楊元慶“豪賭”超級智能體_風聞
蓝鲨硬科技-1小时前
“60歲的楊元慶這把“梭哈”了!”
作者 | 李太清
編輯 | 盧旭成
聯想集團董事長兼CEO楊元慶,像一個百戰歸來的少年。這一次,生性謹慎的他準備“梭哈”超級智能體。
2025年5月7日,聯想集團在上海世界會客廳舉辦一年一度的創新科技大會。楊元慶從大會後台小跑上場,容光煥發,向全世界推廣其“超級智能體”。
他將超級智能體分為三個層級:
1、 感知與交互,通過文本、語音、手勢、眼動追蹤等,智能體可即時捕捉用户狀態與環境信息,跨終端實現對用户意圖的精準解讀和響應。
2、 認知與決策,超級智能體能夠調用跨設備、跨生態的本地的個人和企業知識庫,通過知識積累、經驗反思、即時學習和高效反饋,建立並維持端邊雲一體的可追溯、可關聯的長期記憶,從而挖掘事件和情景背後的邏輯關係,準確理解複雜意圖,並能舉一反三,把一個場景中的學習結果遷移到其他場景中。
3、 自主與演進,這是超級智能體的終極目標。它可以結合用户意圖和先驗知識,將複雜任務分解為子任務,並派發給相應的領域智能體,然後自主編排執行順序,規劃執行步驟,基於智能體互聯協議調用跨生態工具來主動執行任務,並通過自我學習不斷演進和升級。更關鍵的是,智能體通過自我學習不斷優化決策邏輯。
簡答來説就是超級智能體能提高人類學習娛樂交互的效率,提高輔助決策效果,還能自主學習不斷進化。
作為聯想集團的CEO,楊元慶推超級智能體的目的,自然是為了賣硬件設備——這次大會,聯想一口氣推了從筆記本電腦到平板到手機等硬件產品(見下圖)。在PC等硬件利潤率已極低的當下,軟件(操作系統)、芯片和應用的升級會帶動硬件的升級,從而給聯想帶來更好的銷售和利潤。
因為大模型推理成本的急劇下降,AI加速普及(以DP橫空出世為代表),中國進入具身智能時代——從傳統的消費電子到家居、汽車,再到無人機,插上了AI的翅膀,都變成了各種智能體。而聯想推出的超級智能體則部署在聯想的面向個人(天禧)、企業(樂享)和政府(城市)市場的各種智能體上,成為它們的系統底座。
而要想讓超級智能體(或OpenAI、DeepSeek等大模型)能被人類流暢地使用和其自主學習進化,需要用户擁有算力強大的服務器或終端,這會讓全社會的硬件進一步升級換代,大幅提升聯想的業績和利潤,同時也有助於聯想搶奪更多沒有超級智能體的友商的市場份額,夯實其全球PC(AI PC)第一的寶座。
似曾相識燕歸來
這個場景估計讓楊元慶有一種似曾相識的感覺。
30年前(1994年),已加入聯想5年的楊元慶,放棄留學的機會,留下來負責聯想自主品牌事業部。那時,個人電腦市場爆發在即:
首先,對用户友好、採用圖形用户界面(GUI)的Windows 95操作系統即將推出(且採用捆綁銷售策略),極大降低了普通用户使用PC的門檻(原來還要學編程),加速了個人電腦的普及。(現在超級智能體被楊元慶定義為“認知操作系統”,讓用户可以通過語音等進行互動和操作,更全面解放人類)
其次,個人電腦的規模普及,讓當時昂貴的CPU價格降低,進而降低了PC的價格,形成良性循環。(AI在各種智能體的搭載甚至成為標配,必然讓GPC價格下降,算力成本下降,從而加速智能體的普及)
第三,郵件、門户等的出現,讓人們可以通過PC瀏覽海量信息,進行網絡交流,擴展了個人電腦的應用場景。(AI+終端,目前還缺跟PC時代類似的應用場景和爆款應用,這減緩了其普及速度)
楊元慶1989-1994年年曾代理過惠普、康柏等國際電腦品牌,他不斷從這些品牌身上學習,但同時又做了本地化改進,比如惠普、康柏一般採取全國總代的方式做分銷,聯想PC則到各個省市找更多的小分銷商合作,渠道網絡更密、更廣。
惠普等國際品牌一般在中國賣前一代的產品,且價格昂貴(2-3萬多元),楊元慶和當時的得力干將劉軍(現任聯想集團執行副總裁、中國區總裁)更早地洞察到摩爾定律,知道隨着芯片、操作系統的迭代,PC更新換代速度非常快,成本也會隨着銷量上升而快速下降,因此採取小步快跑策略,設計出聯想E系列產品,採用英特爾最新的CPU和微軟最新的操作系統,將價格打到萬元,保持低庫存(賣新一代產品沒壓力),1997年成為中國市場的第一。
聯想集團從2017年就開始提AI戰略,但一直等不到類似1995年的市場轉折點。
2023-2024年,全球AI(大模型)出現重大進展,但中國受制於英偉達的GPU供給不足(甚至斷供),始終在與OpenAI等的大模型競爭中落入下風。2025年年初,自主研發的DeepSeek發佈其R1推理模型,並全面免費,大幅降低了推理成本,提高了其模型能力,隨後通義千問、騰訊元寶、百度文心等推出免費的大模型,包括聯想在內的企業紛紛接入。
這次發佈會,楊元慶更是推出了推理加速引擎——為的是解決大模型輕量化與推理效率提升的行業核心痛點。這是聯想、清華大學和無問芯穹聯合研發的成果。
據瞭解,2025年2月,無問芯穹已打通DeepSeek-R1、V3在壁仞、海光、摩爾線程等七個硬件平台的適配優化,聯想等可通過Infini-AI異構雲平台獲取DeepSeek系列模型與多元異構國產算力服務。
也就是説,聯想的超級智能體可以基於無問芯穹,根據用户端的需求調用最合適的算力資源——比如回答個小學數學題,實在沒必要動用百億級的大模型和算力;而要讓某大型企業基於已有的數據訓練出自己的小模型,則可能需要動用最先進的算法和算力。
瞄準生產力戰場
“未來我們就是一個以智能體業務為核心的企業,非常激動人心,也很希望能夠把這個願景能夠實現,能夠助力每個人的生活更加美好,每個企業的效率更加提升。”楊元慶在會後接受媒體訪談時候透露。
楊元慶之所以能做如此暢想和落地,也是他多年吃虧吃出來的’洞察“。
楊元慶靠將PC做成中國第一成為聯想集團的第二代領導人,他早在2010年就佈局了智能手機業務。彼時,聯想借助品牌和渠道優勢,與各大運營商合作,僅四年就做到了全球手機市場份額第四,中國市場佔有率排名第二,與中興、華為、酷派四家公司並稱“中華酷聯”,2014年聯想更是收購摩托羅拉手機。2024-2025財年Q3財報顯示,聯想集團的智能手機業務在北美、拉美之外,亞太和歐洲-中東-非洲市場分別實現155%與28%的營收增長。如果沒有聯想移動業務的持續探索和投入,那麼聯想今天現在要構建一個從PC、平板到手機的智能體生態就會有缺口。
歷史上,楊元慶曾內部創業做過FM365,後來被證明失敗。這也反映了聯想的基因是賣硬件和做政企客户服務,2024-2025財年Q3財報顯示,智能設備業務(IDG營收991億元,同比增長12%,聯想個人電腦業務全球市場份額提升至24.3%,領先第二名近5個百分點,AI PC在中國市場筆記本銷量佔比提前達到15%。基礎設施業務集團(ISG)營收同比激增近60%,達到283億元,AI服務器(X86服務器為主導)業務因為能助力更多企業構建垂直大模型,進入穩定收益期。方案服務業務集團(SSG)營收達到162億元,同比增長12%,運營利潤率維持在20%以上。
本次聯想集團推出的超級智能體,面向的就是聯想三大核心業務集團,讓個人加速更新AIPC,讓企業加快構建自己的垂直大模型(需要採購AI服務器),通過集成各種大模型和產品的服務等讓城市搭建城市智能體。
“從更長遠來講,我希望讓AI卷生產力,讓人類卷創造力。”楊元慶押注的超級智能體,瞄準的是預算最多,聯想最有優勢的生產力(2B)戰場,而不是像通義千問、騰訊元寶,字節豆包等面向個人的2C市場。