“榮耀的底色”被掌舵者李健揭開:真實的力量何以成品牌內核_風聞
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出品 | 子彈財經
作者 | 慶豔
編輯 | 閃電
美編 | 倩倩
審核 | 頌文
老子在《道德經》當中曾説:“不破不立,大破大立,曉喻新生。”這句話用來形容此時的“真實廠”榮耀頗為恰當。生成式人工智能浪潮席捲而來,智能手機正從“競爭激烈的紅海”,奔赴至“AI重構終端未來機會”的藍海。洞察到此趨勢並有所行動的人,正是榮耀履新四個月的CEO李健。
頭頂着“全球戰略架構師”的稱呼,李健在短短數月內便對榮耀動了一場“大手術”——提出“雪山模型”,進行組織架構調整升級;推出“阿爾法戰略(ALPHA PLAN)及AI技術”;開啓榮耀“百萬雄鷹計劃”,面向全球招募優秀人才和年輕用户;宣佈榮耀將從智能手機制造商向全球AI終端生態公司全面轉型。
當人們還沉浸於行業數據的暫時起伏之時,5月28日,“輕旗艦”榮耀400系列正式發佈,李健攜4位高管首次集體亮相。李健用“真實就是力量”的主題演講詮釋了榮耀品牌的精神內核。
有人説李健一場演講讓榮耀收穫“真實廠”名號。玩笑之餘,人們意識到,榮耀已經啓動一場“不破不立,大破大立”的重生之變革。
1、李健首秀揭開“榮耀的底色”
李健在發佈會的首秀備受矚目,人們好奇,有着不尋常職業生涯的李健與陣痛關鍵期的榮耀之間,會產生怎樣的“化學反應”?
發佈會上,短髮、國字臉的李健,身穿淡藍色西裝上衣、白色T恤配同色褲子,給人一種清新精幹的科技範,又不失人文的氣質。
除了耳目一新的個人形象,更讓人感到不尋常的是,李健在“輕旗艦”榮耀400系列發佈會上,既不談參數,也不炫配置,卻講述了三個關於“真實”的故事。
它們分別是“一袋硬幣”“一個玩具”和“一張畫布”的故事。李健從自己成長曆程中的艱難求學故事,到一位榮耀員工在機器人項目中的探索與堅持,再到漸凍症患者Bernard藉助榮耀AI技術實現繪畫夢想,他真誠地詮釋了“真實”所藴含的力量。

李健為何如此看重“真實”一詞,在榮耀精神內核當中的體現?三個“真實”的故事,主題為“真實就是力量”的演講,均揭開李健為榮耀品牌注入新內核的真相。
李健攜高管首次在發佈會亮相當天,他們還集體入駐微博直面用户。當外界對李健問出關於人設打造的問題時,“其實我個人不想打造任何人設,我更看重的是,真實會成為榮耀的底色,”他真誠地説。
正如李健的個人形象,“理工男”的科技範中,不乏温潤的人文氣質,李健的經營理念更是注重帶給人們“有情感温度的技術服務”。
在李健的闡述中,無法忽視的是,“三部曲”裏藴含着榮耀品牌的精神內核。這其中包括榮耀的“戰略三部曲”和“文化三部曲”,前者為“阿爾法戰略(ALPHA PLAN)及AI技術”,後者為迴歸真實、釋放潛能、自我超越。兩者相輔相成、相得益彰。

“文化三部曲”定義了榮耀的底色、榮耀的願景、榮耀的名字。
迴歸真實是榮耀的底色,代表榮耀要用真材實料回饋用户,是一家“真實”的企業;
釋放潛能是榮耀的願景,不論是設計、創新還是生態,都希望通過科技和人文結合,釋放無限潛能;
自我超越是榮耀的名字,因為榮耀是人類追求自我實現的終極表達。
榮耀的企業文化,實際對應着每個人的生活表達,背後也有着更深層的哲學淵源。
李健坦言,哲學思維在其工作中有指導意義,他認為,“哲學的核心的本質是在探尋”。他提出的榮耀“文化三部曲”,所藴含的真實的力量,正對應尼采靈魂成長過程中的“精神三變”(駱駝、獅子、小孩)的三個不同精神階段各自的破局之法。駱駝代表被動服從,最需要的就是迴歸真實;獅子代表反抗重塑,最重要的是釋放自身潛能;而小孩則代表自由創造,最要緊的是自我超越、實現夢想。

李健在哲學思維的地基之上,又生髮出系統性思維、批判性思維兩個思考方向,以及“技術與人文相結合”理念。而在戰略層面,則生髮出“四思維”與“三驅動”的理論。
從這個角度看,李健被稱為“全球戰略架構師”實至名歸。
2、“精神三變”下的破局之法
以三部曲為榮耀塑造精神內核之際,李健已經同步進行了一場“大手術”。

這便是“雪山模型”理論的由來,即“高高的山、長長的坡、寬寬的河和厚厚的雪”。據李健所述,“高高的山”是指公司領導團隊的思想和能力必須領先行業;“長長的坡”意為任何公司必須有清晰戰略和先進文化;“寬寬的河”便是公司組織和流程必須是清晰可落地的;當前三個條件均具備時,公司便會擁有為未來持續發展積蓄起的“厚厚的雪”。
由上述理論驅動,自今年1月起,至今短短不到4個月時間裏,李健對榮耀展開了組織大調整升級。榮耀新成立了新產業孵化部、新商業模式部、用户體驗與運營部等多個一級部,38箇中國區關鍵崗位主管也重新競聘上崗,90後負責人佔比達24%。
遵循“能者上,庸者下”競爭理念,李健在榮耀搞起了“直播競聘上崗”,顯而易見,這是他為激發組織活力,採取的“不拘一格降人才”的實戰舉措。
榮耀還啓動“百萬雄鷹計劃”,面向全球招募技術領軍人才、銷售精英、應屆生及用户體驗官。

短時間內,面對繁雜局面,李健何以帶領榮耀團隊,從企業文化、戰略和組織多個層面均做出大變革?
除了李健多年來的哲學思維底色,這恐怕與他不尋常的職業生涯脱不開關係。
李健是華為系“老將”,他在2021年加入榮耀前,一直在華為就職。回顧他的職業生涯,“華為悍將”“上甘嶺戰神”“全球戰略架構師”等諸多稱號都集於他一身。
早年間,李健在尼日利亞從零起步,是那個40℃高温下獨自拎着電腦和投影儀拜訪客户的年輕人;也是“在廁所門口堵客户”傳奇故事的主人公,在這裏他被內部稱為“上甘嶺戰神”;他更是三年將尼日利亞市場銷售額從零做到4億美元,連續四年蟬聯全球銷售冠軍的人。
李健在華為全球化開疆拓土過程中,不乏戰果。剛帶隊打贏東北歐市場戰,又奔赴美洲片區一直做到業績翻倍,更曾在歐洲片區推動華為5G設備,成功打入歐洲主流運營商供應鏈。這個過程中,“華為悍將”的稱號便廣為人知。
2017年,李健進入華為監事會,在這裏他又獲得了“全球戰略架構師”的稱號。2021年,榮耀從華為剝離“單飛”,李健加入新榮耀,歷任副董事長、人力資源部總裁等要職,主導組織架構調整與戰略轉型。今年1月,低調務實的李健走上前台,成為榮耀新掌舵者。

至此,人們才發現,榮耀新CEO李健是個不露聲色的狠角色,他走上前台短短數月,竟然帶領榮耀在破立之間,有了“曉喻新生”的狀態。
3、AI時代,榮耀從紅海奔赴藍海
“輕旗艦”榮耀400系列發佈會,不止新品亮相,更是李健攜高管的首次集體亮相。尤其是此次李健主動將近期榮耀經歷的“脱胎換骨”的大變革,呈現在眾人面前。同時,以榮耀三部曲藴含的真實的力量,來面對市場的重重考驗與壓力。

榮耀正處於陣痛關鍵期,面對着銷量與IPO等諸多壓力,但危中有機,榮耀的亮點正在凸顯。根據Canalys數據,榮耀去年在非洲市場份額增長283%,海外市場份額佔比也在去年年底突破50%。
另外,據榮耀高管透露,自榮耀400系列開啓海外預售以來,預訂量是前代產品的2-3倍,顯示出強勁的海外增長勢頭。
在戰略層面,李健提出“四思維”與“三驅動”的理論,前者為AI思維、生態思維、用户思維和商業思維,後者為用户驅動、創新驅動、競爭驅動。如今,榮耀正在這條路上堅定前行。
“我們不執着於短期競爭,更注重長期高質量發展,也樂於接納批評,在反思中進步。行業夥伴各有所長,我們會分析其優勢補足自身短板。”李健坦言。
人工智能浪潮已至,李健看到,智能手機市場是競爭激烈的紅海,其“由單一功能向全場景演變,是高強度競爭”,而奔赴AI重構終端產業的未來機會則是藍海。此時的李健“悍將”底色凸顯,果斷將榮耀帶向藍海市場。
李健3月正式推出“阿爾法戰略(ALPHA PLAN)及AI技術”,宣佈榮耀將從智能手機制造商向全球AI終端生態公司全面轉型。

消息稱,榮耀未來五年投入超過100億美元建設AI終端生態。這可謂大手筆投入了。
最新發布的榮耀400系列,“輕旗艦”定位下,不僅各項配置誠意滿滿,踐行“真實”理念,其更是承載榮耀AI願景的重要產品,將原來被視為噱頭的AI功能,落地為真實的使用體驗。

在發佈會後的採訪環節,根據李健不經意間的透露,榮耀正在研發的機器人,已具備4m/s的奔跑速度,超越不少同類型機器人的水平。可見,榮耀在拓展AI邊界、強化技術佈局上的堅持與野望。
“榮耀選擇開放合作的態度是一貫的,榮耀要做產業鏈領域的主幹,不僅自身要茁壯成長,更要團結全世界的科技力量,”李健闡述其生態思維稱。
為了更好地投入建設AI終端生態,榮耀啓動了“百萬雄鷹計劃”,其真正用意便是為實現尖端技術突破,招攬全球精英人才加入。
“AI時代已經到來,我們一定要想辦法抓住這一浪潮,”李健稱。
榮耀400系列的誕生,是榮耀進軍AI終端生態的起點。從“精神三變”中汲取的破局之法,到榮耀“三部曲”驅動下的戰略、文化、組織全方位的大變革,榮耀正經歷着“不破不立,大破大立,曉喻新生”的徹底蜕變。
未來已來,榮耀帶上行囊,重新出發。