“榮耀的底色”被掌舵者李健揭開：真實的力量何以成品牌內核_風聞

出品 | 子彈財經

作者 | 慶豔

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

老子在《道德經》當中曾説：“不破不立，大破大立，曉喻新生。”這句話用來形容此時的“真實廠”榮耀頗為恰當。生成式人工智能浪潮席捲而來，智能手機正從“競爭激烈的紅海”，奔赴至“AI重構終端未來機會”的藍海。洞察到此趨勢並有所行動的人，正是榮耀履新四個月的CEO李健。

頭頂着“全球戰略架構師”的稱呼，李健在短短數月內便對榮耀動了一場“大手術”——提出“雪山模型”，進行組織架構調整升級；推出“阿爾法戰略（ALPHA PLAN）及AI技術”；開啓榮耀“百萬雄鷹計劃”，面向全球招募優秀人才和年輕用户；宣佈榮耀將從智能手機制造商向全球AI終端生態公司全面轉型。

當人們還沉浸於行業數據的暫時起伏之時，5月28日，“輕旗艦”榮耀400系列正式發佈，李健攜4位高管首次集體亮相。李健用“真實就是力量”的主題演講詮釋了榮耀品牌的精神內核。

有人説李健一場演講讓榮耀收穫“真實廠”名號。玩笑之餘，人們意識到，榮耀已經啓動一場“不破不立，大破大立”的重生之變革。

1、李健首秀揭開“榮耀的底色”

李健在發佈會的首秀備受矚目，人們好奇，有着不尋常職業生涯的李健與陣痛關鍵期的榮耀之間，會產生怎樣的“化學反應”？

發佈會上，短髮、國字臉的李健，身穿淡藍色西裝上衣、白色T恤配同色褲子，給人一種清新精幹的科技範，又不失人文的氣質。

除了耳目一新的個人形象，更讓人感到不尋常的是，李健在“輕旗艦”榮耀400系列發佈會上，既不談參數，也不炫配置，卻講述了三個關於“真實”的故事。

它們分別是“一袋硬幣”“一個玩具”和“一張畫布”的故事。李健從自己成長曆程中的艱難求學故事，到一位榮耀員工在機器人項目中的探索與堅持，再到漸凍症患者Bernard藉助榮耀AI技術實現繪畫夢想，他真誠地詮釋了“真實”所藴含的力量。

李健為何如此看重“真實”一詞，在榮耀精神內核當中的體現？三個“真實”的故事，主題為“真實就是力量”的演講，均揭開李健為榮耀品牌注入新內核的真相。

李健攜高管首次在發佈會亮相當天，他們還集體入駐微博直面用户。當外界對李健問出關於人設打造的問題時，“其實我個人不想打造任何人設，我更看重的是，真實會成為榮耀的底色，”他真誠地説。

正如李健的個人形象，“理工男”的科技範中，不乏温潤的人文氣質，李健的經營理念更是注重帶給人們“有情感温度的技術服務”。

在李健的闡述中，無法忽視的是，“三部曲”裏藴含着榮耀品牌的精神內核。這其中包括榮耀的“戰略三部曲”和“文化三部曲”，前者為“阿爾法戰略（ALPHA PLAN）及AI技術”，後者為迴歸真實、釋放潛能、自我超越。兩者相輔相成、相得益彰。

“文化三部曲”定義了榮耀的底色、榮耀的願景、榮耀的名字。

迴歸真實是榮耀的底色，代表榮耀要用真材實料回饋用户，是一家“真實”的企業；

釋放潛能是榮耀的願景，不論是設計、創新還是生態，都希望通過科技和人文結合，釋放無限潛能；

自我超越是榮耀的名字，因為榮耀是人類追求自我實現的終極表達。

榮耀的企業文化，實際對應着每個人的生活表達，背後也有着更深層的哲學淵源。

李健坦言，哲學思維在其工作中有指導意義，他認為，“哲學的核心的本質是在探尋”。他提出的榮耀“文化三部曲”，所藴含的真實的力量，正對應尼采靈魂成長過程中的“精神三變”（駱駝、獅子、小孩）的三個不同精神階段各自的破局之法。駱駝代表被動服從，最需要的就是迴歸真實；獅子代表反抗重塑，最重要的是釋放自身潛能；而小孩則代表自由創造，最要緊的是自我超越、實現夢想。

李健在哲學思維的地基之上，又生髮出系統性思維、批判性思維兩個思考方向，以及“技術與人文相結合”理念。而在戰略層面，則生髮出“四思維”與“三驅動”的理論。

從這個角度看，李健被稱為“全球戰略架構師”實至名歸。

2、“精神三變”下的破局之法

以三部曲為榮耀塑造精神內核之際，李健已經同步進行了一場“大手術”。

這便是“雪山模型”理論的由來，即“高高的山、長長的坡、寬寬的河和厚厚的雪”。據李健所述，“高高的山”是指公司領導團隊的思想和能力必須領先行業；“長長的坡”意為任何公司必須有清晰戰略和先進文化；“寬寬的河”便是公司組織和流程必須是清晰可落地的；當前三個條件均具備時，公司便會擁有為未來持續發展積蓄起的“厚厚的雪”。

由上述理論驅動，自今年1月起，至今短短不到4個月時間裏，李健對榮耀展開了組織大調整升級。榮耀新成立了新產業孵化部、新商業模式部、用户體驗與運營部等多個一級部，38箇中國區關鍵崗位主管也重新競聘上崗，90後負責人佔比達24%。

遵循“能者上，庸者下”競爭理念，李健在榮耀搞起了“直播競聘上崗”，顯而易見，這是他為激發組織活力，採取的“不拘一格降人才”的實戰舉措。

榮耀還啓動“百萬雄鷹計劃”，面向全球招募技術領軍人才、銷售精英、應屆生及用户體驗官。

短時間內，面對繁雜局面，李健何以帶領榮耀團隊，從企業文化、戰略和組織多個層面均做出大變革？

除了李健多年來的哲學思維底色，這恐怕與他不尋常的職業生涯脱不開關係。

李健是華為系“老將”，他在2021年加入榮耀前，一直在華為就職。回顧他的職業生涯，“華為悍將”“上甘嶺戰神”“全球戰略架構師”等諸多稱號都集於他一身。

早年間，李健在尼日利亞從零起步，是那個40℃高温下獨自拎着電腦和投影儀拜訪客户的年輕人；也是“在廁所門口堵客户”傳奇故事的主人公，在這裏他被內部稱為“上甘嶺戰神”；他更是三年將尼日利亞市場銷售額從零做到4億美元，連續四年蟬聯全球銷售冠軍的人。

李健在華為全球化開疆拓土過程中，不乏戰果。剛帶隊打贏東北歐市場戰，又奔赴美洲片區一直做到業績翻倍，更曾在歐洲片區推動華為5G設備，成功打入歐洲主流運營商供應鏈。這個過程中，“華為悍將”的稱號便廣為人知。

2017年，李健進入華為監事會，在這裏他又獲得了“全球戰略架構師”的稱號。2021年，榮耀從華為剝離“單飛”，李健加入新榮耀，歷任副董事長、人力資源部總裁等要職，主導組織架構調整與戰略轉型。今年1月，低調務實的李健走上前台，成為榮耀新掌舵者。

至此，人們才發現，榮耀新CEO李健是個不露聲色的狠角色，他走上前台短短數月，竟然帶領榮耀在破立之間，有了“曉喻新生”的狀態。

3、AI時代，榮耀從紅海奔赴藍海

“輕旗艦”榮耀400系列發佈會，不止新品亮相，更是李健攜高管的首次集體亮相。尤其是此次李健主動將近期榮耀經歷的“脱胎換骨”的大變革，呈現在眾人面前。同時，以榮耀三部曲藴含的真實的力量，來面對市場的重重考驗與壓力。

榮耀正處於陣痛關鍵期，面對着銷量與IPO等諸多壓力，但危中有機，榮耀的亮點正在凸顯。根據Canalys數據，榮耀去年在非洲市場份額增長283%，海外市場份額佔比也在去年年底突破50%。

另外，據榮耀高管透露，自榮耀400系列開啓海外預售以來，預訂量是前代產品的2-3倍，顯示出強勁的海外增長勢頭。

在戰略層面，李健提出“四思維”與“三驅動”的理論，前者為AI思維、生態思維、用户思維和商業思維，後者為用户驅動、創新驅動、競爭驅動。如今，榮耀正在這條路上堅定前行。

“我們不執着於短期競爭，更注重長期高質量發展，也樂於接納批評，在反思中進步。行業夥伴各有所長，我們會分析其優勢補足自身短板。”李健坦言。

人工智能浪潮已至，李健看到，智能手機市場是競爭激烈的紅海，其“由單一功能向全場景演變，是高強度競爭”，而奔赴AI重構終端產業的未來機會則是藍海。此時的李健“悍將”底色凸顯，果斷將榮耀帶向藍海市場。

李健3月正式推出“阿爾法戰略（ALPHA PLAN）及AI技術”，宣佈榮耀將從智能手機制造商向全球AI終端生態公司全面轉型。

消息稱，榮耀未來五年投入超過100億美元建設AI終端生態。這可謂大手筆投入了。

最新發布的榮耀400系列，“輕旗艦”定位下，不僅各項配置誠意滿滿，踐行“真實”理念，其更是承載榮耀AI願景的重要產品，將原來被視為噱頭的AI功能，落地為真實的使用體驗。

在發佈會後的採訪環節，根據李健不經意間的透露，榮耀正在研發的機器人，已具備4m/s的奔跑速度，超越不少同類型機器人的水平。可見，榮耀在拓展AI邊界、強化技術佈局上的堅持與野望。

“榮耀選擇開放合作的態度是一貫的，榮耀要做產業鏈領域的主幹，不僅自身要茁壯成長，更要團結全世界的科技力量，”李健闡述其生態思維稱。

為了更好地投入建設AI終端生態，榮耀啓動了“百萬雄鷹計劃”，其真正用意便是為實現尖端技術突破，招攬全球精英人才加入。

“AI時代已經到來，我們一定要想辦法抓住這一浪潮，”李健稱。

榮耀400系列的誕生，是榮耀進軍AI終端生態的起點。從“精神三變”中汲取的破局之法，到榮耀“三部曲”驅動下的戰略、文化、組織全方位的大變革，榮耀正經歷着“不破不立，大破大立，曉喻新生”的徹底蜕變。

未來已來，榮耀帶上行囊，重新出發。