解散中超，各省自辦超級聯賽的可行性_風聞

各省超級聯賽的可行性需結合政策支持、經濟基礎、文化認同及實踐案例綜合評估。基於歷史討論及最新實踐（如江蘇“蘇超”）：

一、政策與體制可行性

頂層政策支持

國家層面鼓勵發展區域性體育賽事，如廣西“桂超聯賽”被列為“三大球”精品案例。江蘇蘇超聯賽由省政府主導，省長出席開幕並頒獎，地方文旅部門配套推廣活動，體現行政資源傾斜。改革空間：現行足協管理體系存在權責模糊問題，但蘇超模式證明省級政府主導可突破體制障礙，實現賽事自主運營。

地方執行能力

江蘇13市政府協作成立蘇超，依託地方足協與專業企業（如賽事運營公司）聯合辦賽，形成“政府主導+市場化運作”模式。難點在於部分省份經濟或組織能力不足（如廣西城市聯繫較弱），需差異化推進。

二、經濟與市場可行性

商業潛力激活

票房與流量：蘇超前兩輪場均觀眾達8798人（超中甲6467人），徐州單場破2.2萬人，南京創五台山球市紀錄。網絡話題量破億，衍生“城市德比”“地域梗”文化，吸引贊助商關注。產業鏈價值：參考日本“地域密着型”模式，省級聯賽可帶動青訓、體育旅遊等產業，單省年產值預估達20-50億元。

成本控制能力

省內賽事大幅降低球隊通勤成本（如長三角球隊交通費僅為跨省比賽的1/3），青訓隊伍可密集參賽（年輕球員年比賽量提升3倍）。資金依賴風險：招商能力依賴地域經濟（如雲南玉昆隊靠本土資本3年升中超），欠發達省份需政策補貼或引入社會資本。

三、文化與認同可行性

地域認同感驅動

蘇超成功核心在於“十三太保”的歷史競爭基因，如徐州vs宿遷“楚漢之爭”、無錫vs蘇州“蘇南德比”，將文化衝突轉化為賽事話題。球迷歸屬感重建：江蘇職業足球式微後，蘇超填補了本土球迷情感空缺，印證“城市即IP”的吸引力。

青訓與社會融合

賽區制保障青訓球員就近參賽，避免脱離正常教育（如遼寧早期依賴省內資源支撐國家隊）。社區化運營：參考桂超聯賽“俱樂部代表城市”模式，聯動學校和社區活動，強化羣眾基礎。

四、挑戰與風險

全國體系銜接問題

省級聯賽獨立後，需解決與亞冠等國際賽事資格銜接、球員跨省流通機制缺失等問題。虎撲方案提議以“華冠杯”整合各省強隊，但需足協重構升降級規則。

發展不均衡風險

經濟強省（蘇浙粵）易複製成功，而中西部省份可能因資源匱乏陷入低水平循環。知乎用户指出部分省份“集全省精英仍不敵足球強市”，需避免“省內窩裏鬥”拉低競技水平。

可持續性考驗

蘇超熱度依賴政府持續投入和話題保鮮，若運營乏力可能重蹈“村超”熱度滑坡覆轍。現有中冠聯賽仍面臨招商困難、轉播權滯銷等問題，省級聯賽需建立長效商業模型。

五、推進路徑建議

分階段試點

優先在長三角、大灣區等經濟區推行跨市聯賽，逐步擴展至省級；欠發達省份可先發展半職業聯賽（如遼寧五人制分級聯賽）。

政策配套

開放俱樂部冠名權（如梯隊獨立招商），設立區域足球基金（如粵港澳台合作基金），支持青訓與場地建設。

差異化定位

經濟強省對標職業化，弱省側重羣眾參與（參考陝西民間聯賽“低門檻普及”模式），避免全國一刀切。

結論：可行但需因地制宜

省級超級聯賽在經濟發達、文化認同強的地區已獲驗證（如蘇超），其核心優勢在於激活地域認同與降低青訓成本。然而，全國推廣需解決體制銜接、資源均衡問題，建議通過區域試點、分級推進策略逐步探索。正如江蘇經驗所示：“當足球成為城市榮耀，市場自會回應熱情” 。