618服飾大促新打法：在抖音解鎖增長三連擊_風聞

在今年618的羣裏，很多服飾類商家都在問一個問題，今年還能怎麼佈局，才能引爆生意？

我的回答是：要根據變化，反推策略，要在市場變量裏尋找機會點。

01 行業趨勢****抖音上充滿活力的生活方式帶動了消費熱潮

這兩年通過觀察服飾類消費者的心態，我發現了一個有意思的轉變：前幾年的消費者關注「質價比」更多，整個服飾消費市場呈現出一個「高質平價」的特點。

到了今年，服飾消費在質價比基礎上，又增加了一個變量：產品情緒價值。

在抖音做服飾生意，只有切中用户情緒的變化，才可能贏得更大的生意流量。

抖音上，越來越多的服飾消費者，追求情緒自由、崇尚時尚活力，更願意為能拍出氛圍感的穿搭買單，為能講出品牌故事的直播間停留。

這個變化是值得關注的，因為這種轉變，為服飾品牌帶來了全新的機會。

從過往大促數據來看，抖音電商的整體增長勢能很強，生意機會大且用户增長快，其用户羣體更呈現出“三高”特徵：高活力、高消費、高學歷。這背後，是一個追求品質生活、願意為美好體驗買單的消費羣體正在形成。

當然，隨着入局者增多，流量爭奪也更激烈。服飾類目尤其明顯，用户注意力更加分散。這就要求品牌不僅要抓住熱點，更要創造熱點，通過持續的內容創新保持用户黏性。

面對這樣的市場環境，服飾品牌需要重新思考經營邏輯：

從單純賣貨轉向生活方式提案，從價格競爭轉向價值輸出。

我的一個觀察是，在抖音做服飾生意，那些有過硬的產品、有打動人心的內容、會佈局流量的商家，才能在今年618大促贏得最大增量。

這也就是“爆款+心智+全域”的三步策略。

02 策略玩法****用“爆品+心智+全域”解鎖增長三連擊

1. 第一擊：爆品孵化

之前調研的時候，有個做童裝的品牌商説了一句話我很認同，他説：貨品即內容，內容即流量。在他看來，產品是引爆生意的牛鼻子。

今年618大促，巨量引擎也提出了爆品孵化的方法，顯示出「品」的重要性。

在抖音上，因為消費人羣不同、需求不同、場景也不同，所以女裝和男裝的打爆方法是不一樣的。

今年女裝爆品需承接「功能需求」與「情緒價值」。前者諸如防曬衣、鯊魚褲等功能性產品，走的就是科技美學路子，依賴的是理性決策的路徑，主打「因為信任，所以購買」。

△ 女裝承接「功能☓情緒」需求

這個時候商家的策略就是一個「背書」，具體方法有三個：

技術的支撐，突出產品功能參數，如防曬衣UPF值、鯊魚褲涼感係數，用實驗室數據建立信任。

名人的推薦：明星代言+達人種草，例如讓明星穿防曬衣爬山實測，達人拍短視頻展示鯊魚褲彈性。

機構的背書：聯合權威機構認證，或綁定抖音官方IP活動提升可信度。

當然類似裙子、T恤等服飾，走的還是老路子：注重風格和情緒價值，用情感連接創造溢價空間。

這裏的方法就更多了：

可以緊扣熱點結合策略，敏鋭捕捉抖音熱搜榜、挑戰賽及明星動態中的流量密碼，將季度流行元素如「多巴胺穿搭」「Y2K風」融入設計。

也可以借勢IP聯名破圈，與國潮設計師、熱門動漫或影視IP推出限定系列，完成跨圈層引爆。

另外，還能邀請具有鮮明個人標籤的垂類達人（如職場輕熟風穿搭博主、街頭潮流ICON）試穿演繹，精準觸達目標人羣。

男裝和女裝的爆款邏輯不同，其關鍵在於將好的貨品與場景消費連接起來。

△ 男裝做好特色貨品的節點爆發

男裝商家需要踩準幾個關鍵波段：父親節的孝心經濟賽道、618大促的囤貨心智賽道。每個波段都需要定製“場景鈎子”——比如父親節用新中式中山裝喚醒文化認同，大促期反季羽絨服禮包沒準能激活消費者的逆向消費決策。

2. 第二擊：心智培育

今年618，抖音對品牌心智的理解有了一個新的高度，它梳理了心智的三個層次：商品心智-場景心智-品牌心智。

我認為這一拆解是一個不小的創新，仔細講一講。

眾所周知，在抖音平台，心智可以理解為內容具像化的聯想詞。

首先是商品心智，是以商品賣點為主的心智。比如面料技術、款式、風格、功效功能、原產地等商品關鍵詞。

其次是場景心智，讓消費者在特定情境下能想到對應的品牌。比如使用場景、人羣、痛點、產品用法等關鍵詞。品牌需要通過不同生活場景的內容創作，建立場景+產品的品牌聯想。

第三是品牌心智，這關係到消費者對品牌的整體認同，主要涉及身份認同、市場地位、服務體驗等。當用户不僅記住產品功能，還能感受到品牌傳遞的價值觀時，就建立了更深層的連接。

對於這三層心智，我的理解是，這是一個品牌資產的升級過程**：品牌要完成一個“知道你”到“需要你”，再到“只選你”的過程。**

對服飾商家來説，做好心智培育，我認為有兩點非常重要：

1、做多層心智，比做單層心智要好；

2、保持心智的一致性非常重要。

巨量引擎給提到了一個案例，我認為很有啓發，分享給各位：

A和B都是經營夏季薄款休閒褲的商家，產品價格都在130元上下，他們的自播場內容相近，廣告投放力度也齊平，但是兩者在大促的生意卻差了整整4倍。

探究背後的原因後發現，問題出現在不同的心智培育策略上：

品牌A從材質選擇開始，圍繞“透氣”的心智，就開始做“科技面料”、“冰絲”與“吸濕排汗”等產品關鍵詞。這些材質對應的夏季高温、户外運動等具體場景，恰好覆蓋了消費者對透氣需求最強烈的真實痛點場景——高温、出汗、高強度活動。而主打的“銷量第一”的品牌心智又為品牌實力提供了市場驗證的背書。

相比之下，品牌B也主打“透氣”心智，商品心智上採用柔軟的莫代爾材質，但在場景上，他只突出了通勤場景，場景覆蓋也不夠立體；另外品牌又強調輕商務定位，這與透氣功能的關聯較弱，最終沒能在用户心裏佔據有利位置。

我們試想一下：當消費者在烈日下徒步、健身房揮汗時，品牌A的科技面料、運動場景和户外品牌形象會自然形成疊加效應，在用户心智中刻下“專業透氣專家”的烙印，生意就自然好了。

**3.**第三擊：全域提效

在618這樣的電商大促期間，服飾商家都在搶流量、搶用户，而核心在於把自播、達播、短視頻、商城和生活服務這幾個場域的流量都調動起來。

其中，自播作為生意的主戰場，通過常態化運營和場景創新穩定大盤流量，提升承接與轉化效率；短視頻則扮演增長引擎角色，商城則聚焦高價值用户。各模塊協同下，實現流量從獲客到轉化再到利潤保障的全域提效。

這裏我想重點提一下品牌自播。在今年618期間，爆單型內容直播間會獲得更多的支持。

爆單型內容直播間，是行業中通過特色直播內容形式，讓電商流量轉化能力優於行業平均水平的直播間。這種直播間不單純依靠貨品低價促銷，而是靠人設、創意場景、超級貨品這些內容層面的差異化來吸引用户。

這種直播間主要得益於抖音對流量分發機制的升級：過去自然流量可能更依賴算法隨機分發，但現在平台明顯在引導商家通過特色直播內容主動獲取電商流量。

按照人貨場的分類，爆單型內容直播間主要分為三大類：

首先是“人”的元素，利用明星、網紅達人或企業高管作為重磅嘉賓進行直播，藉助名人效應吸引大量粉絲圍觀購買；

其次是“貨”的策略，主打新品發佈、限量聯名商品等超級貨品，通過獨有性和稀缺性激發消費者購買慾望；

最後是“場”的場景打造，如工廠探秘、户外實景或時裝走秀等創意場景，為消費者提供沉浸式購物體驗，增強互動感和購買衝動，從而實現銷量爆發。

今年618期間，給服飾商家一個建議：做「重磅嘉賓+」的模式，提升大促上限。具體來説：

原有模式如總裁進播、達人進播及户外直播等模式基礎上，結合平台IP、熱點及短劇營銷資源，能夠創造更具話題性與互動性的內容，吸引用户主動參與並分享，從而擴大活動影響力。另外重磅嘉賓+秀場演出等形式，不僅提升直播間的娛樂性，還能通過名人效應帶動產品銷售。

此外，產品發佈會的引入能夠製造新鮮感與稀缺感，激發用户的購買慾望。通過多形式的策略組合，618大促能夠在激烈的市場競爭中脱穎而出，實現銷售目標與品牌影響力的雙重提升。

此外，巨量引擎還升級了品牌廣告權益，「進店保」「進播保」「搜索保」專屬權益上線，為商家提供“進店量”“進播量”“搜索量”的確定性預估，如未達到對應檔位的保障量級，商家根據賠付政策申請保障賠付。

除了爆單型內容直播間，服飾商家還有很多玩法在618期間引爆生意。

達播作為流量破峯的抓手，商家可以用巨量星圖的「短直達人」模式擴充流量規模，目前已經有8000多個達人和300多位明星開放合作。

短視頻作為增長引擎的角色。商家可以藉助巨量星圖T+S一站式採買優質素材 ，單條均價能做到1000元內，ROI能大於2。同時還能借助AIGC能力降低素材生產成本，卡審素材一鍵修復，主力素材裂變爆款，提升生意增長的效率。

商城是利潤的保障。618大促，服飾商家必選巨量千川商品全域推廣，數據顯示，整體GMV提升20%-30%。

最後，生活服務場景也是生意增長的新藍海，有實體門店的商家可以藉助新店開業、新品發佈、城市出遊等新場景引流蓄水。

03 平台激勵****今年618大幹一場！

巨量引擎今年618給商家準備了不少實實在在的激勵政策。

首先是巨量千川這邊，參與門檻降低了，商家最高能領到100萬的消費返現紅包，還有上億的流量激勵等着拿。

品牌廣告的激勵也很豐厚，Q2不僅有基礎返點，做得好的還能拿到額外增量獎勵。重點推的三個產品都有專屬福利：恆星計劃給點位配送，種草通發AD紅包，商城品廣直接給巨量千川紅包，相當於平台掏錢幫商家打廣告。

巨量星圖的政策更給力。做短視頻和直播的商家注意了，短直任務最高能拿1.5萬返點，流量激勵方面短視頻給15%、直播給20%。招募任務也升級了，現在平台保量話題曝光和達人CPM，還允許用巨量千川追投加碼，相當於給商家上了雙重保險。