攜程豪擲10億搞創新,劍指未來旅遊的「終極賭局」_風聞
大力商业评论-昨天 22:48
導言:10億基金撬動萬億市場:攜程的創新賭局與旅遊業的未來戰爭。10億基金砸向旅遊業,攜程在下一盤什麼棋?

作者 | 婉清
編輯| 魏力
發佈 | 大力財經
近日,攜程集團聯合創始人、董事局主席梁建章在攜程集團Envision.2025全球大會上宣佈,攜程將投入10億元旅遊創新基金。旅遊業的復甦和崛起,誰能主宰後疫情旅行革命? 攜程用行動和真金白銀在加碼投資旅遊業。
當抖音、小紅書還在靠流量瓜分本地生活蛋糕時,攜程卻一頭扎進週期長、風險高的創新深水區。要知道,2025年一季度攜程營銷費用暴漲30%至30億,研發投入佔比飆到25%,這是打響一場關於行業定義權的戰爭!
大力財經分析認為,這絕非簡單的資本遊戲。從2020年旅遊復興V計劃的輸血救市,到如今10億基金的造血造生態,攜程正從「訂票平台」向旅遊產業操作系統狂飆升級。這場豪賭背後,藏着三個顛覆認知的行業真相。
01.創新鐵三角,效率、可持續、體驗的破界實驗
「3分鐘生成含簽證預警、氣候適配的歐洲行程」,這不是科幻,是攜程AI助手TripGenie的日常操作。數據顯示,AI讓客服成本直降47%,用户滿意度卻逆增12%。
安徽金寨大灣村的攜程度假農莊,靠低碳模式把投資回收期縮到7-8年,碳排放減少30%,還帶動周邊農户人均增收2.7萬。誰説「可持續」就得賠本?攜程用數據打臉。
自貢燈會爆火的秘密藏在技術裏:AR導航+區塊鏈門票,直接讓小城節假日湧進45萬遊客,訂單量暴漲41%,網頁瀏覽量狂翻300%!
02.10億基金的「三體」戰略,資本、生態與人性
與追求短期回報的VC不同,攜程基金獨創“三環評估模型”(技術壁壘×商業價值×社會效益),允許30%項目試錯,並建立創新保險池。這種“慢資本”邏輯,實則是用平台資源降低創業者的邊際成本,開放1.2億用户行為數據、200+目的地政府資源,讓創新從盆景變為森林。
當旅遊創新是生育率下降的解藥,也是氣候危機的療法。 作為研究人口的學者,梁建章把宏觀命題塞進了商業版圖。

梁建章作為人口學家的另一重身份,為其戰略注入獨特視角:“旅遊創新關乎人類文明存續——它既是生育率下降的解藥(通過增進理解),又是氣候危機的療法(通過綠色科技)。”這種將宏觀命題嵌入商業實踐的野心,讓基金超越了單純的財務目標。
2020年的“旅遊復興V計劃”曾以32億補貼撬動300億消費,但本質仍是危機應對。而此次基金則聚焦結構性變革:與泰國Centara、馬來西亞Seafest等酒店集團共建服務標準,聯合10個國內目的地構建“雙向服務樞紐”,這些動作直指行業根基。
20年前顛覆機票代理,今天重注產業未來。攜程這10億賭的不是生意,而是一個靈魂拷問: 在AI搶飯碗、氣候危機逼近的時代,旅行能不能成為連接技術與人文的橋樑?
梁建章的答案藏在自貢燈會的燈火裏,藏在量子旅行的實驗室中,更藏在那個瘋狂的願景裏:為了人類更美好的未來遠行。或許不久後,我們規劃行程時會對AI説:來一場能減碳、能遇見愛情的旅行吧。
大力財經分析認為,攜程正在複製亞馬遜的“飛輪效應”,用創新基金吸引生態夥伴,以生態反哺平台粘性,最終形成壟斷性基礎設施。當Trip客户的購買力達全球旅行者的2-3倍,這場實驗已關乎全球旅遊話語權的重新分配。
總結
隨着人們生活水平的提高,高淨值人羣對旅遊體驗的要求越來越高,他們願意為獨特的體驗支付更高的價格。攜程設立旅遊創新基金,正是契合了這一體驗經濟的發展趨勢。

攜程設立 10 億元旅遊創新基金,無疑是旅遊業從價格戰轉向價值創新的關鍵轉折。這一舉措精準抓住了行業痛點,通過獨特體驗創新解決了旅遊產品同質化問題;構建創新生態,實現技術與人文融合,推動可持續商業模式發展;前瞻佈局體驗經濟,凸顯本土化深耕優勢,滿足高淨值人羣對獨特體驗的需求。
然而,創新項目的可持續性是擺在攜程面前的一道重要課題,需謹慎應對,避免短期流量炒作。
大力財經分析認為,如果攜程能夠持續孵化出 “可複製 + 有温度” 的創新案例,將對整個旅遊業產生深遠影響,重塑行業競爭維度。它有望引領行業從單純的價格競爭轉向注重價值創新,更加關注遊客的體驗和感受,推動旅遊業朝着更加高質量、可持續的方向發展。
我們期待攜程在這一過程中能夠充分發揮引領作用,為旅遊業的未來發展開闢出一條嶄新的道路,讓更多遊客能夠享受到豐富多彩、獨具特色的旅遊體驗。
攜程在推動旅遊行業發展方面的歷史投入,信心與實力的彰顯。或許在未來,攜程破局旅遊業同質化,能打造一個體驗經濟的新未來?