甘為他人做嫁衣，小紅書放棄自營電商了？_風聞

小紅書或許忘了，它的3億月活之所以值錢，是因為年輕人把這當成“生活方式指南”而不是“電商購物車”。

作者|小舒

編輯|Cindy

近日，小紅書宣佈與淘寶天貓達成戰略合作，提出“紅貓計劃”，打通用户從種草到拔草的全鏈路流程。品牌商家、小紅書和淘寶天貓三方都可以觀測到消費者從種草到下單的全過程。

繼淘天之後，小紅書與京東合作的消息也已確認屬實。雙方合作方式或與淘天類似，小紅書內的商品鏈接可以直接跳轉至京東頁面。

這意味着，小紅書將自己3億月活的流量池開放給了第三方平台，讓電商平台和內容平台進行了一次深度聯盟。

具體而言，就是小紅書開放筆記的全鏈路數據，淘天商家可以看見種草筆記的具體轉化數據。此舉對雙方而言是各取所需，淘天想要流量增長，小紅書想要種草效果數據。

將核心資產種草數據開放給競爭對手，小紅書這一舉動被業內視為‘飲鴆止渴’——若連轉化鏈路都依賴其他平台，未來如何擺脱“流量血庫”的命運？將自己的流量池“拱手送人”，甘願為其他平台做嫁衣？難道小紅書放棄自營電商了？

當廣告增多，小紅書社區的“活人感”是否會減少？小紅書又將如何完成自營電商閉環？此次戰略到底是小紅書被“逼急了”的無奈商業化決策，還是對電商星辰大海野心的另有籌謀？

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平台數據互通，解決痛點？

根據官方發佈，此次紅貓計劃有三個重點：一是平台數據互通，商家可以觀測到用户從種草到下單的全鏈路效果，商家也可以直接在小紅書內投放產品。二是流量扶持，紅貓計劃商家可以獲得淘天投放，提高曝光。三是業務聯動，廣告筆記下方可以直接掛淘天店鋪的鏈接，用户可直接跳轉，實現“種草直達”。

小紅書和京東的合作類似。有業內人士認為，“平台數據互通”意義重大。這是小紅書首次打通從種草到電商消費轉化的全鏈路，不僅意味着轉化變得更加高效，還意味着對商家而言，其轉化投入可以被更清晰地衡量。

以往小紅書廣告投流有個痛點，就是平台產生的種草內容，往往在其他電商平台完成最終轉化。用户在小紅書筆記看到意向商品，轉而打開京東或淘寶完成購買。小紅書3億日活的超強流量，卻無法完成有效的商業化收割。

商家可以在小紅書看到筆記瀏覽量、點贊、收藏等前端數據，但筆記實際的轉化效果如何、廣告最終效果如何、用户最終在哪裏下單，是沒有辦法準確追蹤的。

作為服務快消外企品牌的市場營銷，小珊告訴“極點商業”，她們都知道在小紅書種草的重要性，但沒有終端成交的數據，很難説服國外的老闆們加大在小紅書的投放預算。

而平台數據互通就解決了這一痛點，小紅書開放筆記閲讀量等前端數據，淘天開放筆記跳轉到店鋪的後端數據，如進店、收藏加購、付費成交等。這樣就能清楚量化每一條筆記的種草效果，追蹤廣告投放。

廣告一直是內容社區的核心收入來源，這也是小紅書流量變現最直接的方式。據廣發證券 2024年2月研報數據，2023年廣告營銷貢獻了小紅書約70%-80%的營收，其餘收入則主要來自電商業務。

對小紅書而言，廣告效果變得可量化、可視化後，商家自然會加大投放預算，為平台帶來更可觀的廣告收入。

據悉，目前小紅書和淘天、京東的合作行業，僅限大快消、運動户外、大健康三大行業中的部分類目，其他行業暫不開放。這是小紅書的聰明之處，這幾類都是種草週期較長的品類。與其讓用户在小紅書種草後到各大平台比價，不如直接打通和貨架電商的合作，增加商品成交量。而像服裝、飲食類等消費鏈條短的品類，小紅書仍把握在自己手中。

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超強“種草”力，小紅書為何做不好自營電商

傳統廣告時代，品牌“以我為中心”，通過電視、廣告、宣傳牌等媒介投放不斷向消費者介紹“我是誰”，以此激發消費者的購買慾望。而在互聯網時代，互聯網內容已經逐步取代廣告等傳統媒介形式，左右着消費者的決策。

過去，人們可能在地鐵站的牆上、公交車的扶手牌、高速公路旁的廣告牌上看到品牌名稱，進而產生消費慾望。現在，人們在抖音、快手、小紅書上看到短視頻和圖文內容，就可能想下單商品。

德勤發佈的《數字媒體趨勢報告》顯示，53%的消費者因社交媒體內容嘗試新品牌，這一比例遠高於傳統廣告。埃森哲一份消費者決策影響的調查報告也顯示，社交媒體用户測評、KOL內容對用户購買決策的影響力，也遠超過傳統廣告。

2024年，小紅書已經是一個月活超過3億的社區，其中每個月提供購買建議的用户就有1.7億，還有600萬在種草筆記評論區“求鏈接”的需求。這為小紅書提供了超強的“活人感”，成為最具“種草能力”的內容社區。

與抖音、快手、拼多多等直播電商拼價格、拼規模、拼交易效率的打法相比，小紅書電商的核心優勢是提供個人審美的生活方案。小紅書擅長的是個性化、小眾的交易，而不是大規模、千篇一律的交易。

小紅書擅長髮現並理解人的需求，在紅海中找出一片新藍海。在傳統電商平台上，是廠家生產什麼，消費者被動接受什麼。而在小紅書，可以是消費者先提出需求，廠家再根據需求製作產品。這得益於它“最有活人感的UGC社區”之稱。

而且用户甚至可以直接與廠家溝通，提出反饋建議，在這種情況下，用户甚至可以成為品牌的共創者。

在小紅書“獨立開發聽勸日記”的相關話題下，已有超過1萬條“聽勸式開發”的相關討論。

那麼擁有如此強種草力的小紅書，為什麼做不好自營電商呢？

一是‌用户行為與平台基因的錯位，超80%用户習慣在小紅書完成種草後轉向其他平台交易，這一現象直接導致平台難以沉澱閉環消費場景。而更深層的原因在於小紅書缺乏電商基礎設施——既無淘寶的價格戰能力、京東的物流體系，也缺少拼多多的產業帶資源，商品溢價率高達行業平均1.5倍。

二是營收結構導致的戰略失衡，2024年廣告業務為小紅書貢獻了72%的營收，且保持48%的高速增長，這使得公司資源長期向營銷業務傾斜。在“輕資產變現”與“重投入做電商”的抉擇中，小紅書選擇了前者，導致供應鏈等電商核心能力建設滯後。

三是‌社區生態與商業化的根本矛盾‌，平台以“真誠分享”的社區調性起家，但商業化進程中，傳統電商商家大規模入駐、博主廣告內容氾濫，使得原生UGC內容被稀釋。這種撕裂讓小紅書陷入兩難：全面商業化會摧毀社區根基，維持調性又難以滿足盈利需求，最終形成戰略搖擺的困局。

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小紅書放棄閉環電商了嗎？

所有內容平台做電商的終點都是閉環，只有這樣，才能打通從種草到轉化的全鏈路，精準追蹤廣告的投放效果。同時，閉環也是某種程度上的一種威懾性策略，利於平台而限制商家。如果商家想要賣貨，就必須入駐平台，從0開始搭建新團隊，為平台的供應鏈添磚加瓦。

過去十年間，小紅書已經屢次衝擊電商閉環未果。2014年的自營跨境電商“福利社”、2022年的“小綠洲”都在2023、2024年相繼關閉。2023年打造“買手電商”，2024升級為“生活方式電商”。每一步，小紅書都想做出自己的閉環，但都沒有成效。

第三方數據顯示，2023年小紅書自營商城的成交佔比仍不足平台總GMV的5%，遠低於行業預期。換句話説，平台花了巨大的流量，砸下資源做“閉環”，結果用户依然跳去其他平台下單。

2021年小紅書主動切斷淘寶外鏈，以強推自建電商閉環。2022年小紅書上線《社區商業公約》，強調在平台內完成交易而不要引導到站外。2025年3月小紅書發佈《交易導流違規管理細則》，嚴厲打擊站外引流，封禁在評論區發淘寶的賬號。這一系列舉措都是小紅書為了電商閉環做出的努力，直到2025年5月，小紅書發佈“紅貓計劃”，宣佈與淘寶天貓打通外鏈，釋放破牆信號。

小紅書開放外鏈，似乎與其構建電商閉環的目標背道而馳？

其實不然，在開放外鏈的同時，小紅書也升級了“內鏈”，也就是評論區掛藍鏈的功能。小紅書仍在加速構建自有電商生態，不斷升級站內工具。

以前藍鏈只允許商家在自己的筆記下分享鏈接，升級後允許任何用户在任何筆記下進行評論掛鏈，點擊就能直接跳轉小紅書店鋪下單。數據顯示，評論區藍鏈日均超過6萬條。

短期看來，開放外鏈，會為小紅書帶來很好的營收利潤，廣告收入也會水漲船高。但長期看來，外鏈可能進一步鞏固“小紅書種草、其他平台成交”的用户習慣，使得商業閉環更難構建。對於小紅書而言，開放外鏈可以讓其廣告收入獲得短期增長，但這也會導致小紅書電商基因的進一步缺失，商家就會把重心放在其他電商平台。

與行業對比，以前抖音和快手也都曾跟淘天、京東這類電商平台達成合作。直到2020年10月，抖音直播宣佈封殺外鏈，第三方來源的商品禁止進入直播間。快手也放棄了與電商平台的合作。自此之後，抖音和快手電商高速增長，兩者分別在2022年和2023年實現GMV破萬億，成為電商行業的重要玩家。

這樣看來，小紅書開放外鏈或許是在走抖音快手的“老路”。現在，開放外鏈宣告小紅書打造閉環電商的階段性失敗。但在小紅書電商變現的長遠路徑上，閉環仍然是一個不得不走的必選項。否則小紅書只會淪為“給他人做嫁衣”的流量池，而沒有建立起自己的電商生態。

當小紅書將種草-成交的全鏈路數據拱手讓給傳統電商平台，它或許換來了一時的廣告收入增長，但失去的可能是電商的入場券。當小紅書被廣告、外鏈充斥，種草筆記變成廣告話術，小紅書苦心經營的社區氛圍正在變質，種草也會失去用户信任。

小紅書或許忘了，它的3億月活之所以值錢，是因為年輕人把這當成“生活方式指南”而不是“電商購物車”。當這個心智定位被動搖，小紅書就失去了立身之本。

畢竟本質上，小紅書是一個內容社區，而不是電商平台。