中東土豪誘惑大，網易收縮日本陣地_風聞

文源 | 源Sight

作者 | 柯基

“六年七個月的旅程，就此別過。“徐東園在海外職場社交平台的告別動態，在遊戲圈內驚起不小波瀾。

這位網易互娛日本戰略投資負責人的離職，並非孤例。2025年開年以來，從北美工作室裁撤到日服遊戲停運，網易海外戰線正在經歷一場靜悄悄的大撤退。此前還高調宣佈"投資階段"的海外戰略，如今卻面臨斷腕式收縮。

迴旋鏢正在擊中網易。2022年財報會上，時任首席財務官楊昭烜曾表示"海外遊戲最快2025年上線”。現實卻是，還沒等到開花結果，先迎來了業務收縮。

網易公司創始人丁磊曾立下豪言：海外業務要佔到40%-50%。但眼下，這個目標正變得越來越遙遠。日本作為網易出海的重要陣地，核心人物離開，新團隊尚在磨合。

從投資擴張到戰略收縮，網易的海外遊戲夢正在經歷陣痛。當徐東園這樣的"日本通"離開，網易失去的不僅是一位干將，更是對當地市場的深刻理解。在遊戲全球化這條賽道上，網易需要重新思考：是繼續豪賭，還是迴歸理性？

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調整進行時

徐東園的人事變動似乎是網易海外遊戲業務戰略調整的最新註腳。

2024年，網易遊戲就着手對海外業務的調整，在日本市場，網易遊戲不僅停運多款產品，還着手對工作室進行裁撤。

2024年8月，網易就對日本的櫻花工作室進行大規模裁員，僅留存少數人員。該工作室曾擔任網易拓展日本市場的重任。然而，到了同年12月，該工作室的官網已無法訪問，工作室負責人赤塚哲也在領英平台中刪除了自己過去4年就職於櫻花工作室的履歷。

幾乎在同一時間，網易在北美也進行了一系列的裁撤動作。網易在加拿大的兩個工作室——Skybox Labs和Worlds Untold也分別宣佈裁員以及即將暫停運營。

Skybox Labs長期為微軟等客户提供遊戲開發服務，被網易收購後曾致力於打造具有創新性的遊戲內容，但最終未能在市場競爭中站穩腳跟。Worlds Untold由《質量效應》系列編劇Mac Walters領導，本計劃開發具有宏大世界觀的角色扮演遊戲。

可見，從北美到日本，從運營部門到戰略投資團隊，網易的海外業務正在經歷一場深度調整。

從長遠來看，戰略調整有助於網易提升運營效率。通過聚焦核心業務，優化資源配置，網易有望在未來的全球遊戲市場競爭中佔據更有利的位置。但短期內，調整帶來的陣痛不可避免。

徐東園作為日本戰略投資負責人，他的離職可能意味着網易在日本市場的投資策略將發生變化。日本市場一直是網易海外業務的重要據點，戰略投資的調整將直接影響網易在該市場的佈局。

畢竟，日本市場作為網易遊戲在海外的重要陣地，長期扮演着海外基本盤的角色。中國音像與數字出版協會發布的《2024年中國遊戲產業報告》顯示，2024年，國產自主研發移動遊戲海外市場實際銷售收入地區分佈中，美國佔比31.06%，日本佔比17.32%，韓國佔比8.89%，這三個國家合計佔比57.27%。網易在2017年，通過《荒野行動》在日本打開了市場，並逐步在該地站穩腳跟。

不過，戰略收縮不等於放棄海外市場，網易也可能在重新評估後，選擇更務實的發展路徑。

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迴旋鏢效應

網易海外業務的收縮態勢呈現出明顯的"迴旋鏢效應”。2022年財報電話會議上，楊昭烜明確表示海外工作室仍處於投資階段，預計最快2025年才能推出新遊戲。然而當這個時間節點真正到來時，網易卻選擇了與當初規劃截然相反的戰略方向。

這種戰略轉向背後存在多重因素。海外遊戲市場競爭格局在三年間發生顯著變化。根據伽馬數據發佈的《2024全球移動遊戲市場企業競爭力報告》，全球移動遊戲市場規模在2024年來到了6355.7億元，同比增長4.8%。該報告還剖析了美國、日本、韓國、德國、英國等重點地區的遊戲發展，指出中國公司出海難度加大。

換言之，外部環境的變化可能影響了網易的海外投資回報預期。

文化差異帶來的本地化挑戰同樣不容忽視。網易在日本市場推出的《荒野行動》和《第五人格》曾取得階段性成功，但後續產品未能延續這一勢頭。如2024年10月上線的二次元箱庭探索RPG《開放空間：OverField》，以“微縮世界+治癒向”為賣點，上線首日登頂iOS免費榜，但因玩法割裂（探索與戰鬥的衝突）、商業化設計薄弱（付費點集中於戰鬥技能但玩法偏向休閒）以及優化問題（手機端發熱卡頓），後續下載量和流水迅速下滑。

《荒野行動》日版 | 來源：七麥數據

政策環境的變化也增加了不確定性。以米哈遊為例，春節前夕，美國聯邦貿易委員會（FTC）發佈聲明，責令米哈遊旗下《原神》支付2000萬美元罰款，並停止在未經父母同意的情況下向16歲以下未成年人提供付費抽卡服務。眾多海內外媒體報道稱，FTC指控《原神》抽卡機制“不透明”“存在欺騙性營銷”，還違反當地兒童隱私保護法。

值得注意的是，網易並非唯一調整海外戰略的中國遊戲企業。騰訊在2024年也縮減了部分海外工作室規模。這種行業性的戰略收縮反映出中國遊戲出海面臨的共性挑戰：當資本紅利消退後，精細化運營能力成為更關鍵的競爭要素。

不過，網易的收縮並非全盤放棄。部分北美團隊雖遭裁撤，但《永劫無間》在歐美仍保持穩定營收；日本市場雖停運三款遊戲，卻保留了《第五人格》等核心產品。這種“斷尾求生”式的調整，暴露出網易正從“廣撒網”轉向“精耕作”。

《第五人格》日版 | 來源：七麥數據

網易的調整策略顯示出務實的一面。與其繼續在多個領域分散投入，不如集中資源鞏固核心優勢領域。這種選擇雖然短期內會影響收入規模，但從長期看可能提升整體盈利能力。關鍵在於如何平衡收縮與發展的關係，避免因過度收縮而喪失未來增長機會。

目前網易尚未公佈詳細的海外戰略調整方案。但可以預見的是，其海外業務將進入一個更加註重質量而非數量的發展階段。這種轉變能否成功，很大程度上取決於網易能否在收縮過程中保持必要的創新能力和市場敏鋭度。

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基本盤生變

長期以來，日本市場都佔據網易海外遊戲收入的大頭，是網易遊戲在海外的重要陣地。

不過，日本市場人口和付費能力有限，同時競爭激烈且高度內卷，很難支撐網易在全球市場的進一步大規模擴張。比如，日本本土遊戲廠商實力雄厚，任天堂、索尼、科樂美等在主機遊戲和移動遊戲領域均佔據重要地位。這些本土廠商擁有深厚技術積累和豐富市場經驗，對日本玩家喜好了如指掌。

與此同時，隨着國內“後浪”遊戲廠商的崛起，網易遊戲在日本的基本盤正受到蠶食。米哈遊便是其中的典型代表，其《原神》以精美的開放世界畫面、豐富的角色養成系統和引人入勝的劇情，迅速吸引大量日本玩家，上線初期便在日本App Store暢銷榜名列前茅，並長期保持高位。據統計，2024年第二季度，《原神》在日本的月流水達到2億元，而網易在日本市場排名前三的遊戲月流水總和僅為1億元。

遊戲《原神》宣傳圖

在這種情勢之下，網易在日本市場的核心成員離職，讓諸多項目的進展存在變數。徐東園擔任網易互娛日本戰略投資負責人期間，主導了多個重要合作項目。包括草蜢工作室（《英雄不再》系列）收購、名越工作室（《如龍》系列核心團隊）獨立合作等標誌性案例，推動網易在日本市場建立起完整的研發生態。其團隊六年間累計投資/合作項目超20個，合作方涵蓋SEGA、CAPCOM、mixi等頭部企業及多位頂級製作人。

而在日本之外，或許富庶的中東承載着丁磊的夢想，該地區是網易遊戲在過去兩年之內，為數不多進行“加法”的海外市場。去年3月，沙特公司Sandsoft和網易遊戲宣佈，雙方成立了合資公司Stellar Gate Games，未來將會在中東和北非地區開展遊戲發行、市場營銷、產品運營以及賽事舉辦等業務。

畢竟，相比日本相對固化的市場結構、實力強勁的本土公司以及米哈遊這種在國內的老對手，中東土豪在世界範圍內一擲千金的誘惑，在理論上更加容易實現業務突破。

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