從“顛覆者”到“守城人”：拼多多如何打破“增長詛咒”？_風聞

2025年5月27日，拼多多發佈了最新的業績報告。財報顯示，2025年第一季度，拼多多收入增長了10%，達到956.72億元，但利潤卻大幅下滑。雖然企業手裏的現金更多了，但運營成本大幅增加，同時在商家支持上的投入也變多了。這份財報既説明拼多多在下沉市場的拓展有了成效，也顯示出其在平衡利潤和尋找新增長方式上存在困難。

從營收組合到支出配置，從資本佈局到市場競爭態勢，這些指標反映出頭部電商企業在用户增長空間變小、消費需求變化的背景下，既要維持發展勢頭又需調整經營策略的雙重壓力，同時也映射出行業整體轉型過程中遭遇的共性難題。

甜蜜的負擔：增長曲線下的利潤暗傷

綜合一季度數據來看，在2025年第一季度，拼多多的財務表現呈現出收入增長與利潤下降並存的特點。

從營收構成看，拼多多的總營收達到956.72億元，較去年同期增長10%，延續了近年來的增長勢頭。財報數據顯示，2025年第一季度，拼多多來自在線營銷服務及其他服務的營收為487.222億元，較2024年同期的424.56億元增長15%；來自交易服務的營收為469.5億元，較2024年同期的443.558億元增長6%。

由數據可知，在線營銷服務仍是其主要收入來源，交易服務收入的增長則表明平台商品交易規模在持續擴大。雖然這樣的增速比前幾年有所放緩，但在當前經濟增速放緩、市場消費意願減弱的大背景下，仍體現出拼多多在下沉市場的用户覆蓋率和消費黏性正在穩步增強。

從利潤表現來看，拼多多在利潤端明顯承壓。財報顯示，2025年第一季度，拼多多營業利潤為160.856億元，同比下降38%。本季度，拼多多歸屬於普通股股東的淨利潤為人民幣147.42億元，同比下降47%；非美國通用會計準則下淨利潤為169.16億元，同比下降45%。

利潤減少的主要原因則是成本和開支的大幅增加。數據顯示，拼多多營業成本上升了25%，主要由於物流運輸和支付手續費增加；銷售與市場費用更是大增了43%，為334.03億元，顯示平台在吸引新用户和促銷活動方面投入增加。值得注意的是，雖然拼多多的營收增長了10%，但運營費用增幅達到37%，遠高於收入增速，導致利潤空間受到明顯擠壓，這種情況明顯表現出“收入增長但利潤下降”的矛盾現象。

在風口與浪尖之間：戰略搖擺的成本核算

事實上，拼多多當前業績表現是主動調整與外部環境變化的共同結果。

首先，拼多多利潤增長受限的主要原因是平台對商家生態的主動投入。管理層在財報中反覆説明，“支持中小商家應對市場環境變化”是核心策略，通過降低佣金比例、增加流量傾斜等措施幫助商家降低成本。

這種投入具有現實必要性：一方面，在經濟下行壓力下，中小商家經營困難，平台需要通過讓利維持商家活躍度，防止出現“低質商家擠壓優質商家生存空間”的生態失衡；另一方面，面對抖音電商、快手電商等平台採取的低佣金競爭策略，拼多多必須通過補貼維護商家資源。只是，這種策略也限制了平台貨幣化率的提升空間。

其次，用户增長策略的調整導致了成本結構的變化。拼多多早期通過社交分享和低價優惠快速積累低線城市用户，但目前用户增長接近飽和狀態，開始轉向提升現有用户價值。今年第一季度的銷售費用率上升到34.9%，即334億元銷售費用佔956.7億元總營收的34.9%，明顯高於去年同期的27%，説明平台正增加品牌廣告和內容營銷投入，重點吸引高線城市消費者和年輕用户羣體。這種轉型需要高額投入：高線城市用户對價格不那麼敏感，更關注商品質量和購物體驗，因此拼多多需要持續升級供應鏈、完善質量管控體系，但這些投入很難快速帶來利潤增長。

最後，外部環境變化是另一個關鍵因素。當前，消費者在追求商品性價比的同時，對低價商品的品質要求也在提高。拼多多面臨雙重挑戰：既要通過維持“低價”定位鞏固下沉市場，又需藉助“百億補貼”引入蘋果、戴森等品牌商品吸引中產消費者，這種策略衝突使得運營複雜度上升。財報指出“外部環境變化導致增長放緩加劇”，本質上反映了平台在消費需求分化的市場環境中遭遇的定位難題：能否在價格優勢與品質保障之間建立新平衡，將決定其後續發展空間。

天花板下的突圍戰：增長極缺失的生存焦慮

雖然拼多多通過持續經營下沉市場建立了優勢地位，但目前面臨的挑戰同樣需要重視。

一是，拼多多面臨着增長空間受限的挑戰。雖然拼多多營收仍保持兩位數增長，但增速明顯放緩至個位數區間，反映出用户規模擴張和消費頻次提升的空間正在收窄。國內市場方面，平台用户規模早已突破8億大關，市場滲透率趨於飽和，而向高端市場滲透的努力仍面臨消費者信任度尚未完全建立的障礙。海外拓展方面，Temu業務雖保持快速擴張態勢，但受制於地緣政治因素和本地化運營成本較高，短期內難以對國內業務形成有效支撐。

二是，生態系統能否持續健康發展的問題。拼多多的運營高度依賴同時連接買家和賣家的網絡效應，但低價策略導致商家普遍利潤微薄，平台與經營者之間的利益矛盾始終存在。雖然本季度的商家扶持政策暫時緩解了經營壓力，但如何平衡低價策略與商家盈利空間，仍是需要長期解決的難題。如果平台長期依靠補貼維持低價，商家可能會越來越依賴流量投入，形成“沒有流量就沒有銷量”的不良循環，最終破壞生態平衡。同時，物流時效和售後服務質量等基礎服務環節，可能因為商家經營成本增加而出現下滑，進而影響消費者體驗。

三是，當前市場競爭加劇導致持續壓力。抖音電商通過內容吸引消費者購買商品，GMV持續增長，直接分流了拼多多的用户使用時間和消費習慣；淘寶天貓重新啓用低價策略，在下沉市場與拼多多展開直接競爭；京東則依靠供應鏈能力繼續鞏固中高端市場地位。與此同時，社交電商、直播電商等新商業模式快速發展，拼多多需要在吸引新用户、擴展商品種類、加強技術能力等多個方向持續投入，導致運營成本難以減少。財報數據中銷售費用的激增，正是行業競爭加劇的直觀體現。

迷霧中的燈塔：下一個增長故事如何書寫？

在當前面臨的多方面挑戰下，拼多多未來的發展道路需要在不同策略之間找到平衡點，才能突破當前的困境。

首先，在平衡眼前盈利與未來發展規劃時，拼多多需要把握好兩者關係。雖然拼多多當前資金儲備充足，具備持續投入的客觀條件，但必須向市場闡明資金使用的預期效果和時間節點，避免無效投入。例如對商家的扶持，可以從普遍撒網式的補貼變為針對性支持，利用數據分析指導優質商家改進經營方法，而非簡單增加流量配給，這樣才能提升資金使用效率。

其次，協調國內與海外市場的發展。Temu的國際化佈局是拼多多突破增長瓶頸的重要途徑，但需要克服適應當地市場特點、物流和庫存管理及不同國家的政策要求等挑戰。國內積累的供應鏈資源可以逐步向海外市場延伸，通過結合國內供應鏈能力與海外市場流量，形成互補優勢。與此同時，國內業務可以嘗試拓展高附加值產品領域，如生鮮冷鏈配送、智能家居產品等，通過提高商品單價和盈利效率，為海外市場拓展提供資金支持。

再者，技術投入將成為拼多多突破現有局面的關鍵因素。財報數據顯示，拼多多2025年第一季度研發支出為35.8億元。而研發投入可聚焦優化AI技術應用，如個性化商品推薦、智能定價；供應鏈數字化，如工廠直連消費者模式；提升物流自動化水平，如倉庫智能管理等。

通過AI技術更準確地連接商品供應和消費需求，既能減少商家的獲客成本，又能提高用户的購物體驗，實現“降低成本與提高效率”的雙重效果。同時，在農產品領域加強“直接從產地發貨”模式，利用數據分析指導農產品種植和流通環節，這既能強化拼多多在農產品電商領域的優勢地位，又能通過特色商品種類建立市場競爭優勢。

總的來説，2025年第一季度財報既是對拼多多過去發展戰略的成果檢驗，也為未來發展指明方向。在消費需求分化與經濟環境波動的雙重影響下，拼多多選擇通過生態建設投入換取長遠發展，展現出戰略堅持，但也面臨增長速度減緩、盈利壓力增大的現實問題。

對拼多多而言，核心挑戰在於能否在擴大市場規模與提升經營質量之間找到平衡點。這既需要合理調配財務資源，更需要在商業模式創新、技術應用和全球市場拓展中突破傳統電商思維。未來的競爭將不再侷限於用户流量爭奪，而是轉向供應鏈效率、用户購物體驗和生態系統抗風險能力的綜合比拼。能否從低價銷售平台轉變為提供綜合價值的平台，或許才是拼多多實現長期穩定發展的關鍵。