河南企業憑什麼讓打工人追捧、消費者買單？_風聞

來****源 | 中訪網

作****者 | 一杭工作室

在消費升級與資本寒冬並存的當下，消費者對價格與服務的“硬實力”訴求愈發強烈。而在這樣的時代背景下，長期以“實在”、“謹慎”著稱的河南企業，迎來了屬於自己的黃金髮展期。

從“北崔南於”的豪爽撒幣，到“性價比之王”蜜雪冰城的平價策略，河南企業家用最質樸的方式，走出一條獨特的發展路徑，也為中國新消費市場帶來新的思考。

1

河南老闆，打工人眼中的“理想boss”

在中國互聯網的職場敍事中，“996福報”與“內卷焦慮”曾是主流，但河南企業家們用最樸素的行動撕開了這道裂縫。他們的管理哲學可以概括為，“錢給夠，心捂熱”。

崔培軍，河南省礦山起重機有限公司董事長，習慣用現金説話。公司年會上，他曾將幾千萬元現金鋪滿長桌，讓員工限時自由取用；日常亦會因天氣炎熱而突然給每位員工發放400元紅包，或送上兩箱酒、一條煙，甚至為員工父母組織免費旅遊活動。

胖東來的老闆於東來，更是將“將利潤的50%以上分享給員工”視為信條，提前將年終獎併入月薪，給每個員工150–180天超長假期（包括雙休日、法定節假日），甚至還有專為“情緒波動”設立的不開心假 。

再比如，白象集團董事長姚忠良，拒絕日資收購、堅持聘用三分之一殘疾人員工、每年投入巨資改造無障礙生產線。而這些選擇看似“反效率”，卻讓白象方便麪在激烈的市場競爭中一躍成為市場份額第三的“黑馬”。

這些企業家不搞虛無縹緲的口號，而是用看得見、摸得着的現金與實物，將“關愛”落到實處——這正是當下職場人對“理想老闆”最直觀也最迫切的期待。

2

河南品牌，消費者心中的“國貨之光”

河南不僅盛產理想老闆，也孕育了一批在下沉市場脱穎而出的“國貨之光”。當“國貨崛起”成為時代命題，河南企業提供了一條差異化路徑。不靠情懷綁架，而是用極致性價比和民生關懷贏得信任。

比如專注於“性價比”三字的蜜雪冰城，讓用户獲得被尊重與實惠的雙重滿足。而正是憑藉2元冰淇淋、4元大杯檸檬水的高性價比策略，蜜雪冰城一路擴張至全球，成為全球門店數量最多的餐飲連鎖品牌併成功在港交所上市。截至2024年底，全球門店數已達46479家，國內門店覆蓋31個省份的300個地級市、1700個縣城及4900個鄉鎮，57.2%的門店紮根三線及以下城市。海外市場方面，蜜雪冰城在東南亞擁有4,800家門店，並計劃在未來三年新增1.5萬家海外門店。

再看近年來“翻紅”的白象方便麪，其逆襲並非偶然。區別於高端化包裝和情懷敍事，白象深耕大眾市場，以親民定價、多元化產品和渠道下沉策略，牢牢把握住縣域及鄉鎮市場。而通過打造從農田到餐桌的全產業鏈，它有效降低成本、穩定價格，為消費者提供了質優價廉的選擇。數據顯示，2023年第四季度至2024年第四季度，白象的市場份額增長了1.58%，同比增速高達29%，以12%的市場佔比躋身中國方便麪市場前三，直逼統一。

不僅如此，河南還有雙匯火腿腸、衞龍大辣條、王守義十三香、牧原股份等一批家喻户曉的本土品牌，它們憑藉價格、品質與創新，持續佔據消費者的心。

可以説，河南製造的這一批“國貨之光”，正在重塑大眾對“好產品”的定義。不是高價才代表高質，而是讓更多人買得起、用得好，才是真正的國貨擔當。在新消費時代的浪潮中，這些“中原品牌”已然從地域性強的民生品牌，成長為引領國貨升級的重要力量，成為中國製造向中國品牌躍升的真實註腳。

3

人心，就是最大的“流量密碼”

在這個流量為王的時代，河南企業最懂得：人心，才是撬動市場的終極密碼。無論是對內的員工激勵，還是對外的消費者口碑，都離不開真心、誠意與温度。

當老闆把員工當家人，把共創當共贏，人心就是最好的傳播媒介。無論是河南礦山起重機公司董事長崔培軍親手送上的現金紅包，還是胖東來於東來為員工設計的多層次福利體系，背後都是對“人”的價值深度認可。當員工在朋友圈曬年終獎、在微信羣裏分享工作日常，這種發自內心的歸屬感與參與感，反過來也成為品牌的最強代言。

當一杯大杯檸檬水只賣4元，一袋白象骨湯麪只賣1元，背後傳遞的不只是性價比，更是一種“我站在你這邊”的善意。這種極致定價不僅精準對接了下沉市場對實惠的渴望，也讓“抖音推薦”“小紅書種草”等社交平台成為天然的傳播場。價格的誠意最終凝結為品牌的公信力，在眾口相傳中不斷放大。

歸根到底，是河南企業真正理解：流量的本質，不是曝光的廣度，而是信任的深度。唯有深挖人心的真實需求與情感共鳴，才能在競爭激烈的市場中築起一道堅不可摧的護城河。在眾聲喧譁的時代裏，這份真誠與温度，正是河南品牌脱穎而出的底氣所在。