放棄“阿里”之名：阿里拆牆，虎鯨文娛“建房”？_風聞

文：互聯網江湖 作者：劉致呈

最近，阿里“動物園”迎來了一位新夥伴。

阿里大文娛集團宣佈品牌煥新，更名為虎鯨文娛集團，旗下的阿里影業擬更名為大麥娛樂。

對此，優酷首席運營官、阿里魚總裁吳倩表示，新名字的背後是虎鯨文娛“以歸零的心態、以創業者的姿態，開啓新的征程”。這與阿里巴巴集團CEO吳泳銘一直強調的“迴歸初心，重新創業”理念一脈相承。

至於為什麼會選擇“虎鯨”作為品牌形象？

集團內部信給出了答案：虎鯨身型龐大但靈活聰明，能適應各種複雜環境；典型的羣居動物，通過協作維繫海洋生態的平衡；擁有豐沛的情感，對人非常友好。這些特質非常契合我們追求的理念：數智、共生、快樂。

説實話，阿里大文娛改名這事兒，時機還挺微妙的。

前兩天才傳出阿里要拆牆“1+6+N”，重新端起“大鍋飯”的信號，結果現在阿里大文娛、阿里影業卻開始去阿里“標籤”化。如果不是虎鯨文娛明確將繼續作為阿里旗下的文化娛樂集團，可能不少人都要懷疑阿里大文娛是不是要被賣掉了。

畢竟，在阿里大文娛CEO樊路遠去年的那場、被無數網友評價為“爹味十足”的內部分享中，其就曾透露“這些年其實大文娛經歷了非常多的坎坷，集團對我們的不信任”等等。

但與此同時，從現在吳倩的回應，以及內部信中特別提到的虎鯨形象來看，虎鯨文娛的未來似乎也不像是要單打獨鬥的意思。

所以最有可能的，現在阿里重新支起大鍋飯，不是傳統意義上的大鍋飯，而更像是食材共享，但阿里大文娛們還得獨立出餐……

如果是這樣的話，那麼阿里大文娛在改名之後，如何“改命”？

降本增效的盈利，AI救了阿里大文娛？

從實實在在的業績數據來看，現在阿里大文娛（虎鯨文娛）的表現只能説是，還湊合。

在阿里2025年財年（截止到2025年3月31日），阿里大文娛實現營收222.67億元，同比增長5%；經調整EBITA為虧損5.54億元，同比收窄64%。

其中，今年一季度實現營收55.54億元，同比增長12%；經調整EBITA盈利3600萬元，算是終結了多年虧損局面。主要是優酷實現盈利帶動。

如果單看這份成績單，是不是感覺還不錯？

但事實上，早在2023年6月30日止三個月，阿里大文娛集團的經調整淨利潤就已經實現了盈利，並且達到了6300萬元。

時任阿里“掌舵人”的張勇，還在財報電話會議上提到，“這是大文娛的首次季度盈利。”

不過很可惜，阿里大文娛後來並未將盈利的趨勢延續下去。直到現在，虧損依然是常態，而盈利則成了偶有發生的意外之喜。

除此之外，現在阿里大文娛不夠看的另一個關鍵點在於，橫向對比。

截止到2024年末，僅愛奇藝一家就實現營收292.3億元，比整個阿里大文娛集團（優酷、阿里影業及其全資子公司大麥）的222.67億元要高出不少來。

並且在2023年，愛奇藝就已經實現了全面盈利，歸母淨利潤為19.25億元。去年為7.641億元。

相比之下，現在阿里大文娛的表現自然要黯淡上不少。

深入來，天眼查APP顯示：在2025財年，阿里影業合計實現營收67.02億元，同比增長33.1%，歸母淨利潤為3.64億元，同比增長27.66%。

主要是“大麥”或者説是線下演出票務市場的爆發，實現營收20.57億元，同比增長超200%。以及阿里影業IP衍生業務的高速增長，營收14.33億元，同比增長超70%。至於最核心的“電影科技與投資製作宣發平台”業務收入，反倒是同比減少了約9.61%至27.12億元。

這或許才有了此次阿里影業“被降級”改名為大麥娛樂的開始。

進而，未來阿里大文娛能不能穩住盈利的關鍵，就在於優酷。

可眾所周知，優酷所在的長視頻領域，不是一個好的生意賽道。

長視頻的生意模式，是不斷的製造爆款劇，拉廣告，從而打通會員+廣告兩大核心變現渠道。

但現在整個行業面臨的最大問題就是，爆款劇可遇不可求。

長視頻的本質是藝術創作，藝術創作講究的是蘿蔔白菜，各有所愛，這個藝術創作本身就充滿着各種不確定性，再加上商業化層面的考量，結果往往會出現：你以為找到了方法論，可現實很快就會被打臉。

比如2023年年初，正逢《狂飆》爆火，愛奇藝創始人兼CEO龔宇公開表示：2022年愛奇藝實現了由“能夠打造爆款”到“爆款製造營”的轉變。然後到了2024年，愛奇藝熱度破萬的爆劇並不算少，但是能和《狂飆》掰手腕的一個也沒有，對應的業績立馬就出現了明顯回落。

這對優酷來説也是如此。哪怕去年熱度破萬的劇至少有9部，今年還有《難哄》《藏海傳》等大爆款，但是未來有沒有可持續性？誰也不敢保證。

所以，即便阿里大文娛又一次明確了“內容+科技”的雙輪驅動，但最能穩定拉動業績增長的，似乎還是隻有AI科技的降本增效。

比如利用AI科技探索虛擬拍攝製片技術，進行內容推薦和用户畫像分析，以降低影視製作成本，提升會員轉化率等。

又比如和集團長期戰略協同帶來的AI成本效率提升。阿里“1+6+N”分拆模式的一大弊端在於：對外，各業務獨立靈活，但對內，各業務卻會因為“牆”的存在而出現協同困難的問題。比如此前就有媒體曝出，大文娛集團為購買阿里雲服務，支付的年費比外部客户還要高15%。

但是在吳泳銘5月8日內部講話後，“接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦於幾大核心戰役。這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與……以全局價值最優來制定集團各業務的協同策略。”

這就意味着，未來阿里大文娛也可以在集團AI戰略協同下，享受到阿里雲們帶來的低成本算力，再加上本身的虛擬製片等AI創新，大文娛或將迎來雙重的成本縮減。

這是個好事，但卻有限度。

畢竟，降本增效不可能一直降下去。而且對於一個重度依賴內容的行業來説，AI虛擬製片等技術能不能得到用户觀眾的認可，結果到底是降本增效還是飲鴆止渴？這些好像也還充滿着不確定性……

爭議中的樊路遠，邁向新徵程

對於長視頻行業的未來，阿里大文娛集團董事長兼首席執行官的樊路遠，和現在很多行業老兵的看法，都不太一樣。

比如今年4月份的導演大會上，愛奇藝CEO龔宇就從微短劇的分流、觀眾價值審美的變化，以及控制成本等方面，細數了當下電視劇行業的種種困境。甚至他還大膽開麥，直言“電視劇產業鏈脆弱”“這個行業真的很危機”等等，整體態度也更偏於悲觀。

但是對此，樊路遠卻顯得十分樂觀自信。

在去年12月的靈犀互娛內部會議上，樊路遠曾直言，希望靈犀互娛（遊戲）能夠在未來8年內，成為中國第三大遊戲公司，12年之內，靈犀遊戲必須做到中國第二。

“大文娛整個未來的一個規劃前景，未來的15年到18年之內，阿里大文娛做到全球娛樂行業第三”。

這份豪言壯語背後的底氣是什麼呢？

目前來看，最有可能的就是AI。

“我們整個大文娛，會建立一套基於AI底層的數字化的工業管線流程。包括動畫、動漫、遊戲全部要納入進去……大文娛對於AI的投入，將是其他視頻網站的投入的之和。因為我堅定的認為遊戲的影視化，影視的遊戲化就是未來，所以這一塊兒我們雙方今後在技術上要全面的打通。”

很明顯，在樊路遠的設想中，AI幾乎快成了破解一切難題的靈丹妙藥。

一個從實際流量、內容困境談行業焦慮，一個拿未來不確定的AI科技談效率目標，那麼最後的結果誰對誰錯？我們可能還需要讓時間來見證。

不過就現在而言，樊路遠的這份自信言論卻引來了不少人的“畫餅”質疑。

畢竟，AI技術還沒有對大文娛的業績和用户規模帶來足夠明顯的提升。而且即便是在未來，AI能做的也只是從1到10的添磚加瓦工作，從0到1的“靈光一現”還是需要人的思考。

否則就會像最新的《愛死機4》一樣，哪怕本季的CG特效水平和前幾季相比，還有所提升，幾乎快達到了以假亂真的程度。但是全網評分卻從當年9.2驟降至了4.9。

原因就在於最核心的內容，失去了創意和個性想象力。

所以從這個角度看，現在阿里大文娛這種AI萬能論的技術崇拜，也多多少少帶點不切實際的意味。

當然，作為曾在支付寶工作了至少十年，先後任支付寶事業羣總裁等重要職位的樊路遠來説，現在對文娛內容行業的經驗不夠豐富，也實屬正常。

只是如此一來，阿里大文娛就有點難受了。

因為和過去的掌舵手相比，樊路遠已經算是更懂內容的了。

2016年，阿里耗資48億美元拿下優酷。隨後，俞永福開始用阿里的互聯網思維，對大文娛業務變革。

在此階段，俞永福選擇將更多精力放在對大文娛的組織框架調整與文化培植上，對版權內容的投入則有些鬆懈。這也讓優酷一度在與愛奇藝們的對陣中，落入下風。

然後，阿里大文娛開始試水輪值總裁制，楊偉東出任，優酷開始重新押注內容。

這一時期的優酷，表現略有好轉，但可惜就是楊偉東卻因經濟問題而很快離職了。

最後就是樊路遠的跨界上陣。

其實從客觀來講，近些年，優酷的內容短板已經得到了很大的補足，未來想要更進一步，就需要直面“爆款內容可遇不可求”的行業性難關。這或許才使得樊路遠開始嘗試靠AI破局，把寶壓到科技層面的戰略動作，以至於稍微有點忽視了內容創作的特殊性，脱離了年輕用户羣體。

進而，樊路遠初心“真正想分享的是阿里的精神，拼搏，創新，堅持…….”，但結果卻在針對靈犀遊戲的內部分享中，逐漸變形成了張口閉口“要學會感恩”“阿里精神”“阿里文化”的爹味發言……

那麼在此背景下，阿里大文娛又會不會選擇換一位更年輕的掌舵手呢？

畢竟從阿里的六大核心版塊來看，淘天的戴珊已經被換下，由吳泳銘暫代，後來又交給了更年輕的蔣凡；阿里雲，則是張勇下，吳泳銘上；本地生活板塊，俞永福也被換下，由更年輕的吳澤明接棒……

很明顯，現在的阿里，正在推進更能適應新時代變化的人才年輕化變革。

在這種情況下，作為僅剩的“老資歷”樊路遠幾乎已經沒有太多餘地了，只能迎頭趕上，用更大成績來回應集團長期的支持。

所以某程度上，現在阿里大文娛放棄“阿里”之名，也或許就是一個破釜沉舟的開始……

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