千億光伏巨頭，變天了！_風聞

　　作者：謝達

　　從全村唯一大學生，到身家820億的鉅富，一路縮水到280億，前“陝西首富”#李振國終於“坐不住了”。

　　在千億光伏巨頭#隆基綠能邁入第25個年頭的關鍵節點，他突然宣佈，辭去公司董事、總經理及法定代表人職務，由公司董事長鍾寶申兼任相關職務。

　　● 隆基綠能公告

　　當然，這絕不是李振國打算撒手不幹了。作為隆基綠能的創始人，李振國常年紮根一線，而這次他將把全部精力放在技術攻關上。

　　辭任後，他將繼續擔任公司中央研究院院長、科技管理中心首席技術官，帶領團隊聚焦光伏前沿技術的攻關。

　　回顧隆基綠能的成長曆程，正是憑藉李振國對核心技術研發的執着專注，以及對行業趨勢的精準判斷，才帶領企業實現了跨越式發展。

　　蘭大校長“小迷弟”

　　上世紀80年代，蘭州大學聲名赫赫。在中國首次組織赴美物理學留學考試中，首次奪魁的就是蘭大物理系的胡青。

　　之後，化學系倪鋒、胡蘭、田宗強又在全國赴美留學考試中相繼“奪魁”。至此，“為何蘭大狀元多”的美譽廣為流傳。

　　1986年，李振國這位打小就勤奮聰慧，出身在河南許昌農村家庭，村裏唯一的大學生，也如願考上了蘭州大學物理系半導體材料專業。

　　● 年輕時的李振國

　　李振國十分愉悦，“當時蘭大學習風氣很好，各項活動百花齊放。學生既能安心學習，也可以廣泛涉獵自己喜歡的領域。”

　　而李振國在學校中最為敬佩的是蘭大的老校長——江隆基。

　　1959年1月，江隆基由北京大學副校長調任為蘭州大學校長。

　　● 江隆基

　　他把提高教學質量和人才培養質量作為學校的中心任務，高度重視學校的科學研究工作和知識創新。這股作風，至今仍影響着蘭州大學。

　　不幸的是，江隆基於1966年6月“文革”之初被迫害致死。不過，他的事蹟，在蘭州大學一直廣為流傳。

　　1986年，蘭州大學為紀念江隆基的卓越貢獻，在學校，立了一尊身着中山裝、精神矍鑠的塑像。

　　同年，就在江校長的塑像前，李振國、鍾寶申等一同接受了入學教育，聆聽了江校長的事蹟，並在風華正茂的心中，共同埋下了夢想的種子：

　　“如果以後創業，企業就叫隆基！”

　　李振國曾談及：“當時一方面是想着紀念老校長，一方面也是激勵自己。希望自己做企業能像老校長辦校治學一樣，敬仰教育，尊重科技。”

　　夢想的種子種下之後，成就了一段隆基版“蘭大合夥人”的創業佳話。

　　最佳拍檔

　　1990年，李振國從蘭州大學畢業，被分配到西安華山半導體材料廠工作，負責拉制單晶硅棒，端上了人人羨慕的“鐵飯碗”。

　　但短短兩年後，李振國就放棄了這份令人羨慕的工作。此後數年，他先後嘗試創辦配件廠、盤下西安理工大學工廠的單晶基地，還給別人當過總經理。

　　直到2000年，李振國成立西安新盟電子科技，也就是隆基綠能的前身，他才在商界闖出了一些名頭。

　　那時，他做的還是自己熟悉的半導體單晶硅材料。憑藉以往的技術積累，公司發展勢頭良好，短短幾年，公司年營收就突破了千萬元。

　　不過由於自信心過度膨脹，李振國在2003年的擴張就遭遇了滑鐵盧，那年立項的幾個項目全部均以失敗。

　　他深刻反思決策機制的缺陷，“當時公司基本是我一個人説了算，這也意味着正確的決定會被很快執行，錯誤的決定同樣會被很快執行。”

　　為避免再次出現決策失誤，李振國開始尋找優秀的合夥人加盟，希望通過集體討論和分析的方式，提高決策的正確性。

　　他首先想到的就是他在蘭州大學的同窗好友——鍾寶申。

　　● 鍾寶申

　　2005年的某天，李振國撥通鍾寶申的電話，跟他滔滔不絕講起了光伏產業，邀請他加盟一起創業。

　　當時，隨着全球對清潔能源需求的興起，光伏產業開啓了一場場造富神話，領軍人物尚德電力創始人施正榮一度問鼎“中國首富”，李振國敏鋭察覺到機會：

　　光伏發電需要的硅片，潛力無限。

　　鍾寶申對此也十分認可。

　　當時他已經創辦了瀋陽隆基，並在2004年帶領瀋陽隆基成為磁電設備細分行業裏的頭部企業，一年銷售額達到5億。

　　不過，鍾寶申始終覺得，磁電設備行業的天花板太低，缺乏上升空間，於是在接到李振國的邀請後，很快就辭掉了瀋陽隆基的職位，來到西安和李振國一起創業。

　　當然，僅憑空談理想，顯然難以打動事業有成的鐘寶申放棄現有成就，去追隨一個當時發展不如自己的創業者。真正觸動他的，是李振國獨特的人格魅力。

　　在鍾寶申眼中，李振國其人，始終將事業發展置於個人利益之上，善於傾聽不同意見，待人寬容大度。跟這樣的人共事，會十分愉快。

　　李振國也用實際行動回應了這份信任。

　　他根據兩人的專長特點，主動讓出董事長職位給更擅長戰略規劃的鐘寶申，自己則出任總裁，專注公司核心業務和市場開拓。

　　正是這種優勢互補的合作模式，讓不少隆基員工感嘆，李振國與鍾寶申堪稱黃金搭檔，他們各展所長、相得益彰的配合，成為推動公司持續發展的重要動力。

　　除此之外，為了紀念老校長，他們還特意拜訪了江隆基校長的女兒，徵得她的同意，將西安新盟改名為隆基。

　　● 隆基綠能。圖片來源：隆基官網

　　“兩架馬車”交匯，強強聯手，讓企業在經營決策上做出不少正確的決策，由此也掀開了光伏行業的新篇章。

　　單晶硅的“逆襲戰”

　　2006年，李振國與鍾寶申剛走在一起，就做了一個改變光伏行業的“技術路線”決策。

　　在光伏產業中，硅片作為核心材料，主要有單晶硅片和多晶硅片之分，其性能的優劣直接影響到整個光伏系統的發電效率。

　　● 光伏產業鏈。圖片來源：百度百科

　　然而，此前硅片市場一直被生產成本低、技術難度小，但雜質較多、效率較低的多晶硅統領。

　　生產成本高，以及技術門檻高，極大限制了光能轉化效率更高的單晶硅發展。

　　長期以來，李振國研究生產的一直都是單晶硅，如火如荼的市場形勢讓他猶豫不決，詢問鍾寶申：

　　別人都在做多晶硅，是不是該轉型了？

　　萬幸最後兩人經過市場調研和慎重考慮，還是選擇當時不被看好的單晶硅路線。

　　他們堅信，雖然單晶硅比多晶技術門檻更高，生產工藝複雜，但它的效率更高，只要能通過技術革新降低成本，一定比多晶硅更有優勢。

　　此後，在一大批光伏企業風生水起之際，隆基一直是一家寂寞的公司，深耕單晶硅這一小眾領域。

　　直到在切割技術選擇上，他們再次做出突破性選擇，隆基才在市場大放光彩。

　　此前，砂漿線和金剛線在硅片切割中扮演着重要角色，而它們性能差異顯著。

　　傳統砂漿切割法，技術成熟、成本低，但廢料多、效率低；金剛線切割則剛好相反，技術既不成熟、還貴，但硅耗更低、效率高。

　　2009年，決心切入下游切片領域，李振國和鍾寶申又毅然選擇了難度更大的金剛線切割。

　　與單晶硅選擇有着異曲同工之處，他們認為用金剛線切割硅片雖然當下成本貴，但技術一旦成熟，立馬就能體現“萬夫難擋之勇”。

　　結果一步步朝着他們預期的方向發展。隨着技術的突破，金剛線切割成本以及單晶硅成本不斷下降，隆基開始引領整個行業轉向效率更高的單晶市場。

　　● 單晶增效路線圖

　　2013年10月，隆基硅片年度出貨量突破1GW。在這一年，隆基的單晶硅片出貨量站上了全球第一的位置。

　　鍾寶申驕傲指出，“不管是規模、盈利能力、技術水平，單晶硅片的性能均超越多晶。”

　　但在走訪電池片廠時，他就跟李振國發現了新問題：下游很多組件企業由於擁有自己的多晶硅廠，不願主動替代，推廣難度較大。

　　因此，他們又做出了一個重大決策：進軍組件領域。

　　這一重要佈局，成效顯著。進軍組件業務僅兩年後，隆基便殺入全球組件出貨量前十排名，2020年超越“四連冠”晶科能源登頂光伏組件全球冠軍。

　　● 2011-2020年光伏組件出貨排名

　　隆基的單晶硅片市場份額隨之不斷擴大，2020年市佔率達到42%，是第二名中環股份（18%）的兩倍以上，穩坐單晶硅片龍頭寶座。

　　在隆基們的推動下，單晶硅在光伏市場的地位迅速提升，2020年市場佔比達到90%，基本完成對多晶的替代，成為主導技術路線。

　　隆基的業績，徹底騰飛。在之後的光伏熱潮中，2022年公司營收和利潤分別達到1289.98億和148.12億，市值一度超過5000億元，被人稱為“光伏茅”。

　　同期，李振國、李喜燕夫婦以820億身家登上胡潤全球富豪榜，成為“陝西首富”。

　　直面挑戰

　　然而，光伏行業內的“首富”總是很不穩定，換了又換，在許多人看來，“光伏首富”頭銜就是個“魔咒”。

　　尚德電力的施正榮、江西賽維的彭小峯、漢能控股的李河君，無一能夠擺脱“光伏首富的詛咒”，多是登上王座又跌落神壇。

　　主要原因是，光伏行業經過一段時間的繁榮發展，總是難以避免進入高度內卷、產能過剩、價格下探等局面。

　　● 光伏產品。圖片來源：攝圖網

　　即便是久經沙場的李振國，一樣難以躲開漩渦。

　　2023年5月，在全球最大光伏展會SNEC會議期間，李振國對行業產能過剩問題發出預警，“此後兩三年會有超過一半的企業被淘汰出局。”

　　行業寒意，踏步而來。

　　2024年，在行業洗牌階段，隆基綠能主營產品硅片和組件價格分別同比下降61%和39%，公司一度虧損86.18億，創下有史以來最大幅度虧損。 

　　隆基綠能股價隨之一路下跌，總市值蒸發至約1000億元，李振國、李喜燕夫婦二人身家縮水至280億元。

　　● 2025年胡潤全球富豪榜。圖片來源：胡潤百富

　　如何才能打贏這場“內卷”之戰？

　　今年2月，在隆基綠能成立25週年之際，李振國發布了主題為《生生不息》的演講。

　　在李振國的演講中，大部分聚焦在了隆基技術變革給光伏行業帶來的變革意義。在他看來，唯有技術迭代，才能突破當前困境，迎來行業發展拐點。

　　此次，李振國將勝利押在了BC技術，也就是背接觸電池技術，把正負電極都置於電池背面，正面沒有金屬電極遮擋，減少置於正面的電極反射一部分入射光帶來的陰影損失。

　　在光伏產業鏈眾多環節中，電池是技術進步的核心，決定了光伏產品的效率極限。

　　而‌TOPCon（隧穿氧化層鈍化接觸電池技術）是當前全球光伏市場的主流電池技術，憑藉高效、低成本、工藝成熟的優勢佔據超90%市場份額。

　　但在李振國的團隊看來，BC技術才是未來。去年6月，鍾寶申還在上海光伏展期間與合作伙伴打賭：

　　5年後，BC技術將成為光伏行業的主流，市佔率將超過50%。

　　包括李振國在內的隆基高管一致認為，TOPCon生命週期短、同質化嚴重，而BC技術具備更高效率潛力和差異化優勢。

　　比如，同樣一塊板子，BC可以比TOPCon多35瓦，在廣東地區一年就可以多發40度電。當下，以該技術為主的公司也只有隆基綠能和愛旭股份兩家。

　　“我們BC的二代產品已經做到良品率98%以上，不亞於TOPCon，甚至會更高。成本上，請大家再給隆基一點時間。”李振國曾表示。

　　如今，卸下管理“重任”，將全部精力投入技術攻關的李振國，也讓人多了幾分期待：

　　他是否能擺脱“光伏首富魔咒”，再次站起來？

　　● 參考資料

　　[1] 界面新聞｜隆基綠能創始人李振國辭任總經理

　　[2] 每日經濟新聞｜光伏技術路線爭議再起 BC、TOPCon哪個才是未來主流？

　　[3] 邱處機｜三個河南人，幹出2500億光伏帝國

　　[4] 中國企業家雜誌｜市值從1000億到突破5000億，僅用2年時間，“光伏新王”是如何煉成的

　　[5] AI財經社｜連續4年蟬聯陝西首富，他是怎麼做到的？

　　[6] 華商韜略｜三個河南人，幹翻世界光伏