關税風暴下的國際品牌突圍，斯凱奇退場，中國品牌接棒了嗎？_風聞

【2025年5月，深圳】《華夏時報》報道，近日全球第三大運動鞋服品牌斯凱奇（SKECHERS）宣佈接受3G資本私有化收購，引發行業廣泛關注。在貿易摩擦持續、全球產業鏈重構、中國市場格局深刻變革的多重因素疊加下，品牌的“本地再生”已成為國際企業在華生存與增長的關鍵命題。

在接受《華夏時報》採訪時，戰略品牌專家、晶捷品牌諮詢創始人陳晶晶指出：“隨着中國國力增強與國民自信提升，消費者的審美偏好與品牌認同正發生深刻變化。安踏、李寧、特步等本土品牌敏鋭把握這一趨勢，依託對本土文化的深刻理解、持續的產品研發投入和快速的市場響應，成熟的運動鞋製造鏈條迅速實現崛起。面對本土品牌的強勁勢頭，國際品牌若要保持競爭力，需在強化自身全球影響力的同時，深入洞察本地消費者需求，積極擁抱數字化營銷趨勢，善用社交媒體與消費者互動，實現對市場變化的快速響應。”

我對斯凱奇，還有點私人情感。它一直是我出差的好伴侶，舒服、耐穿、不張揚。看到它被收購，難免唏噓。但也正因此，我想借這個機會，聊聊我對品牌全球化與本地再生的一些觀察。

品牌私有化：是被動求生，也是主動換擋

斯凱奇在2025年股價已累計下跌超25%，中國市場銷售額也同比下滑16%。這並非單純的市場失誤，而是全球貿易摩擦、本土競爭加劇、戰略調整乏力共同釀成的結構性危機。在巨大壓力之下，“私有化”對斯凱奇來説，不僅是應對危機的防禦動作，也是一次尋求戰略喘息的進攻選****擇。

私有化意味着不再受股價波動、季度財報和投資者情緒的裹挾，企業終於可以“不討好市場”，而專注於做那些對品牌長期有益但短期不賺錢的事情——比如砍掉不盈利的產品線、重構組織架構、擺脱內部低效的人事。

尤其當背後是像3G資本這樣的私募股權玩家介入，品牌的底層邏輯往往會被“重寫”。這類資本以擅長成本控制與效率提升聞名，曾成功操盤漢堡王、亨氏等消費品巨頭。對於斯凱奇，他們可能推動一系列深水區改革，甚至乾脆採用“品牌授權+本地運營”的輕資產運營模式，全力提升盈利水平。

中國市場：已不再是那個“崇洋”的市場

年輕一代已經不再相信“外國的月亮比中國圓”了，他們可能連聽都沒有聽説過。

李寧、安踏、特步，為什麼能接連“出圈”？不僅是產品力在提升，更因為它們越來越懂中國消費者的情緒表達與文化符號。講“我們的故事”、塑“我們的審美”，是他們在市場中攻城略地的根本。

因為品牌傳播不僅是信息的輸出，而是文化的鏈接。情感的共鳴，是最難仿造、最具穿透力的“品牌資產”。這是中國品牌得天獨厚的語境優勢。

而很多國際品牌在中國市場的“本地化”，仍停留在淺層——增加一些中國元素，發行一兩個中國限定款、參與一些節假日的打折活動等等，就自認為做到了，但這不是本地化，而是“翻譯”。

真正的“本地化”不僅是產品設計的問題，更是品牌結構和運營邏輯的重建。這意味着：

產品的本地化，從設計開始讀懂“人心”；

決策的本地化，全球放權，組織扁平；

營銷的本地化，時刻與消費者高頻互動；

供應鏈本地化，速度優先，否則被秒殺。

還有，別忘了，中國品牌的出海，也在經歷類似的挑戰。

反之亦然，看中國品牌的海外“再創業”

“國際品牌的本地化”與“中國品牌的全球化”是一個硬幣的兩面，中國品牌出海，同樣面臨“再創業”。

走出去，不再是“出口導向”那種老路，而是要學會在異國他鄉真正“紮根”。這背後的挑戰，遠不止產品跨境，而是品牌認知、文化共情、組織結構和戰略思維的全方位重構。

品牌要真正理解並回應所處社會的文化、情感與價值訴求，戰略上必須內置“文化適應力”與“結構適應力”， 確保你的組織能快速跟上市場的變化。

1️⃣文化適應力：不復制國內經驗，反向思考能為消費者提供哪些層面的價值？

2️⃣ 結構適應力：招聘、信任、賦能本地團隊，形成快速、閉環、接地氣的應變機制。

簡而言之，中國品牌全球化，真正出海的，是理念、文化與組織力。

斯凱奇的私有化只是國際品牌轉型的開始，中國品牌的接棒，才剛剛起步。未來，誰能贏得這場品牌“本地化”與“全球化”的雙重賽道？你怎麼看？

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