阿里大文娛更名有用嗎？_風聞

阿里大文娛此次的更名轉型，讓阿里集團更焦慮了。 

實習作者/拉麪蝦 

出品/新摘商業評論 

阿里大文娛更名為“虎鯨”，不僅是阿里文娛部門的重新創業，更像是身陷文娛行業困境中的自救。

2025年5月21日，阿里大文娛集團宣佈即日起更名為虎鯨文娛集團，旗下阿里影業擬更名為大麥娛樂。

為何更名為“虎鯨”？這一更名升級背後，反映出的究竟是阿里從頭再來的初心，還是重重壓力的釋放？

一、虎鯨VS企鵝？阿里的焦慮

阿里動物園又迎來新成員，虎鯨成為了與天貓、閒魚、飛豬同伍的夥伴。

此次更名標誌着阿里文娛戰略方向與品牌定位的全面升級。虎鯨文娛集團表示，將繼續作為阿里巴巴旗下的文化娛樂集團，以優酷和大麥娛樂為核心引擎，為用户創造快樂。

虎鯨文娛集團發佈的全員信也表示，此次更新與阿里巴巴秉持的“迴歸初心，重新創業”一脈相承，也是公司根據自身戰略作出的關鍵決定。

尤其是在AI時代，需要進一步作出更新迭代，堅定“內容+科技”雙輪驅動戰略，為用户提供全場景娛樂體驗，為產業夥伴提供全鏈路服務。

至於為什麼選擇“虎鯨”？根據虎鯨文娛集團內部信稱，“虎鯨身型龐大但靈活聰明，能適應各種複雜環境；典型的羣居動物，通過協作維繫海洋生態的平衡；擁有豐沛的情感，對人非常友好。這些特質非常契合公司追求的理念：數智、共生、快樂。”

也有媒體揣測，虎鯨以企鵝為食，其實暗指文娛領域裏與騰訊的針鋒相對。更名後的虎鯨文娛集團依然由阿里大文娛董事長兼首席執行官樊路遠擔任，這個命名也頗有其個人風格。

在公開信中，其實不乏見到阿里對於文娛行業發展的焦慮。

“新一輪技術浪潮席捲千行百業，文娛行業正在經歷深刻的變革。面對機遇和挑戰，必須選擇主動求變”。

在分析優酷2025片單時，我們討論了當前短視頻嚴重擠壓長視頻的尷尬局面。不光是阿里，整個傳統文娛板塊都需要新的變革。

在內容方面，優酷的戰略是兩條：一是壓縮視頻內容，新劇集數原則上不超過12集，單集時長控制在1小時以內；二是長視頻精品化，以質量換流量，堅持長期主義的策略。

另外就是堅持“內容+科技”的雙輪驅動戰略，用技術優勢換髮展。將在後文展開討論。

二、什麼變了，什麼沒變？

“雖然名字變了，但是我們的業務戰略不移，我們的初心和我們的願景不改。”優酷首席運營官、阿里魚總裁吳倩表示。

雖然在文娛板塊，騰訊與愛奇藝似乎都壓阿里一頭，但阿里大文娛實際上開始賺錢了。

阿里2024Q4財報顯示，大文娛經調整EBITA盈利3600萬，實現單季度盈利。

這意味着2023年提出的追求長期價值的“三年戰略”初見成效，也意味着阿里大文娛在頭部內容製作、影視工業新基建、優秀人才儲備與產品升級上取得了階段性成績，內容與科技雙輪驅動的模式是可行的。

根據阿里大文娛官方雲發佈的2025年片單，可以看出優酷的路線是明確的，勢頭是喜人的。

過去一年，阿里大文娛在自制人才和項目儲備上做了充足的準備。虎鯨文娛旗下內容工作室集羣也從三年前的個位數擴充到了如今的二十多個，包含郝姍、敦淇、尹香今、鄢蓓、王錦、算、別克等眾多業內頭部製片人、導演、編劇。在劇集和電影市場的成績也證明了其穩定與成熟，比如白夜劇場頻頻出現《新生》《邊水往事》這樣的懸疑黑馬，由阿里影業出品的電影《好東西》也是票房口碑雙爆款。

“在這個時間節點上，我們更有底氣，也更自信了，從經營、運營和戰略執行力上，我們整個團隊也更有章法，（更名）可以説是水到渠成。”吳倩如是説。

此次更名不僅是名稱上的更改，也能看出阿里打的是有準備的仗，並且準備打持久戰。

三、“數智”或成自救核心環節？

從整體性的方向來看，阿里大文娛更名並不是要做出目標的調整，而是要讓文娛板塊更加體系化。尤其面對整體性的文娛行業困局，重建體系也是阿里自救的一部分。

自救環節中最重要的步驟是“數智”。

“所謂數智，即用AI賦能行業。科技的進步不僅帶來產品和服務的迭代，更帶來商業模式的變遷。”

各大平台都將AI引擎等技術手段視作革新的基點。比如百度開啓電商板塊，就是以AI技術為驅動，打造“搜，推，逛”一體化的新一代智能電商平台。在搜索、直播、視頻和商城四個場域中實現人找貨和貨找人的深度融合。

阿里大文娛目前在科技賦能上也有不少的動作。比如在北京、青島、橫店等多地建立幀享數字影棚，為合作伙伴提供虛擬拍攝服務，助力降本增效，拍攝效能提升達 60%。優酷自主研發的國內首創影視製作車，為導演及後期製作團隊提供了一站式的軟硬件集成辦公環境。

虎鯨文娛的AI驅動嘗試涉及從內容生產端和體驗服務端的全流程。AI也出現在各類使用場景中，如AI輔助生成數字資產、AI輔助提升虛擬拍攝虛實校準效率、AI輔助提升超高清內容的製作效率等。

在大麥客户端同樣也常見AI的身影。比如採用AI驅動搜索，支持多意圖識別、毫秒級響應，AI智能推薦官基於AI大模型識別用户偏好，精準為用户推薦想看內容，同時支持AI諮詢，可多維度滿足用户個性化服務訴求。

結語

其實利用技術降本增效並不是什麼罕見的策略，難得的是技術真的有效、成本真的能降。但至少可以看出，阿里大文娛頂着層層壓力正在思考破局的路徑，從技術創新、人才積累等方面逐漸形成系統化的機制。

或許阿里大文娛此次的更名轉型，開響了文娛產業2.0時代轉型的第一槍。