抖音系短劇，終迎版權中台_風聞

版權中台，將為抖音集團的短劇業務帶來哪些改變？

文｜星暉

編｜陳梅希

抖音又有新動作。

5月29日，抖音集團正式官宣成立短劇版權中心，針對短劇業務再度加碼。據介紹，其目標是加強短劇版權管理，提升短劇質量，並給予優質製作方和創作者大力支持。

具體而言，全新的短劇版權中心將對原本抖音短劇、紅果短劇相關BD（即商務拓展）團隊進行整合，為紅果短劇、抖音等平台產品統一提供短劇內容。此次調整過後，所有涉及抖音集團短劇的合作，均需由短劇版權中心做出決策。同時，短劇版權中心還將統一負責與短劇創作者的合作事宜。

一眼望去，“統一”是種種描述中最醒目的高頻詞。鮮明的中台色彩，是該版權中心帶給外界的第一印象，也間接釋放了抖音集團短劇業務走向體系化建設的新信號。

短劇熱潮之下，是什麼促使抖音做出這一決策？版權中台的成立，又將給平台短劇業務帶來多少變數與增量？

版權命題，短劇潮頭新考點

作為中國內容產業的時下焦點，微短劇的成長速度之快着實令人咋舌。短短幾年時間，它便在互聯網的時代舞台上一路高歌猛進，於激烈的注意力競爭中突出重圍、開疆拓土。

甚至直到此刻，這一新興內容業態的大爆發仍在進行中。可以説，微短劇正在融入一代國民的文娛消費習慣，各項數據指標都印證着這一點。

中國網絡視聽節目服務協會今年3月發佈的《中國網絡視聽發展研究報告（2025）》顯示，截至2024年12月，微短劇的用户規模達到6.62億人，半年增長率高達14.8%，使用率為59.7%，較2024年上半年增長7.3%。尤其引人注目的是，僅僅過去半年，微短劇獨立應用的人均單日使用時長就從90分鐘漲到了101分鐘，已然追平即時通訊。

圖源《中國網絡視聽發展研究報告（2025）》

高盛也在2024年末的報告中指出，目前短劇TAM（即總可尋址市場規模）超過了中國電影市場——前者年化TAM為500億元人民幣，後者約為470億元人民幣。據高盛測算，基於用户滲透率的提升和使用時長的增長，短劇市場TAM在未來兩年將實現25%的複合年增長率，2027年市場規模有望達910億元。

不過，就在媒介聲量水漲船高、市場規模日漸壯大的同時，短劇行業也勢必要面臨動態的發展考題。如今，短劇圈最普遍的痛點，便是太過迅捷的發展節奏與不完備的“基礎設施”之間的矛盾。

其中，有所缺失的短劇版權管理體系，正是當下最急需健全完善的“基建”環節之一。

一方面，短劇領域的版權侵權亂象日漸凸顯。

5月19日，央視新聞曾報道稱，記者調查發現在電商平台上，只需1塊錢就可以觀看20000多部微短劇，並且每日更新。《北京商報》記者則調查發現，除了有不法商家低價售賣盜版短劇，甚至還有人組織免費資源羣，專門進行盜版資源的共享。按照業內人士測算，微短劇盜版流量影響的產值可以達到200億元，盜版之猖獗可見一斑。

另一方面，短劇的現行發行生態內存在着不少版權灰色地帶。

這些年來，短劇商業模式經歷了長久的迭代與演進，生髮出免費、付費兩條發行脈絡，期間不可避免地伴生着部分作品版權歸屬不明朗、授權範疇有爭議、用户感知不清晰等問題。它們既損害了版權方、平台方的切身利益，也在一定程度上干擾了觀眾對短劇產品的認知認可。

換句話説，倘若遲遲無法建立起行之有效的版權管理框架，那麼短劇作為原創產品的內容價值就無法充分釋放。這不僅涉及到巨大的產值損失，而且會阻礙短劇IP化開發進程，進而打斷全行業積澱品牌資產、走向普羅大眾的發展之路。

更何況，隨着基於小説IP改編的短劇作品比重進一步增加，短劇領域所涉及的版權主體正變得越來越多樣。

據《文匯報》報道，網絡文學改編微短劇在2022年迎來爆發，新增IP授權超300部，同比增長55%。在此之後，得益於以番茄小説為代表的免費網文平台的託舉，短劇領域逐漸把網絡文學納為最主要的文本源頭。

現在，這一相較長劇成本更低、週期更短的IP改編模式，已經作為增量成為網文圈的版權開發新常態。就連以女頻長劇IP重鎮而著稱的晉江文學城，也對外開放了微短劇、短視頻等授權開發類別。

從結果來看，今年以來包括《好一個乖乖女》在內的網文改編短劇爆款不斷湧現，《成何體統》等短劇新作也因為與同IP長劇並行開發而頻頻登上各平台熱搜。

圖源微博@紅果短劇app

可觀的熱度背後，這些IP合作趨勢所催生的版權命題只會愈發複雜而重大。變革，是時候提上日程了。

中台範式，應勢開闢新路徑

抖音集團成立短劇版權中心，恰恰是切中要害的一刀。

首先，抖音集團成立短劇版權中心的影響力，遠遠不侷限於企業自身。它更重大的價值，在於為全行業提供了一份搭建版權管理體系的寶貴樣本。

正如我們前文所説，短劇市場的版權亂象有着天然的分散化特徵，多平台多商業模式下尤其如此。而版權管理體系的出現，則樹立了一個對抗分散性的責任主體，用專事專辦、專人專辦的版權中台換取確定性。

以此為原點，平台能收束千頭萬緒的作品版權，逐步建立統一的、可追溯的信息網絡，讓每個版權、每部作品彙入同一張表格，終結分散無序的內容分銷局面。

這樣一來，不論是針對侵權行徑追責，還是梳理免費或付費模式下的授權情況，都能夠做到有據可依，最大程度驅散籠罩在灰色地帶上空的迷霧。

並且，隨着標準拉齊，短劇版權中心還能承擔起篩選、過濾的功能，及時淘汰達不到門檻的劣質內容，從而推動平台內容品質的全面提升，順應行業趨勢與用户訴求。

此外，對創作者與IP源頭平台而言，統一的溝通端口也能帶來更強的信任感，消除合作進程中的信息差。長遠來看，體系化的版權管理，必將成為短劇行業引入更多合作伙伴、實現IP全產業鏈開發的基石。

概括而言，版權管理中心能同時為平台、作品和創作者保駕護航，以標準體系開啓更規範的未來。可以説，抖音集團的舉措給短劇行業補上了一堂必修課，它標誌着中國短劇業態行至新的轉折點——從野蠻生長到穩健發育，從單打獨鬥到凝心聚力，從流量導向到產業邏輯。

當然，就抖音集團內部而言，短劇版權中心也將有望大展拳腳。

作為全新的中台業務角色，短劇版權中心終於能夠以版權管理為抓手，將此前抖音系短劇業務所積蓄的各方面資源進行整合。具體來説，抖音集團的短劇業務主要涵蓋國內用户數量最多的紅果短劇App以及以端原生為主的抖音短劇。

先説紅果短劇，作為當下短劇獨立客户端賽道的無冕之王，它的發展勢頭十分迅猛。根據QuestMobile最新發布的《2025中國移動互聯網春季報告》，3月紅果短劇月活用户數達到1.73億，同比增長220.3%，與長視頻平台的月活差距進一步縮小到千萬量級。

拆解來看，紅果短劇主推的是IAA（即應用內廣告）免費模式，能夠整體提高從業者的收入，讓創作者無需再為發行問題擔憂，更專注於創作本身。同時，通過“果燃計劃”等一系列激勵政策，紅果短劇有效促進了優質短劇的創作和傳播，成功出品包括《家裏家外》《重回永樂大典》等眾多題材迥異的短劇佳作。

圖源微博@紅果短劇app

正是在這一過程中，紅果短劇逐步摸索出了一套頗為高效的生產範式——文本端，它與番茄小説展開緊密協同；製作端，它同聽花島、點眾等諸多外部製作機構開放深度合作。最終，文本、製作、發行一體化的短劇產業鏈條，為紅果短劇提供了引領行業的強勁競爭力。

而另一邊，抖音短劇的優勢，則在於其長期精品化實踐中積累的獨特稟賦。

一直以來，通過“辰星計劃”等項目，抖音短劇長期發力精品短劇，推動整個行業朝着精品化、規模化的方向發展，並聯合頭部影視公司、頭部導演藝人進行了許多品質化探索。

中國網絡視聽協會出品的《2024微短劇行業生態洞察報告》曾指出，隨着微短劇迎來“量升質也升”的2.0發展階段，一批具有影響力的廠牌製作方出現，憑藉豐富的IP儲備、專業的製作能力成為精品創作主力軍。眾多明星和知名製作機構也加入到微短劇行列，為行業注入更多資源與活力。

而抖音與周星馳合作推出的“九五二七劇場”，就是其中極具代表性的案例。其首部作品《金豬玉葉》兩季播放量達4億，第二部作品《大話大話西遊》播放量破3.5億，上線以來均備受行業矚目。

圖源豆瓣

總的來説，紅果短劇和端原生抖音短劇在規模化、精品化等方向各有殺手鐧。而短劇版權中心的出現，則可以將二者資源重新調配，針對製作與分行環節的多樣需求對症下藥，從而做到內容生產效率和市場分發效率的雙重提升。

比如，短劇版權中心已經明確表示統一負責與短劇創作者的合作事宜，這就意味着後續在內容供給上，版權中心能分別針對抖音與紅果選取最匹配的團隊和廠牌，雙向擴大可選人才池。

在更遠的未來，二者既往的成功方法論可以互相參照，通過雙重驗證、合理分工進一步提升好內容的命中率，真正做到協作而非內卷、並駕齊驅而非無謂“賽馬“。歸根到底，這都是為了給用户提供更豐富而優質的短劇內容，滿足不同用户羣體的多元需求，迴歸用户體驗。

此次抖音集團短劇版權中心的成立，可視為抖音集團為短劇行業優質內容所做的另一次重要投入。接近抖音集團的人士表示，短劇版權中心的核心工作，就是加強短劇版權管理，提高整體短劇的質量。

對整個短劇行業而言，抖音集團的舉措帶來了不容忽視的積極信號。當更規範的版權管理體系被建立起來，一份更長遠、更健康也更繁榮的發展圖景，終將於你我眼前徐徐展開。