所有大廠刷資歷的都不可信_風聞
立刚科技观察-通信业观察家项立刚-通信业观察家45分钟前
這兩天看奇瑞要重整大卓智能,重起爐灶,這讓大家想起一個人,就是大卓智能CEO谷俊麗。大家對谷俊麗的印象,去年想就是很強烈了,因為她在公開的演講中表示,特斯拉不僅是全球智能駕駛的領先者,而且在商業層面也是中國同行的追趕對象。
對自己的競爭對手,這樣公開的吹捧,讓社會覺得非常奇怪,不知道她要表達什麼,想達到什麼目的。
其實要看谷的資歷,差不多是資歷的天花板了,2012年開始,AMD、特斯拉、小鵬,再到奇瑞,都是知名大公司,奇瑞用她也是有一定的道理,然而2年多的探索,最後以失敗告終,今天這個結果是奇瑞及時斷臂止損,這也是果斷的調整,也顯露出尹總的果決。
產業這樣的一個變化,其實是影響不了大局,也只是一次戰略的選擇,並沒什麼,我看這事件,更加深了我的一個判斷:所有大廠刷資歷的都不可信!
我們在產業中,會經常看到這樣一種人,就是有非常好的學歷,也有非常好的資歷,IBM、微軟、google、英特爾、北電、臉書的經歷,還擔任過中高層,社會上看到這種人,經常相信這樣的人,一定是大才,有若干大廠經驗,那還是領軍將才。
我這幾十年產業觀察,閲人無數,也見過眾多的形形色色的人,基本上得出一個結論,一個如果10年內就刷了三個以上大廠的,八成就是慫貨,絕對扶不起來,如果做團隊的領軍人物,很難把團隊帶好,如果自己創業,99%要把做失敗。
1.一個具有領導氣質的人才,他如果一開始進了大廠,一般會有兩條路,既然是大廠,有很好的條件,有發展機會,他會在競爭中脱穎而出,成為同事的是佼佼者,漸漸成為核心,進入領導崗位。當然也有進了大廠,通過一定時間的積累,自己出來創業。
已經進了大廠,既不能進入核心層,又不敢出來創業,一直在不同的大廠中刷資歷,幾年換一個地方,這樣的缺少堅持,也得不到上級和同事的認可,換一個企業,他大概率還是這種狀態,做輔助性的工作,根本帶不了團隊,也很難看清方向,看清大勢。
2.在大廠是不可能學到技術。今天信息產業這樣的高速度發展的產業,去大廠學技術,那是笑談。很多人以為進了大廠,可以學習技術,這是幾十年前的感覺。事實上今天進入大廠是不可能學習技術的,因為技術一直在不斷發展,不斷高速度更新,今天強大的技術,明天就可能落伍。
一個優秀的人才,是需要形成不斷學習的能力,不斷提升自己的能力,是形成對於技術理解的方法論,那些有開拓精神做出大事的人才,並不曾經學過什麼,然後就發展起來。大家看餘承東、雷軍、王傳福眾多的牛人,沒有一個人是做一個方向,而是不斷的尋找突破口,不斷用新的技術提升自己的企業。
3.絕大部分大廠讓人失去前瞻的能力,一個企業做大了,經常的情況不是有創新力,而是依靠壟斷在鞏固自己的地位,這個企業的員工,創新能力常常低於社會,他們習慣於依靠一個龐大的體系,做表面工作,看領導臉色,為了數字和報表,而不會真的看到事實的本質。轉換在幾個大廠,都是這種狀態,就很難有創新和前瞻。因為已經習慣了路徑依賴。
今天在高科技領域,要創新,要有大突破,一定要打破舊的思維,不斷在大廠刷資歷的人,很難有這方面的能力。
4.無論是劉邦、劉備,還是朱元璋,這個世界經常成大事的人,是那種社會下層,普通草根,有人生積累,有企圖心,有殺氣,有豪情,有與生俱來的領導氣質。一直在大廠中刷資歷,為的是大廠的高薪,既不能堅持做紮實,也不能從小的點切入,自己有作為,這樣的人,換一個大廠,再換一個大廠,永遠難有大作為。
最近20多年,我們看那些大廠曾經的名人吳士宏、唐俊、李開復等,大廠的職業經理人,就是他們人生的巔峯,要創業,或是再做職業經理人,很難成功,至於那些不太出名刷資歷者,能繼續混箇中層,就不錯了。
當然,做一個職業經理人,或是做一個一般性的小領導,這也是很多人的人生,也沒有大錯,也是一種生存狀態,我只是想表達的,一個在大廠不斷刷資歷的人,是很難大成的,相信他們能帶隊伍,能創新突破,這是建立在虛幻的臆想上。