今年很多電影人恐怕不敢拍電影了_風聞

相比市場難**，**如今更可怕的是有效作品的開機難

文/龐宏波

電影不光“餃子”，也不是“餃子”。

不久前結束的北影節，“餃子”出現的頻率很高。的確，餃子成為了2025年截至目前整個市場繞不開的兩個字。現在的電影和“餃子”很貼切，因為餃子被中國人賦予了太多形式上的意義。​

電影本應該是普通大眾日常娛樂消費的一種形式，但現如今電影逐漸成為了節假日“專屬”，整個產業都進入到了一種惡性循環當中。但比起市場環境的惡劣，現在最害怕的是開機項目（有效填充市場的商業電影）鋭減。

最近也有業內人開玩笑説今年電影人恐怕不敢拍電影了，全在“向下兼容”。一旦電影項目減少，那麼整個產業就需要更長週期回血。

01

觀眾需要同齡又同頻的故事

電影的對手從來不是電影本身。

此前在博納懷柔產業園的一個活動上，博納影業董事長於冬説現在電影+劇集+短劇組成了一個2000億的市場，電影需要面臨的是2000億市場的競爭格局。

現如今電影是一個400-500億的市場體量，最高的時候600億。所以整個產業過去一兩年時間很大精力都放在恢復600億體量上，但觀影人次的嚴重流失讓600億電影市場恢復的無比艱難。

那麼這個問題最關鍵的在於觀眾沒了，觀眾之所以沒除了電影本身的問題，最直接的原因在於觀眾娛樂消費方式非常多元化，它的精力不會集中在電影身上。所以，電影市場長期疲軟，除了經濟環境不好，核心原因是觀眾對電影關注度下降。

另外一個原因，出在電影本身，就是創作者和市場的觀念“錯位”。但這個問題其實很難調整，因為電影既不能完全迎合市場但也不能不懂市場。想要取得平衡，這是非常難的一件事。

中國電影過去20年其實都是“仿好萊塢路線”，大力主推類型片。但現在的問題是，普通觀眾對好萊塢都沒太高期待了，那麼對這種電影本身自然也比較麻木。無論是工業大片還是複合類型片，觀眾的期待都不高。

因為期待不高，所以觀眾在產業內部來看就變得很“挑剔”。而且春節檔《哪吒2》成為影史級別的超級爆款，當然會讓觀眾對電影的期待值拔高。那麼除了滿足觀眾越來越高的期待，很關鍵的一點也要明白電影觀眾要什麼。滿足期待是變量，明白觀眾喜歡是定量。

在一場活動上，張冀表示未來電影更喜歡的是傳統文化，實際上這個是類比出來的。相比所謂的“爆米花文化”，傳統文化是有根的。

其實現在再覆盤《哪吒2》，觀眾看得到底是什麼。其實是一種“驕傲”，是傳統文化的驕傲，是民族自豪的驕傲，是視效大片下被包裹着可以被解讀的隱喻的驕傲。正是這種“驕傲”讓電影的票房不斷裂變。

此外，在接受採訪時，江志強表示如今的觀眾更喜歡年輕人的故事。其實就是不説教、不套路，和自己同齡又同頻的故事。但如果我們回看過去這兩年不少現實題材的作品，是不是做到了不説教、不套路呢？

所以，面對觀眾消費觀念的改變，最重要的是創作者思維的改變。但如果這個轉變週期過長，年輕觀眾進一步流失，可能市場又會劇烈變化。

02

需要更多中等體量影片跑出來

現在產業像個登山隊，都想登頂，但往往在中途“返航”。

今年電影市場的確證明了市場最高海拔足夠高，放在全球電影市場來看，單一市場20億美金的體量是無法想象的。但最高海拔高並不代表平均海拔高，今年除了春節檔只有4部影片票房過億，兩部國產兩部進口。

這個五一檔未開始前，儘管有10部影片扎堆，就已經沒有多少人看好。雖然很多人將這個原因怪罪於《哪吒2》的虹吸效應，但這其實並不公平。的確，全年有57%的觀眾一年只去影院看一次電影，這一次性消費往往貢獻在了春節檔冠軍身上。

但是不去看《哪吒2》的觀眾就一定去看《向陽·花》嗎？未必吧。但看了《哪吒2》對看電影有了興趣，觀眾可能會因為這種興趣去看《向陽·花》，這才是這個產業相對正常的邏輯。而且春節檔，《哪吒2》之外《唐探1900》、《封神第二部》、《熊出沒》也都票房相對可觀。但不能説沒有達到自己的預期體量，就怪罪於《哪吒2》的虹吸效應吧？

電影產業冷熱檔期過分不均，這已經是一個長期癥結。因為冷檔期慘淡，工作日大盤一度跌破2000萬，就會讓越來越多的電影不敢選擇冷檔期。而現如今已經不光是週末檔慘淡，而是清明、五一這樣的中小檔期也開始“感染”。

現在電影可以稱為檔期的就剩下春節、暑期、國慶，對於全年400部電影來説全部擠在這三個檔期嗎？不現實。可是勇闖週末檔，應對的則是2000萬上下的大盤。

所以，檔期問題成為了影片市場風險過高很大的原因。黃金檔期需要的不僅僅是影片質量過硬，還需要非常高的宣發費“入門券”。而週末檔宣發費相對合理，但票房產出非常有限，可能最終不光虧本，連宣發費都賺不回來。

這兩杯“毒藥”就擺在所有人面前，所以只能喝下自己覺得沒那麼“毒”的一杯去賭。

去年暑期檔多部大片市場失利，導致市場絕望情緒很高。而今年，江志強認為關鍵還在暑期。如果有多部影片衝出來，票房在20-30億這個級別，那麼對市場就會有利好。因為《哪吒2》的150億是奇蹟，《唐探1900》的36億是希望，產業絕大多數時候需要的是希望而不僅僅是奇蹟。

但實際上除了20-30億體量的頭部影片，市場也需要1-5億的“中流砥柱”。當中小檔期第二梯隊和週末檔不斷能夠產出1-5億體量的影片，整個市場才算是一個相對健康的市場。但春節檔過後只有4部影片票房破億，這個情況肯定是不健康的。

03

比虧本更慘烈的是不知道投什麼

產業化需要根據市場倒推製作。

在《紅海行動》上映前採訪於冬時，於冬當時就闡述了博納堅持的大製片廠制度，根據上映週期倒推製作週期。但實際上除了週期倒推，電影也需要根據票房目標來倒推製作成本。但《紅海行動》的2018年和《蛟龍行動》的2025年，中國電影發生了翻天覆地的變化。

現在的市場一方面是推升成本，這主要集中在超級頭部身上。無論是製作還是演員，無限疊加，力保電影的市場前景。這種電影一出來就是頭部，但頭部體量並不意味着頭部票房，一旦電影不達市場預期，其實市場回報還是有壓力。

另一方面是限制成本，就是原本1-2億投資的影片可能因為整個市場環境不好，將製作成本鋭減。這種情況更多其實集中在8000萬到1億體量的電影，可能最終以6000萬上下的成本製作。這種“降本”能否帶來“增效”未必，很可能“降本”也會讓市場體量下降。

但除此之外，其實投資環境裏還有一點就是開機項目鋭減，志強在接受採訪時表示現在找不到合適的項目開機。

一方面這兩年投入市場的電影風險過高，一旦虧本就會反作用於公司接下來的項目進展。另一方面開發中的項目判斷不好市場喜歡，在製作上可能逐漸跑偏，從根上出現問題。

在北影節的活動上，姜文有一段發言。大致意思是很多電影打磨時間太短，拍的太快了。這句話肯定有道理，像《哪吒2》打磨了5年時間，結果是好的。可是很多項目打磨的時間太久，出來之後發行已經“過時”了。所以，打磨關鍵不在時間上，也在功夫上。另外，如果讓本土電影放慢製作節奏，那麼目前市場的空檔如何填充？

本來市場就存在“片荒”，結果本土電影個個希望打磨五年，那麼“片荒”是否會帶來更多觀眾流失，這也是一個關鍵問題。這又回到了電影是在一個2000億大文娛市場競爭，除了600億電影市場，剩下1400億文娛產品都希望快速分割觀眾的消費時間。

今年北影節產業論壇，我極力推薦Trinity CineAsia聯合創始人兼執行總監塞德里克·貝雷爾參加，原因是希望Behrel能從歐洲市場為中國市場提供一些建議。

貝雷爾先生表示，提升影院的觀影體驗和降低票價是吸引觀眾重返影院的關鍵。從終端來説，這可能確實是唯一的辦法。而在前段，先理清邏輯更關鍵。否則混沌的市場，今年確實會讓很多電影人不敢再拍電影了。