頻頻被罰一退再退，北京銀行穩住陣腳了嗎丨雄文新讀_風聞

文丨康康  編輯丨杜海

來源丨正經社（ID：zhengjingshe）

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【正經社“銀行升級戰”觀察之27】

曾經的“城商行一哥”北京銀行還沒有擺脱2020年以來的低速增長狀態，正在被更多的競爭對手趕超。

財報顯示，2024年，其雖然營業收入增速創下了近五年新高，達到了4.81%，但是歸母淨利潤繼續下滑，創下近四年新低，只為0.81%。

2025年一季度，其營業收入、歸母淨利潤，則是分別同比下降了3.18%、2.44%，創下了至少近12年來首次一季度歸母淨利潤負增長。

當此之際，主要競爭對手卻踩着風火輪趕了上來。江蘇銀行的營收和歸母淨利潤已經是連續多年超過北京銀行，而且增速還繼續大幅領先。

城商行排名第三的寧波銀行，歸母淨利潤已經超過北京銀行一個身位，增速還繼續保持着領先；營收差距已經縮小到不足5%，總資產雖然還有不小的差距，但增速明顯領先。

三年前，當江蘇銀行營收和歸母淨利潤首次超過北京銀行的時候，媒體開始感嘆：北京銀行城商行一哥地位不保！

而今，寧波銀行又追了上來，媒體又開始感嘆：已經被江蘇銀行搶先的北京銀行，城商行二哥的地位，可能不保！

那麼，北京銀行為什麼就被趕超了呢？它還能再追上來嗎？

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踩準藍海急速長大

北京銀行不是成立最早的城商行，卻一度是資產規模增長最快的城商行。

1996年1月，按照國務院要求，北京的90家城市信用合作社重組改制成北京城市合作銀行（1998年更名為北京市商業銀行，2004年更名為北京銀行）的時候，表內外總資產僅有200多億元，淨資產僅有約10億元。

十年後，即到上市前的2006年年底，根據北京銀行招股説明書提供的數據，資產總額和淨資產便已分別達到2700多億元和近百億元，分別是成立之初的13倍和10倍；存款餘額和貸款餘額分別達到2300多億元和近1300億元，分別是成立之初的13倍和27倍。

彼時，北京銀行的資產規模已名列113家城商行首位。

第二個十年結束後，即到執掌北京銀行21年的閆冰竹卸任董事長的2017年，北京銀行的資產總額和淨資產又分別增長了7.5倍和17倍，分別達到23000多億元和近1800億元；存款餘額和貸款餘額分別增長了4.5倍和7.3倍，分別達到12686.98億元和10771.01億元。

進入第三個十年，北京銀行的資產規模增速慢了下來，第一個十年30%和第二個十年20%左右的高速度已經不再，但截至2023年年底，依然達到了城商行中少有的10%以上的年均增速。

事後來看，很容易得出結論：北京銀行能夠實現規模的快速擴張，主要是因為踩對了點、踏進了一片廣闊的藍海。

但是，回到當時的場景裏，正經社分析師發現，北京銀行展業的主要領域——醫療、教育、交通、科技、文創、公積金、醫保，基本上是大中型銀行當時不願意撿的業務。大中型銀行不缺好看又好吃的大企業客户，自然不願意碰成本大收益小的業務。而剛剛組建的北京銀行當然想從大中型銀行手中分得一杯羹，可是又夠不着，只好從他們丟棄的邊緣業務下手。

後來的事實表明，北京銀行當初的看似無奈之選實際上是****高明之舉：選擇的領域不僅涉足的銀行少，競爭不激烈，而且很快出現了高增長。比如2000年以後因為中國經濟結構開啓新一輪轉型，科技迅速成為國家政策和資本市場的“新寵”，北京中關村由此成了一個金融機構趨之若鶩的掘金場，而北京銀行憑藉先發優勢和地利之便，順理成章地成了大贏家。

不過，開發“邊緣業務”不是沒有成本的，一個顯而易見的成本就是，需要投入更多的人力和鋪設更多的網點。這也是北京銀行長期成為全國網點最多的城商行的重要原因之一，直到2021年12月中原銀行吸收合併洛陽銀行、平頂山銀行和焦作中旅銀行之後，才被中原銀行超過。

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頻頻被罰高管震盪

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CEO·首席研究員|曹甲清·責編|唐衞平·編輯|杜海·百進·編務|安安·校對|然然

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