74歲王石再入江湖:萬科危局中的破局者?還是時代的“逆行者”?_風聞
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首****發 | 中訪網
責****編 | 李怡酩
在商業的長河中,創始人與企業的羈絆往往是最動人的篇章。5月27日,74歲的王石在朋友圈的一番言論,讓萬科這艘在地產行業驚濤駭浪中飄搖的巨輪,再次成為眾人矚目的焦點。這場看似突如其來的“迴歸宣言”,實則暗潮湧動,折射出房地產行業的風雲變幻與企業傳承的深層命題。
王石與萬科,早已超越了普通創始人與企業的關係,成為中國商業史上的一段傳奇符號。1984年,王石以開拓者的勇氣創立萬科,將其從一個名不見經傳的小公司,雕琢成房地產行業的標杆企業。2017年,他瀟灑轉身,將接力棒交給鬱亮,彼時或許未曾料到,八年後自己會以這樣的方式重新與萬科緊密相連。

如今的萬科,正處於前所未有的困境之中。2024年近500億元的歸母淨利潤虧損,打破了其自1991年上市以來的盈利紀錄,流動性的階段性困難如烏雲般籠罩。儘管大股東深圳地鐵集團頻頻伸出援手,2025年已累計提供近120億元借款,但萬科仍面臨着債務到期高峯的巨大壓力,2025年到期債務超1580億元,而一季度仍虧損62.46億元,形勢嚴峻。
王石的“迴歸”,猶如一劑充滿未知療效的“猛藥”。從情感層面看,萬科是他傾注半生心血的“孩子”,在其深陷泥潭時,王石選擇挺身而出,展現出企業家的責任與擔當。他曾主動放棄千萬退休金,與公司共克時艱,這份情懷無疑為其“迴歸”增添了幾分悲壯色彩。
從商業邏輯分析,王石的優勢顯而易見。在萬科內部,他擁有無可撼動的威望,其對企業文化的深刻理解、對運營模式的熟稔,有望凝聚團隊力量,重塑內部信心。在外部,王石積累的廣泛人脈和強大影響力,或許能為萬科帶來關鍵的資金支持與信用背書,在資本市場信心低迷的當下,這尤為珍貴。
然而,王石面臨的挑戰同樣巨大。房地產市場早已今非昔比,行業格局深度調整,市場需求、政策環境、競爭態勢都發生了根本性變化。王石需要在短時間內適應這些變化,制定切實可行的破局策略。此外,萬科內部管理層剛剛經歷“大換血”,如何與新任董事會主席辛傑等新團隊有效協作,避免權力與理念的衝突,也是擺在他面前的一道難題。
回顧商業史,類似創始人“臨危受命”的案例並不少見。稻盛和夫拯救日航的傳奇,至今仍被奉為經典。但每個企業都有其獨特性,萬科的困境更為複雜,涉及龐大的債務規模、複雜的市場環境以及品牌重塑等諸多問題,王石能否複製稻盛和夫的奇蹟,充滿懸念。
對於大股東深圳地鐵集團而言,王石的主動請纓是機遇也是挑戰。如何在充分發揮王石能力的同時,確保公司治理的穩定與規範,實現各方利益的平衡,考驗着深鐵的智慧。而萬科眾多“老臣”的陸續迴歸,似乎預示着一場深度變革的到來,他們能否與王石攜手,打破困局,令人期待。

王石“迴歸”萬科,不僅關乎一家企業的命運,更折射出中國房地產行業的轉型陣痛與商業傳承的永恆課題。無論最終結果如何,這場商業實踐都將為行業提供寶貴的經驗與啓示。在充滿不確定性的未來,我們靜待萬科這艘巨輪能否在王石的助力下,駛出風暴,重歸航向。