百年醫脈如何書寫國企辦醫新篇章？_風聞

2025年剛開年，撫礦總醫院消化內科就創下新紀錄：門診量同比增3%、手術量增2%，兩個月收穫30面錦旗。這家紮根遼寧撫順的百年醫院，用45438人次的門診量、4415人次的住院量，以及人均住院費用降低650元的硬核數據，回應了國企辦醫改革的時代命題。

但數據背後，藏着更深層的邏輯：一家百年醫院如何在技術普惠與民生擔當中找到平衡？進入華潤健康體系後又如何獲得集團賦能？接下來，我們將從百年傳承、集團賦能與民生擔當三個維度，深度解析撫礦總醫院的進階之路。

一、從技術拓荒到學科高地：118年的“硬核”傳承

“在撫順，老一輩人常説‘看病還是礦總院’。”這句老話道出了這家百年醫院的深厚根基。撫礦總醫院黨委書記朱瑞武介紹：1907年建院至今，從無到有開拓各種學科建設，如今成長為擁有1個省級重點專長科系、1個省級（市域）重點專科、4個省級（市域）重點建設專科、7個遼寧省重點建設專科、12個市級醫療質控中心的學科高地，消化內科更是其中的標杆。

數據印證實力

2024年胃腸鏡檢查量近3萬例，較前一年增加4000例膽胰組每年完成ERCP治療600例，技術水平國內領先全院高級職稱564人、碩博人才280人，百萬元以上設備超百台

消化內科主任榮維用硬核數據展現了科室的民生擔當：“2024年消化內科人均住院費用較前降低650元——我們既要保證治療效果，更要讓百姓看得起病。”

消化病房副主任郭松林提到，科室堅持“內科操作化”理念，內鏡中心配備國際先進設備，團隊協作讓患者量和好評率持續攀升。

而“一院多區”的分級診療網絡，更讓三甲資源下沉至7家基層醫院。“我們既要‘頂天’做技術突破，更要‘立地’服務百姓。”朱瑞武強調。

二、加入央企後的“化學反應”：技術普惠如何實現？

2019年，撫礦總醫院迎來歷史性轉折——納入華潤集團旗下的華潤健康體系。這家誕生於1938年抗戰時期的紅色央企，如今以“集團化賦能”改寫醫療格局。

技術破局的“撫順樣本”

患者李某在撫礦總醫院完成EFTR胃壁切除手術，無需再奔波北京上海基層醫生王某進修返鄉後，在縣醫院首開ERCP取石術科室歷時多年編寫、持續迭代更新《無痛胃腸鏡操作規範》

內鏡中心主任唐紅娟説：這些凝結臨牀經驗的標準、規範，正是撫礦總醫院可複製、可傳承的技術同質化的“密碼”。

“醫療資源的整合不是簡單疊加，而是產生化學反應。”消化病房副主任蔡博解釋，華潤的學科共建和產學研結合，讓新技術不斷湧現。

院長李麗麗強調：“紅色央企使命，要求我們做國計民生的保障者！”

三、直面謠言：用數據和行動打造公信力

近年，“醫院被私人收購”的惡意攻擊甚囂塵上。對此，李麗麗院長硬核回擊：“醫療競爭最終靠技術説話！”她直接列出數據：

連續五年位列撫順市公立三甲醫院績效考核第一2019年之前屬於省屬國企醫院、2019年納入華潤健康後，成為紅色央企成員醫院

消化病房護士長陳鐵雙補充道：“新年剛過，我們就收到30多面錦旗，這是對人才技術最直接的認可。”而全院1816名員工中，高級職稱佔比31%，碩博人才15%，這些數據更是“人才強院”最直接的註解。

四、啓示：國企辦醫的“國家戰略+民生”共振

撫礦總醫院的實踐，為國企辦醫改革提供了新思路：

百年積澱+央企賦能：將技術經驗轉化為可複製的標準化體系資源下沉+分級診療：讓基層患者享受三甲醫院的精準服務公益底色+技術突破：在降低醫療成本的同時提升診療質量

正如華潤健康的願景——做國企醫療改革的領導者，撫礦總醫院用“篩查-診療-康復”全週期服務，證明了“國家戰略與地方民生共振”的可能性。