背靠周杰倫，大麥衝上C位_風聞

文源 | 源媒匯

作者 | 柯基

編輯 | 蘇淮

這不是一次簡單的品牌升級。當阿里大文娛甩掉沿用九年的名號，以“虎鯨”之名重新亮相。

5月21日，阿里大文娛集團宣佈正式更名為虎鯨文娛集團，旗下阿里影業擬更名為“大麥娛樂控股有限公司”（下稱“大麥娛樂”）。虎鯨文娛將繼續作為阿里旗下的文化娛樂集團，以優酷和大麥娛樂為核心引擎。

線下演出市場爆了，大麥順勢上位；優酷縮短劇集體量，試圖對抗行業長週期波動；阿里影業卻在爆款缺失的泥潭中逐漸失聲——更名背後，是文娛戰場殘酷的“適者生存”。

全員信裏“迴歸創業初心”的宣言，更像是一場戰略收縮的信號。虎鯨文娛選擇押注優酷和大麥，本質是向現金流妥協：一個靠會員和廣告，一個吃票務紅利，都比燒錢拍電影更具穩定性。

“內容+科技”的雙輪驅動從未改變，但輪子的重心悄悄偏移。當AI重構文娛生產的潮水襲來，虎鯨必須證明自己是一頭真正能撕開市場的猛獸。

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大麥“上位”

票務平台的勢頭來得比想象中更迅猛。當虎鯨文娛在全員信中明確將大麥列為“核心引擎”時，這個曾經藏在阿里影業陰影下的票務平台，終於站到了聚光燈下。

線下演出市場的復甦像一場無聲的海嘯。2023年起，演唱會、音樂節、Livehouse的票房以肉眼可見的速度膨脹，而大麥作為頭部票務平台，吃到了最肥美的一塊肉。儘管虎鯨文娛未披露具體數據，但行業報告顯示，2024年現場娛樂市場規模已恢復至疫情前水平的120%，而大麥在票務市場是絕對的“一哥”。

截圖來源於App Store

線下體驗的不可替代性，正在重塑文娛消費地圖。一位連續搶了三個月演唱會門票未果的95後消費者，在社交媒體上寫道：“電影可以等上線，但偶像的現場錯過就是永遠。”這種情緒，折射出更深層的代際變遷——Z世代更願意為即時性、社交性的娛樂體驗付費。

“我真的沒有想到，線下演出的勢頭會比電影院要快。”前大麥網運營總監、傑出青春創始人鍾文斌對源媒匯表示，在三年疫情期間，他的團隊被疫情反覆拉扯，靠做Livehouse最後硬挺過來。

在2023年春天，大多數從業者其實對演出市場抱有相當謹慎的態度。據大麥、貓眼等第三方票務平台統計，在2023年春節後陸續公佈演出計劃的歌手中，幾乎沒有披露下半年的相關演出信息。中國演出行業協會發布的公告也顯示，演唱會和音樂節將在當年的二季度進入相對密集期。

“在當時，幾乎沒有人敢把握演出市場會長期保持增長態勢，都怕上半年只是短暫性地報復消費，來到下半年就直接遇冷。”鍾文斌表示。

不過，阿里方面倒是對大麥以及線下演出市場頗為樂觀。2023年9月，阿里影業以1.67億美元（約合12.17億元人民幣）的總對價，收購經營“大麥”的全部股權，而大麥作為阿里影業新營收主力業務，展現出了強勁實力。在2024財年內，大麥業務交易總額（GMV）同比增幅逾500%，而2025財年大麥繼續保持了良好增幅。

對於阿里而言，相比影視內容動輒數億的投入和長週期回報，線下娛樂的現金流更穩定——一場演唱會的票務收入能在短期內回款，而大麥的佣金比例通常在10%-15%。某位不願具名的演出商算了一筆賬：“周杰倫演唱會單場票房破億，大麥躺着就能分走千萬。”

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影業失速

剛剛過去的這個“五一檔”，電影票房遭遇腰斬。與之相比的是，演出市場繼續保持增長態勢，類似周杰倫演唱會門票“三秒即空”的場面還在上演。

據中國演出行業協會票務信息採集平台數據監測和測算，2025年“五一”假期，全國營業性演出（不含娛樂場所演出）場次3.35萬場；票房收入21.59億元，同比增長3.60%；觀眾人數1031.59萬人次，同比增長0.47%。

阿里影業亦未能倖免。

2014年成立時，阿里影業手握淘寶流量和資本利劍，揚言要用大數據重構電影工業。多年過去，它既受行業波動，未能成為內容霸主——主控爆款僅《我不是藥神》、《流浪地球》等寥寥數部；也未變成技術先鋒——淘票票市佔率長期被貓眼壓制。根據阿里影業的相關財報數據顯示，在最新財年，電影科技與投資製作宣發平台業務收入同比減少約9.61%至27.12億元，業績同比減少約91%至7321萬元。

行業巨頭的更名從來不只是簡單的文字遊戲。全員信中“迴歸初心，重新創業”的表述，暴露出阿里大文娛成立九年來的戰略搖擺。2016年整合優酷土豆、阿里音樂、UC等業務時，阿里設想的“雙H戰略”健康與快樂版圖何等宏大。如今“1+6+N”改革後的虎鯨文娛，業務已收縮至優酷、大麥和阿里影業三駕馬車。

二級市場的反應更“現實”，在阿里影業更名為大麥娛樂當日，股價漲幅超過20%。

“阿里影業此前的業務主要集中在電影投資，但是電影整體的發展空間太窄，隨着微短劇、演出經濟等新業態迅速發展，‘淡化’影業，可以讓未來的大麥娛樂有更多的業務嘗試，同時大麥已有的渠道優勢也可以被凸顯出來。”艾媒諮詢首席分析師張毅在接受媒體採訪時，如此分析道。

畢竟，當00後觀眾習慣在短視頻平台看“三分鐘解説電影”，影院作為內容消費場景的不可替代性正在瓦解，這種代際變遷不是靠幾部大片就能扭轉的。

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虎鯨的野望

虎鯨文娛的“雙輪驅動”戰略，像一場精心設計的魔術——左手握着優酷的線上流量，右手攥緊大麥的線下場景。

虎鯨概念圖 | 源媒匯制

對於此次更名，阿里方面表示，“為了更好地迎接娛樂與AI時代的來臨，公司未來將更強調內容的原創力和對娛樂IP的打造，並藉助AI等技術，為消費者創造更加無與倫比的現場體驗、互動體驗和沉浸體驗，打造亞洲卓越的現實娛樂平台：在此背景下，娛樂和AI將成為公司發展的兩大戰略關鍵詞，我們也希望‘娛樂’能夠在公司新的名稱中有所體現。”

不過，優酷與大麥的基因存在差異。一個靠算法推薦和會員訂閲吃飯，一個依賴現場票務和場館分成活命。簡單點理解，就是影視行業用播放量、會員數説話，而現場娛樂看重上座率和票務溢價。

對於阿里而言，線下生意遠比數據複雜。黃牛產業鏈像幽靈般纏繞着票務系統，熱門演出二級市場溢價常達10倍；審批政策的風吹草動能讓整個巡演計劃擱淺。大麥試圖用實名制和人臉識別技術破局，可技術手段總被灰色產業鏈見招拆招。

與此同時，互聯網公司慣用的流量打法在現場娛樂失效了——你無法用算法預測觀眾何時會為一場話劇流淚，也難用補貼培養用户看演唱會的習慣。大麥娛樂CEO李捷承認：“線下生意要耐得住寂寞。”

隨着抖音、小紅書等平台跨界佈局演出票務，大麥的獨佔性正在被稀釋。更嚴峻的挑戰在於內容供給——頭部藝人演唱會佔比過高導致腰部演出盈利困難，而周杰倫等頂流每年巡演場次存在天然上限。

“翻來翻去你會發現，其實在市場上有號召力的，就那麼幾個，整個市場其實就被這些頂流扛着，你很難預估他們什麼時候就撐不下去了。”鍾文斌坦言，演出市場雖然火爆，頭部藝人的演唱會門票奇貨可居，但市場缺乏造血能力，能夠接棒頂流的新人寥寥無幾。

“當張靚穎那些實力歌手都跑去音綜唱網絡神曲的時候，你就知道演出市場並沒有表面那般風光。”有不願具名的樂評人對源媒匯表示，目前的演出市場缺乏足夠的內容供給，不僅缺藝人，也缺音樂內容，大家都是在吊着一口氣，生怕哪一天出現突發事件，導致行業崩盤。

“就像看電影一樣，你在2023年的時候，會想到這種票價遠低於演唱會，且被證明是成熟的娛樂消費方式，會在2025年的今天，來到這個成績嗎？”上述樂評人表示，大麥還是要“留一手”，防止演出市場的大盤下滑。

這或許解釋了為何大麥要加速佈局戲劇、脱口秀等細分領域，甚至嘗試將虛擬偶像演唱會納入票務體系。畢竟，文娛行業的更迭速度之快，向來超乎外界預期，沒有任何一種娛樂方式能夠始終保持長青。

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