楊元慶“豪賭”超級智能體_風聞

“60歲的楊元慶這把“梭哈”了！”

作者 | 李太清

編輯 | 盧旭成

聯想集團董事長兼CEO楊元慶，像一個百戰歸來的少年。這一次，生性謹慎的他準備“梭哈”超級智能體。

2025年5月7日，聯想集團在上海世界會客廳舉辦一年一度的創新科技大會。楊元慶從大會後台小跑上場，容光煥發，向全世界推廣其“超級智能體”。

他將超級智能體分為三個層級：

1、 感知與交互，通過文本、語音、手勢、眼動追蹤等，智能體可即時捕捉用户狀態與環境信息，跨終端實現對用户意圖的精準解讀和響應。

2、 認知與決策，超級智能體能夠調用跨設備、跨生態的本地的個人和企業知識庫，通過知識積累、經驗反思、即時學習和高效反饋，建立並維持端邊雲一體的可追溯、可關聯的長期記憶，從而挖掘事件和情景背後的邏輯關係，準確理解複雜意圖，並能舉一反三，把一個場景中的學習結果遷移到其他場景中。

3、 自主與演進，這是超級智能體的終極目標。它可以結合用户意圖和先驗知識，將複雜任務分解為子任務，並派發給相應的領域智能體，然後自主編排執行順序，規劃執行步驟，基於智能體互聯協議調用跨生態工具來主動執行任務，並通過自我學習不斷演進和升級。更關鍵的是，智能體通過自我學習不斷優化決策邏輯。

簡答來説就是超級智能體能提高人類學習娛樂交互的效率，提高輔助決策效果，還能自主學習不斷進化。

作為聯想集團的CEO，楊元慶推超級智能體的目的，自然是為了賣硬件設備——這次大會，聯想一口氣推了從筆記本電腦到平板到手機等硬件產品（見下圖）。在PC等硬件利潤率已極低的當下，軟件（操作系統）、芯片和應用的升級會帶動硬件的升級，從而給聯想帶來更好的銷售和利潤。

因為大模型推理成本的急劇下降，AI加速普及（以DP橫空出世為代表），中國進入具身智能時代——從傳統的消費電子到家居、汽車，再到無人機，插上了AI的翅膀，都變成了各種智能體。而聯想推出的超級智能體則部署在聯想的面向個人（天禧）、企業（樂享）和政府（城市）市場的各種智能體上，成為它們的系統底座。

而要想讓超級智能體（或OpenAI、DeepSeek等大模型）能被人類流暢地使用和其自主學習進化，需要用户擁有算力強大的服務器或終端，這會讓全社會的硬件進一步升級換代，大幅提升聯想的業績和利潤，同時也有助於聯想搶奪更多沒有超級智能體的友商的市場份額，夯實其全球PC（AI PC）第一的寶座。

似曾相識燕歸來

這個場景估計讓楊元慶有一種似曾相識的感覺。

30年前（1994年），已加入聯想5年的楊元慶，放棄留學的機會，留下來負責聯想自主品牌事業部。那時，個人電腦市場爆發在即：

首先，對用户友好、採用圖形用户界面（GUI）的Windows 95操作系統即將推出（且採用捆綁銷售策略），極大降低了普通用户使用PC的門檻（原來還要學編程），加速了個人電腦的普及。（現在超級智能體被楊元慶定義為“認知操作系統”，讓用户可以通過語音等進行互動和操作，更全面解放人類）

其次，個人電腦的規模普及，讓當時昂貴的CPU價格降低，進而降低了PC的價格，形成良性循環。（AI在各種智能體的搭載甚至成為標配，必然讓GPC價格下降，算力成本下降，從而加速智能體的普及）

第三，郵件、門户等的出現，讓人們可以通過PC瀏覽海量信息，進行網絡交流，擴展了個人電腦的應用場景。（AI+終端，目前還缺跟PC時代類似的應用場景和爆款應用，這減緩了其普及速度）

楊元慶1989-1994年年曾代理過惠普、康柏等國際電腦品牌，他不斷從這些品牌身上學習，但同時又做了本地化改進，比如惠普、康柏一般採取全國總代的方式做分銷，聯想PC則到各個省市找更多的小分銷商合作，渠道網絡更密、更廣。

惠普等國際品牌一般在中國賣前一代的產品，且價格昂貴（2-3萬多元），楊元慶和當時的得力干將劉軍（現任聯想集團執行副總裁、中國區總裁）更早地洞察到摩爾定律，知道隨着芯片、操作系統的迭代，PC更新換代速度非常快，成本也會隨着銷量上升而快速下降，因此採取小步快跑策略，設計出聯想E系列產品，採用英特爾最新的CPU和微軟最新的操作系統，將價格打到萬元，保持低庫存(賣新一代產品沒壓力），1997年成為中國市場的第一。

聯想集團從2017年就開始提AI戰略，但一直等不到類似1995年的市場轉折點。

2023-2024年，全球AI（大模型）出現重大進展，但中國受制於英偉達的GPU供給不足（甚至斷供），始終在與OpenAI等的大模型競爭中落入下風。2025年年初，自主研發的DeepSeek發佈其R1推理模型，並全面免費，大幅降低了推理成本，提高了其模型能力，隨後通義千問、騰訊元寶、百度文心等推出免費的大模型，包括聯想在內的企業紛紛接入。

這次發佈會，楊元慶更是推出了推理加速引擎——為的是解決大模型輕量化與推理效率提升的行業核心痛點。這是聯想、清華大學和無問芯穹聯合研發的成果。

據瞭解，2025年2月，無問芯穹已打通DeepSeek-R1、V3在壁仞、海光、摩爾線程等七個硬件平台的適配優化，聯想等可通過Infini-AI異構雲平台獲取DeepSeek系列模型與多元異構國產算力服務。

也就是説，聯想的超級智能體可以基於無問芯穹，根據用户端的需求調用最合適的算力資源——比如回答個小學數學題，實在沒必要動用百億級的大模型和算力；而要讓某大型企業基於已有的數據訓練出自己的小模型，則可能需要動用最先進的算法和算力。

瞄準生產力戰場

“未來我們就是一個以智能體業務為核心的企業，非常激動人心，也很希望能夠把這個願景能夠實現，能夠助力每個人的生活更加美好，每個企業的效率更加提升。”楊元慶在會後接受媒體訪談時候透露。

楊元慶之所以能做如此暢想和落地，也是他多年吃虧吃出來的’洞察“。

楊元慶靠將PC做成中國第一成為聯想集團的第二代領導人，他早在2010年就佈局了智能手機業務。彼時，聯想借助品牌和渠道優勢，與各大運營商合作，僅四年就做到了全球手機市場份額第四，中國市場佔有率排名第二，與中興、華為、酷派四家公司並稱“中華酷聯”，2014年聯想更是收購摩托羅拉手機。2024-2025財年Q3財報顯示，聯想集團的智能手機業務在北美、拉美之外,亞太和歐洲-中東-非洲市場分別實現155%與28%的營收增長。如果沒有聯想移動業務的持續探索和投入，那麼聯想今天現在要構建一個從PC、平板到手機的智能體生態就會有缺口。

歷史上，楊元慶曾內部創業做過FM365，後來被證明失敗。這也反映了聯想的基因是賣硬件和做政企客户服務，2024-2025財年Q3財報顯示，智能設備業務(IDG營收991億元,同比增長12%，聯想個人電腦業務全球市場份額提升至24.3%,領先第二名近5個百分點,AI PC在中國市場筆記本銷量佔比提前達到15%。基礎設施業務集團(ISG)營收同比激增近60%,達到283億元，AI服務器（X86服務器為主導）業務因為能助力更多企業構建垂直大模型，進入穩定收益期。方案服務業務集團(SSG)營收達到162億元,同比增長12%,運營利潤率維持在20%以上。

本次聯想集團推出的超級智能體，面向的就是聯想三大核心業務集團，讓個人加速更新AIPC，讓企業加快構建自己的垂直大模型（需要採購AI服務器），通過集成各種大模型和產品的服務等讓城市搭建城市智能體。

“從更長遠來講，我希望讓AI卷生產力，讓人類卷創造力。”楊元慶押注的超級智能體，瞄準的是預算最多，聯想最有優勢的生產力（2B）戰場，而不是像通義千問、騰訊元寶，字節豆包等面向個人的2C市場。