攜程豪擲10億搞創新，劍指未來旅遊的「終極賭局」_風聞

導言：10億基金撬動萬億市場：攜程的創新賭局與旅遊業的未來戰爭。10億基金砸向旅遊業，攜程在下一盤什麼棋？

作者 | 婉清

編輯| 魏力

發佈 | 大力財經

近日，攜程集團聯合創始人、董事局主席梁建章在攜程集團Envision.2025全球大會上宣佈，攜程將投入10億元旅遊創新基金。旅遊業的復甦和崛起，誰能主宰後疫情旅行革命？ 攜程用行動和真金白銀在加碼投資旅遊業。

當抖音、小紅書還在靠流量瓜分本地生活蛋糕時，攜程卻一頭扎進週期長、風險高的創新深水區。要知道，2025年一季度攜程營銷費用暴漲30%至30億，研發投入佔比飆到25%，這是打響一場關於行業定義權的戰爭！

大力財經分析認為，這絕非簡單的資本遊戲。從2020年旅遊復興V計劃的輸血救市，到如今10億基金的造血造生態，攜程正從「訂票平台」向旅遊產業操作系統狂飆升級。這場豪賭背後，藏着三個顛覆認知的行業真相。

01.創新鐵三角，效率、可持續、體驗的破界實驗

「3分鐘生成含簽證預警、氣候適配的歐洲行程」，這不是科幻，是攜程AI助手TripGenie的日常操作。數據顯示，AI讓客服成本直降47%，用户滿意度卻逆增12%。

安徽金寨大灣村的攜程度假農莊，靠低碳模式把投資回收期縮到7-8年，碳排放減少30%，還帶動周邊農户人均增收2.7萬。誰説「可持續」就得賠本？攜程用數據打臉。

自貢燈會爆火的秘密藏在技術裏：AR導航+區塊鏈門票，直接讓小城節假日湧進45萬遊客，訂單量暴漲41%，網頁瀏覽量狂翻300%！

02.10億基金的「三體」戰略，資本、生態與人性

與追求短期回報的VC不同，攜程基金獨創“三環評估模型”（技術壁壘×商業價值×社會效益），允許30%項目試錯，並建立創新保險池。這種“慢資本”邏輯，實則是用平台資源降低創業者的邊際成本，開放1.2億用户行為數據、200+目的地政府資源，讓創新從盆景變為森林。

當旅遊創新是生育率下降的解藥，也是氣候危機的療法。 作為研究人口的學者，梁建章把宏觀命題塞進了商業版圖。

梁建章作為人口學家的另一重身份，為其戰略注入獨特視角：“旅遊創新關乎人類文明存續——它既是生育率下降的解藥（通過增進理解），又是氣候危機的療法（通過綠色科技）。”這種將宏觀命題嵌入商業實踐的野心，讓基金超越了單純的財務目標。

2020年的“旅遊復興V計劃”曾以32億補貼撬動300億消費，但本質仍是危機應對。而此次基金則聚焦結構性變革：與泰國Centara、馬來西亞Seafest等酒店集團共建服務標準，聯合10個國內目的地構建“雙向服務樞紐”，這些動作直指行業根基。

20年前顛覆機票代理，今天重注產業未來。攜程這10億賭的不是生意，而是一個靈魂拷問： 在AI搶飯碗、氣候危機逼近的時代，旅行能不能成為連接技術與人文的橋樑？

梁建章的答案藏在自貢燈會的燈火裏，藏在量子旅行的實驗室中，更藏在那個瘋狂的願景裏：為了人類更美好的未來遠行。或許不久後，我們規劃行程時會對AI説：來一場能減碳、能遇見愛情的旅行吧。

大力財經分析認為，攜程正在複製亞馬遜的“飛輪效應”，用創新基金吸引生態夥伴，以生態反哺平台粘性，最終形成壟斷性基礎設施。當Trip客户的購買力達全球旅行者的2-3倍，這場實驗已關乎全球旅遊話語權的重新分配。

總結

隨着人們生活水平的提高，高淨值人羣對旅遊體驗的要求越來越高，他們願意為獨特的體驗支付更高的價格。攜程設立旅遊創新基金，正是契合了這一體驗經濟的發展趨勢。

攜程設立 10 億元旅遊創新基金，無疑是旅遊業從價格戰轉向價值創新的關鍵轉折。這一舉措精準抓住了行業痛點，通過獨特體驗創新解決了旅遊產品同質化問題；構建創新生態，實現技術與人文融合，推動可持續商業模式發展；前瞻佈局體驗經濟，凸顯本土化深耕優勢，滿足高淨值人羣對獨特體驗的需求。

然而，創新項目的可持續性是擺在攜程面前的一道重要課題，需謹慎應對，避免短期流量炒作。

大力財經分析認為，如果攜程能夠持續孵化出 “可複製 + 有温度” 的創新案例，將對整個旅遊業產生深遠影響，重塑行業競爭維度。它有望引領行業從單純的價格競爭轉向注重價值創新，更加關注遊客的體驗和感受，推動旅遊業朝着更加高質量、可持續的方向發展。

我們期待攜程在這一過程中能夠充分發揮引領作用，為旅遊業的未來發展開闢出一條嶄新的道路，讓更多遊客能夠享受到豐富多彩、獨具特色的旅遊體驗。

攜程在推動旅遊行業發展方面的歷史投入，信心與實力的彰顯。或許在未來，攜程破局旅遊業同質化，能打造一個體驗經濟的新未來？