獎勵，還可通過在視頻中添加商品鏈接賺取帶貨佣金。
此外，拼多多面向商家還推出了“話題種草”活動。平台會依據節日節點、營銷熱點等動態節奏，為各品類商家定期打造的專屬話題，商家只需要上傳符合話題的帶貨視頻並帶上話題，經平台審核通過後就可以獲得1000的流量扶持。同時，拼多多還啓動商家調研工作，後續或計劃推出短視頻“定向推廣”功能。
通過上述方式，拼多多正在切入種草領域，目前該業務已進入常態化運營階段。
相比之下，拼多多並未選擇佈局種草App，而是選擇從短視頻賽道切入種草領域，可謂是另闢蹊徑。
拼多多為什麼這樣做？其實原因很簡單，那就是要發揮出多多視頻的流量優勢。此前，有數據顯示，2022年底至2023年初，多多視頻的DAU已突破1.5億，目前穩定在1-1.2億，用户單次使用時長峯值曾超40分鐘，現在基本穩定在30分鐘左右。
圖源：多多視頻
多多視頻所具備的穩定流量規模，日活躍用户數在一定時期內保持在可觀的數量級，且用户留存長效持久，粘性頗高，這對於一心想要發力種草業務、開闢新增長曲線的拼多多來説，是一個非常好的機會。
從本質上來説，種草並非單純的內容分享，而是藉助優質內容為商家提供精準的廣告服務，並且需要促進商品的交易轉化。
在拼多多的業務版圖中，多多視頻憑藉其龐大的用户基礎、多元的用户羣體以及成熟的內容生態，與種草生意所需的流量、場景、轉化等各項要素高度適配，是拼多多切入種草賽道的不二之選。
從當前態勢來看，拼多多的種草業務處於起步階段，站內的多多視頻是其核心發力點，後續平台是否會有進一步的動作，需要持續關注。
在互聯網大廠進行商業版圖擴張的過程中，種草經濟迅速崛起，併成為他們競相爭奪的戰略高地。
早在2011年，網易便推出輕博客產品 LOFTER，以興趣愛好為核心定位，致力於打造年輕人專屬的興趣社交平台，發展為品牌方青睞的種草陣地。
上線後，LOFTER 迅速吸引眾多攝影師、穿搭達人、健身愛好者及美食愛好者入駐。
2014 年前後，同人粉絲羣體開始向LOFTER遷移，使其逐漸發展為國內同人文化的重要陣地，但始終未能發展成為大眾化的種草應用。
圖源：LOFTER
今年，網易北京研發團隊推出獨立App“網易小蜜蜂”。官方介紹，該產品意在為年輕人搭建分享與交流生活日常的內容社區，幫助用户探尋理想的生活方式。從實際體驗和功能設計來看，“網易小蜜蜂”與小紅書存在諸多相似之處。
圖源：網易小蜜蜂
阿里在種草賽道同樣面臨挑戰。自2016年起，阿里便開始佈局種草業務，從以算法推送圖文商品的淘寶“有好貨”，到主打圖文內容營銷的“必買清單”，再到集圖文與短視頻於一體的“逛逛”，以及“態棒”“吃貨筆記”“如我”“友啥”等產品，儘管阿里持續投入、多次嘗試，這一業務卻暫未出現太大的起色。
至於抖音，推出可頌App、有柿App、Lemon8等種草產品，在國內外市場同步開展布局。其中，Lemon8截至2024年12月，全球月活躍用户已攀升至1250萬，市場表現還算出色。
圖源：Lemon8
但將目光投向小紅書，截至2024年6月，其月活躍用户便已突破3億大關，日活躍用户（DAU）更是超過1.2億，Lemon8目前還與其存在不小差距。
對比之下，可以發現，儘管眾多大廠紛紛入局種草領域，但至今仍難以打造出一個能與小紅書正面抗衡、勢均力敵的強勁競爭者。
為什麼會出現這種情況？有一個很重要的原因，小紅書以社區起家，擁有獨特的社區氛圍和用户粘性，且用户羣體多為年輕、高消費力的女性，她們樂於分享和獲取真實的使用體驗，形成了獨特的社區文化。
而上述大廠推出的種草產品缺乏用户沉澱過程，要想精準復刻小紅書所獨有的社區特質與用户定位，難度不小。
再一個，小紅書已在用户心中形成了“種草”平台的認知，用户遇到消費決策問題時，往往會首先想到小紅書。這種認知和用户心智的佔領是其他大廠難以通過簡單模仿來獲得的。
既然獨立推出App成效欠佳，那麼在用户基數更大的主站佈局種草業務，是否可行？
從過往案例來看，效果確實要好一些。此前，微信公眾號推出圖片+文字的“小綠書”發佈形式，抖音在站內增設圖文板塊，都收穫了不少積極反饋。
圖源：公眾號助手
圖源：抖音
如今，拼多多依託多多視頻切入種草賽道，或許也是看中了主站佈局種草業務顯著的成效。
從過去到現在，種草賽道的佈局難度始終不容小覷，即便如拼多多等實力雄厚的大廠，也依舊處於摸索階段。
佈局種草到底難在哪裏？在李響看來，這一業務對大廠的運營能力與資源整合能力要求很高。種草業務看似是內容與消費的簡單結合，實則涉及內容生態建設、用户興趣培育、商業轉化路徑等多個維度的平衡。
換句話説，既要保證內容的優質與真實，又要實現商業變現的高效與可持續性，對於淘寶、拼多多這類缺乏內容基礎的大廠來説，難度不言而喻。
不過，種草賽道依舊有利可圖。尤其在互聯網行業面臨流量增長見頂的困境，商業化需求愈發迫切的當下，這一賽道的前景和潛力更是不容小覷。
接下來，如何將種草與商品深度融合，打造更具粘性與轉化力的消費閉環，或許將成為拼多多們探索的新方向。
種草賽道的角逐尚未白熱化，各平台將如何出招破局，值得拭目以待。
作者 |李響