解散中超,各省自辦超級聯賽的可行性_風聞
碧云天碧空空-1小时前
各省超級聯賽的可行性需結合政策支持、經濟基礎、文化認同及實踐案例綜合評估。基於歷史討論及最新實踐(如江蘇“蘇超”):
一、政策與體制可行性
頂層政策支持
國家層面鼓勵發展區域性體育賽事,如廣西“桂超聯賽”被列為“三大球”精品案例。江蘇蘇超聯賽由省政府主導,省長出席開幕並頒獎,地方文旅部門配套推廣活動,體現行政資源傾斜。改革空間:現行足協管理體系存在權責模糊問題,但蘇超模式證明省級政府主導可突破體制障礙,實現賽事自主運營。
地方執行能力
江蘇13市政府協作成立蘇超,依託地方足協與專業企業(如賽事運營公司)聯合辦賽,形成“政府主導+市場化運作”模式。難點在於部分省份經濟或組織能力不足(如廣西城市聯繫較弱),需差異化推進。
二、經濟與市場可行性
商業潛力激活
票房與流量:蘇超前兩輪場均觀眾達8798人(超中甲6467人),徐州單場破2.2萬人,南京創五台山球市紀錄。網絡話題量破億,衍生“城市德比”“地域梗”文化,吸引贊助商關注。產業鏈價值:參考日本“地域密着型”模式,省級聯賽可帶動青訓、體育旅遊等產業,單省年產值預估達20-50億元。
成本控制能力
省內賽事大幅降低球隊通勤成本(如長三角球隊交通費僅為跨省比賽的1/3),青訓隊伍可密集參賽(年輕球員年比賽量提升3倍)。資金依賴風險:招商能力依賴地域經濟(如雲南玉昆隊靠本土資本3年升中超),欠發達省份需政策補貼或引入社會資本。
三、文化與認同可行性
地域認同感驅動
蘇超成功核心在於“十三太保”的歷史競爭基因,如徐州vs宿遷“楚漢之爭”、無錫vs蘇州“蘇南德比”,將文化衝突轉化為賽事話題。球迷歸屬感重建:江蘇職業足球式微後,蘇超填補了本土球迷情感空缺,印證“城市即IP”的吸引力。
青訓與社會融合
賽區制保障青訓球員就近參賽,避免脱離正常教育(如遼寧早期依賴省內資源支撐國家隊)。社區化運營:參考桂超聯賽“俱樂部代表城市”模式,聯動學校和社區活動,強化羣眾基礎。
四、挑戰與風險
全國體系銜接問題
省級聯賽獨立後,需解決與亞冠等國際賽事資格銜接、球員跨省流通機制缺失等問題。虎撲方案提議以“華冠杯”整合各省強隊,但需足協重構升降級規則。
發展不均衡風險
經濟強省(蘇浙粵)易複製成功,而中西部省份可能因資源匱乏陷入低水平循環。知乎用户指出部分省份“集全省精英仍不敵足球強市”,需避免“省內窩裏鬥”拉低競技水平。
可持續性考驗
蘇超熱度依賴政府持續投入和話題保鮮,若運營乏力可能重蹈“村超”熱度滑坡覆轍。現有中冠聯賽仍面臨招商困難、轉播權滯銷等問題,省級聯賽需建立長效商業模型。
五、推進路徑建議
分階段試點
優先在長三角、大灣區等經濟區推行跨市聯賽,逐步擴展至省級;欠發達省份可先發展半職業聯賽(如遼寧五人制分級聯賽)。
政策配套
開放俱樂部冠名權(如梯隊獨立招商),設立區域足球基金(如粵港澳台合作基金),支持青訓與場地建設。
差異化定位
經濟強省對標職業化,弱省側重羣眾參與(參考陝西民間聯賽“低門檻普及”模式),避免全國一刀切。
結論:可行但需因地制宜
省級超級聯賽在經濟發達、文化認同強的地區已獲驗證(如蘇超),其核心優勢在於激活地域認同與降低青訓成本。然而,全國推廣需解決體制銜接、資源均衡問題,建議通過區域試點、分級推進策略逐步探索。正如江蘇經驗所示:“當足球成為城市榮耀,市場自會回應熱情” 。