從顯示到思考，三星電視的領跑行業的邏輯找到了_風聞

作者 | 曾響鈴

文 | 響鈴説

今年五一期間，火熱的不僅是旅遊，還有一件讓人意想不到的產品——彩電，在“國補政策”的助力下，也迎來了久違的量額雙增。

但是，沒有補貼電視產品就賣不動了嗎？其實不然。當前正面臨結構性變革，市場正從“消費剛需”向“存量升級”轉型，消費者偏好發生改變，從AVC數據也能看出，消費尺寸越來越大，高刷、新顯技術產品市場份額還在增長，説明消費者並非沒有需求而是有了“新要求”。

那如何才能滿足這些新要求？三星電視或許是一個很好的典範，作為連續十九年的全球銷冠，其成功的關鍵就在於此。

從"功能升級"到"認知革命"的臨界點

近年來，市場其實也一直有在配合消費者的需求升級，AI電視的出現就是證明。

有數字顯示，當前國內泛AI智能電視的家庭滲透率已突破70%，智能電視的保有量已超過3.1億台。但多數產品仍停留在“語音控制+基礎畫質調節”和基礎服務展開的初級階段，屬於對傳統功能的迭代優化，也可以説是AI能力與顯示硬件的協同效能未被充分釋放。

這種“芯片+面板”的物理疊加模式，導致用户感知停留在“更快一點”“更亮一點”的邊際改善。例如某品牌AI電視雖宣稱支持120Hz刷新率，但在實際場景中，因芯片算力不足，高速運動畫面仍會出現拖影現象。

而當前真正的AI突破應體現在三個層面。首先，AI大模型的深度應用賦予電視 “思考” 能力，例如三星 Vision AI 則可通過環境感知動態調整音畫參數；其次，認知能力從被動執行轉向主動服務，像三星電視能夠利用AI的“內容理解”能力，完全實現個性化定製。用户可以為不同內容，如看球賽、看新聞亦或是電影等設定亮度、色温等參數組合，系統會在識別到相應內容時，自動應用這些專屬優化策略；最後，行業正形成標準化共識，《AI 電視白皮書》定義的 L3 級以上能力（如自主任務規劃、跨場景服務）標誌着認知智能的規模化落地。

這種轉變使電視從單一的娛樂終端進化為家庭智能生態的 “認知中樞”，其臨界點的本質是 AI 從輔助工具升級為具備理解、推理和持續進化能力的 “數字夥伴”。

但要做到這三個突破，首當其衝是解決算法與硬件的匹配難題。低算力芯片難以支撐高精度AI模型，導致畫質優化、場景識別等能力受限；再就是，AI不應僅是“被動響應指令”，而需具備主動學習、多模態感知如環境光線、用户位置的能力。

三星連續19年全球銷量第一的統治力，正源於其率先跨越這一臨界點，通過“算法精度×硬件性能”的深度耦合，將AI從“工具”升級為“認知中樞”。

三星的"雙螺旋"戰略，AI+硬件的生態級協同

用一句話來概括三星電視的不斷進階，那就是"用硬件優勢推動AI研發，再用AI優勢鞏固硬件溢價"，並最終形成飛輪效應，進而從底層重構顯示技術。

1、戰略佈局：從單點突破到全鏈路掌控

三星電視之所以能19年引領市場，期間多次實現“連續飛躍”，其戰略佈局的前瞻性無疑是核心。

就以當前的AI大趨勢來説，早在2018年當行業還在聚焦 4K 分辨率與基礎 AI 算法時，三星電視就發佈量子點8K AI處理器芯片，比行業早兩個技術週期佈局"端側AI"。

隨後推出的 “AI for All” 戰略，則標誌着三星將技術單點突破升級為系統性生態構建。這一戰略打破了傳統電視對 AI 技術的局部應用，將 AI 基因注入產品全鏈路，在芯片層、內容層和交互層一齊發力，讓電視從被動響應指令進化為主動理解需求的智能終端。

進入 2025 年，三星進一步完成了 AI 電視產品線的深度擴張，涵蓋了Neo QLED 8K/4K、QLED、OLED系列以及The Frame畫壁藝術電視，形成覆蓋高端旗艦、主流消費、定製化場景的全矩陣佈局。

在生態構建層面，三星依託 SmartThings 平台構建起立體化的智能家居互聯體系。該平台打破了傳統電視作為單一顯示終端的孤島狀態，同時，基於自主研發的 Tizen 系統，三星又構建了開放而完整的內容生態閉環。

回溯三星電視的戰略軌跡，可見其成功密碼在於始終保持 “技術佈局早半代，生態構建深一層” 的競爭策略。

2. 軟件層：AI技術的"體驗革命"

三星電視的市場領先地位，另一個關鍵在於其對"軟件定義體驗" 深度實施，像NQ8 AI Gen3 芯片就是代表。

在核心體驗層面，NQ8芯片實現了三大場景革命，一是觀影時，通過AI影像增強技術對畫面進行二次優化，藉助逐幀掃描的方式，對畫面質量進行深度優化、補充細節、減少噪點，將原本不佳的畫面提升至近乎8K的質量；遊戲場景中，“自動低延遲模式”

將輸入延遲大幅降低，動態HDR映射針對RPG暗黑場景、競速遊戲光影變化即時優化，構建全鏈路遊戲生態；日常使用時，芯片展現出對生活細節的深度理解，例如根據環境光自動調節亮度與色温，有效降低視覺疲勞，確保長時間觀看也能保持舒適狀態。在觀影過程中，用户對畫面裏的演員感興趣了，能夠通過AI按鍵一鍵直達，自動識別演員信息，並提供進一步的生平、影視作品等相關信息，同時還不會打斷觀看體驗。

NQ8芯片的真正價值，在於將 AI 算力轉化為可感知的用户價值，電視不再是需要手動調試的顯示設備，而是能主動理解場景需求的 “家庭智能管家”。

從動態環境適配到跨場景服務，三星通過芯片級算力與場景化算法的深度融合，完成了從 “功能疊加” 到 “體驗重構” 的質變。

3、硬件層：面板技術的"代際碾壓"

在軟件技術持續領跑的同時，三星電視的硬件能力也成為其鞏固市場優勢的核心驅動力。

主要體現在面板領域的領先地位，源於對QLED、OLED、Neo QLED三大核心顯示技術的深度佈局，以及 AI 畫質優化技術的創新性融合，形成從硬件底層到智能體驗的全鏈路技術優勢。

在顯示技術佈局上，三星構建了差異化的產品矩陣。QLED 量子點技術憑藉納米級材料實現更廣的DCI-P3 色域覆蓋，色彩純度較傳統LED也有大福提升，且具備理論壽命10萬小時不褪色的耐久性，成為高端大屏的選擇之一；而OLED自發光技術聚焦極致對比度，單個像素可獨立控光實現百萬級原生對比度加上超薄機身，在高端電視中佔據一席之地；Neo QLED則融合Mini LED背光與量子點矩陣，通過微米級燈珠實現精準控光，使無論是峯值亮度或暗部細節表現力都得到極大提升。

再加上前面提到的芯片加持，使三星在硬件層形成了“材料研發—硬件設計—AI 算法—場景適配”的全鏈路技術閉環。這種對顯示科學的系統性理解，使其在顯示技術紅海競爭中開闢出“多元技術 + AI 賦能”新賽道，並以持續2—3年的技術領先週期。

三星如何重塑電視產業價值座標？

三星電視的全球統治力，不僅源於技術層的縱向深耕，更在於其持續以“價值座標重塑者”的姿態，推動電視產業從功能競爭邁向生態重構。

這種對行業本質的前瞻性理解，集中體現在兩次關鍵的價值躍遷 ，從“單品功能機”到“場景化終端”，再從“內容顯示器”進化為“家庭 AI 入口”，每一次突破都重新定義了電視的產業定位與用户價值。

早在2017年，三星推出的畫壁系列便開啓了電視產業的場景革命。當行業沉迷於分辨率競賽時，三星敏鋭捕捉到家居美學與智能體驗的融合需求，通過三大創新打破單品思維，讓電視從黑屏幕家電變身客廳裝飾畫，獨特的環境模式在待機時自動顯示藝術畫作、家庭照片或環境壁紙，並由此將電視納入室內設計的有機組成部分，而依託

SmartThings平台，畫壁系列構建起“設備即場景”的智能生態，這種“參與式體驗”打破了傳統電視的被動屬性，使設備成為承載家庭記憶與生活方式的“數字相框”，完成從功能終端到情感載體的質變。

在當下AI技術浪潮中，多數品牌又停留在畫質增強等“顯示優化”，三星率先讓電視具備“理解內容”的認知能力，開啓第二次價值革命。搭載

NPU

神經網絡處理器的三星電視，不再侷限於像素級優化，而是實現多模態內容理解，將看節目升級為理解內容的知識交互，使大屏成為家庭場景的信息樞紐，徹底激活大屏的場景聚合能力。

三星的持續領跑，本質上源於其對“技術、場景、人”的三角關係深度解構。技術層保持早佈局；場景層緊扣家庭空間核心；人性層洞察需求升級。

這種因時制宜的重塑能力，源自對產業本質的清醒認知，電視競爭的終極戰場不是技術參數，而是對“家庭場景價值”的定義權。

總結

從場景時代的“電視即生活”到AI時代的“電視即入口”，三星始終在回答一個問題，那就是如何讓技術創新更懂用户的生活需求，而三星的答案通過成績顯然已經清晰可見。

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#響鈴説 Focusing on企業數字化與產業智能化升級，這是關注一切與創業、產業和商業相關的降本增效新技術、新模式、新生態 NO.449深度解讀

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；

2 虎嘯獎評委；長沙市委統戰部旗下網絡名人聯盟成員；

3 作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

4 《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜誌特約評論員；

5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；

7 騰訊全媒派榮譽導師、功夫財經學者矩陣成員、多家科技智能公司傳播顧問。